電工電器企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系意義
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摘要：報告中提出，中國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，伴隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，中國企業(yè)的發(fā)展方向也由原來做大做強轉(zhuǎn)為做強做優(yōu)。對于電工電器行業(yè)的企業(yè)統(tǒng)計工作者來說，如何利用現(xiàn)代化信息手段，在短時間內(nèi)幫助企業(yè)管理者迅速了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、綜合評判企業(yè)在電工電器行業(yè)中所處的地位、與世界一流企業(yè)的差距，是電工電器行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作者在新時期面臨的問題。為滿足企業(yè)管理者的需求，企業(yè)管理與時俱進，企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系開始在企業(yè)應用，它從監(jiān)測和評價兩個方面，通過數(shù)據(jù)綜合評判企業(yè)的發(fā)展情況，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)發(fā)展情況，科學分析企業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與世界一流企業(yè)之間的差距提供了依據(jù)，更為創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計工作方式方法，開辟了新的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計監(jiān)測；評價體系；意義
一、建立企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的必然性
目前，中國經(jīng)濟正在由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)以質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、提高全要素生產(chǎn)率、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系脫穎而出。伴隨著國家經(jīng)濟體系的改變，中國企業(yè)順應新時代下的新要求，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，電工電器企業(yè)在時代變革的浪潮中也不甘勢弱，主動適應新形勢新任務，推動高質(zhì)量發(fā)展，從重視量的發(fā)展，到重視解決質(zhì)的問題，為此，企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系應運而生。它為企業(yè)評判是否高質(zhì)量發(fā)展提供了數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、精細化、科學化管理提供了數(shù)據(jù)保障，更為實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)統(tǒng)計工作中的運用提供了展示空間。
二、建立企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的組織保障
企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的建立，離不開合理有序的組織保障，主要有以下三部分：1）高度重視。企業(yè)管理者的高度重視，是統(tǒng)計監(jiān)測評價體系重要的組織保障；企業(yè)管理者對統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的支持，是確保統(tǒng)計監(jiān)測評價體系保質(zhì)保量完成的前提條件。2）分工明確。企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的建立，離不開各部門各司其職，分工合作。在企業(yè)中，綜合統(tǒng)計部門牽頭負責統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的建立、構(gòu)建評分標準、制定權(quán)重比例，是確保統(tǒng)計監(jiān)測評價體系有效運行的業(yè)務中心；各專業(yè)統(tǒng)計部門負責專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確計算和對標企業(yè)的數(shù)據(jù)收集，是確保統(tǒng)計監(jiān)測評價體系有效運行的服務中心；信息技術(shù)部門負責統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的構(gòu)建和技術(shù)服務，是確保統(tǒng)計監(jiān)測評價體系有效運行的技術(shù)中心。3）數(shù)據(jù)保障。企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)是統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的最重要的數(shù)據(jù)保障系統(tǒng)。各專業(yè)統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計信息系統(tǒng)提供專業(yè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計信息系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)共享，進行數(shù)據(jù)邏輯判斷、自動匯總計算統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的數(shù)據(jù)，并在統(tǒng)計監(jiān)測評價體系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最終顯現(xiàn)。對于未建立統(tǒng)計信息系統(tǒng)的企業(yè)，則需要在每月的監(jiān)測評價體系中錄入相應的數(shù)據(jù)，以保證監(jiān)測評價體系的正常運行。
三、企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的具體內(nèi)容
企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的主要分為兩部分，一是監(jiān)測體系，二是評價體系。兩者相互獨立，又相互關(guān)系。監(jiān)測體系是評價體系的基礎(chǔ)，評價體系是監(jiān)測體系的結(jié)果。
