知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探思

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知識(shí)型經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)信息，經(jīng)濟(jì)分布與使用。其本質(zhì)是對(duì)知識(shí)資源的占有，基本上是科學(xué)，科技與知識(shí)的產(chǎn)生，主要影響因素是分配與消費(fèi)，它離不開(kāi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，就是一個(gè)生機(jī)勃勃的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思考，方法上面臨新的挑戰(zhàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。知識(shí)型經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響深遠(yuǎn)而廣泛，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式；不管是管理理念，或者是經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，都出現(xiàn)了較大的改變。文章簡(jiǎn)述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求。財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)研究，對(duì)加強(qiáng)人力資本管理等企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了設(shè)想。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)必要性和積極作用

1必要性

近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)發(fā)生了深刻的變化，這種轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這一點(diǎn)尤其重要，這也是理財(cái)成功的必然選擇。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化極大地加速了信息的傳播速度，如果企業(yè)披露的信息不充分、不及時(shí)，未能及時(shí)有效地選擇和利用信息，公司決策風(fēng)險(xiǎn)增大；與此同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，如公司員工一開(kāi)始就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，將進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；特別是企業(yè)為追求高收益，投資于不適合自己企業(yè)的高科技產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)，此外，還會(huì)增加投資風(fēng)險(xiǎn)。那么，怎樣預(yù)防和抵消風(fēng)險(xiǎn)，以創(chuàng)新求發(fā)展讓企業(yè)更好，這是一個(gè)值得研究和解決的重要課題。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)

“股東財(cái)富最大化”是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化，商業(yè)必須考慮以下兩個(gè)重要因素：重新定位自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第一，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，首先，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，知識(shí)型資產(chǎn)的增加，財(cái)產(chǎn)擁有者對(duì)企業(yè)具有財(cái)務(wù)利益方面的需求。大變革，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，不能將經(jīng)濟(jì)利益完全歸于股東，而屬于"有關(guān)利益主體"，例如債權(quán)人，員工，顧客等。并在企業(yè)財(cái)務(wù)信息“聯(lián)網(wǎng)”后，使用者可以在互聯(lián)網(wǎng)上迅速查詢公司的財(cái)務(wù)信息，讓有潛力的股東會(huì)執(zhí)行公司投資計(jì)劃股東會(huì)有更多的公司，股權(quán)變得分散，這樣，“股東”這個(gè)概念就更模糊了。第二個(gè)時(shí)期的工業(yè)化，由于物質(zhì)資源的稀缺性和實(shí)際用途的獨(dú)占，讓社交成為公司目標(biāo)結(jié)構(gòu)，這種關(guān)系與商業(yè)目標(biāo)總是表現(xiàn)出這種聯(lián)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識(shí)資源與物質(zhì)資源有很大的差別，首先，知識(shí)資源被分享，并且能夠轉(zhuǎn)讓?zhuān)凰?，一個(gè)公司的成敗，更多的是靠社會(huì)來(lái)形成知識(shí)。對(duì)開(kāi)發(fā)作出的貢獻(xiàn)。一個(gè)社會(huì)應(yīng)該重視起社會(huì)責(zé)任。第二，知識(shí)資本帶來(lái)的科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，可以改變工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由技術(shù)能力所不能處理的外部經(jīng)濟(jì)。這樣才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會(huì)責(zé)任。

二、知識(shí)型財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的因素

1人的營(yíng)銷(xiāo)因素

第一，高級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)管理上缺乏理性，沒(méi)有足夠的關(guān)注，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展滯后。二是財(cái)務(wù)管理者思想陳舊，作品太嚴(yán)格、苛刻，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是工作死板守舊，變通與創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理工作數(shù)年如一日，它很難趕上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各行各業(yè)的發(fā)展速度，因此，削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)良好運(yùn)作的作用，比較容易影響公司的發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)經(jīng)理們掌握了現(xiàn)代科技特別是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能力不強(qiáng)，很多財(cái)務(wù)部的人不會(huì)使用表格來(lái)做財(cái)務(wù)報(bào)告，負(fù)責(zé)企業(yè)、銀行等的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；索償，債務(wù)調(diào)節(jié)期延長(zhǎng)，容易造成帳目與帳款不符；對(duì)物料儲(chǔ)存介質(zhì)不了解正確、科學(xué)地保管，包括金融記錄的安全性等，這會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)理財(cái)?shù)南麡O影響，要發(fā)展人的創(chuàng)造性思維，使財(cái)務(wù)經(jīng)理快速掌握新知識(shí)，新紀(jì)元，迅速掌握財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)，新知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

