電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理淺談

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[摘要]經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，對電力資源需求量越來越大，依賴性也越來越強。電力資源的正常應(yīng)用以電力系統(tǒng)的正常運行為支撐，電力設(shè)備的安全質(zhì)量是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提，而電力工程建設(shè)的管理也對電力系統(tǒng)的安全性有很大的影響?；诖?，就電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對策進行分析討論，以供參考。

[關(guān)鍵詞]電力工程；建設(shè)項目；精細(xì)化管理對策

1精細(xì)化管理的特點

在經(jīng)濟技術(shù)不斷發(fā)展的今天，各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)在不斷地優(yōu)化更新，同時在管理模式上，傳統(tǒng)的粗放型管理模式逐漸被時代所淘汰，轉(zhuǎn)而應(yīng)用更為全面的精細(xì)化管理模式，并受到各行各業(yè)的青睞，并廣泛應(yīng)用。在人們生活水平不斷提高的今天，與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細(xì)化的管理模式更適應(yīng)時代的發(fā)展和人們的需求。所謂精細(xì)化的管理，就是在工程建設(shè)施工或企業(yè)工作的過程中，對其具體情況進行全面分析，對影響工程進度和工程質(zhì)量的因素進行詳細(xì)解析，不放過任何一個因素，將影響因素最小化，以保證整個工程的安全質(zhì)量，同時在工程的成本管理上，精細(xì)化管理也會發(fā)揮很大的作用，即在材料的選購、施工人員的分配以及資金的劃分都進行嚴(yán)格仔細(xì)地計算，在保證工程施工進度和工程質(zhì)量的前提下，使資金不超過預(yù)估成本。在對施工團隊的管理上，精細(xì)化的管理模式也有其特有的管理方法，根據(jù)團隊中每個人具體的特點，對其進行分工，并對團隊進行安全應(yīng)急知識培訓(xùn)，這樣在保證施工效率的同時，在面對突發(fā)狀況也可以及時處理。在電力工程建設(shè)中，根據(jù)電力工程的具體特點，在項目管理上合理的運用精細(xì)化管理，可以很大程度上提高電力工程的安全質(zhì)量，節(jié)省施工成本。

2電力工程建設(shè)的難點分析

電力工程在建設(shè)施工過程中，其安全質(zhì)量和施工難度會受到各種因素影響，其中自然天氣因素和地形因素占有很大的一部分，由于電力工程的特殊性，決定了其施工要有一定的連續(xù)性，盡量避免工程中斷，然而即使在施工之前與氣象部門進行溝通之后，在施工過程中還是會遇到一些極端的天氣從而導(dǎo)致工程中斷延期，造成一定的經(jīng)濟損失。還有一些電力工程建設(shè)在一些地形險峻的地方，例如一些山區(qū)、森林和靠近峽谷的位置，由于電力工程的施工需要高空作業(yè)，電力工程在施工建設(shè)中本身就存在一定的風(fēng)險性，在地形較為險峻的地區(qū)進行施工，其風(fēng)險性加大，但是由于國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，在這些地區(qū)進行電力工程建設(shè)是必要的，由此在施工過程中在一定程度上工作人員的人身安全難以得到保證。這就要求施工人員具備極強的安全意識和自我防護能力。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對策

3.1實施質(zhì)量的精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)過程中，電力工程的材料和施工質(zhì)量等對電力工程的質(zhì)量和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行有很大的影響，通過精細(xì)化管理對電力工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行全方位把控，對保證工程的整體質(zhì)量有很大的幫助。

3.1.1加強前期的設(shè)計質(zhì)量管控

在進行電力工程建設(shè)施工之前要對施工現(xiàn)場進行全方位的考察，并根據(jù)其地質(zhì)地貌以及自然氣候進行分析，設(shè)計與其相符合的施工方案進行施工，在設(shè)計施工方案時，一定要考慮到各個方面的因素，例如安全，技術(shù)，材料的規(guī)格都要考慮到，并用專業(yè)的設(shè)計團隊進行設(shè)計，以保證設(shè)計方案的質(zhì)量，除了設(shè)計團隊的專業(yè)性，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的技術(shù)人員在設(shè)計方案時全程參與，對于不合理的地方，要及時提出并修改，以保證方案中的每一個步驟，在施工過程中都可以與其對應(yīng)的環(huán)節(jié)合理對接，并保證在按照方案進行施工時在不出現(xiàn)意外的情況下可以順利完工，而且每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能達到標(biāo)準(zhǔn)。所以在前期的設(shè)計工作時，要嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量，是后期工程施工質(zhì)量安全的重要保證。

