電力工程管理模式的創(chuàng)新探析

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摘要：最近幾年我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，我們的行業(yè)也在不斷的改革完善，體制進(jìn)行著翻天覆地的變化，不斷的在促進(jìn)電力行業(yè)的迅速發(fā)展。傳統(tǒng)的電力行業(yè)的管理模式已經(jīng)滿足不了我們現(xiàn)在發(fā)展的需求，隨著電力工程項目越來越多，我們的管理模式也在不斷的改革創(chuàng)新，為了電力行業(yè)的健康發(fā)展，管理模式成了我們發(fā)展過程中關(guān)注的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新

1優(yōu)化及創(chuàng)新的全新設(shè)計理念

某電廠新建2×1000MW超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，是國內(nèi)單機(jī)容量最大的百萬千瓦機(jī)組，同時也是安徽省“振興皖北”戰(zhàn)略和“十二五”能源建設(shè)重點(diǎn)工程。電廠項目自2003年開始謀劃，十年磨一劍，項目最終于2012年5月獲得國家能源局“路條”批復(fù)，經(jīng)過一年多的前期工作，工程于2014年1月開始啟動，于12月終獲核準(zhǔn)并開工建設(shè)。項目建設(shè)之時正是全國煤炭滯銷價格下滑之時，公司虧損嚴(yán)重，電廠項目的快速高效建成有利于公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、扭虧為盈，也為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)“煤電一體化”經(jīng)營探索出一條可復(fù)制的成功之路。本項目設(shè)計之初充分總結(jié)了已有的百萬П型鍋爐設(shè)計、制造、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對已發(fā)生問題進(jìn)行了針對性優(yōu)化改進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上充分考慮了目前的機(jī)組性能參數(shù)要求、實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)以及對將來復(fù)雜運(yùn)行調(diào)峰、環(huán)保要求進(jìn)行精心開發(fā)研制的產(chǎn)品。設(shè)計重點(diǎn)考慮方面主要涵蓋：燃燒系統(tǒng)為適應(yīng)寬泛的煤種適應(yīng)性實(shí)際需要優(yōu)化創(chuàng)新的新一代高級復(fù)合空氣分級燃燒系統(tǒng)，滿足快速著火、寬負(fù)荷調(diào)節(jié)、控制靈活、防止結(jié)渣及高溫腐蝕、低負(fù)荷穩(wěn)燃及更低NOx排放等技術(shù)設(shè)計要求，同時優(yōu)化水冷壁灰斗連接結(jié)構(gòu)、水冷壁與燃燒器連接結(jié)構(gòu)，使燃燒系統(tǒng)與水冷系統(tǒng)有效結(jié)合提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性與安全可靠性；增設(shè)分級省煤器設(shè)計滿足鍋爐寬負(fù)荷脫硝投運(yùn)，滿足機(jī)組寬負(fù)荷運(yùn)行及更高經(jīng)濟(jì)性的實(shí)際需求；優(yōu)化過熱器及再熱器系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，降低系統(tǒng)溫度偏差及同屏溫度偏差，實(shí)現(xiàn)再熱汽溫額定運(yùn)行要求范圍內(nèi)靈活調(diào)節(jié)目標(biāo)，保有足夠的運(yùn)行安全裕度；采取措施優(yōu)化鍋爐保溫局部設(shè)計，降低鍋爐系統(tǒng)漏風(fēng)，減少其他熱損失提高機(jī)組運(yùn)行效率。

2電力工程管理中的常用管理模式

2．1業(yè)主自建模式

業(yè)主自建模式是我國電力工程最早使用的模式，這種模式的特點(diǎn)就是需要我們業(yè)主對于我們這個項目的管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是這種模式可能需要業(yè)主具有專業(yè)的知識和管理經(jīng)驗(yàn)。但是往往管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識匱乏，嚴(yán)重影響了管理效率，造成成本提高。而且隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)滿足不了社會的發(fā)展，在逐漸的被淘汰。所以隨著社會的不斷發(fā)展新型的模式不斷地出現(xiàn)。

