房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的生成原因
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摘要：現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟發(fā)展地非常迅速，可以說遠遠超越幾十年前經(jīng)濟的發(fā)展，由于老百姓對于房屋的要求是越來越高了，所以房地產(chǎn)的企業(yè)快速崛起，對于我們這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，房地產(chǎn)企業(yè)也應該走在時代的前端，引領(lǐng)著市場的需求，雖然房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展比較迅速，但是在財務上也會出現(xiàn)各種各樣的風險，這樣就要求我們小心謹慎，用積極的態(tài)度去面對它，也要把財務風險水平不斷地區(qū)提高。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務風險；原因；措施
一、房地產(chǎn)企業(yè)上的財務風險的內(nèi)涵
（一）企業(yè)上的財務風險概念
因為企業(yè)財務管理上的活動是不確定性的，所以房地產(chǎn)企業(yè)會在財務管理上遇到許多的風險。根據(jù)細小的點來看，既然想要讓房地產(chǎn)可以正常運轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)主就要找到資金來保證房地產(chǎn)可以生存發(fā)展下去。如融資活動發(fā)生了差錯，房地產(chǎn)資金得到了不妥善的管理，這樣就會讓房地產(chǎn)企業(yè)降低資金使用的效益，所以房地產(chǎn)上財務風險就發(fā)生了。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的大小性
國家的經(jīng)濟其實也是存在著變化的，市場形勢也是隨之跟著變化的，所以這就導致了房地產(chǎn)企業(yè)財務上的風險是預測不了的。還有，影響著房地產(chǎn)財務上風險的大小，其中還包括企業(yè)的現(xiàn)金管理和收賬管理等，當一些房地產(chǎn)缺乏資金來支撐的時候，隨之就會有財務上的麻煩，最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務問題得不到解決，財務風險也就油然而生了。
（一）房地產(chǎn)的集資環(huán)境越來越差
受到國家政策的影響，在我國房地產(chǎn)企業(yè)當中的信貸業(yè)務受到極大的影響，也受到了很大的限制，造成了集資的工作變得日益不好做。一定要有非常多的錢財來讓房地產(chǎn)企業(yè)進行發(fā)展，要不然房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險越來越大。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)的道德存在的問題
作為資金緊密型的房地產(chǎn)企業(yè)，非常容易在道德問題上出現(xiàn)問題，這也使得道德風險得到了加劇。如果房地產(chǎn)的道德問題真的出現(xiàn)下滑，也會導一些腐敗行為隨之而來，因為房地產(chǎn)企業(yè)的管理人在掌握大量的資金的時候，如果出現(xiàn)以上的不道德行為，從而該公司的員工和集體的利益都會得到很大的損失。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)在財務預算管理上的缺點
房地產(chǎn)企業(yè)在一開始的時候，一定會投入非常大的資金來讓房地產(chǎn)企業(yè)得到正常的運作，然而這個房地產(chǎn)的項目調(diào)整能力不夠好是因為該資金的回籠期比較漫長。由與很多的房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導就是看中地皮，然后進行盲目的投資，，根本就不會考慮土地的成本和資金的運轉(zhuǎn)，因為沒有全面地去考慮這些因素，所以對企業(yè)上財務也沒有很好地區(qū)進行預算，使得項目的資金仍然在往里投入，但是這樣會讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟沒有達到預算那樣豐盛，最后，非常大財務風險會使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展得到下滑。
（四）缺乏高水平的財務管理人員
房地產(chǎn)財務管理人員，有的嚴格于控制財務管理方面的問題，而有的忽于管理，然而這些人員也都是房地產(chǎn)企業(yè)的管理工作中的關(guān)鍵人物。有的非常厲害的財務管理人員并沒有把自己的管理的職能全部發(fā)揮出來，他們只是做一下簡單地記賬工作。還有，一部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏高水平的財務管理人員，他們的財務管理人員都缺乏相對專業(yè)的財務知識，對于財務管理上的意識都比較淺，相對來說沒有那么高的專業(yè)性。
三、控制房地產(chǎn)的財務風險，對其采取相應的措施
（一）財務上風險的管理與控制的意識要提高
在我國房地產(chǎn)發(fā)展的模式比較特別，一些房地產(chǎn)的相關(guān)的人士對房地產(chǎn)的行業(yè)有著比較大的信心，只要我國目前的經(jīng)濟處于穩(wěn)定的狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)的崩盤現(xiàn)象也就不會出現(xiàn)。但是，房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和將來的發(fā)展并單單取決于財務風險，所以這樣來看，我們對房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的態(tài)度與認知必須得到一個很大的轉(zhuǎn)變，也要提升自己對于財務風險的管理與控制的意識，對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟上來說才是最大的降低該企業(yè)的財務的風險。
（二）資金鏈風險管理工作要加強
對于房地產(chǎn)的財務問題來說，其中有一個重要的問題，就是它的資金鏈的問題。由于房地產(chǎn)屬于緊密型的企業(yè)，如果得不到資金的大量支持，在經(jīng)營的時候就會有麻煩產(chǎn)生。
