電力工程項(xiàng)目管理研究(6篇)

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第一篇：電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作研究

摘要：主要結(jié)合電力工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，討論了如何做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合型工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系，處理其中的各種糾紛。文章主要從監(jiān)理在對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系及自身建設(shè)角度上，闡述做好監(jiān)理工作的幾個(gè)重要方面。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理工作；溝通；整改；管理

1電力工程目前的環(huán)境與狀況

電力工程的施工監(jiān)理工作，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)———壟斷性，從而造成利弊各具。有利的是：業(yè)務(wù)飽滿，沒(méi)有低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)造成的低利潤(rùn)，領(lǐng)導(dǎo)也有更多精力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理；不利的是：由于外部壓力很小，企業(yè)內(nèi)部完善管理機(jī)制的迫切性降低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，滿足不了國(guó)網(wǎng)公司不斷提升的要求，也不利于公司今后的發(fā)展。

2電力工程項(xiàng)目的類別及特點(diǎn)

目前我公司承接的電力工程項(xiàng)目監(jiān)理主要有以下四大類，具體分析如下。

2.1主網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目為國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)的城市電網(wǎng)項(xiàng)目，具有高度的重要性；項(xiàng)目從業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)、施工、設(shè)備等各方面都有嚴(yán)格的管理要求。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的法律法規(guī)。其中與監(jiān)理工作關(guān)系最大的是業(yè)主方和施工方。而業(yè)主一般為供電公司，其管理的規(guī)范性不需贅述；施工方一般為電建公司（土建工作可能為地方建筑公司），其管理在國(guó)網(wǎng)公司控制之下（承擔(dān)土建工作的地方建筑公司一般也具有管理的規(guī)范性）。故此類項(xiàng)目是完整地執(zhí)行建筑法的項(xiàng)目，程序清楚，監(jiān)理工作得到尊重，有助于發(fā)揮監(jiān)理工作主動(dòng)性，彰顯監(jiān)理業(yè)績(jī)。

2.2農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目為國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)的農(nóng)村電網(wǎng)項(xiàng)目，與主網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)基本一樣；不同的是：由于線路工作點(diǎn)多線長(zhǎng)，地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦、交通不便，很多塔基的土建工作可能為地方建筑公司承建，而承擔(dān)這類工作的建筑公司力量參差不齊，既有管理較規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，也有掛靠的游擊隊(duì)式的隊(duì)伍，質(zhì)量管理難度較大。

2.3配網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目由地方政府投資，但建成后由行業(yè)內(nèi)管理。主要是由于城市發(fā)展引起道路新建或改造造成的線路、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜等的建設(shè)。根據(jù)投資額有大有小，例如政府重點(diǎn)項(xiàng)目如高架橋建設(shè)造成的配網(wǎng)改造項(xiàng)目就很重要，其管理也很規(guī)范；而一些零星、局部的小項(xiàng)目管理較困難，主要體現(xiàn)在：沒(méi)有連續(xù)性（由于施工過(guò)程中可能牽涉市政、綠化、地下管網(wǎng)的不明等等，需要時(shí)間解決問(wèn)題）、業(yè)主重視程度不夠（一般只以送電為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、監(jiān)理授權(quán)等不關(guān)心）、承建土建工作的隊(duì)伍基本是掛靠的游擊隊(duì)式的隊(duì)伍（因?yàn)榻?jīng)常停工且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有辦公室，部分施工方并不配合監(jiān)理工作）。

2.4客戶項(xiàng)目

此類項(xiàng)目由開發(fā)商、企業(yè)等投資，但建成后由其自行管理。其特點(diǎn)與配網(wǎng)（小）項(xiàng)目較為相似，管理難度較大。綜上所述，不同類型的項(xiàng)目需要不同的管理方法，均需要足夠重視，根據(jù)管理上的難易度。需要采取不同的監(jiān)理措施。

3樹立監(jiān)理工作就是做好服務(wù)的理念

監(jiān)理工作中肯定會(huì)遇到各種各樣的困難，如何克服并化解困難是監(jiān)理工作中的難點(diǎn)，需要極大的耐心和工作技巧，也是監(jiān)理工作的基本要求。下面結(jié)合配網(wǎng)項(xiàng)目，談?wù)劰P者在工作中的體會(huì)。

3.1項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題與困難2014年進(jìn)行的望江東路電力改造工程，簽署的是五方協(xié)議（市重點(diǎn)局、市供電公司、市電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、力源監(jiān)理公司、市電力安裝總公司），基本可以看做是交鑰匙工程。本項(xiàng)目的施工缺乏政府或部屬質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，凸顯了監(jiān)理工作的重要性。實(shí)際上，監(jiān)理工作也就成為了質(zhì)量好壞的最后把關(guān)者，但監(jiān)理的權(quán)限卻是有限的，實(shí)際工作中難度很大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①業(yè)主多頭管理。一般的建筑工程都是一個(gè)業(yè)主單位，本項(xiàng)目是兩個(gè)業(yè)主單位（市重點(diǎn)局和市供電公司），他們的某些工作目標(biāo)不同，也缺乏會(huì)議溝通，導(dǎo)致發(fā)出的指令不一致，現(xiàn)場(chǎng)工作無(wú)所適從。②業(yè)主單位對(duì)監(jiān)理的授權(quán)不充分。比如最關(guān)鍵的工程款支付審核權(quán)不交給監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理缺乏有效手段約束施工單位。③市供電公司對(duì)監(jiān)理公司的定位不準(zhǔn)確。按照部里的規(guī)定，監(jiān)理單位目前是合肥電力安裝總集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，與施工的建筑公司、電力公司等同屬其子公司，這樣的企業(yè)性質(zhì)不符合監(jiān)理公司本身的定位，但監(jiān)理公司本身又無(wú)法進(jìn)行改變，導(dǎo)致工作中無(wú)法對(duì)總公司進(jìn)行管理。④總包單位電力安裝總公司的管理力量和力度均不到位。土建施工一般為分包項(xiàng)目，但總包單位對(duì)其缺乏管理。⑤受國(guó)網(wǎng)各項(xiàng)規(guī)定影響。監(jiān)理公司一線人員缺乏，故監(jiān)理部的人員配備在數(shù)量上嚴(yán)重不足。⑥本工程本身就是道路建設(shè)的配套工程，特別是老路改造，協(xié)調(diào)單位眾多，受制約因素很多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面零碎、不連續(xù)，經(jīng)常需要等候管線遷移、建筑拆除等問(wèn)題的解決。

