電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的背景

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摘要：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)被廣泛地運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，電力行業(yè)也要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的集約、高效的管理優(yōu)勢(shì)，緊隨時(shí)展的步伐。電力企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理觀念的改變，采用先進(jìn)的技術(shù)手段優(yōu)化現(xiàn)行的管理模式，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，逐步提升電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全和工作效率。本文主要是針對(duì)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行思考探索，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理；思考探索

一、電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的主要問(wèn)題

1.傳統(tǒng)管理體系的滯后

電力企業(yè)在執(zhí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要先從管理體制的構(gòu)建開(kāi)始入手。實(shí)際上，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容就是將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從任務(wù)流程、計(jì)劃、策略、考核等多個(gè)層面進(jìn)行思考，采用科學(xué)高效的管理措施來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要凸顯出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理輻射面大的特點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行更加詳盡的劃分。針對(duì)電力企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考，制定出更加科學(xué)規(guī)范的實(shí)施策略?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)槠髽I(yè)自身管理體系的不完善，直接影響了后續(xù)工作的順利開(kāi)展。比如，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上存在很多的缺陷，導(dǎo)致了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得不到大幅度的提升，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了很大的阻礙。

2.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能存在缺陷

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于電力企業(yè)的促進(jìn)效果有限，財(cái)務(wù)管理的職能具有很大的缺陷。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，不同部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作做得不好，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂的情況。財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間因?yàn)楣芾砺毮艿牟幻鞔_，導(dǎo)致不同部門(mén)之間的矛盾越積越深。這不僅影響了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的推進(jìn)，還影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式價(jià)值發(fā)揮。

3.電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不全面

電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)不全面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，又因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模都非常大，涉及財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容也會(huì)更加龐雜。財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展價(jià)值是不容忽視的，因此企業(yè)要格外注重財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，制定出更加明確的管理目標(biāo)，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另外，要對(duì)于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行反思，不能讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只停留在預(yù)算的層面。要強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的掌控力，對(duì)于自身的發(fā)展做出明確的定位。努力克服不良因素對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的影響，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

4.電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提升

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果，但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)受到傳統(tǒng)管理思維的影響太深，導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量很差。企業(yè)決策層和管理層對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，也沒(méi)有為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的推廣投入更多的資源。管理人員對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和推行滯后。同時(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，也沒(méi)有對(duì)于在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才的匱乏，也是造成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢的重要因素之一。

二、促進(jìn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

1.強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的理念

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。電力企業(yè)要想不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系也不健全。不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，還讓財(cái)務(wù)管理工作喪失了全面性。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)要積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、合理，從而促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)要對(duì)于自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整，將所有的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重新解構(gòu)。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)或者部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化管理，為電力企業(yè)的發(fā)展提供新的方向。同時(shí)，要從財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制以及員工控制進(jìn)行思考，最大程度地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。充分發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展的潛在價(jià)值，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的職能落實(shí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。由核算層面向著經(jīng)營(yíng)管理層面進(jìn)行升級(jí)，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中

現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，每一個(gè)工程都要全程遵循精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念。要引導(dǎo)更多的員工參與到財(cái)務(wù)管理的工作中，讓各個(gè)部門(mén)都為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)力量。在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要積極參與到工程項(xiàng)目的規(guī)劃之中。從設(shè)計(jì)、施工、竣工等不同的層面進(jìn)行思考，逐漸強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作職能。電力企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通交流，為后續(xù)工作開(kāi)展提供便利。要及時(shí)對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)、分析、處理，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)。通過(guò)完善的準(zhǔn)入機(jī)制和培訓(xùn)教育機(jī)制，保證電力工程財(cái)務(wù)管理工作的高效率完成。

3.電力工程項(xiàng)目要制定出完善的精細(xì)化管理體制

首先，電力工程的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要強(qiáng)化自身的監(jiān)管力度。逐步健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的有效措施。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制主要是針對(duì)電力企業(yè)資金的預(yù)算、撥款以及和核算等層面的工作，在實(shí)際的監(jiān)管體系中要保證所有的信息是真實(shí)有效的。在保證電力企業(yè)工程項(xiàng)目資金安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)電力工程項(xiàng)目管理的有序性。其次，電力企業(yè)要積極完善內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮出對(duì)于財(cái)務(wù)管理的有效控制，凸顯出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)定提升，促進(jìn)企業(yè)工程的順利開(kāi)展。電力企業(yè)要重視財(cái)務(wù)審計(jì)的內(nèi)容，憑借更加高效的財(cái)務(wù)管理效果，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有序提升。另外，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要考慮到市場(chǎng)環(huán)境多變的特性，逐步完善和優(yōu)化自身的內(nèi)部控制制度，最終促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。最后，電力企業(yè)要形成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。依托制度的實(shí)施，對(duì)于各個(gè)部門(mén)和人員的行為進(jìn)行有力約束。另外，要運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，調(diào)動(dòng)工作人員的主觀能動(dòng)性。

4.改善電力企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析方法

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)大都采用是定量分析法，經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員主觀意識(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的分析結(jié)果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。要在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加詳盡的分析和處理。這樣不僅可以有效地提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率，還能保證精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，在進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于不可計(jì)量的因素要格外注意，最終保證得到科學(xué)的定量分析結(jié)果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考探索要從不同的角度進(jìn)行。針對(duì)國(guó)內(nèi)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，為后續(xù)工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合電力行業(yè)和電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出能夠促進(jìn)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。首先是強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)管理的理念，從思想意識(shí)的層面為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供條件。其次是將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理落實(shí)到實(shí)際工作中，只有這樣才能保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目要制定出完善的精細(xì)化管理體制，為電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供制度的支撐。最后是要結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)一步提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。總之，電力企業(yè)可以通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能不明確等問(wèn)題，不斷改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面以及財(cái)務(wù)管理水平不足的情況，從而提升電力工程的整體質(zhì)量。

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作者：馬麗婷 單位：國(guó)家電投集團(tuán)四川電力有限公司