電力工程管理研究(9篇)

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第一篇：電力工程施工管理和控制措施

摘要：電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)事關(guān)國(guó)家穩(wěn)定和發(fā)展，而電力產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)必須依賴(lài)于大量?jī)?yōu)質(zhì)的電力工程來(lái)支撐。施工是形成電力工程項(xiàng)目實(shí)體的最后過(guò)程，本文結(jié)合電力工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，來(lái)提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；過(guò)程管理；質(zhì)量管理；管理措施

電力工程施工過(guò)程中，施工單位要重視施工質(zhì)量的管理，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取有效的控制措施，控制好施工過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，保證施工質(zhì)量，因此，本文就如何做好電力工程施工質(zhì)量管理展開(kāi)論述。

1影響電力工程過(guò)程質(zhì)量管理的因素

對(duì)電力工程而言，施工周期較長(zhǎng)，對(duì)施工技術(shù)要求比較高，很容易受到外界因素的影響，作為施工單位要為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的施工條件，保證施工能夠順利進(jìn)行。

1.1人的因素。在實(shí)際施工過(guò)程中，人對(duì)電力工程施工質(zhì)量起決定作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給電力工程施工質(zhì)量管理人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，決定著電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。對(duì)電力工程而言，在實(shí)際過(guò)程中，要充分發(fā)揮施工操作人員和調(diào)試人員的作用。因?yàn)殡娏こ虒?duì)技術(shù)工人的要求較高，操作者的素質(zhì)決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況。

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類(lèi)型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際過(guò)程中，施工單位要建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的重要作用。

1.3施工材料的影響。對(duì)于電力工程，由于工程量很大，需要大量的施工材料，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，材料種類(lèi)多，如果施工材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到施工質(zhì)量。比如在電力工程施工過(guò)程中，變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、電纜等，是保證電力工程能夠運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

1.4施工技術(shù)方案的影響。施工單位在制定施工方案時(shí)，要堅(jiān)持理論聯(lián)系的原則，分析施工方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，能夠指導(dǎo)和幫助施工順利進(jìn)行，保證技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.5施工環(huán)境因素。由于電力工程建設(shè)多為戶(hù)外施工，天氣具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，很容易受到溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等外界因素的影響。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，施工單位要結(jié)合電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，嚴(yán)格按照施工方案和技術(shù)措要求，分析潛在影響質(zhì)量的環(huán)境因素，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。

2做好電力工程施工過(guò)程管理的措施

為了保證電力工程施工質(zhì)量，在實(shí)際過(guò)程中，施工單位要結(jié)合工程量實(shí)際情況，分析潛在的影響因素，控制好整體的施工過(guò)程，保證施工質(zhì)量。下面就如何做好電力工程施工過(guò)程管理展開(kāi)論述。

2.1施工開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作

在施工開(kāi)始前，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好以下準(zhǔn)備工作。第一，要做好技術(shù)準(zhǔn)備，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，熟悉施工圖紙，針對(duì)施工合同要求，優(yōu)化施工程序，認(rèn)真分析施工的每一道環(huán)節(jié)和步驟，做好施工準(zhǔn)備工作。第二，要做好科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃，控制好施工緊固，保證施工安全，分析潛在的施工影響因素。第三，要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排機(jī)械設(shè)備，明確機(jī)械設(shè)備的操作范圍，保證電力工程施工安全。第四，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的安全文明施工意識(shí)和施工技術(shù)水平，避免他們?cè)趯?shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)違法行為。第五，施工單位要合理優(yōu)化資源配置，結(jié)合實(shí)際情況，編制合理的施工組織計(jì)劃，保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工單位要制定完善的施工質(zhì)量管理體系，控制好現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，保證施工進(jìn)度，控制好施工質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為施工單位要不斷完善質(zhì)量保證體系，不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量責(zé)任，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，滿(mǎn)足實(shí)際工程的需要。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，要求電力工程施工人員要統(tǒng)一佩戴安全帽，涉及高空作業(yè)時(shí)，要重點(diǎn)做好施工人員的安全教育培訓(xùn)，了解基本的電力常識(shí)和安全保護(hù)措施，避免出現(xiàn)不必要的安全事故。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要制定完善的管理程序，對(duì)危險(xiǎn)施工，要具體分析實(shí)際情況，召開(kāi)安全會(huì)議進(jìn)行討論，避免出現(xiàn)不必要的而安全事故。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，電力工程施工單位要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立優(yōu)化管理目標(biāo)，不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度，消除施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。作為管理人員，要不斷提升自身的管理能力，采用定額管理的方式，加快資金流通速度，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)成本，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

2.3竣工階段施工管理

在電力工程施工完成以后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查實(shí)際施工過(guò)程中是否存在質(zhì)量。為了做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，在實(shí)際過(guò)程中，施工單位要根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求，結(jié)合實(shí)際的施工合同、施工圖紙以及技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量的檢查，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制好驗(yàn)收的每一個(gè)環(huán)節(jié)和問(wèn)題，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位要整理和搜集電力工程構(gòu)件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測(cè)量記錄，質(zhì)量事故處理報(bào)告，設(shè)備清單，工程竣工圖等技術(shù)檔案資料，做好交工預(yù)驗(yàn)收工作，單相驗(yàn)收工作以及全部驗(yàn)收，滿(mǎn)足實(shí)際驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)電力工程施工而言，要做好竣工決算，整理好財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)有效調(diào)整漏算、多算以及錯(cuò)算的情況，編制科學(xué)合理地竣工決算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資料，保證竣工決算能夠真實(shí)客觀(guān)的反映電力工程項(xiàng)目實(shí)際的價(jià)格。

3總結(jié)

綜上所述，在電力工程施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的管理，建立完善的施工流程管理，控制好施工進(jìn)度，管理施工技術(shù)，減少工程投資，保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉曉鋒 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第二篇：電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題及解決措施

摘要：在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理發(fā)揮著不可替代的作用，它不僅能夠使工程的整體質(zhì)量得到提升，而且還可以為電力工程施工建設(shè)提供有利的質(zhì)量服務(wù)，使電力工程施工建設(shè)可以獲取既定的目標(biāo)。由于電力工程的獨(dú)有特征，開(kāi)展有效的質(zhì)量管理對(duì)電力工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中會(huì)收到工程施工建設(shè)內(nèi)部和外界原因的雙重影響，造成電力工程質(zhì)量管理存在許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題既限制了開(kāi)展電力工程的進(jìn)度，又對(duì)電力工程整體建設(shè)效果產(chǎn)生了不利的影響。所以，在日常的工程建設(shè)中，一切要從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，認(rèn)真探討建設(shè)中的質(zhì)量管理問(wèn)題，制定針對(duì)性強(qiáng)的解決措施，只有這樣才能保障使電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理獲取實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決措施

引言

對(duì)電力工程施工建設(shè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的好壞關(guān)乎著電力工程建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵所在。近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)電力工程施工建設(shè)過(guò)程的調(diào)查研究表明，雖然質(zhì)量管理工作在電力工程建設(shè)中得到了有效的開(kāi)展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作存有諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施，在工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行徹底整改。所以，針對(duì)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的意義重大，在工程施工中要從強(qiáng)化工程全程管理，強(qiáng)化工程科學(xué)管理以及強(qiáng)化工程質(zhì)量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理能夠獲得預(yù)期效果。

1電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的一般問(wèn)題

在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，雖然質(zhì)量管理工作在電力工程建設(shè)中得到了有效的開(kāi)展，但是由于受到許多因素的交叉影響，造成電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理工作存有諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三方面：

1.1在工程準(zhǔn)備階段，電力工程質(zhì)量管理與控制相脫離。由于電力工程的自身獨(dú)特性，所以在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理在工程準(zhǔn)備階段就應(yīng)該實(shí)施。在電力工程實(shí)際的工程準(zhǔn)備階段中，質(zhì)量管理工作雖然有明確的提出，但是對(duì)電力工程施工建設(shè)的具體內(nèi)容不甚了解，造成了電力工程在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與實(shí)際的質(zhì)量控制嚴(yán)重相脫離，致使質(zhì)量管理工作在定位上出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，質(zhì)量管理工作無(wú)法正常進(jìn)行開(kāi)展。