3.2主要措施

3.2.1充分尊重各方業(yè)主，加強(qiáng)溝通，了解他們的需求

由于望江東路電力改造工程是目前合肥市內(nèi)重點(diǎn)市政工程，受關(guān)注的程度高，重點(diǎn)局的最關(guān)注的目標(biāo)就是進(jìn)度，對(duì)于這點(diǎn)我們充分理解，不但在施工工程中及時(shí)辦理各類方案調(diào)整聯(lián)系單，還主動(dòng)幫助設(shè)計(jì)院、施工方出點(diǎn)子、想辦法，解決工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，以便順利開展下步工作。比如在東至路、桐城路等幾個(gè)交口終期排管的施工都給予了積極配合，順利地進(jìn)行了施工和驗(yàn)收。但在質(zhì)量、安全方面的把關(guān)我們嚴(yán)格堅(jiān)持原則，確保監(jiān)理工作有效。為此我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主的滿意。利用監(jiān)理公司與施工企業(yè)同屬于一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的特殊情況，化被動(dòng)為主動(dòng)，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理部與施工單位其相關(guān)管理人員進(jìn)行了大量的溝通，必要時(shí)報(bào)告監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)其上報(bào)總公司，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量把問(wèn)題解決。

3.2.2以安全和質(zhì)量控制為重點(diǎn)

首先說(shuō)在安全方面，在基礎(chǔ)施工階段，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有作業(yè)，每天都要帶著各段的施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)巡查，看看臨邊防護(hù)、井口防護(hù)，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不到位的地方要求及時(shí)整改并跟著復(fù)查；在電氣施工階段，主要審查安全方案和各種作業(yè)票、停電施工前的現(xiàn)場(chǎng)交底等；質(zhì)量方面主要嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格要求保證各工序質(zhì)量，主要采取的監(jiān)理工作方法有巡查、旁站和平行檢驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.2.3加強(qiáng)資料管理

由于施工分包方較多，各單位資料員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，而且還經(jīng)常變化，總包方對(duì)此也缺乏管理，所以資料工作牽扯了我們監(jiān)理人員很大的精力，監(jiān)理部在工作中耐心的教與幫，項(xiàng)目伊始就通過(guò)資料清單的模式進(jìn)行告知，工程中更是不斷地指導(dǎo)如何進(jìn)行資料的收集、編制等，將整個(gè)工作一步步納入滿足規(guī)范要求的軌道中來(lái)，付出了雙倍甚至更多的汗水。

3.2.4合理利用有限的權(quán)限

對(duì)于工作中不配合監(jiān)理工作、問(wèn)題整改不及時(shí)、不按建設(shè)程序進(jìn)行施工的，我們充分利用業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力，比如簽證審核、驗(yàn)收簽字等，對(duì)其錯(cuò)誤行為進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，使其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，回到正確的施工道路上來(lái)。

3.2.5加強(qiáng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理

望江東路電力改造工程總長(zhǎng)7.8km，既有10kV又有110kV，既有臨時(shí)遷移也有終期入地，全線有6座開閉所，28臺(tái)箱變，6座環(huán)網(wǎng)柜，工作量較大，監(jiān)理部人員總共是5人，人員不足。為此對(duì)內(nèi)我們做好：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所有監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)及變更的內(nèi)容；②對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，互相協(xié)作，分工不分家；③監(jiān)理部每天定期碰頭，保持信息暢通，總監(jiān)及時(shí)處理反映的問(wèn)題，保證監(jiān)理工作正常開展。

4后期工作展望

目前，受行業(yè)規(guī)定影響，電力監(jiān)理公司工作的開展最大的制約因素是人力數(shù)量不足，這就需要公司根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排人員，適量地跨項(xiàng)目（因?yàn)槭┕ご嬖陂g斷性、局部性的特點(diǎn)）；另一方面，提高各級(jí)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，做到一專多能，也是彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的方法?？傊娏ΡO(jiān)理行業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)年輕的行業(yè)，過(guò)程中的諸多問(wèn)題還需在發(fā)展中解決，只要我們不斷的努力，必將越來(lái)越完善，從而為電力事業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者：汪振芳 單位：合肥力源工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

第二篇：電力工程項(xiàng)目安全管理分析

摘要:社會(huì)快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施大量建設(shè)，如今人們生活已經(jīng)離不開電。隨著用電量的快速增長(zhǎng)，電力工程項(xiàng)目也在加緊建設(shè)中。在建設(shè)工程中因工程規(guī)模大、人員眾多、技術(shù)含量高等很多因素導(dǎo)致安全問(wèn)題成為重中之重。因此在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)程所可能發(fā)生的一切事情，杜絕所有安全隱患。電力工程管理作為一種全面的建設(shè)管理與人們生活息息相關(guān)，保障施工項(xiàng)目的安全對(duì)于人民生活、社會(huì)發(fā)展有著非常重要性。本文就從電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性、管理過(guò)程中的特點(diǎn)以及具體管理工程的實(shí)施方面，研究所存在的問(wèn)題和如何解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:電力；工程建設(shè)；安全管理

電力工程施工安全管理就是在施工過(guò)程中，保證安全生產(chǎn)建設(shè)的全部管理活動(dòng)。施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)狀況多，人員管理復(fù)雜，施工材料堆放和施工機(jī)械形成一個(gè)物料人員共處的一個(gè)環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，施工人員不僅要完成工程進(jìn)度還要時(shí)刻注意施工材料的安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)的管理更是紛繁復(fù)雜，既要協(xié)調(diào)各施工部門之間的施工進(jìn)度，還要兼顧整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。下面就從存在的問(wèn)題、如何管理以及以后的發(fā)展方向論述電力工程項(xiàng)目安全管理。

