低碳經(jīng)濟(jì)下的鋼鐵企業(yè)成本管理

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【摘要】自改革開放以來，我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅猛。作為世界第一產(chǎn)鋼大國，在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，如何提高企業(yè)能源的有效利用、實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)清潔化、減少碳的排放量，是我國鋼鐵企業(yè)適應(yīng)全球發(fā)展的必然選擇。鋼鐵企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，做好企業(yè)成本管理工作對企業(yè)應(yīng)對市場競爭，具有關(guān)鍵的作用。本文通過分析低碳經(jīng)濟(jì)的意義，探討我國低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與策略，實(shí)現(xiàn)我國低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理。

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；鋼鐵企業(yè)；成本管理

鋼鐵工業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)支柱，在世界制造業(yè)中占據(jù)重要地位，我國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)數(shù)量位居世界前沿，被稱為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國。我國鋼鐵企業(yè)目前已經(jīng)形成政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，主要大型鋼鐵公司如寶鋼、安鋼、首鋼以及鞍鋼、河北鋼鐵等多為國有企業(yè)。但目前我國鋼鐵企業(yè)仍存在設(shè)備技術(shù)落后、資源不集中、能源投入大、污染大等問題，與現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀存在沖突。因此，要滿足我國未來經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展需求，鋼鐵企業(yè)要在低能耗、低物耗、低污染、低排放等低碳經(jīng)濟(jì)要求下發(fā)展，必須采用低碳經(jīng)濟(jì)視角下的綠色成本管理措施，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)、規(guī)范低碳成本管理信息、建立科學(xué)低碳成本管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時保護(hù)國家生態(tài)環(huán)境。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的意義

低碳經(jīng)濟(jì)指的是，以實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)思想，運(yùn)用創(chuàng)新企業(yè)管理制度、生產(chǎn)技術(shù)以及提高利用新能源比例、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等主要手段，在鋼鐵生產(chǎn)過程中通過降低石油、煤炭等資源消耗量，減少生產(chǎn)中碳排放量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境發(fā)展相協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。近年來我國鋼鐵經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，而生產(chǎn)過程耗費(fèi)大量不可再生資源，且由于我國生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，能源流動密集，每年二氧化碳的排放量都最少十幾億噸，屬于污染嚴(yán)重的企業(yè)。同時，我國的煤炭等自然資源的儲備量無法長期支持鋼鐵企業(yè)這樣大數(shù)據(jù)的消耗。因此，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是迫在眉睫。而推進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，即能降低我國鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)過程中二氧化碳的排放量，維護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，又能推進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)走上可持續(xù)的新階段?？梢哉f低碳經(jīng)濟(jì)，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

二、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）缺乏低碳經(jīng)濟(jì)認(rèn)知隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)對內(nèi)部員工整體要求也在不斷提升，然而我國大部分鋼鐵企業(yè)內(nèi)部人員，對低碳經(jīng)濟(jì)的意識仍然存在不足。尤其在一些小型的鋼鐵企業(yè)，雖然低碳經(jīng)濟(jì)屬于應(yīng)時代要求的發(fā)展模式，但在一定程度上會降低鋼鐵企業(yè)員工的薪酬待遇水平。因此部分員工會對低碳經(jīng)濟(jì)存在抵觸和不滿情緒，內(nèi)心不能真正認(rèn)可低碳經(jīng)濟(jì)的效益。同時，在鋼鐵企業(yè)中的一些管理層也對低碳經(jīng)濟(jì)存在負(fù)面的認(rèn)識，認(rèn)為在企業(yè)踐行低碳經(jīng)濟(jì)，不僅會提高企業(yè)成本，還會影響公司的收益和自己的業(yè)績，從而阻礙自己的前途和公司的發(fā)展。因此，雖然國家已經(jīng)就低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對我國鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型方面制定了許多相關(guān)政策，但由于某些中小型企業(yè)的管理層對低碳經(jīng)濟(jì)理解不深入，所以到目前為止仍無法真正落實(shí)國家的具體政策。而這種情況看似短期擁有客觀利潤，但不符合我國鋼鐵企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求，必然會面臨后期成本繼續(xù)增加，效益低下甚至倒閉的結(jié)果。

