電力施工中電力工程管理的運用
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在電力施工中電力工程管理的應用具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在如下幾點：（1）通過電力工程管理，可對電力工程設計、設備制造、材料選購等多個方面進行科學、詳細的規(guī)劃，為電力施工的順利開展奠定基礎；（2）電力工程管理可對電力施工中的各個環(huán)節(jié)任務進行細化、分配，確保電力施工的高效進行；（3）電力施工中電力工程管理的應用，主要是通過現(xiàn)代化信息技術與電力系統(tǒng)的相互配合實現(xiàn)的，因此，有助于促進整個電力資源傳輸過程的智能化管理，僅需借助中央控制中心的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，即可對電力資源、電壓解頻進行迅速處理，極大地提升了電力資源綜合處理能力；（4）電力工程管理的應用，有助于及時發(fā)現(xiàn)電力傳輸中的故障問題，并迅速加以排除。綜上所述，電力工程管理覆蓋面極廣，不僅可以用于施工各環(huán)節(jié)管理，還可確保各管理部門間的協(xié)調配合，確保電力系統(tǒng)的正常運轉。
二、電力施工中電力工程管理的內容與特點分析
電力施工中電力工程管理的覆蓋面極廣，主要包括如下內容：（1）合同管理。施工合同是約束施工行為的重要規(guī)范，電力施工需要嚴格依循施工方案進行，如此方可保障電力施工的科學、高校運行。就施工單位而言，施工合同的意義重大，只有簽訂施工合同，方可確保施工單位的業(yè)務量、工程量，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。應注意的是，由于管理工作的忽視，眾多電力工程并未未簽訂正式的施工合同。此外，在電力施工的全過程之中，由于施工人員對于電力工程缺乏科學的認識，導致材料選擇、工程進度、成本分析等過程中出現(xiàn)諸多紕漏，引發(fā)了不必要的財產(chǎn)損失。而電力工程管理借助于規(guī)范化的施工合同，有助于保障電力施工活動的有序開展。（2）信息管理。隨著電力施工技術的逐步提升及信息技術的深入應用，電力工程管理方法也得到了持續(xù)的改進。在電力施工中，借助于高效的電力工程管理方法，有助于對施工環(huán)節(jié)所涉及的數(shù)據(jù)信息進行精準分析、科學處理，確保所用材料、成本、投入均處于工程允許范圍內。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人員等管理，還需綜合協(xié)調各方信息，通力合作，方可保障電力施工的高效開展。（3）成本管理。施工方承包電力工程項目時，還需結合工程規(guī)模、要求等，對施工成本進行預算，在材料購置、工程支出中，還需對各環(huán)節(jié)資金投入進行科學計算，如此方可確保各項施工活動的規(guī)范進行，避免由于個別管理人員為求私利而產(chǎn)生對施工不利的情況。電力施工中電力工程管理具有十分鮮明的特點：（1）多變性。在電力施工中，多重因素都會對電力工程的質量造成影響，導致工程施工中工程質量的不確定性，由此也引發(fā)了電力工程質量控制的多變性特征。因此，在具體施工中，應明確工程中的各項因素，并一一加以控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采用科學的措施加以解決，全面保障電力工程的質量。（2）嚴重性。由于電力工程的特殊性，其施工中所產(chǎn)生的問題會對電力工程造成嚴重的危害，對電力運行及執(zhí)行帶來嚴重影響。（3）特殊性。與其他工程項目不同，電力工程施工具有其特殊性，一旦施工不當，極易產(chǎn)生不同程度的質量問題，為此，有關人員還需充分認識電力工程施工環(huán)節(jié)的特殊性與重要性，加強各環(huán)節(jié)管理，避免質量問題滋生。
三、電力施工中電力工程管理的應用策略
（一）以成本管理為指導，加強電力工程管理
