企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

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摘要：在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系中，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興崗位，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短。隨著近些年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸受到國(guó)內(nèi)大中小企業(yè)的關(guān)注，其運(yùn)用程度也越來越高。從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀可以看出，財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)和使用價(jià)值已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就意味著當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方式需隨之作出改變。此外，由于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，精細(xì)化要求也越高，給現(xiàn)代企業(yè)的正常管理活動(dòng)及資金往來帶來了新挑戰(zhàn)?；谝陨显?，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)如何提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性進(jìn)行討論和分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)隸屬于現(xiàn)代社會(huì)財(cái)務(wù)學(xué)科，在學(xué)科匯總中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。從發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，無論是產(chǎn)生還是發(fā)展的時(shí)間，管理會(huì)計(jì)都較短，尚未形成成熟的會(huì)計(jì)類型。從功能上看，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的影響力。因此，分析了財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)，找出當(dāng)前存在的問題并給出相應(yīng)的改善建議。

1現(xiàn)代企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1通過引入管理會(huì)計(jì)，快速提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，越來越頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)復(fù)雜多變，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？v觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從成立前期到穩(wěn)定發(fā)展的整個(gè)過程都需要大量物力、人力和技術(shù)支撐，因此資金規(guī)模會(huì)給企業(yè)帶來局限，這使大多數(shù)企業(yè)難以擴(kuò)大規(guī)模，脫離初期建設(shè)階段。在企業(yè)的生存和發(fā)展道路上，財(cái)務(wù)部門的管理運(yùn)營(yíng)方式對(duì)其起到了極大的作用。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理中，能使現(xiàn)階段更完善先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系得到成功運(yùn)用，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員就能通過這一體系宏觀調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作。這類管理模式對(duì)網(wǎng)絡(luò)、信息等新技術(shù)的運(yùn)用程度更高，能利用其進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，以更直觀的結(jié)果為企業(yè)決策提供參考資料，推動(dòng)企業(yè)明確當(dāng)前的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位。通過以上調(diào)整，企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)，從而提高行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.2通過引入管理會(huì)計(jì)，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

由于財(cái)務(wù)管理工作涉及的項(xiàng)目復(fù)雜，事務(wù)繁多，因此這一工作需要較高的專業(yè)水平和精確度，尤其對(duì)處于當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化模式下的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，工作難度和工作需求越來越大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中由法定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)這一工作，這類管理模式雖然擁有較高的效率，但其單一性也比較明顯。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是內(nèi)部還是外部環(huán)境，都在不斷改變，在這一條件下，傳統(tǒng)的管理模式難以跟上企業(yè)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)要求，還容易成為企業(yè)在推進(jìn)、應(yīng)用新型管理模式時(shí)的妨礙因素。從性質(zhì)上來看，多元化的財(cái)務(wù)管理方式更能大幅度提高企業(yè)整體的管理工作水平[2]。

1.3通過引入管理會(huì)計(jì)，助力全面提升預(yù)算管理工作質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作關(guān)注的重點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本問題，在財(cái)務(wù)部門的事務(wù)范圍中則為預(yù)算工作。尤其是在企業(yè)建設(shè)新的項(xiàng)目工程時(shí)，需要大量的流動(dòng)資金作為支撐，基于這一現(xiàn)實(shí)要求，現(xiàn)代企業(yè)在正式啟動(dòng)某一項(xiàng)目之前，必須在前期反復(fù)審視、修訂整體規(guī)劃方案。在這些前期工作中，企業(yè)要把成本預(yù)算列為中心問題，并圍繞其設(shè)計(jì)一系列管理和運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門需要最大程度保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作全面運(yùn)行，只有這樣，工程項(xiàng)目才能遵守既定目標(biāo)開始運(yùn)營(yíng)，從而高效利用、控制資金及成本。

2現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效性分析

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)多數(shù)大規(guī)模國(guó)有企業(yè)中得到普及，并設(shè)置了專業(yè)部門開展工作，部門的相關(guān)工作人員也受過專業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，具有較高的專業(yè)工作水平。此外，受管理會(huì)計(jì)的影響，部分企業(yè)也在致力于提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和細(xì)致度，為管理會(huì)計(jì)工作增加了目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)等內(nèi)容，這進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)踐中的目標(biāo)及方向，同時(shí)也為各項(xiàng)工作的展開創(chuàng)造了更便捷的條件，在減少財(cái)務(wù)管理工作投入成本的同時(shí)，還有效地提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)核算也被列入管理會(huì)計(jì)工作范圍內(nèi)，提高了現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)注程度。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控也更全面、便捷。財(cái)務(wù)部門在更加注重預(yù)算管理工作的同時(shí)，也注意觀察員工的具體工作效果，并將兩者結(jié)合起來，建立一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)提出新的要求，這為企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作責(zé)任制、提高管理效益提供了有利條件[3]。

