財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用

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摘要：市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)對(duì)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，能使決策者在企業(yè)決策中，做出準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷的將企業(yè)發(fā)展壯大。本文首先闡述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中所起的重要作用,其次詳細(xì)說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在如今企業(yè)決策中最為普遍的具體應(yīng)用,再次說(shuō)明財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中存在的問(wèn)題，最后針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在實(shí)際應(yīng)用中所面臨的一些問(wèn)題提出相應(yīng)的改善建議。旨在闡明財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中扮演的重要作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；企業(yè)決策；應(yīng)用

引言

企業(yè)決策者做出的決策不僅要符合企業(yè)的實(shí)際情況，更要適應(yīng)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)環(huán)境，因此需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來(lái)對(duì)企業(yè)做一個(gè)“全身體檢”，完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況，明白自身的優(yōu)勢(shì)在哪，劣勢(shì)在哪，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加盈利水平，更好的做出企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略、明確發(fā)展方向及提高把握機(jī)遇的能力。

一、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容

（一）企業(yè)償債能力指標(biāo)

企業(yè)償債能力體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，是指企業(yè)用自有資產(chǎn)償還短、長(zhǎng)期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資本周轉(zhuǎn)率、利息支付倍數(shù)等。第一、流動(dòng)比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力就越好。流動(dòng)資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的存貨規(guī)模占比一般都比較大，而且周轉(zhuǎn)速度較慢、變現(xiàn)能力差。這種情況下，流動(dòng)比率指標(biāo)值雖然比較高，但其實(shí)企業(yè)的短期償債能力并沒(méi)有流動(dòng)指標(biāo)值體現(xiàn)出來(lái)的那么高。第二、速動(dòng)比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力就越好。應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款的規(guī)模大，周轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力差，速動(dòng)比率指標(biāo)值雖然比較高，但實(shí)際企業(yè)的短期償債能力并沒(méi)有流動(dòng)指標(biāo)值體現(xiàn)出來(lái)的那么高。第三、現(xiàn)金比率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，短期償債能力就越好?，F(xiàn)金比率大小，和貨幣需求量大小成正比。銀行存款利息下降，存款收益減少，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金持有量增加，銀行存款減少。如果企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)大，無(wú)法充分投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里，造成企業(yè)盈利能力下降。第四、資本周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力就越好。結(jié)合企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流入量、獲利能力、盈利規(guī)模等因素。如果企業(yè)的發(fā)展前景不樂(lè)觀，未來(lái)現(xiàn)金流入量明顯減少，獲利能力和盈利規(guī)模明顯下降，那么企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力將會(huì)變差。第五、利息支付倍數(shù)指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，長(zhǎng)期償債能力越好。企業(yè)通常是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，對(duì)銀行貸款的依賴性比較大，企業(yè)能否順利融資來(lái)支撐企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，往往是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)資本機(jī)構(gòu)合理，經(jīng)營(yíng)狀況好，容易融資，就可以借新還舊，相應(yīng)的融資成本都會(huì)降低。

（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指的是企業(yè)用自有各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和營(yíng)業(yè)周期等。第一、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)銷售能力越強(qiáng)。存貨周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明企業(yè)銷售能力強(qiáng)，產(chǎn)品銷售數(shù)量增長(zhǎng)，存貨的變現(xiàn)能力強(qiáng)，存貨占用的資金周轉(zhuǎn)速度快。第二、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力就越好。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，企業(yè)的賬款回收速度越快，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，可以減少壞賬的損失。如果是企業(yè)計(jì)提減值準(zhǔn)備過(guò)多，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的減少，這并不代表應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率快，反而體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理存在問(wèn)題。同時(shí)也要注意以下幾種情況，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)不能反映企業(yè)真實(shí)情況：年末大量銷售或銷售大減、現(xiàn)金業(yè)務(wù)比重較大、分期收款結(jié)算比重較大和季節(jié)性經(jīng)營(yíng)等。第三、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)的銷售能力強(qiáng)、資產(chǎn)利用率高。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，流動(dòng)資產(chǎn)在生產(chǎn)、銷售等各個(gè)階段占用時(shí)間少，周轉(zhuǎn)越快，流動(dòng)資產(chǎn)利用充分，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。第四、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明企業(yè)銷售能力越強(qiáng),資產(chǎn)投資的效益越好。結(jié)合銷售利潤(rùn)來(lái)分析。企業(yè)通過(guò)促銷，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，使利潤(rùn)得到增長(zhǎng)，盡量減少經(jīng)營(yíng)資金的占用，提高使用效率，提升企業(yè)管理水平。第五、營(yíng)業(yè)周期指標(biāo)值越短，說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率就越高，其盈利能力就越強(qiáng)。營(yíng)業(yè)周期是指企業(yè)采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、貨款回收這幾個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)花費(fèi)的周期越短，那說(shuō)明企業(yè)相應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)就越快，企業(yè)流動(dòng)比率就越好。