2“物”的影響因素

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響可分為兩個(gè)方面，內(nèi)部原因，外部原因。內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容。一是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度和完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系等；財(cái)務(wù)制度的不完善，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的影響，會(huì)導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)管理的低效，金融管理軟件、硬件和軟件建設(shè)不足，理財(cái)軟件需要更新和維護(hù)。但是，大多數(shù)財(cái)務(wù)部的人幾乎無(wú)法使用升級(jí)維護(hù)全由“電腦人員”負(fù)責(zé)，缺乏自知之明，沒(méi)有主動(dòng)去了解，這樣做不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)管理效率，也有可能導(dǎo)致某些財(cái)務(wù)信息泄露。相反，電腦強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能和操作功能使其成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要工具，財(cái)政管理工作也不例外，要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提高管理水平，運(yùn)營(yíng)效率。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施方面重視更新和維護(hù)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，金融數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，電話的使用與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)緊密相連，如將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在優(yōu)盤(pán)上，在線分享財(cái)務(wù)信息，完善了財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)信息獲取方式，財(cái)務(wù)資料較為全面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軟、硬件建設(shè)，理財(cái)是理財(cái)不可或缺的重要組成部分。第三，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有“普遍性”，其他部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的合作也需要優(yōu)化。內(nèi)因很多，公司財(cái)務(wù)管理受多種因素影響，但易于抓住，可進(jìn)行改革優(yōu)化。外因主要是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定和多變，公司財(cái)務(wù)管理工作，這個(gè)地方最難把握，不能把握，在資金管理上，只能廣泛收集金融信息，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)市場(chǎng)變化，能有效減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等；提高運(yùn)營(yíng)效率。

三、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1公司財(cái)務(wù)資源分配不均，經(jīng)理管理意識(shí)低下

信息時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與關(guān)鍵，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是企業(yè)的重要內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將企業(yè)的智力資本轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y本，從而促進(jìn)了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，而公司的現(xiàn)實(shí)是，目前，財(cái)務(wù)管理理論與人才開(kāi)發(fā)尚未真正融為一體，有些財(cái)務(wù)理論知識(shí)，如會(huì)計(jì)理論，并未真正為企業(yè)管理者接受，兩人缺乏交流，以至于公司管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，忽略了內(nèi)在的管理和體制，忽略了人才的培養(yǎng)，不懂得財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

2外部環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

開(kāi)展企業(yè)金融活動(dòng)需要良好的外部環(huán)境；從某方面來(lái)說(shuō)，外在環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策有影響。處于新紀(jì)元，在外部環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理范圍更加廣泛，有很多因素會(huì)影響財(cái)務(wù)管理，有國(guó)內(nèi)政策和法治環(huán)境，資本市場(chǎng)環(huán)境的成熟等等。法律制度下的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指企業(yè)與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、應(yīng)當(dāng)遵守的各種法律、法令；資本市場(chǎng)的環(huán)境是企業(yè)與企業(yè)，在運(yùn)作過(guò)程中，商界和社會(huì)團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，運(yùn)用投融資方式解決企業(yè)資金難題?，F(xiàn)在，財(cái)政環(huán)境已發(fā)生巨變，企業(yè)應(yīng)適應(yīng)這些變化，拓寬投資和融資渠道。財(cái)政管理需要改變無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境變化的現(xiàn)狀。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

管理制度是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的前提，其健全與否直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是否具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，許多企業(yè)至今仍沿用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，無(wú)法展望未來(lái)。雖然部分企業(yè)設(shè)立了管理部門(mén)，建立了管理體系。但企業(yè)并沒(méi)有明確各自的分工和責(zé)任，使管理工作只停留在表面上，較多的企業(yè)管理體制缺乏規(guī)范。沒(méi)有完善的管理體制，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理生存和發(fā)展的主要環(huán)境，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行重大控制。財(cái)會(huì)是企業(yè)的信息中心，商業(yè)匯集、處理提供會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，這一評(píng)價(jià)作為企業(yè)決策的依據(jù)。當(dāng)公司的組織規(guī)模越來(lái)越大時(shí)，不斷增加的業(yè)務(wù)量需要使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)制度。5財(cái)務(wù)部門(mén)金字塔型的崗位設(shè)置不合理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的主體是高密度的，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)程也發(fā)生著深刻的變化。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部的職位設(shè)置，無(wú)法強(qiáng)調(diào)決策的有效性、完整性、特別是角錐型中間位置的精確特性，導(dǎo)致人員、效率低下、創(chuàng)新缺失。

四、公司財(cái)務(wù)管理改革之思考

1培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)今，知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)應(yīng)拓展業(yè)務(wù)，取得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目的，財(cái)務(wù)管理模式和觀念要不斷創(chuàng)新，也需要企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，具有持續(xù)創(chuàng)新的能力與意識(shí)，只有這樣持續(xù)地發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，現(xiàn)在，公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，有競(jìng)爭(zhēng)的地方一定有危險(xiǎn)，這就要求企業(yè)提高金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，只有這樣，才能保證公司在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，保證公司的可持續(xù)性。

