項目管理電力工程論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了項目管理電力工程論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1電力工程項目管理出現(xiàn)的問題及原因

電力工程是一項內(nèi)容復雜、技術要求高、管理難度大的項目工程，在實際的管理操作中要執(zhí)行的管理程序和環(huán)節(jié)非常多。由于缺乏專業(yè)的管理人才和管理機制，導致項目管理工作異?；靵y，各個部門之間各行其是，相互之間的溝通聯(lián)絡不通暢更別提應有的配合，常常會出現(xiàn)工作分配不均的情況，以至于同事們之間相互猜疑、彼此誤會，極大的損傷了電力工程的質量、進度和效益的提高。

2電力工程項目管理工作中可以采取的對策

2.1健全電力工程項目管理機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，任何工程建設和企業(yè)單位如果沒有健全的管理制度，那么整個工作就難以展開。電力工程的重要地位是眾所周知的，加強工程的管理機制建設是企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)實社會的共同要求。具體可以通過以下幾個方面展開：第一，深入調(diào)查員工對電力工程管理的意見和看法，將它們的觀點進行篩選，整理出大多數(shù)人認可的管理辦法。第二，在制定新的管理機制的時候，也要參考以往的管理制度，因為以往的管理制度能夠成立說明具有一定的合理性，只不過是時展后有一些條款不能適應時代的需求，因此,結合原來管理制度的優(yōu)點以及現(xiàn)實需要，進行添加或修改來形成新的管理機制。第三，制定管理制度時也要參考同行業(yè)的管理機制，行程行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一標準，這樣員工不會產(chǎn)生什么不滿情緒，而且有了適應本企業(yè)項目管理的機制，員工的工作也有了可移執(zhí)行的標準、自己的利益也可以得到保障，當然企業(yè)也可以據(jù)此對部分表現(xiàn)突出或表現(xiàn)很差的員工，實施一些獎懲措施。

2.2提高電力企業(yè)員工的綜合素質

加強電力工程項目管理人員的培訓具有十分重要的作用，而提高專業(yè)人才綜合素質的方法包括以下幾個方面：第一，從實際情況出發(fā)，針對每個管理人員的特點進行不同程度的培訓。通過制定科學合理且符合每個管理人員實際情況的培訓計劃，保證每個管理人員都有培訓的機會，這樣就增強了管理人員的知識量、提升他們實際的管理水平，也可以調(diào)動他們工作的積極性和主動性。第二，要保證管理人員的年齡層次。每個企業(yè)和部門都應該有不同年齡層次的工作人員，這樣通過形成年齡互補也可以實現(xiàn)思想、技能和經(jīng)驗的互補。電力工程的項目管理也應該保證管理人員的年級梯度，可以對一些退休了但經(jīng)驗豐富的管理人員施行返聘，讓他們帶著高校畢業(yè)生和青年的技術管理人員，保證與同行業(yè)的管理水平不會相差太多。

2.3對電力工程的管理環(huán)節(jié)進行嚴格控制

電力工程在動工期間，各項部門就已經(jīng)開始工作，此時要有意識的對工作的各個部門活動開展監(jiān)督工作。只有每個部門都按照管理機制和不同崗位的切實需求工作，才能保證各個部門工作的有序進行。因此,為了保證各環(huán)節(jié)工作的質量，加強彼此部門的協(xié)調(diào)溝通，必須對電力企業(yè)的管理結構進行適當?shù)恼{(diào)整，而這種調(diào)整后的結構與日常企業(yè)的管理結構不是同一個，他是為了保證工程順利完成進行的臨時調(diào)整，一旦工程結束這種結構就應該取消。而調(diào)整的原則就是實行扁平式的管理結構，這樣就可以降低信息傳遞時出現(xiàn)的錯誤，以及減少上級指令在下級得不到貫徹實施的情況出現(xiàn)。通過結構精簡，人員的輪換就可以較好的瓦解那種長期以來形成的關系網(wǎng)絡，使得不同部門人員之間的相互監(jiān)督，根據(jù)需要進行必要的配合，從而提高各環(huán)節(jié)工作的質量和效率，進而保證整個項目工程的高質量、如期完成。

3結語

電力工程的項目管理是開展實際工程施工的基礎，有了良好的管理就能夠減少問題出現(xiàn)的次數(shù)，保證管理工作的質量和進度，進而增強電力企業(yè)的影響力，在競爭中處于領先地位；反之則可能將電力企業(yè)的工程項目陷入混亂，影響電力企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益，在競爭中也難以自恃.

作者：何文 單位：中國航空工業(yè)集團公司沈陽發(fā)動機設計研究所