建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略探析

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【摘要】隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)新工藝的廣泛使用，加之近年來社會物價及國家環(huán)境治理等因素的疊加，導(dǎo)致建筑施工成本逐年上漲，建筑施工企業(yè)利潤逐年下跌。論文結(jié)合實際情況，針對建筑施工企業(yè)成本管理的常見問題及對策做出了分析，希望能促進建筑施工企業(yè)的成本管理，增加企業(yè)利潤。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；戰(zhàn)略；成本；主要問題；對策分析

1工程項目成本管理中存在的主要問題

1.1施工企業(yè)沒有科學(xué)的成本管理機制

企業(yè)的任何管理活動要取得良好的效果，首先要建立一套科學(xué)完整的適合本企業(yè)的體制、機制或制度，在建筑施工該企業(yè)中涉及項目成本管理的體質(zhì)、機制或制度的管理是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。通常，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的成本管理體系中一個非常重要的管理節(jié)點，在項目實施中，項目經(jīng)理的權(quán)利及話語權(quán)也非常大，項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面直接對單位負責(zé)，單位其他業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作考核中大多沒有對項目成本考核的這一項內(nèi)容，導(dǎo)致其對項目成本不想管不愿管，造成項目成本管理監(jiān)管的空白，導(dǎo)致成本處于不可控狀態(tài)。

1.2項目管理人員成本管理及控制意識不強

隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑施工企業(yè)管理也在不停地改革和創(chuàng)新，但是項目經(jīng)理部制度一直保留。但是，建筑施工一直屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其管理的粗放一直被眾多企業(yè)詬病。目前，項目經(jīng)理部負責(zé)現(xiàn)場施工的人員、負責(zé)技術(shù)的人員、負責(zé)材料管理的人員、負責(zé)驗工計價的人員都只在自己的崗位對自己所管理的事項負責(zé)，而不與其他管理崗位對接溝通，及時溝通，也很少涉及成本管理、成本控制、成本審核和成本糾偏，導(dǎo)致應(yīng)該核減的有關(guān)費用沒有核減或只有部分核減，造成項目經(jīng)理部和企業(yè)的利益的巨大損失。大多數(shù)情況下，項目經(jīng)理也只是簡單地執(zhí)行企業(yè)既定的管理制度，而不是將企業(yè)成本管理體制、機制及制度針對項目建設(shè)特點，細化為符合本項目建設(shè)特點的管理制度，并在落實責(zé)、權(quán)、利上下功夫。

1.3對工程“質(zhì)量暨成本”的管理和控制認識不到位

建筑施工企業(yè)有句口號叫“百年大計、質(zhì)量第一”。對建筑施工企業(yè)來說“質(zhì)量第一”還有一層意思，即“質(zhì)量暨成本”。廣義的“質(zhì)量第一”指的是建筑產(chǎn)品適合于一定用途，滿足人們一定需要的特性，它包括堅固、耐久、經(jīng)濟、適用及美觀等屬性。而“質(zhì)量暨成本”指的是建筑施工過程中未達到所要求的質(zhì)量標準導(dǎo)致的各類經(jīng)濟損失。它包括預(yù)算合同成本、內(nèi)部質(zhì)量成本、外部質(zhì)量成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用5類。

1.4對工程項目“工期成本”的管理和控制認識不到位

建設(shè)單位在招標中會有項目施工的工期要求，而建筑施工企業(yè)在投標中也會響應(yīng)其工期要求甚至為了中標還會縮短工期。但往往在施工過程中，會因為各種各樣的原因?qū)е潞贤て跍?，而工期目標又是項目管理的三大主要目標之一，也是施工企業(yè)取得良好社會信譽的一個重要條件。“工期成本”就是指為施工企業(yè)為了實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期的增加或減少都將直接導(dǎo)致施工成本的增加或減少，從而影響施工企業(yè)的利潤。由于長期以來我國建筑施工企業(yè)的項目管理一直處于粗放式管理狀態(tài)，施工企業(yè)及項目經(jīng)理對工期成本的概念不清、重視不夠。對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，甚至為了迎合業(yè)主而盲目地趕工期造成工程成本的額外增加。

