建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

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摘要：新時期，建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展，為了進一步加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力，要科學(xué)的進行財務(wù)管理工作研究，通過科學(xué)的進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型利于推進施工企業(yè)發(fā)展，基于此，在進行實踐研究過程中，要重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，科學(xué)的制定更加完善的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，從而有利于促使財務(wù)管理工作有效開展。希望通過文章研究，能夠不斷提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理是針對資金的籌劃管理，集中處理與相關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。其屬于一種價值管理，廣泛應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域。企業(yè)內(nèi)部的資金籌劃、使用等，所有與資金業(yè)務(wù)相關(guān)的活動均屬于財務(wù)管理的范疇。為了不斷提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究水平，要重視結(jié)合工作實際，科學(xué)的對其轉(zhuǎn)型進行實踐探索，具體分析如下。

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的分析

當前企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的交易風(fēng)險、市場風(fēng)險及外部環(huán)境風(fēng)險日益嚴峻，與以往的情況差異較大，企業(yè)被動從對外部市場環(huán)境的依賴轉(zhuǎn)向創(chuàng)新及管理方面提升的方向轉(zhuǎn)變，否則企業(yè)便無法適應(yīng)當前的市場環(huán)境，也難以產(chǎn)出更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型必須有科學(xué)的財務(wù)架構(gòu)支持，企業(yè)轉(zhuǎn)型需以財務(wù)管理為基礎(chǔ)來實施。若想獲得更高的經(jīng)濟效益，便需實施有效的財務(wù)管理，以此作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)部動力。企業(yè)在實施生產(chǎn)、經(jīng)營、資源調(diào)撥等多個環(huán)節(jié)均需財務(wù)協(xié)同參與，宏觀反應(yīng)和調(diào)控各環(huán)節(jié)有序?qū)嵤瑢?nèi)部財務(wù)狀況進行核算、監(jiān)督更是對企業(yè)開展經(jīng)營活動的有效制約，并從量化角度對企業(yè)取得的經(jīng)營成果進行評價。作為重要的職能部門之一，財務(wù)管理要始終以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為核心目標，財務(wù)管理工作的方向也應(yīng)與企業(yè)發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，從而最大限度發(fā)揮自身的作用，輔助企業(yè)高速發(fā)展。財務(wù)部門以往將主要的工作重點放在憑證及賬簿記錄、收付款項處理等內(nèi)容，對于財務(wù)分析和管理控制等方面缺乏有效的研究，對企業(yè)決策的支持力度不足，導(dǎo)致財務(wù)部門很難在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。即使在一定程度上消耗企業(yè)的資源，但產(chǎn)出明顯相對偏低?？梢?，財務(wù)部門應(yīng)從整體的戰(zhàn)略角度出發(fā)，在定位、結(jié)構(gòu)設(shè)置以及操作程序等方面做出相應(yīng)的變革。財務(wù)管理的體系建設(shè)應(yīng)向提升效率與優(yōu)化效果方面轉(zhuǎn)變。實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)主要從業(yè)務(wù)滲透、資金及成本管理、流程與系統(tǒng)等方面著手實施，且財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容不僅包括財務(wù)條線中CFO等管理人員的角色轉(zhuǎn)變，同時也包括技術(shù)應(yīng)用，及以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的組織定位、人員結(jié)構(gòu)設(shè)置等方面的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面優(yōu)化升級，切實滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為創(chuàng)建新的財務(wù)管控平臺提供了技術(shù)支持，企業(yè)也許迎合當前的時代形式，加強對財務(wù)管理的創(chuàng)新力度。信息時代能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全面共享，財務(wù)能夠?qū)Ω鞣矫娴臄?shù)據(jù)信息進行匯總，并反向輔助業(yè)務(wù)順利開展?？梢?，財務(wù)工作人員除了要具備扎實的專業(yè)知識與技能外，還需同時掌握必要的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，并深入到業(yè)務(wù)實施環(huán)節(jié)，配合業(yè)務(wù)的開展，從而提升信息的利用率，有效發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。對于建筑行業(yè)的企業(yè)而言，內(nèi)部的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，管理層級設(shè)置較為細致，規(guī)模龐大，因此實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的目標，便是當前企業(yè)財務(wù)管理所要完成的重要任務(wù)。

