電力工程全過程造價(jià)管理實(shí)施探究

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摘要:目前在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展同時(shí)，電力行業(yè)不斷在進(jìn)步，并且電力企業(yè)的發(fā)展和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在直接聯(lián)系，但是在電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，電力項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種飽和狀態(tài)，不僅項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模在下降，建設(shè)造價(jià)也是隨之增加，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷加重。因此在本文中，主要分析電力工程全過程造價(jià)管理，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望為相同行業(yè)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞:電力工程;全過程;造價(jià)管理;分析

在電力項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步存在重要的聯(lián)系，但是對于電力項(xiàng)目建設(shè)而言，造價(jià)情況愈加難以控制，造價(jià)管理成為電力工程建設(shè)中關(guān)鍵的一部分，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，電力項(xiàng)目建設(shè)的一些原材料價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致造價(jià)持續(xù)增加，因此在對電力工程進(jìn)行造價(jià)控制中，通過采取全過程造價(jià)控制，避免造價(jià)出現(xiàn)不合理情況，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)持續(xù)進(jìn)行。

1工程造價(jià)管理問題

1．1由于造價(jià)管理和市場現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)脫軌。由于受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，電力項(xiàng)目在造價(jià)管理中，預(yù)算是不可以將“價(jià)”和“量”分開，如果分開會(huì)導(dǎo)致造價(jià)和現(xiàn)實(shí)價(jià)格出現(xiàn)偏離，無法對項(xiàng)目造價(jià)具體情況進(jìn)行反映出來，現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)存在著比較大上下浮動(dòng)，價(jià)格信息也是在不斷進(jìn)行變化，但是電力單位項(xiàng)目造價(jià)管理中，依然是采用定額計(jì)劃方式，這樣并不能夠根據(jù)市場條件的價(jià)格數(shù)據(jù)變動(dòng)采取合理應(yīng)對方式，市場原材料價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致造價(jià)無法控制，最終導(dǎo)致電力工程造價(jià)出現(xiàn)問題。1．2由于造價(jià)全過程管理工作存在懈怠。對于電力項(xiàng)目建設(shè)而言，雖然是每個(gè)流程在整個(gè)造價(jià)管理中的作用可大可小，但是全過程造價(jià)管理是作為整體內(nèi)容，將每個(gè)階段的造價(jià)管理工作有效落實(shí)到實(shí)際中，才可以對全過程造價(jià)管理作用充分的發(fā)揮出來，假如僅僅只是在階段環(huán)節(jié)具有著造價(jià)管理情況出現(xiàn)，那么問題并不是比較大的，但是也會(huì)出現(xiàn)一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，此外在電力項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，一般情況下會(huì)出現(xiàn)顧此失彼情況，要么對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制比較重視，要么僅僅只是重視施工階段造價(jià)控制，管理存在片面化，簡單一點(diǎn)來說就是項(xiàng)目造價(jià)管理缺少著協(xié)調(diào)性。

2全過程造價(jià)控制措施

2．1決策階段的造價(jià)。一是需要和科研部門相互結(jié)合，將工程的前期準(zhǔn)備工作做好，幫助將相關(guān)資料進(jìn)行收集，制定出科學(xué)研究報(bào)告，同時(shí)所得到報(bào)告必須要保證具有可靠性以及真實(shí)性，避免出現(xiàn)虛假報(bào)告等情況。二是研究報(bào)告內(nèi)容要做到細(xì)化，和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完全一致，對于一些可能會(huì)影響到造價(jià)的原因必須要做到篩選，在此基礎(chǔ)上選擇可行的成本控制措施。三是要制定出完善的投資估算，將其和工程項(xiàng)目造價(jià)管理對策相互結(jié)合到一起，同時(shí)在造價(jià)控制中，需要考慮可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，避免估算過高問題的出現(xiàn)，這樣可以將造價(jià)管理措施的效果充分發(fā)揮出來。2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控。一是需要做好限額設(shè)計(jì)工作，同時(shí)制定出完善項(xiàng)目投資計(jì)劃，在初步設(shè)計(jì)限額階段，每一個(gè)方面專業(yè)人員要提高造價(jià)管理理念，嚴(yán)格根據(jù)限額設(shè)計(jì)對工程量和投資額給予保障，在此基礎(chǔ)上對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，保障項(xiàng)目造價(jià)和質(zhì)量能夠控制在限額范圍之內(nèi)。二是如果設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行改動(dòng)和優(yōu)化，那么必須要對項(xiàng)目建設(shè)成本做出合理的控制，在工程質(zhì)量和使用功能不出現(xiàn)影響基礎(chǔ)上，選擇造價(jià)最低的設(shè)計(jì)方案，此外由于一部分的設(shè)計(jì)人員對于造價(jià)管理理念認(rèn)識不足，比較重視項(xiàng)目的使用功能，這樣會(huì)工程造價(jià)帶來一定的影響。因此在對工程初步進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，建設(shè)部門必須要提前和設(shè)計(jì)部門對工程的投資計(jì)劃進(jìn)行明確，讓設(shè)計(jì)部門可以根據(jù)工程的投資計(jì)劃制定出相關(guān)的設(shè)計(jì)措施，保證項(xiàng)目的投資造價(jià)可以在可控范圍之內(nèi)。2．3施工階段的材料成本控制。一是需要建立起科學(xué)隊(duì)伍，讓施工進(jìn)度可以得到提高，合理控制人工成本。二是在對原材料采購中要嚴(yán)格把控，因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在任何一個(gè)項(xiàng)目中都是關(guān)鍵的成本投資，在電力工程中也是如此，因此需要對施工材料成本管理工作進(jìn)行提高，對原材料進(jìn)行采購時(shí)可以采用短途運(yùn)輸方式，選擇一些物美價(jià)廉的材料，同時(shí)材料采購中要做到開箱驗(yàn)貨，保證材料質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求。此外材料采購過程中，要根據(jù)工程進(jìn)度合理進(jìn)行采購，避免材料出現(xiàn)過多或者是過少影響到工程進(jìn)度，及時(shí)對所消耗的材料進(jìn)行記錄，通過采取相應(yīng)方法降低材料的租賃費(fèi)用，讓工程的成本可以得到有效控制。2．4圍繞施工質(zhì)量做好造價(jià)管理。在電力工程項(xiàng)目中，工程整體質(zhì)量和項(xiàng)目施工質(zhì)量存在直接聯(lián)系，同時(shí)施工成本在控制過程中需要充分的圍繞著項(xiàng)目施工質(zhì)量，同時(shí)做好電力項(xiàng)目質(zhì)量成本核算工作，嚴(yán)格根據(jù)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范做好各方面的建設(shè)。同時(shí)在整體強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，也是需要對施工裝置的條件和方案以及人員等多個(gè)方面進(jìn)行把控，這樣可以避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工。在此之外也需要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目可以按期的完成，降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用的開銷，讓工程的的建設(shè)進(jìn)度可以得到控制，減少施工成本。

3總結(jié)

總之工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)和繁雜過程，是需要全方面以及全過程進(jìn)行控制，造價(jià)控制是否合理和項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度存在直接聯(lián)系，所以必須要對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全過程控制，才可以讓電力項(xiàng)目的建設(shè)得到穩(wěn)定和健康發(fā)展，促進(jìn)電力工程得到更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:楊純凱 單位:遼寧省營口市熊岳供電公司