1電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

如今社會(huì)依然有很多電力工程項(xiàng)目正在施工進(jìn)行中，通過(guò)新聞報(bào)道偶有安全事故發(fā)生。在這些報(bào)道中，安全事故所帶來(lái)的損失是不可逆轉(zhuǎn)的，不僅影響了工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，更是對(duì)人身健康和人民財(cái)產(chǎn)造成重大損失。研究這些事故發(fā)生的原因，就能了解具體存在的問(wèn)題。首先就是對(duì)于安全管理問(wèn)題的不重視，在施工過(guò)程中安全管理者將具體的管理規(guī)章制度制定實(shí)現(xiàn)，落實(shí)在真正一線工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由于管理體系不完善，管理進(jìn)度銜接不夠緊密，對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)以及及時(shí)處理都不重視。所以在事故發(fā)生時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)把控不夠細(xì)致，不能及時(shí)抑制事故的后續(xù)發(fā)生，造成更多的公共財(cái)產(chǎn)的流失與人員人身健康的危害。事故發(fā)生后對(duì)于公共財(cái)產(chǎn)損耗的減少和人員生命健康的挽救要做到迅速全面，最大程度上降低工程成本損失。還有就是往往安全管理需要大量投入人力與財(cái)力，而很多公司決策人沒(méi)有看到安全管理為企業(yè)帶來(lái)的效益，只是簡(jiǎn)單的以為安全管理耗費(fèi)了大量的人力與財(cái)力成本。因此，在安全管理方面只有最簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的防范措施，甚至很多都不具備實(shí)際安全防患功能。管理人員也存在安全思想觀念薄弱的現(xiàn)象，沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解需要做的安全工作，發(fā)現(xiàn)不了施工過(guò)程中的安全隱患，心浮氣躁。在檢查過(guò)程中也只是走走過(guò)場(chǎng)、瞎指揮，并不具備真正的安全管理知識(shí)。正是這樣的管理細(xì)節(jié)使得安全隱患不能很好的杜絕。

2加強(qiáng)電力施工安全管理措施

加強(qiáng)施工安全管理在不同階段應(yīng)當(dāng)制定相對(duì)應(yīng)的措施。首先是對(duì)工程管理人員的安全意識(shí)的加強(qiáng)。上文說(shuō)到，很多安全管理制度的實(shí)施得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致投入不夠甚至不能滿足基本的安全防患要求，管理制度實(shí)施人員在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視的情況下，自然不會(huì)身體力行的投入到安全管理工作中了。因此，為了引起管理人員的重視，應(yīng)當(dāng)從安全意識(shí)的加強(qiáng)來(lái)提高。安全管理制度的加強(qiáng)就是保障施工財(cái)產(chǎn)與人力成本，保證人身安全的情況下降低因安全事故影響工程進(jìn)度所帶來(lái)的公司效益損失，也是電力施工企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有意識(shí)到安全管理工作不只是簡(jiǎn)單的成本投入，而是會(huì)給公司利益帶來(lái)實(shí)際增長(zhǎng)的事情，那么領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重視。安全施工過(guò)程的方針就是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一主要是強(qiáng)調(diào)了在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，安全所對(duì)應(yīng)的重要性，闡明生產(chǎn)與安全的關(guān)系。在施工建設(shè)活動(dòng)中，對(duì)施工要素采取安全管理措施，控制現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素以及協(xié)調(diào)各施工部門之間的緊密合作，預(yù)防可能發(fā)生的安全事故，將危害因子扼制住。也要做好相應(yīng)的事故處理預(yù)案，在面對(duì)突發(fā)情況之時(shí)積極啟用預(yù)案救援工作，避免事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大。在對(duì)安全設(shè)施的檢查上面也要盡心盡力，仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的情況，制定完善的管理規(guī)章制度。對(duì)于安全人員的監(jiān)督也是必不可少的，踏實(shí)仔細(xì)的完成安全預(yù)防工作是一線工作人員人身安全的保障。要灌輸整體團(tuán)隊(duì)思想，安全工作不是一個(gè)人的，而是整個(gè)項(xiàng)目所有工作人員共同努力完成的。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)由機(jī)器、材料和人員共同組成，這樣一個(gè)大型的工程項(xiàng)目，要保證安全順利的進(jìn)行，與現(xiàn)在的協(xié)調(diào)保障工作是密不可分的。電力工程項(xiàng)目作為一個(gè)整體維持著運(yùn)作，是靠所有施工部門共同努力達(dá)成。但是，在具體施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多工種作業(yè)的群體，每個(gè)工種之間都存在著必然的聯(lián)系。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有不同工種之間的相互協(xié)作完成某項(xiàng)進(jìn)度，如果在協(xié)作過(guò)程中表現(xiàn)的不夠默契，不能準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行工程建設(shè)，就有可能引發(fā)一系列的安全事故。那么，作為安全管理人員就要做好協(xié)調(diào)工作，幫助不同工種之間的協(xié)作施工更加緊密準(zhǔn)確的進(jìn)行，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。電力工程是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，每道工序都是緊密串聯(lián)在一起，而不是說(shuō)可以單獨(dú)處理的。因此在施工建設(shè)時(shí)，每完成一項(xiàng)工序之后，要進(jìn)行仔細(xì)全面的安全檢查。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候一項(xiàng)工序與另一項(xiàng)工序的交接也代表著操作人員的交接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查是確保上一項(xiàng)工序順利完成以及保護(hù)下一項(xiàng)工序操作人員的生命安全。電力工程建設(shè)是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，各部門、各工種之間有效率的協(xié)調(diào)使得施工快速進(jìn)行。作為一個(gè)整體項(xiàng)目，應(yīng)該注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)那個(gè)施工人員都是團(tuán)隊(duì)的重要成員，其所在崗位也是整個(gè)項(xiàng)目不可或缺的一部分。注重提高施工人員的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，將安全防范工作落實(shí)到每個(gè)工人身上。當(dāng)每個(gè)人都懂得安全管理的重要性后，會(huì)自覺(jué)的遵守安全管理規(guī)定，并且在具體工作中自發(fā)承擔(dān)起管理監(jiān)督員的身份。工人能夠體會(huì)到安全防患工作不只是保護(hù)整體工程項(xiàng)目的順利完成，更是對(duì)自身生命安全的保護(hù)。所以安全管理并不是單個(gè)部門、單個(gè)工種或者單個(gè)個(gè)體所要執(zhí)行的。整個(gè)項(xiàng)目工程就好比一個(gè)完整的生命體系，每個(gè)組織每個(gè)細(xì)胞都有其獨(dú)特性與特殊性，生命個(gè)體由無(wú)數(shù)細(xì)胞組成，每個(gè)細(xì)胞都有其獨(dú)特的功能，而細(xì)胞依托于生命體內(nèi)環(huán)境才能生長(zhǎng)繁殖，細(xì)胞的病毒傳播和衰老也會(huì)直接影響生命體的健康狀況，兩者相互依托才能造就個(gè)體的繁榮。電力工程項(xiàng)目就如同生命體，保持整體工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，各個(gè)部門就如同細(xì)胞組織將同種功能的細(xì)胞組織在一起發(fā)揮最大功效；工人則像單個(gè)細(xì)胞一樣在自己崗位上發(fā)揮著重要作用。當(dāng)三者之間保持健康的運(yùn)作狀態(tài)，才能更有效率的完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，以此節(jié)約成本。