（二）低碳成本信息缺失低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的企業(yè)成本管理，是一項隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不斷變化的動態(tài)管理工作，是需要管理人員以動態(tài)的眼光和方式進(jìn)行管理的模式。而現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理中，大多數(shù)企業(yè)并沒有考慮到低碳經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展，而是以固有的靜態(tài)管理方式管理企業(yè)生產(chǎn)成本。所以在計算低碳經(jīng)濟(jì)所需要的各項資金時會出現(xiàn)信息不完整等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資金缺失，無法滿足低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，進(jìn)而使得企業(yè)的長久發(fā)展受到阻礙。另外，對碳排放量的核算也是重要的成本管理因素，如果缺乏這一準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)，依舊像之前那種粗放管理，就算將低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成本以及生態(tài)環(huán)保成本納入整體生產(chǎn)成本中，也會因為成本管理無法與鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)模式切合，造成鋼鐵企業(yè)成本管理工作混亂，到時不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，甚至還會對生態(tài)環(huán)境帶來可怕的污染或破壞。

（三）低碳管理制度不配套目前我國低碳經(jīng)濟(jì)視角下的成本管理制度尚不完善，主要存在以下幾方面原因：首先，企業(yè)成本管理理念存在固守傳統(tǒng)模式的問題，因此無法達(dá)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度要求。在原有的觀念里，大部分管理人員都會錯誤的認(rèn)為，只有節(jié)約生產(chǎn)資源和生產(chǎn)資金，才可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而節(jié)約資源不是所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都適用的方法，也不是唯一的措施。甚至在過于嚴(yán)格控制生產(chǎn)資源的時候，可能會造成某些產(chǎn)品不合格的情況，以及人身安全事故。因此，成本控制過于嚴(yán)格并不適用于現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)展模式。其次，很多鋼鐵企業(yè)存在事前規(guī)劃不足、事中控制不足，而事后管理卻非常重視的情況。這種管理理念造成整個企業(yè)成本管理處于被動應(yīng)付的狀態(tài)，只有在出現(xiàn)成本增加時才進(jìn)行財務(wù)調(diào)查。還有，很多企業(yè)在向社會披露自身的企業(yè)信息時存在隨意性，甚至有時企業(yè)在招股時是有選擇地去公開公司的會計信息，并且關(guān)于企業(yè)資源成本信息的核算并不精確，這就很容易使企業(yè)在發(fā)展時存在隱患，危害自身甚至危害環(huán)境。因此，對鋼鐵企業(yè)成本管理制度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題之一。

三、低碳經(jīng)濟(jì)視角下鋼鐵企業(yè)成本管理策略

（一）加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)所有企業(yè)發(fā)展都要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和發(fā)展特色，因此，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然選擇。鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)成本管理，需要從全面認(rèn)識低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性開始，加強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，幫助企業(yè)上下員工理解低碳經(jīng)濟(jì)的好處，認(rèn)同低碳經(jīng)濟(jì)是目前企業(yè)發(fā)展的唯一選擇，上下一心服從管理，這樣才能取得企業(yè)成本管理的最好效果。同時，企業(yè)也要在推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的同時，加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，鼓勵企業(yè)員工積極探索新能源，以求減少不可再生能源的消耗，推動企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將低碳經(jīng)濟(jì)的宣傳工作融入到企業(yè)文化之中，加強(qiáng)企業(yè)上下的宣講力度，實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)、管理層到企業(yè)員工的全面普及工作，積極落實(shí)我國對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。例如，為了降低企業(yè)生產(chǎn)各個層面的資源浪費(fèi)力度，企業(yè)要結(jié)合自身當(dāng)下所面臨的實(shí)際情況，改用新能源、新技術(shù)的同時，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中二氧化碳的排放量，通過宣講的方式讓企業(yè)上下重視低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，從而為企業(yè)量身打造出一套現(xiàn)代化低碳經(jīng)濟(jì)下的綠色發(fā)展模式。另外，成本管理工作不僅是管理層的事情，而是整個企業(yè)人員都需要了解和遵守的事情。因此，企業(yè)要通過宣傳講座的形式，讓企業(yè)員工深入內(nèi)化鋼鐵企業(yè)實(shí)施低碳發(fā)展的優(yōu)勢以及必要性，從而推動企業(yè)內(nèi)外一體，共同建造企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)模式。