（三）企業(yè)盈利能力指標(biāo)

企業(yè)盈利能力，是體現(xiàn)企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。企業(yè)盈利能力通常包括：銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等指標(biāo)。第一、銷售利潤(rùn)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。在產(chǎn)品價(jià)格不變情況下，利潤(rùn)高低受到產(chǎn)品成本和結(jié)構(gòu)的影響，產(chǎn)品成本低，利潤(rùn)率高的產(chǎn)品比重大，銷售利潤(rùn)率則高。反之，，利潤(rùn)率低的產(chǎn)品比重大，銷售利潤(rùn)率則低，企業(yè)利潤(rùn)水平下降。第二、成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。企業(yè)銷售的增加，成本費(fèi)用的節(jié)約，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)增加，相應(yīng)的企業(yè)的活力能力就會(huì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好。第三、總資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)全部資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng)。生產(chǎn)同等數(shù)量產(chǎn)品情況下，企業(yè)投入的勞動(dòng)成本越少，投入產(chǎn)出水平越高，獲得的利潤(rùn)就越多，企業(yè)盈利能力強(qiáng)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理水平高，效益自然就越好。第四、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)值越高，說(shuō)明投資帶給股東的收益就越高。企業(yè)不僅要合理利用自有資產(chǎn)，提高投資收益，體現(xiàn)出企業(yè)自有資本的獲利能力；還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，充分利用企業(yè)借入資和暫時(shí)占用資金，來(lái)提高盈利，增加收益。第五、資本收益率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，投資者的回報(bào)越高，風(fēng)險(xiǎn)越少。企業(yè)通過(guò)資本的組合和流動(dòng)，以達(dá)到資本的增值。通過(guò)對(duì)資本的運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，提高資本的周轉(zhuǎn)效率，防止資本的閑置、浪費(fèi)、濫用等情況出現(xiàn)，讓資本在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中效益最大化。

（四）企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)

企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)通過(guò)持續(xù)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)通常包括：營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率和資本保值率等指標(biāo)值。第一、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高。結(jié)合產(chǎn)品的生命周期。在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期要準(zhǔn)確看待、分析。要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷更新迭代，保持較強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。第二、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張?jiān)娇?。?yīng)考慮資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模的質(zhì)與量，避免盲目擴(kuò)張，以免影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力。第三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。影響公司利潤(rùn)的因素主要是：產(chǎn)品銷售數(shù)量、單價(jià)、成本以及期間費(fèi)用的控制。企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源是主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率越高，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力越強(qiáng)，獲利能力就越好，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。第四、技術(shù)投入比率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)研發(fā)的投入越大，對(duì)本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新重視程度越高?？紤]研發(fā)項(xiàng)目在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目研發(fā)投入有適當(dāng)?shù)钠蛐?，避免盲目投入。第五、資本保值率指標(biāo)值越高，說(shuō)明企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)情況、安全狀況越好，對(duì)債權(quán)人的權(quán)益也越有保障，同時(shí)資本保值率也是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的輔助指標(biāo)，說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況會(huì)越好。將(資產(chǎn)負(fù)債表)中的所有者權(quán)益和(利潤(rùn)表)中的凈利潤(rùn)，兩者相結(jié)合起來(lái)分析，這樣可以避免單純從（資產(chǎn)負(fù)債表）取數(shù)直接分析資本保值率的片面性，可以更加全面的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）排斥使用現(xiàn)代化信息工具

目前大部分企業(yè)從傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率已經(jīng)得到明顯提升。但是企業(yè)決策者需要的各類財(cái)務(wù)指標(biāo)，仍然要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、核實(shí)、匯總、核算、分析等一系列繁瑣、耗時(shí)的過(guò)程才能獲得。沒(méi)有更好的辦法來(lái)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理化繁為簡(jiǎn)，跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更高效的現(xiàn)代化信息工具的建設(shè)需要軟硬兼?zhèn)?，牽涉面廣，投資巨大，周期產(chǎn)較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)未知。管理層往往排斥現(xiàn)代化信息工具在企業(yè)中投入應(yīng)用，導(dǎo)致現(xiàn)代化信息工具無(wú)法迅速普及開(kāi)來(lái)，發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺乏真實(shí)性、完整性