3結(jié)論

隨著社會(huì)體制改革、經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)家公共設(shè)施正在進(jìn)行新一輪的建設(shè)當(dāng)中。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目實(shí)施之時(shí)，保障安全管理措施的落實(shí)，杜絕公共建設(shè)安全事故的發(fā)生。有利于國(guó)家公共事業(yè)持續(xù)性更好的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家建設(shè)與整體綜合實(shí)力的提升起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：曲凱 單位：中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

第三篇：電力工程竣工階段決算管理工作研究

摘要：電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作具有一定的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性。另外，工程相關(guān)竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作是唯一能夠證明新固定資產(chǎn)的途徑，所以其具有真實(shí)性、公平性、合理性。并且電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作能夠有效的解決電力工程進(jìn)行過(guò)程中由于不確定因素引起的相關(guān)問(wèn)題。筆者從多個(gè)層面對(duì)電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作進(jìn)行了一定的分析，并提出了提高決算管理工作效率的方法，希望在今后電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中起到一定的借鑒作用，從而對(duì)電力工程的質(zhì)量做出一定的保障。

關(guān)鍵詞：電力工程；竣工階段；決算管理；工作；方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，我國(guó)人民的生活水平也越來(lái)越高了，并且與此同時(shí)我國(guó)城市化的水平在不斷向前推進(jìn)，人民從不同的層面對(duì)與生產(chǎn)生活活動(dòng)相關(guān)的行業(yè)提出了更高的要求，電力工程建設(shè)是城市化過(guò)程中的一種基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，從直接的層面上對(duì)人們的生產(chǎn)生活相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響，所以電力工程在進(jìn)行的過(guò)程中一定要注重工程的總體性質(zhì)量和工程的進(jìn)度，電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作能夠?qū)こ踢M(jìn)行過(guò)程中所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行有效的控制，從而使電力工程項(xiàng)目的承辦單位能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目在竣工階段所需要進(jìn)行的決算管理工作覆蓋的范圍比較大，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到的工序相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，投入的資金數(shù)額相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，從直接的層面上對(duì)工程承辦單位的發(fā)展和收益產(chǎn)生影響。電力工程項(xiàng)目竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作直接對(duì)工程成本所在實(shí)物資產(chǎn)方面的價(jià)值情況進(jìn)行反應(yīng)。電力工程進(jìn)行過(guò)程中所進(jìn)行的工程成本管理是企業(yè)進(jìn)行管理和建設(shè)工作的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作具有十分重要的作用。

1電力工程竣工階段進(jìn)行決算管理相關(guān)工作的部門的主要職責(zé)

1.1電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中財(cái)物部門的主要職責(zé)

在電力工程項(xiàng)目的竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過(guò)程之中，財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)的主要之責(zé)包含以下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，對(duì)電力工程進(jìn)行的過(guò)程中注入的資金的到位情況進(jìn)行的核對(duì)工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)；第二個(gè)方面，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中所借的款項(xiàng)的利息應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行支付，資本利息的分?jǐn)偣ぷ饕獪?zhǔn)確的進(jìn)行；第三個(gè)方面，電力工程進(jìn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的債權(quán)、債務(wù)相關(guān)問(wèn)題一定要理清；第四個(gè)方面，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中使用到的相關(guān)的材料和設(shè)備的款項(xiàng)結(jié)算一定要處理的到位；第五個(gè)方面，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中所需要進(jìn)行的工序的分析工作花費(fèi)的資金的分?jǐn)偣ぷ饕欢ㄒ幚砗谩５诹鶄€(gè)方面，電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算工作的報(bào)表一定要編制的比較完善；第七個(gè)方面，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中與其他的相關(guān)管理部門進(jìn)行一定的配合，從而對(duì)工程進(jìn)行的過(guò)程中消耗的材料和設(shè)備進(jìn)行明確的登記工作。

1.2電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中計(jì)劃管理有關(guān)部門的主要職責(zé)

電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作進(jìn)行的過(guò)程之中，工程計(jì)劃管理的相關(guān)部門擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)包含一下幾個(gè)方面：第一個(gè)方面，在電力工程竣工階段向進(jìn)行決算工作的有關(guān)部門提供可行性的研究報(bào)告等一系列的批準(zhǔn)性文件以及文本資料；第二個(gè)方面，在電力工程竣工階段向進(jìn)行決算工作的有關(guān)部門提供投資方面的相關(guān)計(jì)劃以及電力工程進(jìn)行的過(guò)程中各個(gè)部門、工序使用款項(xiàng)的明細(xì)。

2電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算在編制的過(guò)程中所應(yīng)當(dāng)遵循的原則