（一）地域分散引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險建筑行業(yè)企業(yè)的項目中大多是工程項目，且實施區(qū)域較為廣泛，每個項目均實行獨立核算機制。由于地理位置不同，有些業(yè)務(wù)無法脫離工程項目實體而單獨核算，以此便會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此外企業(yè)總部與施工項目區(qū)域通常不在同一地理位置，總部對項目的監(jiān)管也受到地域限制，體現(xiàn)出一定的局限性。報告信息獲取不及時，即使總部發(fā)現(xiàn)項目核算的財務(wù)報告中存在某些問題，也無法在第一時間進行有效的改善和處理，導(dǎo)致發(fā)生于施工項目中的風(fēng)險無法獲得及時有效的控制。

（二）內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善建筑業(yè)企業(yè)由于自身的經(jīng)營性質(zhì)，通常負債規(guī)模遠大于資產(chǎn)規(guī)模，資產(chǎn)的利用率普遍不高，對于工程項目實施過程的管理也相對粗放，內(nèi)部控制職能部門未能發(fā)揮理想的效能，導(dǎo)致內(nèi)控效果不利。從內(nèi)控角度來說，建筑企業(yè)內(nèi)部的集權(quán)化程度較為嚴重，對內(nèi)控的意義和作用認識程度不高，通常為了實現(xiàn)一定的經(jīng)營成果，而違反正常的業(yè)務(wù)程序，使個別業(yè)務(wù)不受財務(wù)及相關(guān)部門的控制。如為了施工過程順利開展，項目負責(zé)人可能會要求財務(wù)人員在沒有合同材料的情況下，直接向材料供應(yīng)商劃撥款項，這便為企業(yè)在內(nèi)控方面增加了極大的風(fēng)險。

（三）業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不一致建筑業(yè)開展的項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高，實施環(huán)境也會受不同因素的影響而變化，在面對情況特殊的問題時，如果財務(wù)人員仍然使用傳統(tǒng)的賬務(wù)處理方式開展核算工作，便會加大業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾，使業(yè)務(wù)實際與財務(wù)數(shù)據(jù)不一致，大幅降低財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，從而無法真實反映出建設(shè)項目的財務(wù)情況與經(jīng)營效果。如對收入指標進行確認，不同部門的確認方式不同，計劃部門則會依據(jù)單價及清單內(nèi)容對收入進行確認，財務(wù)部門則按照行業(yè)規(guī)定的完工百分比進行確認，施工管理機構(gòu)則會依據(jù)系統(tǒng)錄入的具體工程量和項目進展來確認收入指標數(shù)據(jù)。在編制報表時，財務(wù)部門為了數(shù)據(jù)能夠一致有效，會對其他部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進行人為的修改，這樣便大大降低了數(shù)據(jù)信息的準確性。此外各項目特征大體趨同，所使用的財務(wù)處理手段也較為相似，財務(wù)人員需要完成的基礎(chǔ)工作量較大，復(fù)雜程度也較高，因此難以運用更多的時間深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，這也導(dǎo)致建筑行業(yè)中企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)相背離的情況一直存在。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑

（一）樹立低碳經(jīng)濟財務(wù)管理理念，實現(xiàn)良性的社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型當前社會傾向于在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用低碳經(jīng)濟理念，因此財務(wù)管理人員應(yīng)首先在意識上建立低碳經(jīng)濟的思想，從低碳角度入手在企業(yè)中營造低碳環(huán)境，提升管理人員的低碳意識，并將該種理念融入到財務(wù)預(yù)算工作中，樹立低碳財務(wù)規(guī)劃與管理意識。第一，要以低碳經(jīng)濟為背景，以低碳理念為指導(dǎo)，切實提高低碳風(fēng)險意識，加強企業(yè)管理，靈活處理企業(yè)財務(wù)工作在低碳環(huán)境中面臨的新問題，促使企業(yè)以低碳方式創(chuàng)造更多的價值。第二，要在稅務(wù)規(guī)劃方面運用低碳意識。對此，企業(yè)需使用相應(yīng)的措施建立更具有實用性的避稅風(fēng)險管理辦法。當前在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，稅務(wù)問題已成為社會的主要矛盾問題，國外某些領(lǐng)域已經(jīng)設(shè)置了碳排放稅種，對污染較為嚴重的企業(yè)實施征稅管理。碳排放稅的輻射面積還會越來越大。第三，財務(wù)人員需相應(yīng)提升低碳財務(wù)預(yù)算的管理意識。在實施經(jīng)營活動時，企業(yè)應(yīng)對能源消耗、碳排放等方面實施科學(xué)管理，將低碳預(yù)算手段應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理工作當中，使企業(yè)的財務(wù)管理能夠切實應(yīng)用到低碳管理模式，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。第四，在企業(yè)內(nèi)部建立低碳文化氛圍。在實施企業(yè)文化建設(shè)方面，不僅要營造和諧的工作氛圍，還需面向所有員工強化環(huán)保責(zé)任意識，將環(huán)境效益也納入企業(yè)的工作指標中，從而提升企業(yè)員工對環(huán)境保護的重視程度。企業(yè)是市場中的主要交易主體，因此更需提升低碳理念，將低碳經(jīng)濟指標納入到財務(wù)管理中，企業(yè)也需以低碳意識為指引，制定更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，努力發(fā)揮更高的社會價值。企業(yè)在低碳理念的指導(dǎo)下得以實現(xiàn)良性循環(huán)，在提升企業(yè)資源利用率的同時，促進社會完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，獲得可持續(xù)的經(jīng)濟效益。

（二）構(gòu)建基于全面預(yù)算管理的預(yù)算管理體系預(yù)算管理是財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，科學(xué)實施預(yù)算管理能夠促進企業(yè)提高對資金的規(guī)劃與使用的合理性，從而推動經(jīng)營活動順利開展。此外預(yù)算管理還能有效提升資金用途的合理性，同時對財務(wù)從業(yè)人員的行為也具有一定的規(guī)范作用。建筑企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時，需要實施大量的資金活動，因此加強對預(yù)算的管理工作便更為重要。施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算具有一定的特殊性，通常預(yù)算主要面向投資工程項目，具體對項目的可行性、籌資、現(xiàn)金流及工程總量進行合理的預(yù)算，但這種預(yù)算也存在較大的問題，尤其對成本、銷售及盈利等方面的預(yù)算重視程度不高，因此便對企業(yè)整體的盈利水平造成嚴重的影響。因此基于此種形勢，企業(yè)必須在財務(wù)管理中實施全面的預(yù)算管理制度，從而有效改善預(yù)算工作的缺陷。全面的預(yù)算管理是企業(yè)進行成本管理和控制的主要手段，能夠輔助企業(yè)減少不必要的成本支出，從而最大限度提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理及財務(wù)管理的目標。工程項目是支持企業(yè)發(fā)展的主要支柱，只有對項目實施全面預(yù)算的管理機制，才能科學(xué)控制成本，發(fā)揮預(yù)算的功效和價值。預(yù)算應(yīng)涵蓋所有工程環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)的所有細節(jié)方面。以對材料實施預(yù)算為例，財務(wù)人員需詳細列出材料的計劃使用數(shù)量，將材料預(yù)算控制在工程整體的預(yù)算之內(nèi)。同時需盡量規(guī)劃材料的使用途徑等細節(jié)，將部分使用量與計劃對比，預(yù)測實際情況是否按照計劃實施。如果與預(yù)算不相符，則需進行標記，完成對材料的計劃后，便可提交財務(wù)部門進行專業(yè)的審核，從而達到控制成本的目的，財務(wù)部門會結(jié)合項目的預(yù)算制定備案，以便在工程實施的過程中隨時對比核查。