2．2監(jiān)理模式

與業(yè)主自建模式相比監(jiān)理模式就是彌補(bǔ)了業(yè)主自建模式的缺陷，在這種模式下，管理工作人員會建立相對應(yīng)的電力工程監(jiān)理管理制度，讓我們的電力工程項目向更標(biāo)準(zhǔn)化更規(guī)范化的方向發(fā)展，這種模式由業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方組成，這樣減輕了業(yè)主管理的壓力，但是這個模式存在著一定的缺陷，就是缺乏全要素、全過程的管理，不能在施工過程中發(fā)揮有效的作用。監(jiān)理模式既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)，我們需要根據(jù)實(shí)際的情況做出選擇，也需要不斷的去完善，確保管理模式更加有效。

2．3DBB管理模式

這種模式在我們的很多行業(yè)都有存在，這種模式的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，在我國的亞行貸款工程、管理咨詢和金融行業(yè)都有運(yùn)用，這種模式除了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外還有很多的優(yōu)勢應(yīng)用范圍也較為廣泛，涉及到的領(lǐng)域也比較多，有很強(qiáng)的通用性，在一定的程度上可以規(guī)避風(fēng)險。所以很多行業(yè)對DBB管理模式都有深入地研究。但是這種模式成本相對較高，對于一些大的項目施工周期工期較長，也會存在著一定的工程糾紛。而且成本高對于我們一些企業(yè)來說壓力較大，所以需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來選擇合適的管理模式。

2．4PMC管理模式

PMC管理模式指的就是工程委托人經(jīng)工程管理公司對工程進(jìn)行分階段管理和服務(wù)，這種管理模式比較靈活，這種模式對承包商和工程職責(zé)范圍沒有完全的固定，同時還可以對PMC的承包商的主要任務(wù)和工程進(jìn)行管理。在管理的過程中不斷地提高管理水平，更適應(yīng)項目工程的建設(shè)，讓管理人員在不斷成長的過程中更加的專業(yè)，工程程序也不斷的完善，降低工程成本，提高工程的效率。

3電力工程管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

3．1質(zhì)量管理、成本管理創(chuàng)優(yōu)策略

項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，施工企業(yè)就必須對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過這些措施，可以確定內(nèi)部會計單價，從而制訂目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)方案，對作業(yè)層的成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。此外，施工企業(yè)要通過改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)工人長期推行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，以此加強(qiáng)成本控制。

3．2安全管理創(chuàng)優(yōu)策略

針對電力企業(yè)，安全管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題才能保障企業(yè)的長足發(fā)展。第一，需要創(chuàng)建電力施工安全管理責(zé)任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況制定一個科學(xué)安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責(zé)進(jìn)行規(guī)范及明確。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立安全管理保障體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督力度。第二，加強(qiáng)對施工危險點(diǎn)的安全防控，對具有安全隱患的危險點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的危險應(yīng)急方案，避免造成人員和財產(chǎn)損失。在安全事故預(yù)防上，企業(yè)需要加大整改力度，制訂應(yīng)急解決方案，增加救援時間。第三，加強(qiáng)電力施工過程中的安全管理。一方面，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保障機(jī)械的安全，定期進(jìn)行安全隱患排查，保障設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強(qiáng)工作人員操作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)安全事故。

3．3成本以及資金管理方面的創(chuàng)新與應(yīng)用

成本管理與資金管理對電力工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常大的影響，因此，在今后電力工程項目建設(shè)的過程中，一定要加強(qiáng)對這兩方面工作的創(chuàng)新。一方面，對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，主要就是對原有的成本管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。需要注意的是：在進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的時候，一定要結(jié)合實(shí)際情況，絕對不可以盲目進(jìn)行。并且，電力管理部門也應(yīng)該對電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時的掌控，同時對當(dāng)前市場進(jìn)行科學(xué)的分析，站在自身的角度進(jìn)行考慮，對電力工程成本進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證成本管理的有效性以及科學(xué)性。另一方面，由于資金管理對電力工程的質(zhì)量以及效益有著很大的影響。所以，在對電力工程資金管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實(shí)際現(xiàn)狀，采用科學(xué)的管理模式，確?？梢詫﹄娏こ痰馁Y金運(yùn)作過程進(jìn)行實(shí)時的掌控，最大限度的避免資金浪費(fèi)的情況，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4全新合理的創(chuàng)新管理模式

學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)。這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，還可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

4結(jié)語

就目前的情況來看，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)滿足不了目前社會的發(fā)展，我們需要去學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理理念，不斷的來完善我們的管理制度，建立更加有效的科學(xué)的管理制度和監(jiān)督體系。

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作者：肖宏 單位：中煤新集利辛發(fā)電有限公司