電力工程質(zhì)量安全管理措施探析

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摘要：在高速增長的社會經(jīng)濟形勢下，我們的日常用電需求越來越高。為了滿足日益增長的電能損耗需求，電力企業(yè)要強化基礎(chǔ)管理，根據(jù)生產(chǎn)實際完善內(nèi)部管理措施，加強現(xiàn)場監(jiān)管。在確保安全生產(chǎn)的同時，為社會輸出更多的優(yōu)質(zhì)能源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。電力工程建設用時較長，施工工藝相對復雜繁瑣。要想確保各個工序按照既定要求有序推進，首先需要管理人員熟知工程的各個細節(jié)，綜合生產(chǎn)特征，確保最終投入使用的施工計劃的科學合理性，為項目的順利推進做好基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量；安全管理

1電力工程施工管理存在的問題

1.1施工現(xiàn)場管理不嚴

從現(xiàn)階段的生產(chǎn)運作情況來看，管理者監(jiān)督不到位，從日常管理的設備、標識等都未嚴格管控。在施工中工具領(lǐng)用、管理不當?shù)葐栴}時有發(fā)生。事實證明，管理者對于安全管控的意識不足，會使得工程無法按照預期計劃推進，還會威脅到工程質(zhì)量安全。

1.2安全管理機制不健全

在電力工程建設環(huán)節(jié)，沒有建立完整的內(nèi)部監(jiān)管體系，現(xiàn)場監(jiān)管缺乏執(zhí)行標準，因此整體水平一直無法提升。發(fā)生問題無法追查相關(guān)責任人，監(jiān)管力度缺失，未形成良好的工作氛圍。

1.3安全管理責任不明確

在日常工作中，大多數(shù)企業(yè)忽視了電力監(jiān)管機構(gòu)的執(zhí)行標準，未建立標準化的安全生產(chǎn)管理機制。管理者認識不到工作的重要性，未能按照相關(guān)規(guī)定約束自己。出現(xiàn)問題也無據(jù)可查，找不到問題責任人，質(zhì)量管理的整體水平一直得不到有效提升。除此之外，在電力項目建設過程中，沒有建立系統(tǒng)化的安全責任體制，日常監(jiān)管制度不清晰，監(jiān)管力度不到位，延誤工期，質(zhì)量安全得不到保障。

2電力工程的質(zhì)量管理

2.1充分做好前期準備工作

為確保項目按照預期計劃順利推進，企業(yè)要做好充足的準備工作。在正式施工前要安排專業(yè)人員到施工場地進行勘察，結(jié)合實際需求嚴格論證施工方案和技術(shù)的可行性。隨后，施工企業(yè)要根據(jù)技術(shù)要求認真核定施工計劃書，并報主管機構(gòu)審批，確保項目的順利實施。此外，施工企業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作人員要認真核對圖紙的準確性，不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。以免在具體實施階段因為一個細小的誤差而影響整個工程的建設質(zhì)量。

2.2規(guī)范現(xiàn)場的作業(yè)行為

現(xiàn)場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現(xiàn)異常時，操作人員切不可私自更改施工內(nèi)容。應該上報給建設單位，與設計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據(jù)設計圖的相關(guān)技術(shù)要求進行實地考察。如果發(fā)現(xiàn)設計圖與實際存在不符，應該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內(nèi)。項目建設單位要根據(jù)工程的需求成立技術(shù)監(jiān)督小組，保證現(xiàn)場的每道工序都嚴格按照施工技術(shù)要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產(chǎn)總結(jié)大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據(jù)現(xiàn)場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

2.3加大對建設材料與生產(chǎn)設備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質(zhì)量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應該根據(jù)項目的建設需求嚴格把控產(chǎn)品型號和規(guī)格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據(jù)材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)要根據(jù)需求科學分配施工器械，在滿足生產(chǎn)進度的前提下，嚴格控制各個階段的質(zhì)量標準。