企業(yè)在做各項(xiàng)指標(biāo)的分析時(shí)，數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)自方方面面，經(jīng)過(guò)各道流程后進(jìn)行的匯總。由于目前很多企業(yè)的企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)不可控，造成在流轉(zhuǎn)當(dāng)中數(shù)據(jù)失實(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量得不到保障，不能真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)管理人員往往對(duì)自己關(guān)注的點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員做指標(biāo)分析，對(duì)于不關(guān)注的就不要求做分析或者有指標(biāo)分析也置之不理，造成不能形成完整的指標(biāo)分析體系，無(wú)法全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

（三）企業(yè)管理者忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)管理者都是唯數(shù)據(jù)論。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以量化，很直觀，直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往重視財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)（產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、公司潛在發(fā)展能力、顧客滿意度、員工滿意度和保持力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)份額等）沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)量方法，無(wú)法很直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，管理者往往認(rèn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用不明顯，導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽視，無(wú)法讓非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)和績(jī)效考核中發(fā)揮作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷，可能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中失去先機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)分析人員對(duì)企業(yè)的整體情況，經(jīng)營(yíng)方式、方法，企業(yè)內(nèi)部流程、管理制度等方面熟悉程度不夠，財(cái)務(wù)知識(shí)全面性有限，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法認(rèn)知程度缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的解讀能力不夠徹底，不能充分的理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，無(wú)法采用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這樣得出的分析結(jié)果，未能準(zhǔn)確的反映各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際意義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的結(jié)果在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的作用非常有限。

（五）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析具有滯后性

財(cái)務(wù)指標(biāo)是基于歷史數(shù)據(jù)的分析而得出的，反應(yīng)的是企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，也是基于同行業(yè)的歷史同時(shí)水平做比較，具有短期性，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，不能從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)的滯后性，不能實(shí)時(shí)的提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)管理者可能無(wú)法迅速的作出反應(yīng)，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境驟變的情況，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。

三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)決策中應(yīng)用的改善建議

（一）重視現(xiàn)代化信息工具的使用

企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)代化信息工具要有一個(gè)清醒的認(rèn)知，積極地把現(xiàn)代化信息工具引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，把它在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)有效的利用起來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面信息化，與大數(shù)據(jù)對(duì)接，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、高度共享，打破各種溝通和管理的屏障，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的掌控、調(diào)配和協(xié)作。提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)化協(xié)作能力，最大限度地釋放人的創(chuàng)造力，有效幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）建立健全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)的一份“體檢報(bào)告”。以數(shù)據(jù)作為語(yǔ)言，來(lái)描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，因此數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要，決定著“體檢報(bào)告”的結(jié)果。因此需建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間相互牽制和監(jiān)督，確保獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的每一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的及時(shí)、真實(shí)、有效，形成一條完整的數(shù)據(jù)鏈，然后通過(guò)科學(xué)的分析方法，得出真實(shí)有用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)的有序健康發(fā)展，為企業(yè)決策者提供依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)在決策中財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)僅僅把企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)出來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以把企業(yè)績(jī)效和公司發(fā)展前景更好的反映出來(lái)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的引入（產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、公司潛在發(fā)展能力、顧客滿意度、員工滿意度和保持力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)份額等），可以更加客觀的對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核，把絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)完美結(jié)合起來(lái)分析，提供企業(yè)未來(lái)發(fā)展的先導(dǎo)性信息，提供完整的指標(biāo)體系來(lái)支持企業(yè)決策者做出準(zhǔn)確地判斷，有利于企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中獲得有利的戰(zhàn)略地位。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員一般都是“以核算為主，輕視數(shù)據(jù)分析”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，以財(cái)務(wù)核算為主的財(cái)務(wù)工作已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該意識(shí)到自身的不足，現(xiàn)在不是財(cái)務(wù)核算為主，而慢慢轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為主。不僅需要提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，學(xué)習(xí)吸收新的方針政策；還要積極參加各種財(cái)務(wù)專業(yè)類的培訓(xùn)，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平。其次，企業(yè)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提供客觀條件。比如，聘請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人才為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各種財(cái)務(wù)專業(yè)技能的考試，并給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，完善晉升制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性。

（五）提升財(cái)務(wù)指標(biāo)的前瞻性

前瞻性的數(shù)據(jù)可以基于當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部基本情況，結(jié)合企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，宏觀和微觀環(huán)境等各方面的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃。對(duì)于現(xiàn)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前瞻性尤為重要，企業(yè)決策者若能及時(shí)的獲得市場(chǎng)信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，率先調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)，做好各種突發(fā)狀況地應(yīng)急預(yù)案，讓企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從容應(yīng)對(duì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析不限于需要?dú)v史數(shù)據(jù)，更需要有前瞻性。通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析制度，財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，形成完整的財(cái)務(wù)分析體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息工具，多維度高質(zhì)量的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行分析，指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中亟需解決的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

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作者:張惠峰 單位:浙江敦奴聯(lián)合實(shí)業(yè)股份有限公司