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，電力企業(yè)間的競爭日趨激烈，電力企業(yè)除了需要確保電力施工質量以外，還需采取科學的電力工程管理措施，對施工成本加以有效控制，以減少不必要的成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。具體而言，應加強施工材料采購、管理等環(huán)節(jié)的控制，以確保施工質量的同時，降低施工成本。在電力工程前期階段，材料的采購與管理十分關鍵，不僅關乎施工全過程的進展，還會影響工程質量、工程成本。為此，必須加強監(jiān)督與管理，采購人員應對材料供應商加以選擇，并嚴格依據(jù)工程進度采購，施工負責人負責對所購置材料進行嚴格驗收，依循有關要求、標準，嚴格把握材料入庫環(huán)節(jié)，確保材料合格后方可入庫使用。
（二）以機制創(chuàng)新為動力，促進電力工程管理
應注重嚴格貫徹和落實領導責任制，為了全面提升電力施工質量，還需就有關質量管理體系加以完善，有負責人對施工責任加以分解、落實，督促有關部門加強檢查與驗收，要求施工技術人員逐步提升自我專業(yè)技術，確保電力施工質量，以滿足市場要求。施工技術人員的素質，直接關乎電力工程的質量，因此，必須引起足夠的重視。一方面，應注重提升行業(yè)門檻，要求施工技術人員必須具備足夠的技術、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、身體素質。另一方面，應加強現(xiàn)有施工隊伍建設，通過定期培訓、考核，提升施工技術人員的綜合素質，保障電力工程的綜合質量。
（三）以質量控制為目標，強化電力工程管理
由于電力工程項目涉及范圍廣、施工工序異常復雜、施工周期長，因而極易受到諸多因素的影響，包括設計、材料、機械、設備、施工工藝、施工場地地形地質、天氣情況等。一旦其中某一因素或多個因素出現(xiàn)問題，都會對電力工程項目施工質量帶來直接影響。因此，對于電力施工而言，為加強電力工程管理，還需制定科學、明晰的質量目標，在電力施工過程中，注重加強質量管理，依循目標要求逐步展開。制定電力施工質量目標過程中，應將企業(yè)的質量目標納入考慮范疇，并將電力工程施工中的質量通病作為重點控制內容，一一進行細化、分解、執(zhí)行，最終實現(xiàn)目標要求。應以質量控制為核心，對電力施工各個環(huán)節(jié)、工序進行全方位管理，全面發(fā)揮工程質量控制措施。當然，這對于施工單位的要求頗高，除了全面認識到質量管理的重要性以外，還應結合工程質量，制定較高的標準與要求，采取諸如培訓、管理、檢測、整改等一系列行之有效的措施，如此方可對電力工程工藝、人員、機械、材料、設備等各項影響因素進行有效控制。
（四）以全過程管理為途徑，開展電力工程管理
在電力工程管理的應用中，還應加強全過程、全要素管理。一方面，注重打造優(yōu)秀的工程項目團隊，分別從人員綜合素質、溝通協(xié)調能力、分析解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領導管理能力等多個方面考察，組建優(yōu)秀的項目管理隊伍，以保障電力工程管理的順利開展。另一方面，應加快工程管理模式的創(chuàng)新，從設計階段著手，加強工程造價、管理控制，提升電力工程管理效率，確保投資商與施工方的經(jīng)濟利益。同時，還應結合自身具體情況，選擇整體承包、分項承包等模式，保障不同管理模式的適用性。采用分項承包時，應對電力工程項目進行全方位分析，明確分項工程數(shù)量，并選定最佳結合點，使工程各項資源得到優(yōu)化配置，確保項目各團隊之間的通力協(xié)作，全面提升電力工程施工效率，避免出現(xiàn)相互制約等不良情況。
四、結束語
隨著時代的進步，電力工程數(shù)量將日趨增多，如何保障電力施工質量是一個值得思考的命題。本文立足于電力工程管理，探討了其在電力施工中的應用策略，以期控制好電力施工的各個環(huán)節(jié)，控制好電力工程的施工成本，協(xié)調好成本、質量、進度三大要素，切實保障電力施工的有序進行，全面推進我國電力事業(yè)的健康發(fā)展。
作者：陳美蓮 單位：國網(wǎng)山東省電力公司濱州市濱城區(qū)供電公司
