商業(yè)銀行會(huì)計(jì)改革目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)探討

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摘要：根據(jù)商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行會(huì)計(jì)逐漸受到了商業(yè)銀行管理人員的高度重視。許多商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)，靠商業(yè)銀行內(nèi)部的管理制度進(jìn)行支持。商業(yè)銀行做好相關(guān)管理制度的管理工作，能夠在極大程度上給商業(yè)銀行建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)，高度重視自身持續(xù)發(fā)展的商業(yè)銀行，能夠通過獲得持續(xù)的發(fā)展。商業(yè)銀行通過會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型以及技術(shù)革新的方法推動(dòng)商業(yè)銀行的持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，越來(lái)越多的商業(yè)銀行開始注意到銀行會(huì)計(jì)的發(fā)展，并努力將銀行會(huì)計(jì)進(jìn)行改革，進(jìn)行發(fā)展趨勢(shì)與目標(biāo)的分析與探討。基于此，本文就我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)改革目標(biāo)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相關(guān)探討，粗略分析。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)改革；發(fā)展趨勢(shì)；策略分析

1引言

信息技術(shù)的發(fā)展給我國(guó)商業(yè)銀行帶來(lái)了新的機(jī)遇，但在機(jī)遇的背后，不少商業(yè)銀行需要承受著極大的壓力。技術(shù)的不斷革新與發(fā)展導(dǎo)致了大量的新數(shù)據(jù)新信息不斷涌現(xiàn)。所以，商業(yè)銀行要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得經(jīng)濟(jì)收益，或者獲得持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行必須意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的重要性，在進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)的同時(shí)，注重商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的改革目標(biāo)以及發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。

2國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)分析

商業(yè)銀行性質(zhì)不同于國(guó)家的其他銀行。其屬于我國(guó)金融體系中的金融組織體系的主體。他的主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象是金融資產(chǎn)與負(fù)債，利潤(rùn)最大化以及股東利益最大化是主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一個(gè)提供多樣化服務(wù)的信用中介機(jī)構(gòu)。商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行存款的吸入，發(fā)放貸款，然后進(jìn)行匯兌結(jié)算辦理。商業(yè)銀行秉著效益性、安全性以及流動(dòng)性的原則持續(xù)經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)的商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)，存在著一系列問題，如：產(chǎn)權(quán)制度存在著缺陷，出資人存在缺位與越位的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理，法人的治理不規(guī)范，導(dǎo)致股東權(quán)的散集；其次是銀行的管理滯后，導(dǎo)致了銀行資本金不足、不良貸款的比率不斷升高、呆賬準(zhǔn)備金嚴(yán)重缺乏、經(jīng)營(yíng)效益低下、銀行工作人員勞動(dòng)效率低、內(nèi)部的控制力不足等等。這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致銀行不得不進(jìn)行銀行會(huì)計(jì)改革的重整與發(fā)展趨勢(shì)的重新估測(cè)，進(jìn)行相應(yīng)的管理整改。我國(guó)商業(yè)銀行目前的發(fā)展趨勢(shì)是要將銀行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐漸向國(guó)際的銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靠近，逐漸趨同。我國(guó)的商業(yè)銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是存在著較大區(qū)別的。其中的差異使得我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和維護(hù)公平以及公正的市場(chǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展極為不利。所以我國(guó)的商業(yè)銀行為了能夠進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，必須要逐漸將國(guó)際銀行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)逐漸引入其中，摒棄我國(guó)的國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行以及上市銀行、非上市股份制商業(yè)銀行之間的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的差異性，努力將其趨同，從而促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。要進(jìn)行會(huì)計(jì)的大集中。面對(duì)商業(yè)銀行的管理問題和法人管理體制中存在的限制我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的問題，需要將商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中，完善法人管理體制，加強(qiáng)商業(yè)銀行的管理。進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的商業(yè)銀行的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。商業(yè)銀行在注重信貸指標(biāo)時(shí)，也要注重內(nèi)部的管理工作，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)的同時(shí)，也要注重質(zhì)量的增長(zhǎng)。根據(jù)目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理，規(guī)范化管理會(huì)計(jì)與銀行內(nèi)部人員。使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算與管理。隨著科技的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的核算與管理需要進(jìn)行整頓，采用新技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)操作，能夠避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算帶來(lái)的少許誤差，讓結(jié)果更加準(zhǔn)確，管理更加有效。