1.2在工程施工階段，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施。對(duì)電力工程施工建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工階段的質(zhì)量管理直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，由于電力工程施工難度較高，質(zhì)量管理的作用重大，所以在質(zhì)量管理中按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行是非常必要的。但是從目前的施工質(zhì)量管理情況來(lái)看，質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理觀(guān)念嚴(yán)重的影響著現(xiàn)在電力工程的質(zhì)量管理工作，以至于在施工階段的管理工作中不能抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量管理無(wú)下手之處，極大限制了質(zhì)量管理工作的深入。

1.3在工程完工驗(yàn)收階段，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行徹底整改。依據(jù)電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求，在電力工程建設(shè)完工階段，要對(duì)出現(xiàn)的全部質(zhì)量問(wèn)題做到有效處理，使全部質(zhì)量問(wèn)題得到徹底整改有所保障，使電力工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的實(shí)際需求得到滿(mǎn)足。但是由于電力工程專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)以及相關(guān)人員責(zé)任心有些欠缺，造成某些質(zhì)量問(wèn)題難以根治，致使工程質(zhì)量管理效果達(dá)不到預(yù)期目的，嚴(yán)重影響了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行。

2電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的一般解決措施

通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的研究分析，在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，一方面必須要給予質(zhì)量管理工作足夠的重視，另一方面還要結(jié)合質(zhì)量管理工作中的實(shí)際問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決。

2.1強(qiáng)化工程全程管理，從工程的準(zhǔn)備到完工，要貫徹質(zhì)量責(zé)任終身制在電力工程施工中的實(shí)施。由于質(zhì)量管理工作的獨(dú)特性，從電力工程準(zhǔn)備謀劃決策階段時(shí)，就必須積極籌劃質(zhì)量管理工作，不僅要在電力工程全程中把質(zhì)量管理工作作為總要的工作內(nèi)容進(jìn)行貫徹，而且還必須要在工程的決策到完工運(yùn)作質(zhì)檢，嚴(yán)格落實(shí)電力工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任終身制，讓電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理工作得到有效全面的展開(kāi)，并成為電力工程施工建設(shè)的強(qiáng)大后盾。

2.2強(qiáng)化電力工程科學(xué)管理，在維護(hù)電網(wǎng)安全以及國(guó)家利益的前提下，貫徹落實(shí)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。質(zhì)量管理工作展開(kāi)的關(guān)鍵階段就是施工階段，所以，做好施工階段的質(zhì)量管理工作隊(duì)電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)意義重大。從這一認(rèn)識(shí)出發(fā)，在施工階段質(zhì)量管理過(guò)程中，必須重視分部分項(xiàng)工程的工作，建立工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度以及限制工程分包等來(lái)規(guī)范工程分包行為，將分包工程納入質(zhì)量管理范圍之內(nèi)，不斷擴(kuò)大質(zhì)量管理的范圍，不斷提升質(zhì)量管理的全面性。

2.3強(qiáng)化工程質(zhì)量管控，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理制。為了獲得提升電力工程完工階段質(zhì)量管理的有效性，在電力工程中嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理制度，強(qiáng)化控制施工項(xiàng)目質(zhì)量，盡多的發(fā)揮監(jiān)理工程師在管理工作紅的作用，盡早使對(duì)電力工程施工階段及完工階段質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而整改相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，使完工階段質(zhì)量管理工作的需求得到滿(mǎn)足。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)電力工程施工建設(shè)過(guò)程的分析，表明在電力工程施工建設(shè)的過(guò)程中，質(zhì)量管理工作一方面取得了優(yōu)異的成果，另一方面其仍然受限制于多種內(nèi)外因素。由此可見(jiàn)，電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理工作還存有諸多的問(wèn)題，大多體現(xiàn)在工程準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理與控制相脫離，在工程的施工階段質(zhì)量管理措施未能真正切實(shí)實(shí)施，在工程完工驗(yàn)收階段質(zhì)量問(wèn)題很難進(jìn)行徹底整改等方面。所以，針對(duì)電力工程施工建設(shè)質(zhì)量管理的意義重大，在工程施工中要從強(qiáng)化工程全程管理，強(qiáng)化工程科學(xué)管理以及強(qiáng)化工程質(zhì)量管控等方向入手，以保障電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量管理能夠獲得預(yù)期效果。

參考文獻(xiàn)

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作者：徐彥陽(yáng)

第三篇：電力工程施工工期管理措施

摘要：在電力工程建設(shè)過(guò)程中，具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，需要施工單位建立合理的施工組織計(jì)劃，保證施工質(zhì)量，控制好施工工期。因此，本文結(jié)合實(shí)際情況，就如何做好電力工程施工工期管理展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工工期；管理措施

在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，需要控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，保證電力工程施工能夠順利進(jìn)行。施工單位要加強(qiáng)施工工期的管理，科學(xué)安排施工工序，合理編制施工工期計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各種管理規(guī)定，避免出現(xiàn)不必要偏差，從而有效的降低成本，加快施工工期，保證施工質(zhì)量，因此，本文首先分析電力工程施工工期的影響因素，接著提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1影響電力工程項(xiàng)目施工工期的因素

由于電力工程量很大，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量和工期，但是在實(shí)際過(guò)程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致電力工程施工工期較慢，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際施工的需要。下面就針對(duì)影響電力工程施工工期的因素展開(kāi)論述。

1.1機(jī)械設(shè)備材料的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，可以提高施工效率，加快施工工期，因此，施工單位要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃，控制好機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，提升機(jī)械設(shè)備管理要求，明確管理目標(biāo)，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的性能。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，保證機(jī)械設(shè)備的性能。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證材料的質(zhì)量。

1.2設(shè)計(jì)因素。設(shè)計(jì)方案在很大程度上影響施工工期，其中最重要的設(shè)計(jì)變更，甚至出現(xiàn)停工或者誤工的情況，就要做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，做好會(huì)審工作，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題。因此，在施工開(kāi)始前，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，做好工程設(shè)計(jì)，還要做好核準(zhǔn)工作，針對(duì)出現(xiàn)不合理的地方，加強(qiáng)各方溝通，結(jié)合工程施工情況，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷加快施工工期。

1.3施工環(huán)境的影響。對(duì)電力工程施工而言，人對(duì)工程建設(shè)起決定作用，還與周?chē)恋卣饔煤途€(xiàn)路布置有著很大關(guān)系。因此，為了不影響正常的施工工期，建設(shè)單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，有效的消除民事?tīng)?zhēng)端，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，作為施工單位結(jié)合實(shí)際情況，分析施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況，避免天氣影響到實(shí)際施工工期，保證施工質(zhì)量。

1.4在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，多為戶(hù)外施工，對(duì)施工安全要求比較高。施工人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響施工工期，作為施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，做好施工人員的安全教育，提升他們的綜合素質(zhì)和施工技術(shù)，在施工過(guò)程中，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為，為施工創(chuàng)造的安全環(huán)境。

2電力工程項(xiàng)目施工工期管理的目標(biāo)

電力工程施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，合理安排施工內(nèi)容，控制好施工工期，明確施工工序，保證落實(shí)實(shí)處。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)受到施工質(zhì)量、施工目標(biāo)、以及施工成本的影響，導(dǎo)致施工工期不能按照施工既定的計(jì)劃進(jìn)行，存在不少的問(wèn)題。因此，在制定電力工程施工工期計(jì)劃過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，控制好實(shí)際施工與工期之間的關(guān)系。在通常情況下，施工工期管理目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：要明確電力工程施工階段控制的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過(guò)程中施工工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，廣泛搜集施工工期報(bào)表，整理數(shù)據(jù)等，增強(qiáng)施工工期管理的針對(duì)性和有效性，做好信息反饋工作；施工單位要結(jié)合工程量，編制合理的工期計(jì)劃，確定好施工工期總目標(biāo)和分項(xiàng)工程工期目標(biāo)。在制定施工工期目標(biāo)過(guò)程中，要處理好施工質(zhì)量與施工技術(shù)之前的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際施工情況控制好施工工期，合理安排施工流程，采用先進(jìn)的施工工期管理防范，結(jié)合不同的情況，確定合理的施工工序。