電力工程竣工之后進(jìn)行了驗(yàn)收相關(guān)工作并且交付用戶使用之后，必須要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)電力工程竣工階段的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的編制工作。電源工程和220kv及以上的電網(wǎng)工程的竣工階段的結(jié)算報(bào)告，應(yīng)當(dāng)在工程竣工之后進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)收工作并且交付用戶使用之后的六個(gè)月之內(nèi)完成，220kv及以下的電網(wǎng)工程和其他的電力工程相關(guān)項(xiàng)目的竣工階段結(jié)算報(bào)告，應(yīng)當(dāng)在工程竣工之后進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)收工作并且交付用戶使用之后的三個(gè)月之內(nèi)完成。在工程項(xiàng)目竣工階段的決算報(bào)告進(jìn)行編制的過(guò)程中，所需要遵循的原則是“在一個(gè)概算范圍之內(nèi)的工程項(xiàng)目只能夠在竣工的階段編制一個(gè)決算報(bào)告”。電力工程竣工階段編制的決算報(bào)告必須要經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目法人單位的外部審計(jì)流程，并提供與之相對(duì)應(yīng)的審計(jì)報(bào)告。在對(duì)具有投產(chǎn)資格的電力工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作的時(shí)候，所應(yīng)當(dāng)遵循的原則是不允許電力工程有未完成的工序，如果在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過(guò)程中有未完成的工序，可以把這一部分歸納到竣工階段的決算之中，通過(guò)使用概算的方法對(duì)未完成的工序進(jìn)行估算并且納入編制過(guò)程當(dāng)中，在此要注意的是沒(méi)有完成的工序通過(guò)概算所得到的價(jià)值和工作量不能夠超過(guò)總值的百分之五。

3電力工程竣工階段所需要開展的決算工作在進(jìn)行之前一定要做好相關(guān)的審查工作

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中所需要使用到的投標(biāo)文件、合同文書、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)行過(guò)程中的工作量等方面的審查工作是工程項(xiàng)目決算工作開展之前所進(jìn)行的審查工作中的基礎(chǔ)性工作。所以對(duì)電力工程進(jìn)行的過(guò)程中所需要使用到的工程方面的合同，合同所能夠產(chǎn)生效力的范圍，電力工程進(jìn)行過(guò)程中所使用到的結(jié)算方法，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中所需要開展的工序的變更，電力工程進(jìn)行的過(guò)程中使用的結(jié)算方法，電力工程進(jìn)行過(guò)程中所需要上的保險(xiǎn)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

4結(jié)語(yǔ)

由上文可知，現(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)行的電力工程項(xiàng)目之中，竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作產(chǎn)生的作用越來(lái)越重要，電力工程項(xiàng)目的相關(guān)承辦單位中所進(jìn)行的財(cái)物管理工作也受到了一定程度的重視，并且這兩者之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的。因此，如果想在今后電力工程竣工的階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作能夠發(fā)揮出最大程度的功效，就一定要掌握工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中所進(jìn)行的相關(guān)的管理工作的實(shí)際情況，并且與財(cái)物部門一起進(jìn)行相關(guān)的分析工作，從而使工程的總體性質(zhì)量得到一定的保障，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的承辦單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙正罡.淺談電力工程竣工決算管理[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2014,18:99-100.

[2]穆清華.提高電力企業(yè)工程竣工決算及時(shí)性和準(zhǔn)確性的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,02:15-16.

作者：張瑋

第四篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思考

摘要：電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成因素，對(duì)人們?nèi)罕姷纳畎捕皣?guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來(lái)，隨著電力政策的實(shí)施以及電力體制的改革，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展遇到了更多的要求，為了順應(yīng)時(shí)勢(shì)，則必須優(yōu)化資源配置。本文從進(jìn)度計(jì)劃管理角度出發(fā)，對(duì)其相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度計(jì)劃；管理

前言

電力工程項(xiàng)目事關(guān)國(guó)計(jì)民生，容不得一點(diǎn)馬虎，對(duì)于涉及面較廣、系統(tǒng)繁雜的電力工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃管理便是其保障所在，從一定程度上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量決定著電力設(shè)施的安全和穩(wěn)定，限制著電力成本的優(yōu)良好壞。為此，只有有效解決進(jìn)度計(jì)劃管理的障礙，才能夠確保電力事業(yè)的健康發(fā)展。

1電力工程進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析

1.1不穩(wěn)定的施工條件

首先，電力工程施工時(shí)如果對(duì)于水文條件以及地質(zhì)條件的勘測(cè)極其馬虎，使得實(shí)際施工區(qū)域的地質(zhì)、水文條件和設(shè)計(jì)方案不兼容，將會(huì)影響預(yù)先做好的設(shè)計(jì)圖紙，從而需要再次予以調(diào)整，然后方可準(zhǔn)予施工，這個(gè)過(guò)程將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。比如，施工時(shí)發(fā)生地下存在軟地基以及障礙物等問(wèn)題，但是實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是針對(duì)的硬黏土地基，因此電力工程將難以按照預(yù)先的進(jìn)度計(jì)劃而進(jìn)行下去。其次，我國(guó)幅員遼闊，天氣因素變幻不定，因此，電力工程的進(jìn)度計(jì)劃也存在較高的不確定性，比如，遇到暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣條件，致使電力工程臨時(shí)停工或者受到破壞，將很大程度上耽誤了施工工期。

1.2關(guān)聯(lián)單位的影響

電力公司工程項(xiàng)目施工時(shí)盡管施工單位是整個(gè)施工進(jìn)度的重中之重，但是，和其關(guān)聯(lián)的其它單位的影響作用也不容小覷，比如設(shè)計(jì)單位，其屬于施工前期準(zhǔn)備階段，假如缺乏設(shè)計(jì)單位提供的施工方案，那么實(shí)際施工也就無(wú)從談起；材料設(shè)備供應(yīng)單位，常言道：“巧婦難為無(wú)米之炊”，如果設(shè)備和材料難以如期的提供給施工單位或者發(fā)生質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，將會(huì)直接對(duì)施工的進(jìn)度造成影響，所以，關(guān)聯(lián)單位的影響對(duì)于電力工程項(xiàng)目造成的進(jìn)度阻礙仍需關(guān)注。