（三）房地產(chǎn)應該靈地運用市場與政策
未來防止房地產(chǎn)企業(yè)因為財務風險的累積，而爆發(fā)出來的一些問題，我們一定要重視市場與政策的變化，雖然因為市場與政策的變化，會使得房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的時候也會帶來一些更好的機會，但是，我們也應該有著清醒的頭腦，房地產(chǎn)企業(yè)也會因為這些政策與市場的變化而帶來了資金鏈斷裂，從而有了財務風險上的麻煩，就會使得房地產(chǎn)企業(yè)陷入了一場財務上的危機。對于市場的動向和政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要能夠非常的準確去把握它，然后提高我們房地產(chǎn)企業(yè)的應變能力，可以根據(jù)市場與政策的變化，想要解決所有的財務問題，這就需要我們可以運用正向思維和逆向思維來解決，這也體現(xiàn)了我們在市場和政策的變化上可以靈活地去處理這些財務風險的問題。要大幅度地去控制財務上的風險，來達到最大化目標的實現(xiàn)，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)是科學合理的。
（四）有效的財務風險預警制度要建立起來
如果在面對風險的時候，房地產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)自己的情況去建立一個對于財務風險來說的預警與管理制度。大概來看，房地產(chǎn)企業(yè)應該重視的財務風險是該企業(yè)的資金流失中可能會遇到的問題，由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資都是比較大的，如果有一些現(xiàn)金流的問題產(chǎn)生，就會導致該企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)了嚴重的問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)對于資金風險流必須嚴格把控，進而財務風險識別的標準要以現(xiàn)金流量去作為標準，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的預算執(zhí)行情況要重點關(guān)注，如果發(fā)現(xiàn)異常的變化，一定要對這個異常的變化及時采取有效的措施，從而去管理和控制這個異常的波動。在資金流處于異常的狀態(tài)時，我們一定要進行全面的分析，而且要深入了解是什么讓導致了這個異常狀態(tài)，找出這個異常狀態(tài)的原因，然后要把解決問題的策略提出來，讓房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)要保證是否符合房地產(chǎn)發(fā)展的需求，房地產(chǎn)企業(yè)財務風險可以得到有效的防控。
（五）財務管理人員的整體素質(zhì)要提高
為了保證房地產(chǎn)企業(yè)財務風險得到有效的管理和控制，我們還要根據(jù)財務人員的素質(zhì)去著手，房地產(chǎn)企業(yè)的能夠良好地發(fā)展是離不開財務人員的，如果房地產(chǎn)企業(yè)要真正去提高該企業(yè)的效益，那么他們就需要財務人員的財務管理能力要比較突出，我們要怎樣才可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員的整體素質(zhì)提高呢？起初，要給房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員進行一個財務管理的培訓機會，也給財務管理人員一個實踐操作的機會，使得財務管理人員可以學習到更多專業(yè)的財務知識，這樣，如果財務管理上出現(xiàn)了新的問題，他們也可以非常好的去了解情況，解決新的問題。再有，有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員道德水平要的得到保證，從而對他們進行引導和良好的培養(yǎng)，通過培訓的機會，可以使該企業(yè)的財務管理人員的職業(yè)道德更加高尚，這樣在企業(yè)的財務管理上才會一絲不茍地發(fā)揮出來他們本該有高尚品質(zhì)。最后，對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員要設(shè)立了一個考核的機制，考核財務管理人員的素質(zhì)，要使得財務管理人員可以在競爭的環(huán)境下知道提高自己的素質(zhì)是有多么的重要，有助于他們的業(yè)務能力的提升，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟的效益可以得到一個大幅度的提升，也為人力資源打下一個堅實可靠的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國目前的經(jīng)濟來看，房地產(chǎn)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，發(fā)展形勢也面臨著嚴峻的考驗。要讓房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，我們就必須在財務管理中找出是什么導致風險的出現(xiàn)，這就需要我們?nèi)フJ真分析這個原因，我們一定要提出許多的有效風險的控制和措施，來使得風險可以得到更好地解決，假如說，財務管理預算化一定要落實，經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理也一定要加強，如果出現(xiàn)許多的財務風險的時候，我們就要為其提供科學的依據(jù)，然后對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險的預警和控制工作要做到最好，可以使得房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一個長期性，也更好地帶動著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻
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作者：單永 單位：滕州市匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司