3電力工程施工工期控制措施

在電力工程施工過(guò)程中，施工單位要明確施工工期，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確管理的目標(biāo)，保證工程在工期內(nèi)完成任務(wù)。下面就如何做好電力工程工期管理展開(kāi)論述。

3.1建立完善的施工管理流程

隨著施工單位施工技術(shù)水平不斷提高，在實(shí)際過(guò)程中，采用流程式的管理。傳統(tǒng)的職能式樣管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，給當(dāng)前工程施工工期管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，更多的施工單位開(kāi)始試用先進(jìn)的流程式管理方式，從而控制好施工進(jìn)度，保證工程施工工期。在實(shí)際管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，建立高效的管理流程，制定完善的管理目標(biāo)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證電力工程設(shè)備、材料能夠及時(shí)有效供應(yīng)。另外，在實(shí)際過(guò)程中，為了提高保證在預(yù)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在實(shí)際過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工計(jì)劃，制定完善管理流程，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，保證滿(mǎn)足施工要求。

3.2做好施工進(jìn)度的管理

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位要建立完善的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查，控制好施工每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟。第一，在進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，要控制好工程開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，結(jié)合工程實(shí)際，分析潛在影響工程施工進(jìn)度的不利因素，避免出現(xiàn)更多的質(zhì)量，影響到施工順利進(jìn)行。第二，施工單位要定期召開(kāi)施工進(jìn)度會(huì)議，不斷完善報(bào)表管理制度；第三，施工單位要做好施工記錄，定期反映施工進(jìn)度，從而有效的控制施工工期，避免在工期內(nèi)完不成施工任務(wù)，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)。

3.3不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工技術(shù)水平不斷提高，極大地提高電力工程施工效率，加快了施工進(jìn)度，減少了施工工期。因此，作為電力施工單位，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷解決在實(shí)際施工過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，建立一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)小組，從根本上加快施工進(jìn)度。作為施工單位，要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)培訓(xùn)和管理，切實(shí)提高他們的施工技術(shù)水平，明確技術(shù)管理目標(biāo)，從而縮短工期，保證施工質(zhì)量。在進(jìn)行電力工程施工工期管理過(guò)程中，施工單位要建立完善的施工進(jìn)度管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的普及和應(yīng)用，提高施工效率，采用動(dòng)態(tài)化管理方式，控制好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證工程能夠及時(shí)有效的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]胡立祿.施工工期與工程成本的關(guān)系[J].鐵路工程造價(jià)管理,2007,02:15-17.

[2]張騫.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革與開(kāi)放,2011,16:101.

作者：張茹靜 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第四篇：電力工程輸電線(xiàn)路施工管理策略

摘要：輸電線(xiàn)路是電力系統(tǒng)的大動(dòng)脈，它滿(mǎn)足了工業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ顚?duì)電力的需求。輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中涵蓋的具體內(nèi)容比較多，并且施工環(huán)境復(fù)雜，具有不穩(wěn)定性，技術(shù)要求也相對(duì)較高。本文結(jié)合輸電線(xiàn)路施工管理的具體經(jīng)驗(yàn)，對(duì)輸電線(xiàn)路工程施工的質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：輸電線(xiàn)路；施工管理；質(zhì)量

前言

電力工程輸電線(xiàn)路施工管理在人們?nèi)粘Ｉ钸^(guò)程中比較常見(jiàn)。它是電力部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，其涵蓋的相關(guān)要素比較多。輸電線(xiàn)路工程施工是一項(xiàng)充滿(mǎn)危險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的工程建設(shè)工作，具有復(fù)雜性、特殊性等特點(diǎn)。施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、投資四項(xiàng)要素進(jìn)行重點(diǎn)把控，以最大程度保障電力工程的整體施工質(zhì)量和工程效益。

1輸電線(xiàn)路施工管理主要內(nèi)容和目的

1.1施工管理的主要內(nèi)容

（1）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是輸電線(xiàn)路施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。施工正式開(kāi)始之前，需要經(jīng)歷圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，以保障各個(gè)利益主體對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法和工程質(zhì)量等具有明確認(rèn)識(shí)。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的疏漏，予以補(bǔ)充和完善。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是：設(shè)計(jì)否與具體工程相匹配；結(jié)構(gòu)選型和設(shè)計(jì)方案是否具備經(jīng)濟(jì)層面的優(yōu)勢(shì)以及其可行性。

（2）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審核。施工組織設(shè)計(jì)是輸電線(xiàn)路施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。其涵蓋的范圍很廣，包括前期準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面要素。它以自身的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)輸電線(xiàn)路施工進(jìn)行指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)工期效益，降低施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損耗，達(dá)到良好的施工效果。

（3）安全管理。安全管理是基于人文性因素考慮的。安全施工責(zé)任制是安全管理的具象化表現(xiàn)，其對(duì)各級(jí)部門(mén)和人員在施工過(guò)程中的工作和責(zé)任具有明確劃分。建設(shè)單位要對(duì)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中的安全隱患和不穩(wěn)定性進(jìn)行明確認(rèn)識(shí)，將安全管理工作落實(shí)到位。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。電力工程部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程等都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。管理人員要保障現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督的全面性。現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，要涉及建筑材料、施工工藝和操作規(guī)程等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和環(huán)保性。

1.2施工管理目的

（1）確保工程質(zhì)量和安全。

（2）縮短工期，確保工程效益。

（3）投資控制。

2加強(qiáng)電力建設(shè)輸電線(xiàn)路施工管理的方法措施

2.1確保電力建設(shè)工程的安全的措施

電力建設(shè)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中，要明確認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中的安全隱患對(duì)工程產(chǎn)生的負(fù)面影響。電力線(xiàn)路施工過(guò)程中的安全問(wèn)題包括生產(chǎn)安全、人員安全和財(cái)產(chǎn)安全三個(gè)層面。嚴(yán)格按照施工規(guī)定進(jìn)行相關(guān)操作，以對(duì)施工過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行有效控制。

（1）堅(jiān)持法治約束施工原則。借助法律手段對(duì)輸電線(xiàn)路施工管理進(jìn)行約束，以保障施工人員的人身安全。

（2）維護(hù)人員安全施工的原則。施工人員是輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中的主體，在保證電網(wǎng)和設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，也要格外注意施工人員安全，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（3）狠抓安全管理。輸電線(xiàn)路施工性質(zhì)決定了其安全問(wèn)題很重要，因此要嚴(yán)格遵循安全管理，借助有效的方法和手段，對(duì)施工安全進(jìn)行維護(hù)。

2.2輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量控制措施

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)輸電線(xiàn)路工程質(zhì)量要求越來(lái)越高

電力企業(yè)要重視輸電線(xiàn)路工程管理，確保其施工質(zhì)量與具體的項(xiàng)目要求相匹配。a.重視電力線(xiàn)路材料供應(yīng)。電力線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的材料比較多，資金消耗也比較大。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要結(jié)合具體工程情況，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，以確保其滿(mǎn)足具體的電力工程要求。b.重視基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制?？刂苹A(chǔ)設(shè)施質(zhì)量，能夠?qū)旊娋€(xiàn)路全過(guò)程進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面和施工管理層面的優(yōu)化。

（2）工程

a.基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)施工質(zhì)量直接關(guān)系到高壓輸電線(xiàn)路的安全運(yùn)行。b.桿塔工程：輸電線(xiàn)路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線(xiàn)和耐張型。c.架線(xiàn)工程：輸電線(xiàn)路架設(shè)施工涉及到的內(nèi)容比較多，包括架線(xiàn)準(zhǔn)備工作、放線(xiàn)導(dǎo)地線(xiàn)連接、弛度觀(guān)測(cè)、緊線(xiàn)及附件安裝。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理

輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中的技術(shù)管理，直接關(guān)系到施工方法的選擇和電力工程的整體效益。輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)規(guī)范對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，最大程度保障整體工程質(zhì)量。輸電線(xiàn)路施工全過(guò)程都離不開(kāi)施工技術(shù)管理。管理人員要對(duì)輸電線(xiàn)路的具體施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確了解，嚴(yán)格遵循具體工程要求，進(jìn)行施工操作。施工管理技術(shù)并不僅僅只是一個(gè)狹隘層面的概念，它涵蓋的范圍很廣，包括施工過(guò)程中的工程技術(shù)資料和施工全過(guò)程的技術(shù)檔案和材料依據(jù)等。同時(shí)，其也為后期的輸電線(xiàn)路工程改建、擴(kuò)建和維修等提供了重要依據(jù)和保障。電力企業(yè)要結(jié)合具體工程訴求，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大程度提高輸電線(xiàn)路施工質(zhì)量，保障整體工程效益。從而為電力企業(yè)博取更加廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。

（4）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的分析和控制

工程進(jìn)度與承包商的利益息息相關(guān)，工期拖延會(huì)給承包商帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，增加輸變電工程成本。進(jìn)度計(jì)劃部門(mén)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工實(shí)際進(jìn)展資料基礎(chǔ)上，結(jié)合單項(xiàng)工程的規(guī)定工期，對(duì)線(xiàn)上計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行再次核定，以有效評(píng)估當(dāng)前工程進(jìn)度是否會(huì)對(duì)整體工程的竣工產(chǎn)生影響。技術(shù)人員在固定工程竣工日期范圍內(nèi)，如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)背景下，單項(xiàng)工作的時(shí)差為負(fù)數(shù)，說(shuō)明無(wú)法在規(guī)定工期內(nèi)完成該施工任務(wù)，需要延長(zhǎng)整體工程的竣工日期。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要結(jié)合具體施工情況，對(duì)該工作線(xiàn)路進(jìn)行嚴(yán)格追蹤和把控，對(duì)導(dǎo)致工期拖延的因素進(jìn)行明確了解，進(jìn)而采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，以保障在計(jì)劃工期內(nèi)完成既定的施工任務(wù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要借助網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，并對(duì)其進(jìn)行不斷監(jiān)測(cè)、分析和修訂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行控制。

3加強(qiáng)對(duì)輸電線(xiàn)路工程施工各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制

3.1線(xiàn)路基礎(chǔ)的質(zhì)量問(wèn)題

（1）現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)的施工質(zhì)量問(wèn)題：a.布筋不均勻、鋼筋籠疏松變形；b.砂、石料二次污染；c.主柱斷面尺寸與實(shí)際要求不匹配，應(yīng)用過(guò)程中，鼓肚、凹陷、蜂窩、麻面、水泡、接縫漏漿、漏筋等現(xiàn)象比較普遍；d.成組地螺插入主角鋼后，與主柱中心存在偏差，外露尺寸不符合具體工程要求；整體位移和扭轉(zhuǎn)超標(biāo)。

（2）巖石、掏挖基礎(chǔ)施工存在質(zhì)量問(wèn)題：a.洞口的變形和坍塌。b.砂、石料二次污染；c.地螺外露尺寸偏小，螺桿歪斜；d.同組地螺中心與主樁中心偏移超標(biāo)，根開(kāi)超標(biāo)等。

（3）灌注樁基礎(chǔ)施工中會(huì)存在質(zhì)量問(wèn)題有：a.鋼筋分布不勻、綁扎松散；b.砂、石料二次污染；c.柱體斷層；d.承臺(tái)和連梁出現(xiàn)鼓肚、歪扭、漏漿、露筋、蜂窩、麻面；e.同組地螺絲中心與主柱中心偏移超標(biāo)，地螺外露尺寸不一致等。

3.2線(xiàn)路桿塔組立的質(zhì)量問(wèn)題

線(xiàn)路桿塔組立質(zhì)量問(wèn)題：塔材彎曲變形、斜拉、強(qiáng)擰、掉鋅、脫漆；螺絲穿向、長(zhǎng)短偏差以及螺絲、墊片、腳釘漏裝等，不注重結(jié)合具體工程情況，對(duì)螺絲類(lèi)型進(jìn)行合理選擇；斜材反裝，形成積水面；桿塔材外部不清潔；螺栓松散。

3.3線(xiàn)路架設(shè)階段的質(zhì)量問(wèn)題

（1）導(dǎo)地線(xiàn)問(wèn)題。直線(xiàn)連續(xù)管彎曲變形以及多分裂導(dǎo)線(xiàn)空中膠結(jié)等都會(huì)引發(fā)輸電線(xiàn)路放線(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。

（2）壓線(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題以壓接管扭轉(zhuǎn)、彎曲和咬邊厚為主。

（3）緊線(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題主要有：完成緊線(xiàn)工作后，桿塔局部出現(xiàn)彎曲、傾斜或者扭轉(zhuǎn)等；局地線(xiàn)發(fā)生壓傷和斷股情況；導(dǎo)地線(xiàn)弧垂與實(shí)際施工訴求不匹配、間隔棒傾斜。技術(shù)人員要以具體的施工方案為基準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)操作，并對(duì)施工工藝和施工后期的檢查和監(jiān)理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最大程度保障工程質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué)。電力企業(yè)要結(jié)合電力工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目施工管理方法進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位，確保將電力工程施工過(guò)程中的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最優(yōu)，并在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成具體施工任務(wù)，最大程度提高電力工程輸電線(xiàn)路施工管理質(zhì)量，推進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王雪峰．淺談?shì)旊娋€(xiàn)路施工中的質(zhì)量管控方法[J]．中國(guó)科技縱橫，2014（13）

[2]楊曉川．淺述電力工程中輸電線(xiàn)路的施工管理[J]．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（02）

[3]匡力華．輸電線(xiàn)路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J]．廣東建材，2011（09）

作者：倪小華 單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司淮安供電公司

第五篇：電力工程施工管理意見(jiàn)

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力工程施工得到了快速的發(fā)展。而電力工程施工有著資金大、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，而且電力工程施工往往容易受到工程設(shè)計(jì)、施工設(shè)備等外部因素的影響，因此，為了使得電力工程施工得到有效地控制，那么就要不斷加強(qiáng)電力工程施工管理工作的開(kāi)展。下面文中就電力工程施工管理談了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高電力工程施工管理工作。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；措施

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，為電力工程企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展，但與此同時(shí)，也使得電力工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。而電力企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的利益，占穩(wěn)市場(chǎng)，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的施工管理，從而提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)電力工程施工管理進(jìn)行了一些簡(jiǎn)要的分析。

1電力工程施工管理的必要性分析

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理可以在很大程度上促進(jìn)電力企業(yè)的體制改革的進(jìn)行。在電力企業(yè)改革中，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理的強(qiáng)化是其一個(gè)重要的組成部分，直接影響著電力企業(yè)改革的成敗。而對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，施工要想順利地進(jìn)行，那么就要確保施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力等各方面的相互溝通可以順利進(jìn)行。如果施工管理做不到位，那么不僅僅對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，直接影響到電力工程的質(zhì)量，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成一定的影響。一個(gè)良好的電力工程施工管理，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好地促進(jìn)作用，也可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而且通過(guò)電力工程施工管理工作的開(kāi)展，可以將電力工程施工過(guò)程中不同的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效地分工、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，從而使得電力工程施工質(zhì)量得到有效保障。

2電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1電力工程施工管理人員的素質(zhì)不高

目前，在電力工程施工管理工作中，很多管理人員與技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目投資效益了解不深刻，管理意識(shí)比較淡薄，而且在管理過(guò)程中缺乏必要的合同意識(shí)、技術(shù)管理等方面的知識(shí)。另外，在施工管理工作中，各個(gè)管理人員之間的配合度不高，管理方法與管理理念存在很大的差異，從而使得在電力工程施工中，面對(duì)不斷更新的電力設(shè)備與電力施工新工藝，高效的管理方法不能得到有效的運(yùn)用。

2.2電力工程施工管理中質(zhì)量管理存在著一定的漏洞

在電力工程施工管理中，對(duì)質(zhì)量管理還存在著一定的漏洞，其質(zhì)量管理體系的制定還存在著一些不完善的地方，雖然經(jīng)過(guò)一系列的政策變動(dòng)，電力工程質(zhì)量管理體制正在逐步地完善，但是仍然存在著一些問(wèn)題，部分質(zhì)量部分執(zhí)法不到位，行業(yè)內(nèi)保護(hù)主義依然存在等問(wèn)題，使得電力工程質(zhì)量受到了很大的影響。