3我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)改革目標(biāo)以及策略分析

3.1進(jìn)行商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

進(jìn)行商業(yè)銀行會(huì)計(jì)改革，首先是要對(duì)其工作人員的理念以及工作方式等進(jìn)行管理與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，改變銀行會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容。做到這點(diǎn)，首先是銀行的管理層級(jí)人員要對(duì)銀行會(huì)計(jì)有更深一步的認(rèn)識(shí)，挖掘銀行會(huì)計(jì)潛藏的管理職能，而不是將對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與職能的認(rèn)識(shí)停留在做簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅等工作，應(yīng)該改變銀行相關(guān)工作人員的認(rèn)知理念，加強(qiáng)管理理念的深入培訓(xùn)，讓相關(guān)管理人員有充分的認(rèn)識(shí)，從而更加精確地進(jìn)行銀行事務(wù)的判斷與管理，促使商業(yè)銀行能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益與持續(xù)的發(fā)展。

3.2制定、完善商業(yè)銀行管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)

銀行內(nèi)部的轉(zhuǎn)型需要靠銀行內(nèi)部相應(yīng)的管理系統(tǒng)與機(jī)制進(jìn)行維持，所以需要制定、完善管理機(jī)制與管理系統(tǒng)，同時(shí)加強(qiáng)銀行信息化的建設(shè)。銀行剛進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，難免會(huì)面臨著工作人員不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸心理從而導(dǎo)致工作消極或懈怠等問題。為了解決這類似問題，管理人員需要對(duì)其做出相應(yīng)的管理決策，如制定員工獎(jiǎng)懲機(jī)制等，激發(fā)員工的工作動(dòng)力。需要加強(qiáng)銀行內(nèi)部的信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)繁雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，減少工作失誤。信息技術(shù)已經(jīng)滲透到生活中的各個(gè)領(lǐng)域，我們?cè)诠ぷ髦幸残枰柚畔⒓夹g(shù)的發(fā)展給進(jìn)行管理組操作，所以銀行需要建立內(nèi)部的信息系統(tǒng)，并不斷完善，加強(qiáng)銀行的信息化建設(shè)與發(fā)展。

3.3提高銀行會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，進(jìn)行銀行會(huì)計(jì)的改革

在進(jìn)行商業(yè)銀行會(huì)計(jì)改革的過程中，銀行的人員是進(jìn)行改革的關(guān)鍵因素，得到銀行工作人員的認(rèn)可與支持，改革進(jìn)程將會(huì)暢通無(wú)阻。因此，需要對(duì)銀行的工作人員與管理人員進(jìn)行相應(yīng)的素質(zhì)提高策略。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高對(duì)改革結(jié)果起著決定作用。管理人員需要根據(jù)銀行會(huì)計(jì)人員的情況進(jìn)行分析疏導(dǎo)，讓他們從理念上發(fā)生轉(zhuǎn)化，主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作的努力，配合銀行的管理，提身自身素質(zhì)，從而促進(jìn)商業(yè)銀行的改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銀行的發(fā)展目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，商業(yè)銀行的發(fā)展需要進(jìn)行會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的趨同，進(jìn)行內(nèi)部的管理以及整頓，加大我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)的改革，促使我國(guó)商業(yè)銀行向國(guó)際化發(fā)展。加大人員的素質(zhì)提高以及銀行信息化建設(shè)等，促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：馬冰波 單位：陜西秦農(nóng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司曲江支行