3.1.2實施全壽命的周期管理

在施工之前，項目管理部門要根據(jù)電力工程設(shè)計方案的具體情況對電力工程整個施工時間進行預(yù)估，并在施工期間不定期對施工進度進行檢查，相關(guān)部門還要安排專業(yè)的團隊在施工過程中全程進行監(jiān)督檢查，并要有一定的安全知識和應(yīng)急能力，以保證在出現(xiàn)意外的情況下可以及時進行處理，保證整個電力工程的安全質(zhì)量，在整個施工的一個周期，都對其進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對每一個施工環(huán)節(jié)都要進行精化細(xì)化檢查，不同的區(qū)域安排不同的專業(yè)人員進行檢查，尤其在一些重要的設(shè)備進行安裝之前，首先要檢查電力設(shè)備是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝時，也要檢查其安裝順序和操作手段是否標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3加強材料的質(zhì)量管理

施工過程中，工程的材料的質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量都有著嚴(yán)重的影響，所以一定要對施工的材料進行嚴(yán)格把控，在施工之前，根據(jù)設(shè)計方案，對所需要的材料進行分類，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，規(guī)格統(tǒng)計，在進行材料采購時候，要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行采購，在采購時，一定要仔細(xì)檢查材料的安全質(zhì)量，在進行一些電力設(shè)備和儀器的選購時，一定要仔細(xì)調(diào)試，看是否存在誤差，一些材料可以進行采樣購買，對樣品進行質(zhì)量檢測。用精細(xì)化管理對原料進行嚴(yán)格的檢查篩選工作，保證原料的質(zhì)量，可以很大程度上保證電力工程的整體質(zhì)量，進而提高電力工程的使用壽命。

3.2實施進度的精細(xì)化管理

電力工程項目總進度計劃必須具有一定的嚴(yán)肅性，尤其是大的進度節(jié)點，通常不應(yīng)當(dāng)進行變動。但是對于小的進度節(jié)點，可適時地根據(jù)工程的實際進展情況，對施工計劃進行滾動性的調(diào)整，這也是保證工程工期，提高工程進度精細(xì)化管理水平的一種有效措施。3.3實施安全的精細(xì)化管理

3.3.1構(gòu)建科學(xué)的安全體系

圍繞著工程零傷亡的安全管理目標(biāo)，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)始終牢固樹立安全發(fā)展理念一方面，應(yīng)深化安全質(zhì)量隱患的排查治理與反違章工作，建立并完善工程項目的安全應(yīng)急機制；另一方面，還應(yīng)加強建設(shè)過程中安全控制的管理、監(jiān)督與考核，以全面推進工程建設(shè)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，提高工程建設(shè)的安全管理水平，使安全管理目標(biāo)得以圓滿實現(xiàn)。

3.3.2加強安全監(jiān)理

安全管理是工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一。工程中要實現(xiàn)精細(xì)化的安全管理，就必須強化安全監(jiān)理工作，要求監(jiān)理部應(yīng)成立以總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的安全組織機構(gòu)，并分級負(fù)責(zé)，明確要求監(jiān)理人員在抓質(zhì)量的同時，必須管安全。

4結(jié)語

在電力建設(shè)市場日益開放的今天，電力施工企業(yè)如何更好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，并在激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展，將是每一名電力工程項目管理人員所需要深入研究與探索的課題。這就需要在電力工程建設(shè)項目中積極引入精細(xì)化的理念，通過實施精細(xì)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，以有效推動項目管理水平與管理效能的全面提升。

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作者：倪達 單位：哈爾濱供電公司帶電作業(yè)室