2.3對(duì)施工進(jìn)度的把握與控制不到位

在電力工程施工管理中，對(duì)于施工進(jìn)度的控制管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，但是在實(shí)際施工管理工作中，管理人員往往不能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的把握與控制。常常出現(xiàn)提前或是延誤工期的現(xiàn)象，或是不能按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的問(wèn)題，從而使得電力工程存在很大的質(zhì)量隱患。

3提高電力工程施工管理的措施研究

3.1加強(qiáng)對(duì)電力工程施工質(zhì)量目標(biāo)的確立

在電力工程施工管理中工作中，質(zhì)量管理占據(jù)著重要的位置。要做好電力工程施工質(zhì)量管理，那么就要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量的確立，同時(shí)要做好相應(yīng)的技術(shù)管理工作。在施工管理中，加強(qiáng)對(duì)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)人員的選擇與配置，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目工程師的確定。項(xiàng)目管理人員與工程師在整個(gè)電力工程施工過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)整個(gè)工程的安全質(zhì)量起著決定性的作用，直接影響著施工質(zhì)量。因此，必須要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任，此外在工程施工過(guò)程中，還要對(duì)所有的零件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量上的把關(guān)，防止次品和偽劣品的出現(xiàn)，施工前還要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖，以便于對(duì)施工的步驟和進(jìn)步進(jìn)行合理的安排，保證工程施工的有序進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的完善

在電力工程施工管理中，施工技術(shù)管理非常重要，它作為電力施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在電力施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。

3.3做好施工進(jìn)度的把控與管理

電力工程施工進(jìn)度控制對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理以及電力企業(yè)的信譽(yù)有著很重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，電力工程有著工序多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、工作量大的特點(diǎn)，因此，做好電力工程施工進(jìn)度控制管理，確保施工項(xiàng)目可以按時(shí)交工是施工管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。在施工管理中，可以從組織、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)等方面采取解決措施，建立一個(gè)權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，要做到因崗設(shè)人，辦事高效，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，落實(shí)責(zé)任，訂立相應(yīng)的規(guī)章制度等措施來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工管理中，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方的進(jìn)度目標(biāo)要保持一致，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中需要采取動(dòng)態(tài)控制，比如說(shuō)做好工作面的提前安排和控制，材料機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。在后期的施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施來(lái)促進(jìn)進(jìn)度管理工作，比如說(shuō)在施工班組的內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，這樣能夠有效的激勵(lì)施工人員的積極性，促進(jìn)工程進(jìn)度的完成。

3.4不斷提高電力工程施工管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)中，要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理水平的提高，那么就要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高，為技術(shù)人員與管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，對(duì)于優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員要給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。同時(shí)電力企業(yè)還要做好各部門(mén)的跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及交流活動(dòng)，例如預(yù)算部門(mén)可以向施工部門(mén)交流一些成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，施工部門(mén)可以向預(yù)算部門(mén)交流在施工過(guò)程中比較突出的浪費(fèi)現(xiàn)象以及能夠改進(jìn)的地方，這樣相互交流學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，并且通過(guò)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

[1]潘永強(qiáng),宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營(yíng)科技.2011(11)

作者：張樹(shù)青

第六篇：電力工程施工管理問(wèn)題分析

摘要：隨著科技的發(fā)展，新型能源種類(lèi)越來(lái)越豐富，但是電力始終是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡姆N類(lèi)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，電力也變得越來(lái)越重要，尤其是智能化建筑的自動(dòng)運(yùn)行離不開(kāi)電力的支持，用電安全愈加受到重視，所以在建筑工程施工中電力施工越來(lái)越重要。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；安全

1電力工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1規(guī)章制度的不完善導(dǎo)致施工管理問(wèn)題越來(lái)越多。規(guī)章制度是施工的準(zhǔn)則與方向，是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有有完善的規(guī)章制度才能保證施工質(zhì)量的提高。現(xiàn)階段，隨著形式的發(fā)展，最初的電力施工安全規(guī)章制度不能滿(mǎn)足新形式的需要，不能夠解決新問(wèn)題，但是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟疲碌哪軌蜻m應(yīng)現(xiàn)代化電力工程需要的細(xì)致的安全規(guī)章制度現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)，對(duì)于施工中存在的違反安全規(guī)定的或者現(xiàn)有的安全規(guī)定中沒(méi)有出現(xiàn)，但是確實(shí)對(duì)于電力施工工作過(guò)程以及施工人員造成傷害、對(duì)工程質(zhì)量造成影響的事情沒(méi)有依據(jù)處理或者處理很輕，沒(méi)辦法讓施工單位認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，以至于以后施工中仍會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的安全問(wèn)題。

1.2安全意識(shí)不到位。在電力工程施工中，施工人員對(duì)施工的安全認(rèn)識(shí)不足，因?yàn)殡娏κ┕け旧砭褪侨菀装l(fā)生危險(xiǎn)工程，施工人員一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)自身安全以及工程施工都會(huì)造成巨大的危害，尤其是在施工人員的安全意識(shí)薄弱、自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平不足的情況下，電力施工工程出現(xiàn)問(wèn)題的可能性大幅度增加。施工單位的安全意識(shí)不到位也是重要的方面，一些施工單位認(rèn)識(shí)不到施工安全的重要性，在施工前不對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)他們講明利害關(guān)系，施工過(guò)程中極少或者從來(lái)不派遣專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致施工人員對(duì)圖紙認(rèn)識(shí)不足，操作行為不當(dāng)，使施工出現(xiàn)問(wèn)題，影響到工程質(zhì)量。

1.3沒(méi)有對(duì)應(yīng)的責(zé)任管理制度。對(duì)于電力施工工程等類(lèi)似的大型工程來(lái)說(shuō)，都是需要從上到下多的部門(mén)協(xié)作完成，在每一個(gè)流程中，同樣需要多人團(tuán)隊(duì)合作，才能使得工程按時(shí)完工，并且保證工程質(zhì)量，一旦工程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響到后面環(huán)節(jié)的工作，也會(huì)影響工程的質(zhì)量。一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槎嗳恕⒍鄨F(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系，許多時(shí)候沒(méi)有辦法確定到底是問(wèn)題出現(xiàn)在了哪一個(gè)環(huán)節(jié)、導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因是什么、責(zé)任人是誰(shuí)，這就使得問(wèn)題解決起來(lái)愈發(fā)困難，也沒(méi)有辦法使出現(xiàn)錯(cuò)誤的人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，可能在以后的工作中還會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，是另一個(gè)工程同樣出現(xiàn)問(wèn)題。這些都是責(zé)任制度落實(shí)不到位引起的，上到施工單位下到施工人員沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，使得電力施工工程出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，工程質(zhì)量低下，甚至危害到使用者安全。

1.4缺乏必要的安全管理機(jī)構(gòu)。電力工程的重點(diǎn)一是施工工作的質(zhì)量，一是施工結(jié)束后對(duì)工程的管理、維修與保護(hù)，即使施工的質(zhì)量再好，缺少必要的后期維修與養(yǎng)護(hù)，也會(huì)導(dǎo)致工程使用壽命變短，甚至出現(xiàn)危害使用者安全的情況。但是現(xiàn)在的施工單位對(duì)于工程結(jié)束后對(duì)工程的維修與保護(hù)看得并不重要，有些單位根本沒(méi)有意識(shí)到這也是他們施工責(zé)任中的重要環(huán)節(jié)，更多的是對(duì)于工程安全管理停留在口頭與文件中，而不落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題不深入地解決，安全問(wèn)題的處理上沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行劃分，出現(xiàn)管理混亂的情況。

