建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題及策略

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摘要:建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，提高成本管理質(zhì)量可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著極大的推進(jìn)作用，同時(shí)建筑工程資源的消耗和供應(yīng)通常會(huì)以成本管理作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格和投入的控制也離不開(kāi)成本管理這一有效手段。由此可見(jiàn)，成本管理在建筑企業(yè)中存在著不可取代的價(jià)值作用。但是當(dāng)前建筑施工企業(yè)在具體實(shí)施成本管理時(shí)，基于受到傳統(tǒng)成本管理觀念和方法等眾多因素的影響下，導(dǎo)致成本管理在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮，為了改變這一現(xiàn)狀，重視探討如何加強(qiáng)成本管理質(zhì)量便有極大的必要性。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管理;問(wèn)題研究

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，可從兩個(gè)方面具體闡述其的實(shí)施意義。第一，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)前日漸激烈，為了能在此背景下得以穩(wěn)定的生存和發(fā)展，多數(shù)企業(yè)通常會(huì)采取以下的措施，如降低資金消耗、節(jié)約成本、提高抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力等。在具體實(shí)施這些措施時(shí)，其與成本管理之間存在密切的關(guān)系，故而實(shí)施和提高成本管理的質(zhì)量在較大程度上可以加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，保證成本管理的質(zhì)量后，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行成本控制時(shí)便可實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督各管理流程的目標(biāo)，如此財(cái)務(wù)管理便可更完善、更具精細(xì)化。由此可見(jiàn)，實(shí)施成本管理對(duì)建筑企業(yè)而言有著不可忽視的意義。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)存問(wèn)題

(一)缺乏成本管理認(rèn)識(shí)

建筑施工企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，對(duì)其缺乏認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在:第一，思想意識(shí)方面。當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力、建設(shè)項(xiàng)目工程的能力雖然較為可觀，但在實(shí)施財(cái)務(wù)管理、成本管理時(shí)的能力明顯較弱。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因?yàn)槠髽I(yè)缺乏成本管理的認(rèn)識(shí)，比如一些企業(yè)認(rèn)為成本管理就是做好成本預(yù)算。如此，基于對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)具有明顯局限性的情況下，建筑施工企業(yè)便難以形成良好的成本控制環(huán)境，成本管理的質(zhì)量便會(huì)因此降低。第二，受到傳統(tǒng)成本管理模式和理念的影響，成本管理粗放的現(xiàn)象也尤為突出。比如，對(duì)于成本管理下的成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這四項(xiàng)內(nèi)容并未能夠細(xì)化和明確。如此在具體實(shí)施成本管理時(shí)，便無(wú)法全方位、高效的兼顧每一個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)成本管理體制缺失

建筑工程成本管理系統(tǒng)缺乏完整性也是限制成本管理實(shí)施的重要因素之一。建筑成本管理囊括的部分主要有以下幾個(gè)方面:一是事前成本評(píng)估，二是事中成本控制，三是事后成本核算。同時(shí)，由于復(fù)雜性是建筑施工企業(yè)成本管理的一大特性，基于此對(duì)成本管理體系的要求便會(huì)更高。為了確保成本管理的科學(xué)合理性，加強(qiáng)成本管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、完善刻不容緩?？v觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，成本管理系統(tǒng)依舊有待完善，主要有以下幾方面的突出問(wèn)題:第一，具體的程序未完善;第二，成本管理中的成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的內(nèi)容過(guò)于混亂;第三，成本管理未能充分覆蓋上述提到的四項(xiàng)內(nèi)容，故而管理范圍具有明顯的局限性;第四，統(tǒng)一的成本額定標(biāo)準(zhǔn)尚未制訂和明確。如此，在實(shí)施成本管理時(shí)，有序性和效率就無(wú)法得到保障。

(三)施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理缺乏有效掌控

第一，在實(shí)施建筑施工項(xiàng)目前，未能重視成本控制。多數(shù)企業(yè)在實(shí)施成本管理控制時(shí)主要集中在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程，施工前的成本分析和成本預(yù)算未能得到落實(shí)，加上成本控制方式主要集中在:材料、設(shè)備、勞工等費(fèi)用支出上，管控范圍較小，事前管控的缺失勢(shì)必會(huì)阻礙成本管理的效率。第二，在具體實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，履約管理水平不盡人意。在合同管理中，保險(xiǎn)、采購(gòu)并未納入其中，其他類型合同的全面管理尚未落實(shí)。同時(shí)，在履約管理方面，前期和后期的合同管理時(shí)常會(huì)被忽略。在工程投標(biāo)時(shí)為了提高中標(biāo)的可能性，多數(shù)企業(yè)會(huì)采用降價(jià)的方式，此時(shí)在項(xiàng)目施工時(shí)為增大資金投入便會(huì)通過(guò)變更工程的方式實(shí)現(xiàn)，最終就會(huì)造成工程和履約合同的頻繁變更，進(jìn)而實(shí)施階段的成本控制便會(huì)受到影響。第三，項(xiàng)目竣工時(shí)未能落實(shí)成本分析。如此不僅會(huì)造成下一步施工過(guò)程資源的浪費(fèi)，而且還會(huì)降低成本控制水平。