2.4優(yōu)化管理技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

管理水平的提升，重點在于管理人員的綜合素養(yǎng)提升。根據(jù)企業(yè)需求，從以下方面加強管理。第一，要從專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)等方面進行考核，提升人才的準入門檻，盡量避免管理不當誘發(fā)的安全事故。第二，現(xiàn)有管理人員要定期召開技術(shù)培訓會，聘請業(yè)界專業(yè)人士來廠現(xiàn)場指導。緊跟社會發(fā)展形勢，引進先進的管理和施工技術(shù)，不斷提升現(xiàn)有人員的工作能力。第三，要加強制度管控，完善內(nèi)部管理機制，提升監(jiān)管效率。還要及時檢查每個部門的工作完成情況，可以通過技術(shù)考核的形式對他們展開專業(yè)的技術(shù)評估工作。確保每個部門的管理者都有足夠的領(lǐng)導才能，表現(xiàn)優(yōu)異者要及時嘉獎，肯定他們在工作中的付出。

2.5提升對工作環(huán)境的要求

整個項目實施階段要加強對環(huán)境的管控，因為電力建設項目施工中應用到的有關(guān)設備對環(huán)境有著嚴格的執(zhí)行標準。外界的因素會給設備的使用帶來一定的干擾，設備運行時出現(xiàn)問題，會影響整體運行質(zhì)量。環(huán)境中的粉塵也會給設備帶來干擾。氣候環(huán)境相對惡劣的雨雪天氣，極易出現(xiàn)線路問題，影響設備的正常運行。

2.6提高項目驗收標準

參與質(zhì)量驗收的工作人員要制定科學的執(zhí)行標準，將質(zhì)量分階段管控，嚴格控制，按照規(guī)范要求有序推進。在原材料正式進入施工場地前，質(zhì)量監(jiān)管員要充分發(fā)揮其職能，確保材料性能驗收無誤，并做好數(shù)據(jù)留存，便于后期查找。對于每個階段的質(zhì)量驗收工作都要嚴格把控，同時加強內(nèi)部的成品管控，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。

3電力工程施工安全管理措施

3.1建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業(yè)要根據(jù)實際情況建立系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目的實際生產(chǎn)需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關(guān)政策及規(guī)定的引導下，加強現(xiàn)場施工管理，制定一套符合企業(yè)實際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建立的過程中要結(jié)合當?shù)氐挠秒娦枨蠛推髽I(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關(guān)獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內(nèi)部不同的員工，以及部門領(lǐng)導者都要逐一落實安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產(chǎn)無小事，要注重每個工作細節(jié)，落實相關(guān)責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產(chǎn)的同時，做好質(zhì)量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

3.2責任制度到位

實施崗位責任管控是強化施工安全的重要環(huán)節(jié)，是工程按照預期計劃有序推進的重要保障。工程正式運行前，項目管理者要根據(jù)人員的分配情況將管控區(qū)域科學分配，并落實到具體的責任人，不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)有管控機制。安全防范意識不可少，在實際工作中要從細節(jié)出發(fā)，加大管控力度。項目建設單位以及施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，及時找出安全管控的難點和重點。對于施工中可能存在的風險要提前做好應對措施，提升安全防范意識，做好基礎(chǔ)保障工作。將各個管控區(qū)域的工作明確劃分，做到責權(quán)明確，問題發(fā)生有據(jù)可查，進一步加強安全監(jiān)管效率。在施工現(xiàn)場的安全檢查要科學嚴謹，并做好相關(guān)記錄。

3.3加強電力工程應急管理和風險管理

通過根據(jù)項目建設過程中的具體需求以及干擾因素，提前做好預警措施。其主要包括設備生產(chǎn)運行中的突發(fā)狀況，自然界的火災地震等不可抗力，周邊可能存在的危險品防范措施等等。方案制定完成后，需要由專業(yè)的審查機構(gòu)驗證其可行性，并強化執(zhí)行，做好資源儲備。同時還需要事先安排演練，確保發(fā)生問題時能夠及時響應。

4結(jié)語

電力工程的質(zhì)量安全管控階段，從基礎(chǔ)工作入手，加大管控力度也是提升質(zhì)量標準的重要措施。項目建設的任何一個階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細節(jié)，落到實處，整個項目的質(zhì)量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質(zhì)量的強化管理外，現(xiàn)代化的管理技術(shù)和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標順利推進?；A(chǔ)工作越扎實，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

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作者:黃遠杰 單位:福建潤明建設有限公司