2電力工程管理改革措施

2.1提高認(rèn)識(shí)。在施工管理中，意識(shí)是最重要的問(wèn)題。首先是施工單位的意識(shí)問(wèn)題，施工單位必須有安全管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在施工前一定要對(duì)施工員工進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)不僅要涉及到施工工作的操作，也要包含安全施工意識(shí)，使施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工、嚴(yán)禁操作的重要性，確保每一個(gè)員工都能夠加強(qiáng)對(duì)自身的要求，保證工程質(zhì)量，防止問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.2建立健全監(jiān)督體系。無(wú)論是哪一類(lèi)工程的施工，監(jiān)督體系都是必不可少的環(huán)節(jié)。在電力工程施工中，從工程開(kāi)始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、電線(xiàn)、點(diǎn)電纜等材料的購(gòu)買(mǎi)、施工中的安裝以及竣工后的檢測(cè)、工程結(jié)束后的維修與保護(hù)，都需要在監(jiān)督體制下進(jìn)行。只有這樣才能防止施工中出現(xiàn)疏漏，影響工程完成的時(shí)間以及工程的質(zhì)量水平，才能對(duì)未出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)了的問(wèn)題及時(shí)解決，全面規(guī)劃，防止安全隱患的發(fā)生。

2.3落實(shí)責(zé)任制度。上文提到，在工程中責(zé)任落實(shí)不到位會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，這就要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全完善、有效、合理的安全生產(chǎn)責(zé)任限制體系，保證每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)體都有一定的責(zé)任意識(shí)，這樣才能是每個(gè)人都認(rèn)真、細(xì)致的工作，提高施工質(zhì)量，保證工程安全。

2.4要有一定的預(yù)防措施。每個(gè)工程都不能保證能夠完全安全的施工，保證整個(gè)工程中不會(huì)出現(xiàn)任何錯(cuò)誤，這就要求施工單位以及管理者要有一定的預(yù)防心理，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方要做到心中有數(shù)，在施工時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、管理與監(jiān)督，防患于未然。在各方面做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)遏制，在重點(diǎn)地方作出詳細(xì)的規(guī)劃，及時(shí)檢查、處理。

2.5對(duì)投資費(fèi)用的管理要詳盡務(wù)實(shí)。電力工程是一項(xiàng)非常龐大與重要的工程，在這一工程中涉及到的資金不計(jì)其數(shù)。首先在工程開(kāi)始前就要做好預(yù)算，不能因?yàn)橐粋€(gè)工程損耗太多的不合理的資金，這樣不利于投資單位的經(jīng)濟(jì)利益，但是也不能太少，會(huì)降低電力工程的質(zhì)量，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃；在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)不能為了節(jié)省資金只購(gòu)進(jìn)價(jià)格低廉的材料，也不能為了質(zhì)量購(gòu)買(mǎi)過(guò)于昂貴的東西，一定要合理安排。

3結(jié)語(yǔ)

在電力工程施工中，管理問(wèn)題是重中之重，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀、合理的管理措施，工程的開(kāi)展、進(jìn)行等工作都會(huì)受到影響，同時(shí)也會(huì)危害到施工人員和使用者的安全，故此，在電力施工工程中，加強(qiáng)管理工作，落實(shí)管理措施是十分重要也是十分必要的措施，只有這樣，才能減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。隨著智能化建筑的發(fā)展，對(duì)電力工程的要求越來(lái)越高，這就要求在電力工程的施工中嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查，確保工程質(zhì)量，解決工程施工中的現(xiàn)存問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)代化智能建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]馮輝.試析當(dāng)前建筑電力工程中的安全問(wèn)題.經(jīng)營(yíng)管理者.2014年第09期.

[3]何志杰.淺談建筑電力工程管理探討.城鄉(xiāng)建設(shè).2010年第7期.

[4]高善學(xué).電力工程建設(shè)中如何加強(qiáng)安全管理.山西建筑2011年第37.

作者：蔣靜楠 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第七篇：電力工程施工安全管理意見(jiàn)

摘要：近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展前景，電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程施工安全管理不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而且還影響著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展穩(wěn)定，尤其是電力工程施工的安全性直接關(guān)乎著人們的日常生產(chǎn)生活以及人身生命健康。所以，在電力工程施工過(guò)程中相關(guān)人員（安全管理人員、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等）必須重視安全管理問(wèn)題。在實(shí)際電力工程施工過(guò)程中，安全管理工作還存有許多問(wèn)題，這對(duì)電力工程整體施工質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，必須分析安全管理中的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；措施

引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)電能的需求量也是與日俱增，為了更好的滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電能的需要，電力企業(yè)也在不斷地加快電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。隨著電力工程施工項(xiàng)目的不斷增加，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注施工過(guò)程中的安全管理工作。本文以電力工程施工安全管理的重要作用出發(fā)，對(duì)目前電力工程行業(yè)中電力工程施工安全管理的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，最后進(jìn)一步對(duì)電力工程施工安全管理的解決策略進(jìn)行了進(jìn)行了具體的闡述。

1電力工程施工安全管理的主要作用

施工安全管理是工程管理中最為重要的一部分，依據(jù)“逐漸提升，持續(xù)改進(jìn)”的指導(dǎo)方針，作為實(shí)現(xiàn)管理具體目標(biāo)的重要方向標(biāo)，它在工程項(xiàng)目施工安全管理中能夠?qū)?xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行自我調(diào)整，使電力施工更安全。電力工程施工安全管理的主要作用有以下幾點(diǎn)：電力工程施工安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求；能夠有效的使施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)可以更好的得到持續(xù)發(fā)展；有利于改善相關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，對(duì)安全管理方式不合理以及不符合安全生產(chǎn)標(biāo)注的企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整；可以準(zhǔn)確有效地限定對(duì)業(yè)環(huán)境施工環(huán)境，對(duì)安全衛(wèi)生等提出更符合安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，以便企業(yè)可以正確的遵守相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施正確的安全管理措施；可以有效地改善電力企業(yè)中落后的安全衛(wèi)生管理情況，調(diào)整了安全衛(wèi)生所需要遵守的管理制度，進(jìn)一步提高了企業(yè)中安全在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2電力工程施工過(guò)程中常出現(xiàn)的安全管理問(wèn)題

2.1安全管理流程不全面，有待進(jìn)一步完善。電力工程的施工過(guò)程會(huì)涉及到很多專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，如果工作流程不夠完善就會(huì)造成整個(gè)工程施工的進(jìn)程變得緩慢。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)的、規(guī)范的技術(shù)管理，就必須要先實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的技術(shù)管理流程。規(guī)范化的技術(shù)管理不但可以使工程質(zhì)量得到大幅度改善，而且還可以極大的降低工程施工周期的成本。但是，就目前的電力工程技術(shù)管理流程方面來(lái)說(shuō)，其管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性管理程序普遍存在，與現(xiàn)代施工管理要求相比還差很多。

2.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠。對(duì)人員的管理以及對(duì)工具和設(shè)備的管理是電力工程施工現(xiàn)成安全管理的兩大主要方面，這說(shuō)明除了要使技術(shù)操作人員遵照規(guī)范施工外，還要保障施工工具和設(shè)備的完好無(wú)損。但在實(shí)際施工過(guò)程中，電力工程施工管理松懈，對(duì)員工的約束力不夠，導(dǎo)致施工員工違規(guī)操作的現(xiàn)象層出不窮。除此之外，在工程施工過(guò)程中還存在著工具設(shè)備運(yùn)輸、存放不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這些同樣會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備性能問(wèn)題的出現(xiàn)。安全預(yù)防保護(hù)措施未落實(shí)，尤其是發(fā)生安全保護(hù)工具器材的數(shù)量不夠、配置不正確、存放位置不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題時(shí)，也特別容易出現(xiàn)工程施工安全問(wèn)題，不利于施工安全體系的構(gòu)建。

2.3施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高。就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)狀況來(lái)說(shuō)，工程施工員工的整體綜合素質(zhì)不高，絕大部分施工員工都是農(nóng)民工，他們受教育水平低，在專(zhuān)業(yè)理論及技術(shù)上都需要進(jìn)一步提高。除此外，項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員投資效益觀(guān)念不強(qiáng)，未能很好的結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素對(duì)工程施工進(jìn)行編制；由于欠缺施工合同觀(guān)念，在簽訂施工合同的時(shí)候并沒(méi)有進(jìn)一步處理好附屬主機(jī)的設(shè)備問(wèn)題，導(dǎo)致工程后期頻頻出現(xiàn)施工索賠事件。這些因素都對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，最終造成整體工程的效益低下。