1.3施工組織管理不達(dá)標(biāo)

如果項(xiàng)目施工過(guò)程中，其施工組織管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)先的要求標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)于施工機(jī)械和施工人員的調(diào)配不合理，均會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的整體工期造成影響，比如，相關(guān)施工人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，在管理過(guò)程中，發(fā)生由于專業(yè)素質(zhì)缺乏導(dǎo)致的安全事故，且未能及時(shí)有效的處理好意外事故，將會(huì)極大的影響到電力工程的項(xiàng)目進(jìn)度。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理要點(diǎn)

2.1材料設(shè)備

計(jì)劃材料設(shè)備前應(yīng)當(dāng)注重當(dāng)前的設(shè)計(jì)草圖，從一定程度上來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙將是指導(dǎo)施工進(jìn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于整個(gè)電力工程而言起到“指揮”的作用。其次，落實(shí)制作設(shè)備清單，結(jié)合材料設(shè)備清單對(duì)相關(guān)的設(shè)備和材料予以購(gòu)置，設(shè)備和材料是電力工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)特別對(duì)待，特別是大型機(jī)械、土石、以及水泥等設(shè)備和材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，更是重中之重，因?yàn)榧幢闶切⌒〉囊桓埽趯?shí)際施工中均有可能對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成影響。

2.2確定項(xiàng)目環(huán)境和范圍

計(jì)劃電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的范圍，從而為工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成做鋪墊，其中，項(xiàng)目工作具體內(nèi)容為主要工作，對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理以及計(jì)劃編制而言具有重要的作用，能夠極大的提高項(xiàng)目時(shí)間、資源以及費(fèi)用估算的精準(zhǔn)性。其次，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的環(huán)境，環(huán)境包括外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境，因?yàn)殡娏こ痰膬?nèi)、外部環(huán)境復(fù)雜多變，且這些變化對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)危害極大，將會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)造成偏離，因此，項(xiàng)目的環(huán)境因素也十分重要。

2.3安排責(zé)任施工人員

施工人員的安排計(jì)劃對(duì)于電力工程而言不可或缺，只有將全部工程落實(shí)好，并且將工作安排合理的分配給個(gè)人，確定個(gè)人之間的相互管理及工作責(zé)任，才能夠保證分工明確、責(zé)權(quán)明細(xì)，并且促使電力工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，人員安排計(jì)劃能夠利用表格方式實(shí)現(xiàn)，不僅能夠直接體現(xiàn)任務(wù)分配，還能夠表現(xiàn)出個(gè)人之間或者項(xiàng)目各部門之間的利益關(guān)系，更加形象生動(dòng)的反映工程管理的進(jìn)度計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃編制方法分析

3.1常見(jiàn)方法

進(jìn)度計(jì)劃囊括每項(xiàng)工作的完成時(shí)間、所需時(shí)間、所需人數(shù)、材料數(shù)量以及供貨進(jìn)度。常見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃編制方法如下：

（1）關(guān)鍵日期表

此方法是進(jìn)度計(jì)劃表中最為簡(jiǎn)單的一種，僅僅能夠羅列出項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)、開始日期以及結(jié)束日期。

（2）甘特圖

此方法也可稱為線條路及橫道圖，主要是以橫線的形式在日期表中代表活動(dòng)日期的起止時(shí)間。甘特圖具有便于檢查計(jì)算資源、直觀易懂、簡(jiǎn)單明了、易于編制的優(yōu)勢(shì)，極其適合現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并且直觀的表現(xiàn)出任務(wù)的起止時(shí)間。時(shí)至今日，甘特圖依然是小型項(xiàng)目中普遍的計(jì)劃工具，在大型項(xiàng)目中更是高級(jí)管理層安排基層進(jìn)度、了解全局的重要工具。甘特圖中能夠明確活動(dòng)的起止時(shí)間，但是繪制過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)重視其先后順序。在甘特圖中難以表現(xiàn)出活動(dòng)之間的關(guān)系，也未能明確項(xiàng)目壽命周期的影響，所以，對(duì)于較為復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目而言，難以明確其工作之間的關(guān)系和關(guān)鍵步驟，也不能于計(jì)劃執(zhí)行時(shí)予以迅速調(diào)整和修改，此刻便暴露出甘特圖的不足之處。

3.2方法選擇和對(duì)比

不同的電力工程項(xiàng)目，其采取的進(jìn)度計(jì)劃方法需要的費(fèi)用和時(shí)間也不盡相同。關(guān)鍵日期表時(shí)間和費(fèi)用均最低。甘特圖的時(shí)間和費(fèi)用均較高。但是如何選擇適宜的方法，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮如下因素：

（1）規(guī)模大?。簩?duì)于小的項(xiàng)目可以應(yīng)用較為簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃，大的項(xiàng)目為了確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，則需要應(yīng)用較為復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）復(fù)雜程度：項(xiàng)目復(fù)雜程度并非一定就和項(xiàng)目規(guī)模成正比。

（3）緊急性：起步階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)各工作部分指令，便于提前開始工作，但是一旦用較長(zhǎng)的時(shí)間去完成進(jìn)度計(jì)劃的編制，將會(huì)延誤施工工期，此刻應(yīng)當(dāng)采用較為簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（4）關(guān)鍵活動(dòng)：如果項(xiàng)目進(jìn)行中存在幾項(xiàng)活動(dòng)耗時(shí)較長(zhǎng)，在此期間又能夠合理安排好其他準(zhǔn)備工作，則這些準(zhǔn)備工作可以不用進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制。

4電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的注意要點(diǎn)

4.1項(xiàng)目主線

一般而言，電力工程項(xiàng)目中耗時(shí)最多、最為重要的部分便是主線，例如，變電站的主控樓為一條主線，從基礎(chǔ)開挖、制模、扎鋼筋、澆筑混凝土、非承重墻施工到最后的粉刷內(nèi)外墻，這個(gè)過(guò)程會(huì)遇到電氣、暖通安裝交錯(cuò)，施工工期均會(huì)高于三個(gè)月，此過(guò)程會(huì)有電氣盤柜進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和控制地板制作順序、樓土建吊頂?shù)呐浜?，但是只要控制好這部分時(shí)間，那么整個(gè)變電站工程的進(jìn)度將極其容易控制，與此同時(shí)，主線要做到“爭(zhēng)分奪秒”，不浪費(fèi)任何時(shí)間。