2財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

增加企業(yè)的資本，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改變了，物質(zhì)資本的地位將相應(yīng)下降，而知識(shí)資本的地位也將相應(yīng)提高。人才輩出，事業(yè)成敗，作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，其中一個(gè)重要因素是社會(huì)財(cái)富的配置。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不應(yīng)只考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，債權(quán)人最大限度地償還債務(wù)，政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與績(jī)效，更為重要的是考慮到人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者和雇員)的工資收入最大化，參與公司稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。激勵(lì)公司經(jīng)理和雇員，個(gè)體收益與企業(yè)收益；它的個(gè)人資產(chǎn)積累與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。相對(duì)于目前的簡(jiǎn)單的工資體系，更有助于提高他們的主人翁意識(shí)，更好地保障其直接經(jīng)濟(jì)利益，能更好地發(fā)揮他們的積極性，積極主動(dòng)，創(chuàng)新。

3企業(yè)籌資管理的創(chuàng)新性

公司資金不足將不能從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，常見(jiàn)的融資方式通常包括債權(quán)融資和股權(quán)融資，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，要做很多財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)備，重點(diǎn)是融資渠道的擴(kuò)展，確定資金來(lái)源，管理公司報(bào)表等。新紀(jì)元，公司理財(cái)應(yīng)抓住融資成本下降，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅收進(jìn)行合理規(guī)劃，作為公司的最高管理者制定愿景計(jì)劃；做長(zhǎng)遠(yuǎn)的決定。

4建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

體制是每個(gè)員工開(kāi)展工作的最基本的條件和根本依據(jù)，所以，建立完善的管理制度是企業(yè)的必要條件，確保該體系具有科學(xué)合理。公司要規(guī)范員工的工作行為，改進(jìn)工作質(zhì)量和效率，要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。一是企業(yè)管理者要深刻反思當(dāng)前企業(yè)管理體制存在的缺陷；并且提出相應(yīng)的解決策略，補(bǔ)償不足；要肯定、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)現(xiàn)行管理體制的優(yōu)點(diǎn)；要按照前一階段的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略利用管理系統(tǒng)，確定今后的發(fā)展方向。相反，根據(jù)我國(guó)國(guó)情，企業(yè)從實(shí)際情況看，循序漸進(jìn)地尋找目標(biāo)，適用于自己的管理系統(tǒng)。在建立了合理的經(jīng)濟(jì)管理體制之后，在企業(yè)里要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行宣傳教育，告訴他們，贊成這個(gè)管理系統(tǒng)，并使他們能夠在工作中實(shí)施這一系統(tǒng)，確保管理工作有效，要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

5加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，調(diào)整業(yè)務(wù)流程

運(yùn)用高級(jí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)施財(cái)務(wù)電算化管理。使用電腦平臺(tái)，使金融系統(tǒng)的信息整合和數(shù)據(jù)共享，使得預(yù)算、結(jié)算更加規(guī)范，效率高。全面現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)手段。公司可綜合利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，金融管理軟件的開(kāi)發(fā)，采用集中式管理模式，利用數(shù)字技術(shù)在因特網(wǎng)上進(jìn)行最高級(jí)的決策，完成網(wǎng)上訂單，遠(yuǎn)程網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬和投資等。

6確立人文理財(cái)觀

重視人才開(kāi)發(fā)和管理，那是現(xiàn)代管理的基本潮流。每個(gè)企業(yè)的金融活動(dòng)全是人來(lái)進(jìn)行操作與管理的；其有效性主要取決于人的知識(shí)。因此，要樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)觀念，拋棄“物以稀為貴”的觀念，認(rèn)識(shí)他人理財(cái)行為的管理，建立“責(zé)權(quán)結(jié)合”的財(cái)政運(yùn)行機(jī)制，鼓勵(lì)并約束他人，以充分調(diào)動(dòng)群眾科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性，積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7創(chuàng)新性的金融收益分配方法“經(jīng)濟(jì)收益”是一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益。一家公司的財(cái)務(wù)收入分配應(yīng)由它對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)多少?zèng)Q定。新紀(jì)元，知識(shí)型是經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)財(cái)政收入分配的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向知識(shí)資本、改變以往僅以工作量為指標(biāo)的考核體系，按照創(chuàng)造價(jià)值的大小，建立分配體系。它有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主體性，幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的各種創(chuàng)新；積極促進(jìn)公司利潤(rùn)最大化。

7加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

企業(yè)資本總額，包括知識(shí)資本實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)性、綜合性、超前性、傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理手段很難適應(yīng)。所以必須通過(guò)不斷的訓(xùn)練，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：首先，財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和理財(cái)理論基礎(chǔ)，具備良好的數(shù)學(xué)、法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；面臨著快速的知識(shí)更新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展廣泛、靈活、多變的金融活動(dòng)，能夠從經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，法律，技術(shù)等多個(gè)角度對(duì)此進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的理財(cái)策略。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司必須轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、籌資內(nèi)容、資金結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、改革的方法包括財(cái)務(wù)分析和分配方法，從而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。

作者:周軍麗 單位:常熟市濱江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心