企業(yè)新時(shí)期財(cái)務(wù)咨詢工作思路淺析

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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的過程之中，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展模式以及內(nèi)容產(chǎn)生了很大的變化，為了實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，許多企業(yè)開始不斷的加強(qiáng)與外界之間的聯(lián)系和互動(dòng)，了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)條件以及具體內(nèi)容，通過財(cái)務(wù)咨詢來找準(zhǔn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及工作思路，以此來實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。對(duì)此，我們站在宏觀的角度立足于企業(yè)在新時(shí)期運(yùn)作過程中所存在的困難以及障礙，對(duì)財(cái)務(wù)咨詢的工作思路進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期財(cái)務(wù)咨詢；工作思路

一、關(guān)注資金管理，提高資金使用效率

新時(shí)期財(cái)務(wù)咨詢工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，對(duì)管理工作人員提出了極高的要求。在落實(shí)財(cái)務(wù)咨詢工作之前，相關(guān)的工作人員必須要做好充分的準(zhǔn)備工作，注重細(xì)節(jié)要素的分析及解讀。其中資金管理以及資金使用效率的提升和研究尤為關(guān)鍵，這兩者是財(cái)務(wù)咨詢工作之中的重點(diǎn)和核心，財(cái)務(wù)管理主要以資金管理為主體，以實(shí)現(xiàn)資金的有效流轉(zhuǎn)為依據(jù)。從目前來看，許多企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)資金管理的過程之中面臨著諸多的問題和障礙，第一點(diǎn)是財(cái)務(wù)的監(jiān)控不足，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督以及管理，資金的使用效率偏低，現(xiàn)有的資金運(yùn)作環(huán)境面臨著諸多的困難和障礙，難以掌握全方位的財(cái)務(wù)咨詢管理狀況以及內(nèi)容，無法保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。其次則是財(cái)務(wù)咨詢工作的信息失真，難以為上級(jí)主管部門提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)代化管理來說，信息管理最為關(guān)鍵，企業(yè)以及事業(yè)單位必須要找準(zhǔn)不同的管理策略和方向，抓住資金流和物流的現(xiàn)實(shí)條件，通過信息資源的優(yōu)化利用和共享來解決自身的咨詢問題，從整體上提高財(cái)務(wù)咨詢工作的質(zhì)量和效率。最后則是資金非常的散亂，資金使用效率呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，這一點(diǎn)導(dǎo)致許多管理層在做出決策的過程之中存在許多的隨意性，以及盲目投資的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多企業(yè)面臨著較大的損失以及壓力，財(cái)務(wù)咨詢工作也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、注重財(cái)務(wù)成本管理咨詢

除了需要關(guān)注資金的使用效率、提升資金的運(yùn)作水平之外，在財(cái)務(wù)咨詢的過程之中，管理工作人員還需要了解財(cái)務(wù)成本管理咨詢的相關(guān)內(nèi)容及要求。其中現(xiàn)金是資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，在財(cái)務(wù)咨詢管理工作的過程之中，企業(yè)需要以現(xiàn)金為基礎(chǔ)和前提，分析不同環(huán)節(jié)之中資金流轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)條件以及轉(zhuǎn)換形式。另外從更為宏觀的角度來看，財(cái)務(wù)咨詢工作需要關(guān)注費(fèi)用以及成本的具體消耗，明確成本管理的實(shí)際要求以及重點(diǎn)和難點(diǎn)，抓住這一核心內(nèi)容開展形式多樣的成本管理實(shí)踐活動(dòng)，理清財(cái)務(wù)咨詢工作的正確思路。從目前來看，成本管理工作比較復(fù)雜，管理工作人員對(duì)這一管理環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)咨詢事務(wù)的認(rèn)知還不夠清晰，成本管理思路與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，成本信息的真實(shí)性難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)咨詢工作面臨著重重的困難和障礙。對(duì)此，為了有效的突破這一不足，在落實(shí)財(cái)務(wù)咨詢工作之前，管理工作人員需要以成本管理為切入點(diǎn)和核心，保障每個(gè)工作人員都能夠參與其中，分析不同作業(yè)形式的具體內(nèi)容以及咨詢結(jié)果，通過成本的有效控制來保障全體員工都能夠產(chǎn)生一定的積極性。另外嚴(yán)格的成本管控會(huì)產(chǎn)生許多的矛盾，各個(gè)級(jí)別的管理工作人員需要掌握新時(shí)代之下財(cái)務(wù)咨詢工作的具體內(nèi)容和形式，分析預(yù)算管理以及層次化管理的具體內(nèi)容和要求，通過成本控制細(xì)化來體現(xiàn)財(cái)務(wù)咨詢工作的指導(dǎo)作用以及優(yōu)勢(shì)。為了保障每個(gè)工作人員意識(shí)到自身的工作責(zé)任，為財(cái)務(wù)咨詢工作的大力落實(shí)做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，上級(jí)主管部門還需要結(jié)合管理工作人員的咨詢能力以及咨詢水平，采取月度考核的形式，積極的將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，了解每一個(gè)員工的咨詢效率以及咨詢能力，抓住財(cái)務(wù)咨詢工作思路的具體方向，以此來更好的實(shí)現(xiàn)這一工作的有效落實(shí)以及細(xì)化。

三、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理咨詢制度和體系

為了擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)咨詢工作所存在的各類不足，我國(guó)企業(yè)在落實(shí)這一工作實(shí)踐之前，必須要構(gòu)建完善的基礎(chǔ)工作制度，明確填報(bào)制度、原始記錄以及定額管理制度的現(xiàn)實(shí)條件以及要求，關(guān)注不同管理環(huán)節(jié)的重要工作思路以及咨詢要求，積極抓住各個(gè)階段的工作內(nèi)容和核心要點(diǎn)，為職工提供力所能及的幫助，保障每一個(gè)咨詢工作人員都能夠在自主實(shí)踐和運(yùn)作的過程中找準(zhǔn)個(gè)人的工作思路和工作方向，關(guān)注對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的原始記錄以及驗(yàn)收工作，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)咨詢工作的實(shí)質(zhì)作用及優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)都能夠在落實(shí)這一工作的過程之中獲得源源不斷的動(dòng)力支撐，從整體上提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作水平以及工作質(zhì)量。另外管理工作人員還需要重新調(diào)整管理思路和管理方向，明確財(cái)務(wù)咨詢工作的具體要求以及所存在的各類不足，以此來實(shí)現(xiàn)有的放矢，保障這一工作的大力落實(shí)。從另一個(gè)層面上來看，新時(shí)代背景之下的財(cái)務(wù)咨詢工作所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，同時(shí)在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了極大的變化，為了實(shí)現(xiàn)咨詢工作質(zhì)量和水平的綜合提升，管理工作人員還需要將恰當(dāng)可行的咨詢工作思路和方法融入其中。

四、結(jié)語

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，在落實(shí)這一系統(tǒng)化工作之前，管理工作人員必須要掌握正確的管理策略和管理方向，通過對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式的分析及解讀來找到正確的工作思路，積極開展形式多樣的財(cái)務(wù)咨詢工作，保障企業(yè)能夠獲得源源不斷的動(dòng)力支撐，有效的解決自身在運(yùn)作過程中所面臨的財(cái)務(wù)問題以及資金問題。

參考文獻(xiàn)

［1］王道清.企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法［J］.企業(yè)改革與管理,2019（13）

作者:裴利珍 單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)