（三）將財務(wù)管理向管理會計方面轉(zhuǎn)型在以往實施財務(wù)管理時，企業(yè)的管理人員更側(cè)重突出會計核算的職能，對財務(wù)管理方面的功能發(fā)揮關(guān)注較低，這也導(dǎo)致財務(wù)管理體系無法發(fā)揮理想的功能作用，對企業(yè)的支撐力度不足。因此在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)著重發(fā)揮財務(wù)管理方面的職能，將會計核算轉(zhuǎn)向管理會計，將財務(wù)管理與企業(yè)的日常經(jīng)營活動相結(jié)合，從而使管理會計能夠隨時反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展狀況，成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的晴雨表。為了保證財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，需在企業(yè)內(nèi)部建立更為完善信息化管理機制，將管理會計緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展，能夠隨時反映出企業(yè)發(fā)展的動態(tài)信息，從而有效達成管理會計的工作目標。隨著信息技術(shù)水平的不斷提升，網(wǎng)絡(luò)手段日趨成熟，企業(yè)的財務(wù)管理可有效借助網(wǎng)絡(luò)手段的搜集、存儲信息等方面的功能，建立更具有聯(lián)動性的管理系統(tǒng)，輔助管理會計能夠隨時把握企業(yè)發(fā)展情況。此外具有聯(lián)動作用的管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)的管理搭建科學(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，在云計算等信息技術(shù)的扶持下，能夠不斷對財務(wù)管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級，推動財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化水平不斷提升。

（四）優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)供給側(cè)改革建筑企業(yè)的成本支出筆數(shù)及金額較大，因此對成本實施科學(xué)的控制較為重要。建筑施工過程的工藝水平較高，難度也較大，因此成本和項目質(zhì)量便會受到操作的過程、實施環(huán)境等多方面條件的影響。若想發(fā)揮出供給側(cè)改革的最大作用，首先需對成本結(jié)構(gòu)進行改善，減少在過程中產(chǎn)生的成本浪費，從而推動供給側(cè)改革的順利進行。相關(guān)工作人員應(yīng)積極調(diào)整工作方式，革新工作理念，加大對人才培養(yǎng)和吸納的重視程度，在企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)濟和社會效應(yīng)之間建立聯(lián)動關(guān)系，從而形成整體性的管理網(wǎng)絡(luò)。實行供給側(cè)改革的核心目標是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，從而推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將計劃與預(yù)算管理相結(jié)合，能夠保證在結(jié)算、采購等多個環(huán)節(jié)的成本均可控制在計劃范圍內(nèi)，保持其科學(xué)性與合理性，同時以有效的監(jiān)督手段促進工程的順利實施。要在業(yè)務(wù)的整個實施過程中滲透營改增政策，利用政策優(yōu)惠來減輕企業(yè)賦稅壓力，建筑企業(yè)應(yīng)盡量保證工程質(zhì)量達到標準要求，確定行業(yè)信譽度較高的供應(yīng)商負責(zé)原料的供應(yīng)，使原料成本控制在合理范圍，同時加強自身的內(nèi)部風(fēng)險管理，減輕稅負。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的研究，進一步提高了財務(wù)管理認識，為了保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，要積極迎合新時期發(fā)展，從而有利于不斷提高財務(wù)管理工作開展效率。通過以上分析，總結(jié)了具體的管理方法，希望分析能夠為建筑施工企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者：王曉慧 單位：遼寧省交通工程有限公司