三、建筑施工企業(yè)提高成本管理質(zhì)量的建議

(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改變成本管理理念

對(duì)于建筑施工成本管理而言，其涉及的業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍較廣，同時(shí)在整個(gè)施工過(guò)程成本管理會(huì)貫穿其中。為了提高成本管理的質(zhì)量，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，改變成本管理理念便有極大的必要性。因此，建筑施工企業(yè)需對(duì)以下方面予以重視:第一，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理層、整體員工都需要樹(shù)立成本管理意識(shí)，為此在日常工作中需要定期開(kāi)展成本管理的相關(guān)培訓(xùn)，確保公司上下都能形成正確的成本管理意識(shí)。第二，為解決傳統(tǒng)成本管理理念給當(dāng)前成本管理帶來(lái)的局限性，需要改變傳統(tǒng)的成本管理理念，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要引入或研究出適合企業(yè)自身發(fā)展的新成本管理理念。同時(shí)，開(kāi)展成本管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需給予充分的重視和支持。比如，某A建筑施工企業(yè)為了充分的發(fā)揮成本管理的價(jià)值，在2018年時(shí)大規(guī)模優(yōu)化了成本管理，并且在項(xiàng)目工程建設(shè)管理體系中，將成本管理放在了核心的地位。同時(shí)，在現(xiàn)有成本管理基礎(chǔ)的情況下，在不同時(shí)期中根據(jù)成本管理的實(shí)施情況，該企業(yè)還有效分割了項(xiàng)目建設(shè)和整體的成本管理事務(wù)，最終形成并完善了科學(xué)合理的成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系。另外，為加強(qiáng)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，每一季度該企業(yè)都會(huì)對(duì)相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本管理知識(shí)的講座和培訓(xùn)，并不定期邀請(qǐng)同行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層或該領(lǐng)域的專家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。如此，企業(yè)便能精準(zhǔn)、全面的認(rèn)識(shí)成本管理，進(jìn)而促進(jìn)成本管理活動(dòng)的開(kāi)展。

(二)建立健全成本管理體制

第一，在建筑施工企業(yè)的成本管理中，成本估價(jià)會(huì)直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益和招募，故而建立健全統(tǒng)一的預(yù)算編制制度和制定高效的預(yù)算統(tǒng)計(jì)程序刻不容緩。第二，開(kāi)發(fā)商在授予建筑工程時(shí)，首先需要認(rèn)真地對(duì)成本規(guī)劃予以制定，其次以統(tǒng)一的成本預(yù)算體系作為依據(jù)的前提下，需將成本和直接成本相互關(guān)聯(lián)。第三，在成本評(píng)估方案方面，在對(duì)相應(yīng)的成本方法開(kāi)展評(píng)估工作時(shí)，需要充分結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和外部宏觀政策環(huán)境，合理配置項(xiàng)目所需要的物資設(shè)備、人力資源等。第四，在對(duì)建筑工程實(shí)施成本管理時(shí)，其核心為成本控制，因此嚴(yán)格規(guī)劃階段是成本管理人員的重點(diǎn)工作之一。在此期間，需要對(duì)成本控制和管理予以建立，并要重視對(duì)新技術(shù)的研發(fā)和利用，以此減少費(fèi)用負(fù)擔(dān)，為變革建筑模式帶來(lái)有利的作用。第五，基于成本考量的文件系統(tǒng)和審核程序下，開(kāi)發(fā)商還需要對(duì)嚴(yán)格的檔案系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和構(gòu)建。這些程序在完成設(shè)計(jì)和投入使用后，便可利用這些程序有效開(kāi)展評(píng)估成果質(zhì)量和可用性的工作，如此科學(xué)性和效率就能得到保障。

(三)提高項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的力度

第一，加強(qiáng)并實(shí)施科學(xué)的成本預(yù)算管理，如此不僅能準(zhǔn)確的計(jì)算出成本消耗，有利于對(duì)施工具體情況的掌握，同時(shí)還能降低成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第二，健全履約管理。期間需提高對(duì)項(xiàng)目承包合同外的其他類型合同管理的重視程度，確保履約管理的全面性、科學(xué)性、現(xiàn)代性。第三，加大全過(guò)程的成本控制力度。在此期間需做到以下幾點(diǎn):首先，落實(shí)事前成本控制。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的成本要嚴(yán)格實(shí)行事前預(yù)測(cè)，完成成本預(yù)算方案的制定。其次，落實(shí)事中成本控制，確保在項(xiàng)目施工的全過(guò)程能夠切實(shí)貫徹成本控制。同時(shí)，各部門(mén)的關(guān)系要充分協(xié)調(diào)。最后，落實(shí)事后成本控制。在施工結(jié)束后，需要核算分析施工成本管理，如此在開(kāi)展下一步和下一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，便能有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，成本管理在建筑施工企業(yè)中具備不可替代的價(jià)值作用，提高成本管理質(zhì)量不僅能使財(cái)務(wù)管理效率更理想，同時(shí)還能為企業(yè)創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有問(wèn)題，需要及時(shí)予以處理并完善相應(yīng)的成本管理制度。如此成本管理在得到保障后，便可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者:李向輝 單位：河南六建建筑集團(tuán)有限公司