電力工程項(xiàng)目管理探究

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1.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施

電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開(kāi)展要針對(duì)以往出現(xiàn)的典型問(wèn)題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐：

（1）加強(qiáng)成本預(yù)控

針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算，對(duì)具體施工時(shí)任務(wù)安排、機(jī)械臺(tái)班安排等進(jìn)行對(duì)比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯?、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本。對(duì)于測(cè)算出的成本，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中對(duì)施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。

（2）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控

電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，在電力行業(yè)改革的同時(shí)不斷精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍，為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面，要選擇信用好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時(shí)還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書(shū)、資信等選擇最佳隊(duì)伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來(lái)的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對(duì)每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過(guò)與施工管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審核部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況，要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對(duì)工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度予以鼓勵(lì)、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實(shí)保障。

（3）加強(qiáng)材料管理

材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過(guò)60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)際采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部和公司其他部門(mén)就要對(duì)人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃完成采購(gòu)，由管理部門(mén)進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時(shí)、盜竊等情況要及時(shí)進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。

（4）加強(qiáng)工程施工管理

工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個(gè)方面，要全面入手從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。

（5）加強(qiáng)成本核算

對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理工作的展開(kāi)保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。

2.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目管理成本控制作為直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及到諸多復(fù)雜因素，要根據(jù)成本管理工作中問(wèn)題成因從根源上予以防控，加強(qiáng)成本管控力度，踐行優(yōu)化舉措，從而實(shí)現(xiàn)提升工程效益的目標(biāo)。

作者：陳燚 單位：國(guó)網(wǎng)福建省長(zhǎng)汀縣供電有限公司