企業(yè)電力管理現(xiàn)狀及對策

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電力對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊

企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。

2.企業(yè)參與人員素質(zhì)較低

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識和評估，在電力設(shè)備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。

3.電力設(shè)備性老化，電能消耗較大

我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認(rèn)識，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)用電安全意識薄弱

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認(rèn)識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對安全事故的責(zé)任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。

二、提高企業(yè)電力管理的對策

1.提高管理者對電力管理的重視程度

電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

2.提高參與人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設(shè)備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。

3.及時有效地電力設(shè)備改造

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度

通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時俱進(jìn)，認(rèn)識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)市場的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點(diǎn)，電能在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個方面出發(fā)，對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個長期且復(fù)雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)研究的問題。

作者：韓節(jié) 張廣闊 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司廊坊供電公司