2建筑工程項目成本管理的分析與對策

2.1建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理機制和體制

建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式、機制和體質(zhì)，應(yīng)遵循標準化、規(guī)范化的原則進行建立，并形成一套完整的成本運行監(jiān)督機制。項目經(jīng)理部應(yīng)以企業(yè)成本管理模式、機制和體質(zhì)結(jié)合項目特點編制適合本項目的成本管理運行實施細則。項目成本管理不是項目經(jīng)理一個人的工作，應(yīng)是項目各個崗位的全體管理人員及全體施工人員的工作，項目經(jīng)理是項目成本管理及運行主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。

2.2提高成本管理人員的素質(zhì)和管理水平

項目管理人員的素質(zhì)高低直接決定著項目管理的成敗。所以工程項目管理中施工企業(yè)應(yīng)配備高水平的技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理，并在生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機械設(shè)備及安全管理崗位上的人員上都要具備較高的業(yè)務(wù)水平和團隊協(xié)作精神，行程全員參與成本管理。各崗位既要有單獨的成本管理制度，也要有交叉的成本監(jiān)督體系。例如，材料成本的管理：施工生產(chǎn)編制所需材料計劃；預(yù)算人員根據(jù)預(yù)計成本進行審核，材料部門根據(jù)審核意見進行采購、驗收及分發(fā)；在材料使用過程中；材料、預(yù)算都要對施工過程中的材料使用情況進行監(jiān)督，對材料浪費或者不及時回收造成成本流失的現(xiàn)象要及時與施工生產(chǎn)的管理人員溝通，及時止損，及時糾偏。建筑施工企業(yè)也必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。

2.3從質(zhì)量成本管理上要效益

對施工企業(yè)而言，施工質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，但是不能為了追求高質(zhì)量而不及成本，工程質(zhì)量一旦超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。同樣，質(zhì)量缺陷也會造成施工成本的增加，施工企業(yè)往往要通過各種辦法將缺陷修復(fù)至合格，這不但使施工成本增加，而且損壞了企業(yè)的社會聲譽。施工質(zhì)量的過高或者缺陷嚴重都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。一般來說，在施工初期質(zhì)量成本較為穩(wěn)定，隨著施工質(zhì)量要求的提高質(zhì)量成本會逐漸增加，當質(zhì)量要求超出合理范圍后再要求提高時，質(zhì)量成本就會急劇上升。

2.4完善成本管理辦法

建筑施工企業(yè)通過多年的發(fā)展，尤其是走出國門的企業(yè)的越來越多，建筑施工企業(yè)與西方企業(yè)交流的先進管理經(jīng)驗也越來越多，國內(nèi)建筑施工企業(yè)結(jié)合自身實際建立了成本管理的體制、機制及管理制度，但是具體到項目經(jīng)理部的成本管理卻很不完善，往往只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、如何做、何時做、做到什么程度如何實施卻都沒有提及，實際運作起來要么難度很大，要么是根本無法執(zhí)行，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理部應(yīng)針對所在的工程項目的特點，制訂有針對性的項目成本管理辦法.

3結(jié)語

工程項目的各種經(jīng)濟活動都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，完善的合同條款可以堵住各種合同漏洞，減少因合同條款不完善而造成的損失。所以首先，必須有理有據(jù)地根據(jù)有關(guān)法律結(jié)合工程實際情況細致周密地擬訂合同各項條款；其次，要有相對固定的合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法律、法規(guī)有關(guān)知識；再次，要建立完善的企業(yè)合同評審制度和流程，通過交叉評審，減少合同漏洞。

作者：程博 單位：陜西建工集團股份有限公司