（一）監(jiān)測體系通過監(jiān)測，可以直觀定量展示企業(yè)情況、發(fā)現(xiàn)異常指標、預警可能出現(xiàn)的問題。監(jiān)測體系的建立主要為兩部分：第一步，分層設(shè)計。監(jiān)測體系根據(jù)業(yè)務需要，可以根據(jù)企業(yè)管理需要分為生產(chǎn)經(jīng)營與年度計劃、科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展與對標等多個層級進行數(shù)據(jù)監(jiān)測。生產(chǎn)經(jīng)營與年度計劃的對比，可以直觀反映年度內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況；科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展的對比，可以反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力和能力情況；高質(zhì)量發(fā)展與對標的對比，可以反映企業(yè)與對標企業(yè)存在的差距。分層設(shè)計的目的，就是通過不同的業(yè)務層面展示企業(yè)各方面情況，從而找到不足并加以分析解決。第二步，指標設(shè)置。為進行詳細對比，監(jiān)測體系的每個層級中需設(shè)置一級指標和二級指標，一級指標為總體指標，二級指標為細化指標。如：生產(chǎn)經(jīng)營與年度計劃中設(shè)置一級指標生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、人力資源。生產(chǎn)經(jīng)營的二級指標為工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)量等；財務管理的二級指標為營業(yè)收入、利潤總額等；人力資源的二級指標從業(yè)人員平均人數(shù)、勞動報酬等。為保證數(shù)據(jù)的直觀性和可讀性，二級指標設(shè)置不易過多，建議不超過5個。
（二）評價體系建立企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的最終目的，就是通過科學測算得出企業(yè)的綜合評分。根據(jù)綜合評分，結(jié)合電工電器行業(yè)特性，對標行業(yè)龍頭企業(yè)，謀求質(zhì)量效益增長，提升人均指標，推動企業(yè)做強做優(yōu)。綜合評價主要分為兩部分：一是評分指標。評分指標建議以盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況為主要內(nèi)容進行企業(yè)綜合評分。盈利能力狀況主要通過成本費用控制水平和經(jīng)營現(xiàn)金流量狀況等財務指標，綜合反映企業(yè)的盈利質(zhì)量和現(xiàn)金保障狀況。資產(chǎn)質(zhì)量狀況主要通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、資產(chǎn)運行狀態(tài)等財務指標，綜合反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)的安全性。債務風險狀況主要通過負債情況、現(xiàn)金償債能力等財務指標，綜合反映企業(yè)的債務水平和償債能力。經(jīng)營增長狀況主要通過效益變化、科技投入等指標，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營增長水平和創(chuàng)新發(fā)展能力。二是權(quán)重。評價指標權(quán)重的不同，直接影響企業(yè)綜合評分，因此權(quán)重的設(shè)置至關(guān)重要。權(quán)重的設(shè)置可以參考三個方面的數(shù)據(jù)，一是國家或電工電器行業(yè)的權(quán)重比例，二是行業(yè)龍頭企業(yè)的權(quán)重比例，三是企業(yè)完成年度計劃的權(quán)重比例。結(jié)合三個方面的權(quán)重及企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中的比例，制訂出滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的權(quán)重，并在一定時間內(nèi)保持權(quán)重比例不變，可以真實的反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，促進企業(yè)向前發(fā)展。下面對某電工電器行業(yè)A企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系進行說明，具體如表1所示。（1）監(jiān)測系統(tǒng)通過預警，企業(yè)管理者很容易識別A企業(yè)在上半年的生產(chǎn)經(jīng)營中新增合同、營業(yè)收入、新產(chǎn)品銷售收入等指標未完成任務，出現(xiàn)了偏頗，從而進一步分析原因，為全年工作提出可行方案。上半年A企業(yè)對標B企業(yè)監(jiān)測體系，如表2所示。A企業(yè)通過對標B企業(yè)，企業(yè)管理者可以很容易看出A企業(yè)與B企業(yè)之間在新增訂貨、全員勞動生產(chǎn)率之間等方面的較大差距，從而進一步開拓市場、加強管理，實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。（2）評價系統(tǒng)A企業(yè)評價體系如表3所示。通過評價體系的綜合測評，如果A企業(yè)的綜合評分高于上年，說明A企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升；如果A企業(yè)的綜合評分低于上年，說明A企業(yè)要進一步注重質(zhì)量效益、提高盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量，降低債務風險。同時，利用評價體系，可以對標世界一流企業(yè)，得出世界一流企業(yè)的分值，進一步查找企業(yè)與世界一流企業(yè)在規(guī)模實力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力的差距，從而追趕向上，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。綜上所述，企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系是一項復雜的、系統(tǒng)的工程，它為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了科學依據(jù)，也為企業(yè)對標行業(yè)企業(yè)和世界一流企業(yè)提供了科學方法，更是開辟了利用現(xiàn)代化信息手段實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作創(chuàng)新的新空間。目前，國內(nèi)建立統(tǒng)計監(jiān)測評價體系的企業(yè)相對較少，但相信隨著“十四五”電工電器企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測評價體系必將為電工電器企業(yè)提供越來越多的服務，并發(fā)揮越來越大的作用。
作者：趙一燕 單位：中國東方電氣集團有限公司