4.2工序控制

明確分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，并且協(xié)調(diào)施工順序，從而多快好省的進(jìn)行進(jìn)化編制，例如變電站中，關(guān)系比較明確的為：先進(jìn)行基礎(chǔ)制作，其次設(shè)備支架，安裝設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的基礎(chǔ)制作，回填接地和電氣預(yù)埋要求的深度之后，再進(jìn)行接地網(wǎng)制作與電氣預(yù)埋，制作接地網(wǎng)的同時(shí)還要保證留出一條電纜溝及道路等后續(xù)需要開挖部位。由于工程的各個(gè)分項(xiàng)部分交錯(cuò)復(fù)雜，因此要求理清其間的正常邏輯，只有這樣才能夠保證工程的質(zhì)量，如果因?yàn)樘厥庠蚋墓ば?，例如工程進(jìn)度緊張以及材料不到位等，應(yīng)當(dāng)出具相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)確保施工工程質(zhì)量。

4.3物資計(jì)劃

編制整體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)圖紙以及材料清單，當(dāng)然，機(jī)具、設(shè)備、材料等的計(jì)劃也很紅要，特別是回填土、水泥等材料更不能忽視，因?yàn)榧幢闶且桓A(yù)埋管也有可能對(duì)整個(gè)工期造成影響。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項(xiàng)目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：周煜 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

第五篇：電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題分析

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，隨之而來(lái)的就是人們的生活水平不斷提高，與此同時(shí)人們從事生產(chǎn)生活相關(guān)活動(dòng)的范圍也越來(lái)越大。有因?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所以想要電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)完成投入使用之后，運(yùn)行的過(guò)程中具有一定程度的穩(wěn)定性和持續(xù)性，就要在工程進(jìn)行的過(guò)程中對(duì)使用的電力技術(shù)不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，電力技術(shù)在電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中起到了重要的作用。筆者從多個(gè)方面對(duì)電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析，并提出了與之相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，希望在今后電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中技術(shù)層面的相關(guān)人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，從而使電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；配電網(wǎng)項(xiàng)目；技術(shù)；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)方法

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定、持續(xù)的形勢(shì)，所以我國(guó)的人民的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)電力供應(yīng)數(shù)量方面和質(zhì)量方面的需求不斷提升。我國(guó)目前電力供應(yīng)的主要方式就是以供電配網(wǎng)的方式輸送電力，所以配電網(wǎng)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中的持續(xù)性、平穩(wěn)性以及安全性受到的關(guān)注越來(lái)越多，從而電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中如何對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中的平穩(wěn)性和安全性做出一定的保障，已經(jīng)成為需要重視的問(wèn)題。電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程之中所實(shí)施的管理制度應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)性和規(guī)范性，不僅僅能夠?qū)﹄娏こ膛潆娋W(wǎng)項(xiàng)目的總體性質(zhì)量做出一定的保障，還能夠最大限度的減少電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中技術(shù)層面出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)完成之后所能夠發(fā)揮的作用也能夠得到最大限度的體現(xiàn)，從而使電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目的施工能夠順利的開展，工程的質(zhì)量得到提升，人們對(duì)電力方面的需求得到一定的滿足。

1電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程之中技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程之中外界因素產(chǎn)生的影響

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的大前提之下，人們和相關(guān)企業(yè)對(duì)于電力的需求提升速度很快，所以我國(guó)目前運(yùn)行的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)發(fā)展速度需要進(jìn)行一定程度的提升。因?yàn)槭袌?chǎng)之電力方面需求的缺口相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，這就要求電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中要盡量的縮短工期，所以某些電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目承接單位在施工的過(guò)程之中，過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)層面的效益，在配電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的相關(guān)的保護(hù)措施做的不是十分的到位，從而使配電網(wǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中容易受到外界各個(gè)層面的相關(guān)因素的影響。我國(guó)現(xiàn)階段所進(jìn)行的電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程之中，大部分承辦單位在電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程中所使用的輸電線路敷設(shè)方式，就是在高空之中架設(shè)相關(guān)的輸電線路，這種線路的敷設(shè)方式雖然具有一定的科學(xué)理論根據(jù)，減少了電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程中所需要花費(fèi)的資金，但是與此同時(shí)，在高空之中呈直線形態(tài)架設(shè)的輸電線路在運(yùn)行的過(guò)程中容易出現(xiàn)安全層面的相關(guān)問(wèn)題，配電網(wǎng)在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)電力進(jìn)行輸送的相關(guān)線路容易受到風(fēng)力、光照、冰雪等外界環(huán)境因素的影響，從而使配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的負(fù)面影響，正常的使用壽命縮短。某些新落成的生活區(qū)和工業(yè)區(qū)之中，因?yàn)榻ㄖこ痰目傮w性規(guī)劃不是十分的完善，外加工程建設(shè)的速度過(guò)快，所以電力供應(yīng)就成為了一個(gè)問(wèn)題，生活區(qū)之中的居民或者工業(yè)區(qū)之中的工廠為了能夠盡快的使用上電力，就會(huì)私下里對(duì)輸電線路拉到自身所在的區(qū)域，這種行為嚴(yán)重的影響了配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中的安全性。此外，某些城市的老舊城區(qū)之中，配電網(wǎng)電力系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老舊城區(qū)之中的居民數(shù)量與日俱增，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中規(guī)模也越來(lái)越大，用電的數(shù)量急劇增加，從而使老舊城區(qū)之中相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)時(shí)間如此，配電網(wǎng)電力系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)故障，從而使人們的正常生活、工廠的生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法