2.2應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的問題分析

首先，隨著網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化、信息化較高的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，但就其實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀及價(jià)值來看，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的信息化程度更高，在管理會(huì)計(jì)的具體工作中未能做到系統(tǒng)且成熟的配合，因此在管理會(huì)計(jì)上的實(shí)際應(yīng)用程度和價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。其次，在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中，片面關(guān)注理論層面的問題較為突出，這使得在實(shí)地研究中缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況的參考，從而使理論研究和實(shí)地考察存在出入，當(dāng)管理會(huì)計(jì)模式成功形成并正式實(shí)施時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)模式研發(fā)初期預(yù)料的效果，先進(jìn)、完善的管理模式未能帶來同樣高質(zhì)量的工作成果，未能達(dá)到預(yù)期值。再次，企業(yè)管理者和決策者欠缺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、推動(dòng)財(cái)務(wù)部門各類工作的開展，并制定決策，然而部分企業(yè)內(nèi)部管理層人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值認(rèn)知上存在一定模糊性或片面性，未能給予對(duì)這類管理工作一定的關(guān)注。因此，部分企業(yè)雖然已經(jīng)設(shè)立與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專門機(jī)構(gòu)或部門，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，相關(guān)的監(jiān)督工作也存在缺位現(xiàn)象，難以使管理工作收獲良好的成效[4]。

3加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的舉措

3.1構(gòu)建全面制度體系

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較高的復(fù)雜性和精確性，為保證管理工作有效開展，需要通過相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，首先要將體系建設(shè)作為出發(fā)點(diǎn)，立足于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和完善，滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的要求，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的信息化水平。在這一過程中，可從以下3方面著手。（1）確定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)。作為運(yùn)行狀態(tài)綜合性強(qiáng)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作也存在多種特殊目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)使用合適的方法，分清多項(xiàng)管理目標(biāo)的主次和輕重，明確管理會(huì)計(jì)的工作方向，為后續(xù)工作指引方向[5]。（2）準(zhǔn)確把握體系建設(shè)過程中的各類因素。影響管理會(huì)計(jì)工作效果和運(yùn)行情況的因素主要有以下6個(gè)，即內(nèi)部推動(dòng)、外部促成、價(jià)值體現(xiàn)問題、建構(gòu)難易程度、推廣范圍問題、創(chuàng)新價(jià)值問題。（3）宏觀把控體系建設(shè)整體工作。高效、優(yōu)質(zhì)的宏觀規(guī)劃對(duì)工作的具體展開具有極大的影響，在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中必不可少。管理人員要在操作中把握多種信息，例如時(shí)間、內(nèi)容、組織形式、制度建設(shè)等，再立足于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展效益，建設(shè)全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作體系[6]。

3.2不斷創(chuàng)新管理方式

管理方法推陳出新的本質(zhì)是以人為根本和原動(dòng)力，因此在探索一條科學(xué)合理的管理創(chuàng)新之路時(shí)，應(yīng)以人才培養(yǎng)為起點(diǎn)，著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)，并為其提供具有權(quán)威性的學(xué)習(xí)平臺(tái)。另外，在人才培養(yǎng)的過程中，可以從以下兩點(diǎn)入手。（1）在重視培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識(shí)同時(shí)，不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力的考察和鍛煉。（2）為了讓工作人員有更多的機(jī)會(huì)接觸到多樣的實(shí)踐工作，為財(cái)務(wù)工作人員提供更多的機(jī)會(huì)，幫助他們掌握到更多先進(jìn)的管理方法，企業(yè)應(yīng)考慮提供更多的物質(zhì)資源用于人才培養(yǎng)，重視與其他同類企業(yè)之間的交流溝通，可組織員工到其他企業(yè)聽講座和學(xué)習(xí)，建立專項(xiàng)實(shí)踐培訓(xùn)基地，以幫助員工學(xué)習(xí)一些新的管理會(huì)計(jì)工作方法，同時(shí)做到活學(xué)活用，時(shí)刻關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)際情況并能順利投入到現(xiàn)實(shí)工作中。

3.3努力提高專業(yè)技術(shù)水平

企業(yè)只有通過不斷培養(yǎng)積累人才，組建一個(gè)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)悍的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能不斷提高管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性。企業(yè)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)設(shè)立明確且嚴(yán)格的能力標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，只有通過專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能考核的工作人員才可納入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員，即定期考核員工績(jī)效，淘汰成績(jī)不合格者，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的能力持續(xù)處于穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，為解決更復(fù)雜、困難的財(cái)務(wù)管理工作問題作好充分準(zhǔn)備。

4結(jié)束語

雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中具有舉足輕重的地位，但人們對(duì)其重視程度仍不如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，不管是現(xiàn)代企業(yè)的管理者還是決策者，其領(lǐng)導(dǎo)思想應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，積極解決現(xiàn)階段管理工作中出現(xiàn)的弊端，使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值能在財(cái)務(wù)管理工作中得到充分發(fā)揮。

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作者：郝雅慧 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院