房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

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摘要：城市化進(jìn)程的加快使得城市人口數(shù)量急劇增長(zhǎng)，而人口的增多使得城市空間越來(lái)越小，為解決居住問(wèn)題、提高城市空間資源利用率，越來(lái)越多的房地產(chǎn)項(xiàng)目尤其是高層建筑、超高層建筑項(xiàng)目投入建設(shè)中。在這種情況下，必須要做好對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理，尤其要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理。本文將結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)場(chǎng)施工管理。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題和對(duì)策

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有投資量大、項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁雜、施工技術(shù)要求高、開(kāi)發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行施工建設(shè)的同時(shí)也要做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程管理應(yīng)和房地產(chǎn)工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，貫穿在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段。開(kāi)展房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義在于：①通過(guò)管理加強(qiáng)各部門之間或企業(yè)之間的聯(lián)系，取得多方面的配合和支持。在項(xiàng)目施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是建設(shè)的組成部分，都需要工程管理人員去協(xié)調(diào)溝通，才能保證項(xiàng)目有效開(kāi)展；②作為基礎(chǔ)性管理工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，和項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序都產(chǎn)生著聯(lián)系，一線管理工作具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)，因此要求管理人員做好監(jiān)督檢查，了解現(xiàn)場(chǎng)施工中的每一個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)問(wèn)題，才能最終保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率；③房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期決策規(guī)劃、建設(shè)施工以及后期竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)管理都在項(xiàng)目工程管理范圍內(nèi)，所以開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中最重要也是工作量最多的工作。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)管理上存在的問(wèn)題

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目朝著系統(tǒng)化、集成化和規(guī)?；较虬l(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容更加復(fù)雜，在設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮整體建筑結(jié)構(gòu)、建筑功能，還要考慮和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、而且要注意建筑項(xiàng)目的美觀性，以及與未來(lái)城市發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性。為盡快投入到建設(shè)中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員如果不能深入到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，設(shè)計(jì)的方案之間就沒(méi)有對(duì)比性或和實(shí)際情況不符，進(jìn)而影響后期工程施工進(jìn)程，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，無(wú)法保證建設(shè)周期和建設(shè)質(zhì)量。

2.2進(jìn)度管理上存在的問(wèn)題

因?yàn)榍捌谝?guī)劃設(shè)計(jì)的不合理，可能在后期建設(shè)施工中出現(xiàn)頻繁設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，而設(shè)計(jì)變更自然會(huì)影響施工的進(jìn)度，使施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)周期被延長(zhǎng)。同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各部門之間的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題也會(huì)影響工程的進(jìn)度，如果沒(méi)有深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理控制就可能無(wú)法取得有效聯(lián)系與溝通，使項(xiàng)目施工管理無(wú)法取得實(shí)質(zhì)性效果。

2.3質(zhì)量管理上存在的問(wèn)題

不少房地產(chǎn)項(xiàng)目施工人員為方便施工沒(méi)有嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工，或采取的施工工藝不符合要求，或沒(méi)有嚴(yán)格遵守施工工序，在上一道工序完成后沒(méi)有通過(guò)細(xì)致驗(yàn)收就進(jìn)入到下一道工序，都會(huì)影響最終工程的質(zhì)量。還有一些單位的監(jiān)管人員沒(méi)有認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，沒(méi)有實(shí)際參與到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中去，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷工減料或其他影響質(zhì)量的問(wèn)題。此外，施工人員自身素質(zhì)和技術(shù)水平也有待提高，綜合能力有待加強(qiáng)，這些都會(huì)影響最終施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理內(nèi)容

3.1施工人員管理

大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，但在實(shí)際施工中因?yàn)槭艿郊夹g(shù)、人員水平的限制，施工管理還有不少需要改善的地方。為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，首先需要提高對(duì)工程施工的重視程度，在此基礎(chǔ)上不斷完善技術(shù)方法，采取合理的施工技術(shù)和手段，配合管理人員一起完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于企業(yè)而言要做好對(duì)人員的培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，結(jié)合人員的實(shí)際情況合理安排工作崗位，明確崗位的詳細(xì)職責(zé)、內(nèi)容等，做好各部門之間的聯(lián)系溝通工作。

3.2技術(shù)方案管理

影響施工項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的另一個(gè)因素是技術(shù)方案管理，如果設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)乃至監(jiān)理規(guī)劃不合理，必然會(huì)影響到質(zhì)量和工期。因此參建各方在施工前要做好項(xiàng)目實(shí)地勘察，在充分搜集和分析資料的基礎(chǔ)上，綜合考量技術(shù)、安全和經(jīng)濟(jì)性方面的要求，選擇合理的施工方案并進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際施工時(shí)對(duì)受到施工環(huán)境影響而不得不變更設(shè)計(jì)圖紙的情況，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，在充分論證和審核后再進(jìn)行調(diào)整與變更。

3.3材料和機(jī)械管理

項(xiàng)目施工管理中也包括施工材料和施工機(jī)械的管理。材料質(zhì)量是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，這就要求施工企業(yè)做好充分的市場(chǎng)考察、制定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行采購(gòu)并嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場(chǎng)自檢關(guān)。機(jī)械傷害是建筑施工行業(yè)五大傷害之一，發(fā)生機(jī)械傷害事故的概率高，事故后果嚴(yán)重，在項(xiàng)目施工管理全過(guò)程中必須加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全檢查與維護(hù)保養(yǎng)，禁止安全防護(hù)裝置不齊全和有缺陷的機(jī)械設(shè)備投入使用。

4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

4.1現(xiàn)場(chǎng)管理中的進(jìn)度管理

為保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，合理安排施工進(jìn)度并落實(shí)責(zé)任到具體班組。同時(shí)做好各部門之間的聯(lián)系合作，在施工時(shí)對(duì)于材料準(zhǔn)備、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)有效銜接，在施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一審查施工的進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和糾偏，保證施工高效率高質(zhì)量地完成。

4.2現(xiàn)場(chǎng)管理中的資源管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的資源管理包括人、料、機(jī)、法、環(huán)五大要素。為提高資源的利用率，控制工程整體造價(jià)，需要結(jié)合實(shí)際情況合理配置資源。首先制定資源管理制度，明確資源的來(lái)源、用途和去向；其次提高資源節(jié)約意識(shí)，讓參建人員認(rèn)識(shí)到節(jié)約環(huán)保、提高資源利用率的重要意義；最后在了解資源總量和工程對(duì)資源需求量的基礎(chǔ)上合理安排資源的使用，采取科學(xué)有效的管理辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置和動(dòng)態(tài)化管理，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目有效順暢進(jìn)行。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理

由于工程實(shí)物的形成過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)該遵循“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想，在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，在每一道工序或環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收審查，且通過(guò)審核后才能進(jìn)入到下一道工序或環(huán)節(jié)的施工中，將各種隱患和問(wèn)題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

4.4合同管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的合同管理流程。通過(guò)對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施作出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)受到施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)人員、施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備等影響而出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題或安全問(wèn)題。為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高項(xiàng)目成本管理水平、就必須開(kāi)展必要的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能保證項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)和整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：張淼 單位：甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司