3電力工程施工過(guò)程中安全管理措施

3.1完善管理流程，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。安全管理責(zé)任制不完善，容易在電力工程施工中導(dǎo)致出現(xiàn)了安全事故卻找不到責(zé)任人的現(xiàn)象。所以，要在以電力工程施工的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出一套完善全面的安全管理責(zé)任制，明確規(guī)定出管理安全責(zé)任人。另外，電力工程施工安全管理涉及較多的職責(zé)部門(mén)，因此必須要將各個(gè)職責(zé)范圍落實(shí)好，尤其是責(zé)、權(quán)、利等切實(shí)貫徹到實(shí)處，從而能真正的發(fā)揮安全管理責(zé)任制的實(shí)際作用，確保在安全事故發(fā)生后能找到相關(guān)的責(zé)任人。

3.2加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。電力工程施工就算有了完善的施工管理設(shè)計(jì)，也難保在施工現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)按照安全規(guī)范來(lái)進(jìn)行，所以，一定要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，使安全管理水平得到提升。健全完善電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)管體制，加大監(jiān)督施工中事前、事中以及事后三個(gè)過(guò)程的力度，做好事前預(yù)防，事中控制，事后改進(jìn)等。通過(guò)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督體制的不斷健全，就可以有效的預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

3.3對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升其安全綜合素質(zhì)。提高施工員工的安全素質(zhì)的方式有很多，可以請(qǐng)流動(dòng)技工學(xué)校等技能培訓(xùn)組織給施工員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。施工單位還要從實(shí)際出發(fā)，定期制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，聘任電力工程施工管理技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)工作的開(kāi)展，以提升施工員工的安全綜合素質(zhì)。同時(shí)，要提高電力工程管理員工的責(zé)任意識(shí)，就要制定出完善高校的激勵(lì)體制，給予相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)給工作中有突出貢獻(xiàn)的員工。這可以極大調(diào)動(dòng)工作人員的工作態(tài)度，從而全面提高安全管理技術(shù)水平。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，就必須要做好施工安全管理工作。在電力工程施工過(guò)程中，只有做好安全管理才能做好工程質(zhì)量管理。因此，在電力工程施工安全管理中要注意各階段所有細(xì)微的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理，保障電力工程施工安全穩(wěn)定進(jìn)行，以打造精品優(yōu)質(zhì)良心工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]張遜熙.對(duì)電力工程施工安全管理的問(wèn)題探討[J].山東工業(yè)技術(shù),2015(8):182.

作者：張海軍

第八篇：電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理研究

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)深入到生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域，電力施工的標(biāo)準(zhǔn)以及管理也得到提高，就目前而言，企業(yè)的施工管理和質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)電力工程的建設(shè)，因此，必須要深化企業(yè)的施工管理改革，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理。本文就電力企業(yè)施工管理項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行了分析，并且提出了電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理的方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程施工；安全管理；質(zhì)量管理；施工安全

引言

目前在我國(guó)，隨著社會(huì)對(duì)電力資源的需求越來(lái)越多，電力工程建設(shè)發(fā)展速度比較快，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大。在對(duì)電力工程建設(shè)時(shí)所涉及的內(nèi)容比較多，施工過(guò)程比較復(fù)雜，并且存在著各種各樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，加大了工程質(zhì)量的管理難度。只有做好安全管理和質(zhì)量控制，才能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1電力企業(yè)施工管理項(xiàng)目的影響因素

1.1施工方案

施工方案主要包括施工對(duì)象、施工方法、施工監(jiān)測(cè)以及涵蓋整個(gè)建設(shè)施工最重要的環(huán)節(jié)，建設(shè)施工項(xiàng)目的成功與否直接受由施工方案所決定。施工方案在一定程度上影響著施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資等多個(gè)方面。對(duì)所建項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，投資決定著項(xiàng)目成功的幾率，技術(shù)的高低決定著工程的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度，施工方案技先進(jìn)的技術(shù)，安全質(zhì)量可靠、進(jìn)度可行、投資收益相持平對(duì)于電力施工質(zhì)量管理起著重要的作用。

1.2材料質(zhì)量

材料是電力項(xiàng)目建設(shè)中的主要成本構(gòu)成要素，電力施工中涉及到各種種類(lèi)和型號(hào)的原材料，原材料的優(yōu)劣影響到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。有些公司為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，降低成本，采用劣質(zhì)的材料進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，還要重新整改或者重建。因此，必須采用質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料進(jìn)行施工建設(shè)。這就要求材料采辦專(zhuān)員應(yīng)該在市場(chǎng)中仔細(xì)辨別材料的好壞，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡可能降低材料的成本。

1.3環(huán)境條件的影響

工程建設(shè)的環(huán)境一般比較艱苦。環(huán)境包括：生活環(huán)境、工程的技術(shù)管理環(huán)境、施工建筑以及工程管理環(huán)境。自然環(huán)境如天氣、溫度等會(huì)影響工人的施工作業(yè)，對(duì)工作效率起到一定的作用。還有一些環(huán)境是施工建設(shè)的首要條件，是不能改變的，對(duì)此，應(yīng)該積極進(jìn)行施工方案的研究，爭(zhēng)取在遵守施工設(shè)計(jì)的情況下進(jìn)行技術(shù)改造，提高項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)水平，降低環(huán)境對(duì)施工的影響。

2電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

公司制定的總目標(biāo)經(jīng)過(guò)決策層分成若干個(gè)子目標(biāo)傳達(dá)下去，給每個(gè)員工制定相應(yīng)的目標(biāo)，組織整個(gè)企業(yè)文化的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)員工的自我實(shí)現(xiàn)的要求是企業(yè)發(fā)展的需要，員工的成就會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及員工的保障制度。將安全與實(shí)力放在統(tǒng)一方面抓起，提高員工素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)員工的安全保障建設(shè)。

2.2制度經(jīng)濟(jì)保障建設(shè)安全

與員工簽訂安全責(zé)任生產(chǎn)保證書(shū)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高員工的責(zé)任意識(shí)，將安全、生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。保證書(shū)內(nèi)容應(yīng)該包括，崗位工作的主要工作內(nèi)容以及責(zé)任，質(zhì)量檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)和員工的規(guī)范化操作流程等。處罰條例和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制都要依次寫(xiě)清，并且嚴(yán)格遵守，提高管理的執(zhí)行力。

2.3領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

項(xiàng)目在施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部以及施工管理人員必須對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險(xiǎn)性比較大的生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督。為了能夠有效的制止以及糾正危險(xiǎn)性行為，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)具有可控性、能控性以及在控性特點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員在安排布置作業(yè)任務(wù)時(shí)，必須堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到人的原則，對(duì)于各種各樣的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行到崗到位分級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要提前監(jiān)督檢查任務(wù)的完成情況，對(duì)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度在實(shí)際的過(guò)程中以及任務(wù)的完成情況必須嚴(yán)格的進(jìn)行督促，對(duì)于安全生產(chǎn)中所存在的問(wèn)題需要及時(shí)的去主動(dòng)協(xié)調(diào)，有效的減少了安全因素。

2.4加強(qiáng)電力安裝工程項(xiàng)目管理

建設(shè)的施工應(yīng)該服從國(guó)家的相關(guān)管理?xiàng)l例，設(shè)計(jì)好施工圖紙，組織好會(huì)審工作。將圖紙的設(shè)計(jì)盡可能做到萬(wàn)無(wú)一失，降低缺陷。施工單位必須進(jìn)行用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平較高的人員，整個(gè)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有很大影響。施工前，應(yīng)該先和施工單位簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同以及質(zhì)量合同，明確施工單位的交工日期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及每天的施工進(jìn)度以及施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。在施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位進(jìn)度的追蹤以及質(zhì)量的檢查。完成整體的建設(shè)后，盡快組織驗(yàn)收，結(jié)合工程各個(gè)階段的檢查情況，做好施工檢查以及驗(yàn)收的記錄。

2.5全面動(dòng)態(tài)掌握施工信息，提高工程人員素質(zhì)

進(jìn)行電力施工的過(guò)程中，管理人員要全面掌握工程的施工進(jìn)度，準(zhǔn)備好施工所需要的各種材料和設(shè)備，對(duì)施工人員進(jìn)行審核，并組織好建設(shè)隊(duì)伍。就施工過(guò)程中安全隱患較大的施工地方進(jìn)行判斷，并且提前做好技術(shù)培訓(xùn)和安全防護(hù)措施，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)于整體的施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查。提高管理水平以及管理意識(shí)。保證安全生產(chǎn)的。完善企業(yè)的相關(guān)制度和規(guī)定，按照當(dāng)前的施工進(jìn)度以及施工的實(shí)際技術(shù)水平制定相關(guān)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全管理?xiàng)l例。完善施工的檢測(cè)機(jī)制，保證安全作業(yè)。

3結(jié)束語(yǔ)

在進(jìn)行電力施工的過(guò)程中，安全是保證整個(gè)工程有條不紊進(jìn)行的必要條件，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低事故的發(fā)生頻率，保證施工的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]繆謙;科技創(chuàng)新——我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)安全健康發(fā)展的必由之路[A];中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2013.

