經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理分析

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摘要:施工建設(shè)管理工作在電力工程建設(shè)中屬于關(guān)鍵組成部分，并且在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下電力工程施工對于電力企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用，從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，電力工程施工建設(shè)管理還存在一定的問題，只有解決這些問題，參照具體的工作實際才能夠解決電力工程施工的問題，因此本文對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的電力工程施工管理作出分析研究，希望可以給相關(guān)工作者帶去一定的建議和參考。

關(guān)鍵詞:加強(qiáng);經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程;施工;管理

電力工程施工建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工作，在施工管理上關(guān)系到多種工作，施工管理也能夠讓電力工程施工進(jìn)入到一個良性循環(huán)狀態(tài)下，更為系統(tǒng)性。管理責(zé)任的重大，在現(xiàn)實工作中必須要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這是保障工程建設(shè)可以順利完成的先決條件。因此在這個過程中本文對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的電力工程施工管理工作做出分析研究，希望可以更好的提升工作質(zhì)量和工作效率。

一、電力工程施工管理的必要性分析

電力企業(yè)的生存就是改革和創(chuàng)新，施工過程管理是施工的關(guān)鍵內(nèi)容，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有直接關(guān)系，工程施工若是能夠流暢的進(jìn)行就可以讓人力物力等等得到更為關(guān)鍵的保障。信息暢通，工程案例和管理才能夠更加到位也可以促進(jìn)企業(yè)提升良好的形象，這些也直接關(guān)系到企業(yè)的未來良性發(fā)展。優(yōu)良的管理方法和管理團(tuán)隊能夠讓電力工程施工管理有突出的表現(xiàn)，制定非常有效的管理策略，保障電力工程施工的有序開展。二、電力施工管理過程中存在的問題分析

(一)電力工程施工缺少安全性管理

建設(shè)工程施工過程中，安全性管理是工作的關(guān)鍵所在，對于工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，更加關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。盡管是這樣的，那么很多企業(yè)還可能會忽視安全管理的工作，工程整體上的安全性存在較大的漏洞，安全也會大打折扣。由于當(dāng)前階段的施工管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，經(jīng)常可能發(fā)生一些不安全的現(xiàn)象，忽視安全管理勢必就可能造成不安全的問題。還有部分施工單位未設(shè)置良好的監(jiān)督管理職位，權(quán)責(zé)不夠清晰，最為明顯的就是出現(xiàn)問題后相互推諉，給企業(yè)施工和后續(xù)管理造成了非常大的問題和困難。

(二)管理人員專業(yè)能力和綜合能力欠佳

在現(xiàn)實管理的過程中，很多管理人員和施工人員缺少管理意識，更加對工程效益未進(jìn)行深入的思考，未把握好相關(guān)的成本造價理論，在材料和設(shè)備的選擇過程中沒有進(jìn)行工程預(yù)算分析，最后導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算結(jié)算都十分混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力工程成本較高。實際工作可以看到，很多電力工程施工管理人員在管理上缺少章程和計劃，自身管理水平不足，綜合素質(zhì)較低，對于造價、安全管理、施工管理或者結(jié)算以及材料的選擇等等都沒有經(jīng)驗，只是流于一種形式的存在。更有一些管理人員盡管有效益意識，但是過于嚴(yán)重，僅僅追求過度的效益收益，管理意識十分淡薄，缺少關(guān)于造價的管控，和整體經(jīng)濟(jì)效益的分析，特別是新型的材料運用也非常少，設(shè)備使用方式了解知之甚少，依然采用傳統(tǒng)的施工方式和管理方式，施工效率自然也無法得到相應(yīng)的提升。［1］

(三)管理流程不夠完善

從電力工程施工的流程方面去分析，不完善的地方主要表現(xiàn)在兩個方面，第一方面就是在進(jìn)行店里工程施工建設(shè)的過程中，缺少直接的監(jiān)督與檢查，各個部門之間的流通交流也非常少，這樣很多信息不暢通，勢必造成多種工作處理難的問題。第二方面，從工程結(jié)算的角度上去分析，相應(yīng)的工作在開展上未按照合同進(jìn)行，工程完成之后業(yè)主未進(jìn)行驗收，不符合合同程序，出現(xiàn)了違規(guī)操作的現(xiàn)象。［2］

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理分析

(一)工程施工安全管理分析

電力工程建設(shè)其中非常關(guān)鍵的就是安全性管理工作，這也直接的影響了施工的質(zhì)量，因此在施工安全管理上還需要從以下幾個方面做出分析研究:首先，建立起電力工程施工安全管理制度，并且將安全管理全面的落實下去。集體樹立起一種安全意識，為了能夠促進(jìn)工程建設(shè)工作的順利開展還需要將安全管理責(zé)任落實到每一個部門每一個人員身上，進(jìn)行廣泛的教育和宣傳，保障施工可以保質(zhì)保量的完成，落實安全生產(chǎn)責(zé)任才可以更好的完成安全生產(chǎn)任務(wù)，給新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的電力工程施工帶去保障。其次，為了減少施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險或者安全隱患，避免發(fā)生相關(guān)的事故必須從施工準(zhǔn)備階段開始落實各項技術(shù)交底的工作。對于每一個施工團(tuán)隊來講，技術(shù)交底都是促進(jìn)工作人員之間交流溝通的良好機(jī)會，進(jìn)行施工交流，將安全隱患降低到最小程度，特別是工程死角不可以出現(xiàn)，盡量保障安全性施工。

(二)提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在電力工程施工建設(shè)的過程中，人員是首要因素，施工技術(shù)人員還有管理人員等等都需要不斷的提升綜合素養(yǎng)和專業(yè)管理能力，保障施工管理的突出性。另外還需要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)力度，定期的組織相關(guān)人員參與到管理培訓(xùn)之中，不斷提升工作人員的管理能力也能夠采取引進(jìn)來和走出去的方式，讓管理者學(xué)習(xí)到更多的管理知識，增強(qiáng)管理力和決策力，不斷的給相關(guān)工作帶去新的建議，讓管理工作也更為突出。［3］

(三)電力施工管理流程的完善

電力工程管理流程的完善是在工程項目招標(biāo)之后，招標(biāo)中心公示結(jié)果然后將招標(biāo)的具體情況落實到相關(guān)的業(yè)務(wù)部門去，將招標(biāo)的資料交付給業(yè)務(wù)部門。設(shè)計部、施工部還有管理和監(jiān)理部門進(jìn)行交流分析，了解施工管理中可能出現(xiàn)的問題，做到未雨綢繆，并且還需要落實相關(guān)的安全檢查事項，做好材料準(zhǔn)備工作，經(jīng)過仔細(xì)的多方面的質(zhì)量檢查才可以確定施工的有效性。［4］

四、結(jié)語

綜上所述，本文對加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工及管理做出了分析和研究。電力工程施工管理還存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)在人員方面、管理流程方面還有電力安全管理制度方面，因此強(qiáng)化這幾個方面的工作才可以更好的提升工程施工效果。

參考文獻(xiàn):

［1］林柏根．優(yōu)化電力工程施工管理中的問題及對策［J］．中外企業(yè)家，2014，14(9):91-91，93．

［2］黃肖璋．強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，22(24):200．

［3］劉輝．關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的思考［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2014，14(10):143-143，144．

［4］謝恩．論如何管理好城市10kV電力工程的配網(wǎng)施工［J］．大科技，2017，25(14):139-140．

作者:劉積鴻 單位:廣東省輸變電工程有限公司