2.1我國(guó)目前運(yùn)行的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)之中配電網(wǎng)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)存在著一些問(wèn)題，在今后發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)予以完善配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中所輸送的電力是在變電站和交換器之中對(duì)輸送的電流進(jìn)行逐級(jí)的降壓處理之后才輸送到用戶那里的，在這個(gè)過(guò)程之中必然要對(duì)輸送的電流進(jìn)行不止一次的降壓，電能會(huì)因此手打很多不必要的損耗，電能損耗不僅會(huì)減少相關(guān)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)層面的效益，更是會(huì)對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，綜上所述，在配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程之中，要在不影響正常使用的前提下對(duì)變電環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的縮減。

2.2我國(guó)現(xiàn)階段電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程中所使用的高空架線技術(shù)，已經(jīng)不符合時(shí)代的需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新?lián)Q代隨著城市化發(fā)展的進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，城市中的用地非常緊張，建筑工程建設(shè)的樓房越來(lái)越高，在此背景之下，如果電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的高空架線技術(shù)的話，不僅僅購(gòu)買材料所需要使用的資金會(huì)越來(lái)越多，并且建設(shè)完成之后配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中安全性和穩(wěn)定性也沒(méi)有辦法得到保障，在今后進(jìn)行的電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用埋設(shè)輸電線路的方式，既可以保障配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的安全性，又可以節(jié)省空間，有利于城市化的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程之中，敷設(shè)完畢的輸電線路容易受到外界環(huán)境和電壓過(guò)載等問(wèn)題的影響，從而使輸電線路在運(yùn)行的過(guò)程之中穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的影響，寶貴的電力資源被浪費(fèi)，并且還會(huì)對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此在今后電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過(guò)程之中相關(guān)的工作人員一定要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決，可以在一定程度上保障電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的順利開展，從而使人們能夠正常的進(jìn)行日常生活相關(guān)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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作者：賈志強(qiáng) 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第六篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

摘要：在電力工程的建設(shè)管理中，精細(xì)化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問(wèn)題，方便進(jìn)行施工缺點(diǎn)的補(bǔ)漏，不至于等到驗(yàn)收的時(shí)候在修正或者重建。并且實(shí)行精細(xì)化管理可以提高工程進(jìn)度，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。本文就電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了探討，就目前的管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并且提出了精細(xì)化管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；問(wèn)題；對(duì)策

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1.1管理模式落伍

電力施工建設(shè)具有工期長(zhǎng)、成本大、規(guī)模較大的特點(diǎn)。因此施工管理相對(duì)難度就較大。管理的過(guò)程依據(jù)工程項(xiàng)目也是一個(gè)漫長(zhǎng)、復(fù)雜的過(guò)程。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，管理模式較為粗糙，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，缺少必要的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中各種問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，影響了整體的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

1.2管理目標(biāo)失控

施工的質(zhì)量和施工的成本之間存在一定的聯(lián)系，一般情況下，成本越大施工質(zhì)量應(yīng)該是越好。但是，在施工建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，解決這些問(wèn)題必須投入資金進(jìn)行修繕，這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時(shí)，工程建設(shè)中，工期不能按時(shí)完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)的變更等都會(huì)造成成本的增加，為了減少成本，經(jīng)常會(huì)在施工的其他方面縮小開支，一旦處理不好，就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。

1.3管理制度落實(shí)問(wèn)題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項(xiàng)目的要求制定合理的、科學(xué)的、高效的管理模式，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來(lái)看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，影響整個(gè)施工的進(jìn)度。

1.4合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對(duì)各方都有一定的約束力度，加強(qiáng)合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項(xiàng)目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

1.5信息傳遞不夠及時(shí)

管理工作需要跟進(jìn)施工進(jìn)度，有時(shí)候信息的傳遞不及時(shí)，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過(guò)程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達(dá)到相應(yīng)的部門時(shí)，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價(jià)值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

2.1對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理措施

（1）做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段的管理

在招投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，采用合理的招標(biāo)措施，選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)能力并且價(jià)格適宜的單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、全面的承包或者委托合同，從而能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計(jì)單位完成，從而為設(shè)計(jì)方案奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的避免了因設(shè)計(jì)原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問(wèn)題，提高了設(shè)計(jì)水平，并且降低了管理的難度。在準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格的管理各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容，對(duì)于設(shè)備，為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風(fēng)險(xiǎn)，必須做好設(shè)備調(diào)試與維護(hù)的工作，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項(xiàng)目建設(shè)的高效以及安全，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對(duì)于技術(shù)，為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個(gè)良好的條件，任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會(huì)審工作，規(guī)范技術(shù)交底流程。對(duì)于材料，對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)必須引起重視，檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號(hào)、類型、數(shù)量等。

（2）加強(qiáng)工程施工以及質(zhì)量驗(yàn)收管理

首先，為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計(jì)的工資流程進(jìn)行，所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患，在工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按著施工方案，加強(qiáng)施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠得到及時(shí)的改正，避免不合格的工程蒙混過(guò)關(guān)，在質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程中，在對(duì)各項(xiàng)分工程、施工技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求，并且做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄，形成驗(yàn)收表單。最后，為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過(guò)程中的隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

2.2對(duì)于進(jìn)度的精細(xì)化管理措施

在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對(duì)工期進(jìn)行指導(dǎo)管理，在對(duì)工期進(jìn)行指導(dǎo)工作的過(guò)程中，必須結(jié)合實(shí)際的情況以及類似工程經(jīng)驗(yàn)，并且聽取各方面的意見(jiàn)，從而制定出科學(xué)的、合理的工期進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃，除此之外，對(duì)于特殊情況而言，需要明確的在進(jìn)度計(jì)劃中做出特殊的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)周期控制、具體項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃編制提供主要依據(jù)。其次是管理進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)部門進(jìn)行制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實(shí)際情況等進(jìn)行全面的考慮，并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ)，科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進(jìn)度，并且進(jìn)行整合做到及時(shí)上報(bào)。最后是管理計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按著規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃還需要經(jīng)過(guò)基建部門、業(yè)主項(xiàng)目部門的審核批準(zhǔn)，避免因進(jìn)度因素而影響工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作，提高電力建設(shè)的管理水平，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國(guó)電力發(fā)展所欠缺的。精細(xì)化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對(duì)于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進(jìn)精細(xì)化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A];全國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年

作者：孫應(yīng)鵬 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司