[2]程虎;新形勢(shì)下如何搞好電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[A];華東六省一市電機(jī)（電力）工程學(xué)會(huì)輸配電技術(shù)研討會(huì)2006年年會(huì)論文集[C];2006.

[3]邱家華;;電力行業(yè)安全生產(chǎn)中的一些問(wèn)題及對(duì)策[A];中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007.

[4]甘心孟,周翔;以人為本完善管理——訪(fǎng)福建省第二電力建設(shè)公司總經(jīng)理蔡敬東[J];勞動(dòng)安全與健康;2001(05).

[5]姚士東;美國(guó)電力建設(shè)安全考察見(jiàn)聞[J];電力安全技術(shù);2003(03).

作者：朱勝雷

第九篇：電力工程施工安全管理思考

摘要：對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，它有著很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，其工序也比較復(fù)雜而且其建設(shè)工期也比較長(zhǎng)，因此，這就使得電力工程施工的控制難度加大，在施工中容易引起安全事故。隨著人們對(duì)各行各業(yè)安全問(wèn)題的不斷關(guān)注，電力工程施工安全也逐漸引起人們的注意。在電力工程施工中，要做到安全施工，那么就離不開(kāi)安全管理做后盾，基于此，本文中就電力工程施工安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以期可以更好地促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理

目前，在電力工程施工中，由于電力工程施工存在的一些特殊性，從而加大了電力工程施工安全管理的難度。在電力工程施工安全管理中還存在著安全管理意識(shí)不明確、責(zé)任劃分模糊、安全管理措施不健全等問(wèn)題，從而加劇了安全隱患的存在。在電力工程施工項(xiàng)目中，有很多安全事故就是由于安全管理不到位而造成的。下面文中就電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及其安全管理的重要性進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)電力工程施工安全管理提出了一些可行的措施。

1.電力工程施工安全管理的重要性

在電力工程施工中，安全管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、完整的管理體系，加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的安全管理，可以更好地確保施工人員的安全與健康，從而真正體現(xiàn)出社會(huì)的文明與發(fā)展。在電力工程施工中，加強(qiáng)安全管理可以對(duì)施工人員的人身安全起到很大的保障，也可以促進(jìn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)施工安全管理，可以對(duì)施工企業(yè)中一些不健全的規(guī)章制度、不當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄆ鸬礁纳谱饔?。另外，加?qiáng)施工安全管理可以更好地促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，為施工企業(yè)贏(yíng)得更好的社會(huì)口碑，樹(shù)立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)可以得到良好的發(fā)展。

2.電力工程施工安全管理中存在的問(wèn)題分析

2.1對(duì)電力工程施工安全管理的重視不足

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而這激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，從而使得在電力工程施工中，人們往往更加注重了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而安全管理往往卻成為了一句空話(huà)，對(duì)于電力工程施工安全管理不能引起足夠的重視。由于對(duì)安全管理的不重視，因此，對(duì)于電力工程施工安全管理的投入也大大減少，不管是在財(cái)力、物力，還是人力方面安全管理都不能及時(shí)投入，從而使得電力工程施工安全隱患得不到及時(shí)的處理與控制。

2.2施工安全管理難度加大而管理基礎(chǔ)卻不牢固

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，這也使得電力工程施工安全管理的難度加大，對(duì)電力工程施工安全管理提出了更多、更高的要求。但是在實(shí)際施工中，許多施工單位并沒(méi)有制定出符合項(xiàng)目要求的安全管理制度，安全管理責(zé)任劃分不明確，對(duì)于安全管理并不到位，從而使得安全隱患大量存在，再加上電力工程施工所需要的施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)所要開(kāi)展的工序?qū)I(yè)性強(qiáng)，有些需要交叉作業(yè)，而管理人員又缺乏足夠的安全管理經(jīng)驗(yàn)，從而使得安全管理難度加大。

2.3安全教育與培訓(xùn)不到位

由于對(duì)電力工程施工安全管理的不重視，對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，在電力工程施工中，對(duì)于安全教育與培訓(xùn)就不能給予應(yīng)有的重視，更不用提將安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的落實(shí)了。盡管?chē)?guó)家對(duì)于一些安全教育與培訓(xùn)進(jìn)行了一些強(qiáng)制性的措施，但是施工企業(yè)往往存在著應(yīng)付的心理，不能將安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行有針對(duì)性的落實(shí)與進(jìn)行。

3.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施研究

3.1加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，提高安全投入

要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理力度，那么首先就要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，從思想上引起到安全管理的重視。在電力工程施工中，安全管理有著非常重要的地位，在施工中如果失去安全生產(chǎn)這一基石，那么企業(yè)效益將無(wú)從談起。在電力工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的全面開(kāi)展與促進(jìn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員參與性，在安全管理中，要把安全管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，讓參與施工的全體人員都要了解和認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，在全員中靠自我調(diào)節(jié)與觀(guān)念的轉(zhuǎn)變來(lái)加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。電力工程項(xiàng)目管理人員要把握好安全管理與效益之間的關(guān)系，真正把安全管理落在實(shí)處。另外，在電力工程施工安全管理中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的投入，不管是從人力、物力還是財(cái)力方面，都要給予足夠的重視。在電力工程施工中，加強(qiáng)安全管理人員的配備，必要的安全設(shè)施的配置，為安全管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.2制定與完善安全管理制度，明確安全管理責(zé)任

做好電力工程施工安全管理工作，離不開(kāi)一個(gè)合理的安全管理制度，因此，提高電力工程施工安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的制定與完善，從而將安全管理生產(chǎn)責(zé)任制度更好地落實(shí)到位。在安全管理制度中，要加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任與義務(wù)的明確，加強(qiáng)對(duì)安全管理責(zé)任制的明確與實(shí)施，在施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)電力工程施工安全管理的完善。

3.3不斷提高對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)

在電力工程施工中，要提高安全管理，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)方式的保證，為安全管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在安全管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)施工操作人員工作態(tài)度的強(qiáng)化，從而使得安全生產(chǎn)可以得到有效地提升。通過(guò)對(duì)操作人員培訓(xùn)工作的不斷加強(qiáng)，可以有效地提高施工管理人員的安全意識(shí)和管理的技術(shù)能力，并且要進(jìn)行定期評(píng)估，將安全生產(chǎn)意識(shí)做為電力工程培訓(xùn)與評(píng)估的內(nèi)容之一，這樣可以確保所有員工掌握一定的安全生產(chǎn)技能。在培訓(xùn)工作中，不能形式主義，要把安全培訓(xùn)真正落到實(shí)處，從而真正提高員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。另外，在安全管理過(guò)程中，要注重對(duì)人為不安全行為的控制與管理。除了要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，也要加強(qiáng)對(duì)電力工程施工管理人員安全意識(shí)與處理緊急事故能力的培養(yǎng)，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，并對(duì)這些隱患提出相應(yīng)的解決措施，以提高安全管理工作的順利開(kāi)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)于電力工程施工來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，我們要在日常工作中做到預(yù)防為主、防治結(jié)合，對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的安全事故提前做好應(yīng)急處理方案，從而做到防患于未然。

參考文獻(xiàn)

[1]雷占軍.電力工程施工安全管理探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(02).

作者：賈杰鵬