（二）規(guī)范低碳成本管理信息披露為真正實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)員工全面參與企業(yè)成本管理制度，管理層應(yīng)積極公開成本管理信息內(nèi)容，規(guī)范企業(yè)成本管理信息的政策披露，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化處理配置。通過公開成本管理信息，不僅有利于企業(yè)對整體經(jīng)營情況的核查和全面分析，對企業(yè)在生產(chǎn)和研發(fā)過程中的成本進(jìn)行提前控制，達(dá)到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效節(jié)約，而且還可以讓上下級所有員工意識到自己對企業(yè)成本管理的重要作用，約束自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不良行為，并通過針對性的工作內(nèi)容優(yōu)化、減少鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染物的總量，達(dá)到降低整體企業(yè)成本和消耗的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。同時，企業(yè)信息公開，尤其是對企業(yè)資源成本的公開，還可以為政府部門實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和監(jiān)管提供便利，實(shí)現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綠色化管理和約束，讓企業(yè)在社會和政府的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，從而加快我國鋼鐵企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，同時保護(hù)我國的自然生態(tài)資源。鋼鐵企業(yè)成本管理信息披露的規(guī)范化管理，可以幫助我國鋼鐵企業(yè)緊緊跟隨時展的步伐，重視成本管理觀念和模式的更新，重視企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求，樹立企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中做到自覺保護(hù)生態(tài)環(huán)境。因此，規(guī)范低碳經(jīng)濟(jì)視角下我國鋼鐵企業(yè)成本管理的信息披露，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)滾動的信息管理模式，在進(jìn)行企業(yè)成本的預(yù)算和管理過程中，時刻將低碳經(jīng)濟(jì)作為管理體系的重要因素，從而避免靜態(tài)思考導(dǎo)致的信息不完善。

（三）建立科學(xué)低碳成本管理制度目前在低碳經(jīng)濟(jì)視角下，我國鋼鐵企業(yè)整體發(fā)展水平尚不樂觀，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代化管理設(shè)備，構(gòu)建符合低碳要求的科學(xué)成本管理制度，并通過該制度對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在制定科學(xué)低碳成本管理制度之前，可以提前展開廣泛調(diào)研工作，到目前已經(jīng)實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)成本管理制度，并取得良好效益的大中型鋼鐵企業(yè)參觀，深入了解這些鋼鐵企業(yè)是如何展開低碳成本管理工作的，掌握低碳成本管理工作的重要實(shí)施方案。除了借鑒外界的先進(jìn)成功經(jīng)驗之外，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際生產(chǎn)情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的低碳成本管理制度。該制度應(yīng)做到對每個崗位和生產(chǎn)階段的成本預(yù)算分析，根據(jù)預(yù)算確定企業(yè)年度預(yù)算控制的成本管理方案。在實(shí)施低碳成本管理制度的過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)事后控制的管理方案，實(shí)現(xiàn)前期和中期對企業(yè)成本的動態(tài)管控，做到提前預(yù)防。同時，在規(guī)范低碳成本管理制度的同時，企業(yè)還要重視對成本的控制和管理，鼓勵公司員工加強(qiáng)對資源的研究，以求在減少工業(yè)過程中的資源成本的同時，還能保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價值。從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)能夠順利轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。例如，通過預(yù)算情況分析，如超出預(yù)算的數(shù)據(jù)，應(yīng)第一時間尋找原因，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行針對調(diào)整，從而確保整個企業(yè)成本控制在預(yù)算的合理成本中。另外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)加大環(huán)保投資，響應(yīng)國家的政策，正確利用國家的環(huán)保補(bǔ)貼，為企業(yè)樹立綠色生產(chǎn)的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國鋼鐵企業(yè)一項重大、長期、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，也是適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識低碳經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳實(shí)現(xiàn)所有人知曉、理解、遵從的成本信息管理制度，并不斷學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定動態(tài)科學(xué)的低碳經(jīng)濟(jì)成本管理制度，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)視角下的生產(chǎn)經(jīng)營模式，確保我國鋼鐵企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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作者：張志韜 單位：安陽鋼鐵股份有限公司