房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理研究

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)脫穎而出，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭越來越激烈。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭中處于不敗地位，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制效率，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文主要分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；內(nèi)部控制；問題及對(duì)策

如今，人們對(duì)住房的需求和要求越來多，也在很大程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高速發(fā)展，隨著房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量的增多，房企之間的競(jìng)爭也相對(duì)激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭中勝出，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，不僅需要增加建設(shè)項(xiàng)目的資金投入，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，而且還要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，避免出現(xiàn)各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問題

（一）缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理。預(yù)算管理具有事前控制的特征，是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，將預(yù)算管理納入內(nèi)部控制體系建設(shè)之中,對(duì)于推動(dòng)內(nèi)部控制建設(shè)具有重要意義。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理來說，預(yù)算管理是重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中涉及到的建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，這就從一方面顯現(xiàn)出對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算管理的必要性。然而，大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有在日常工作中提高對(duì)預(yù)算管理的重視程度，沒有制定完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致實(shí)際工程建設(shè)的預(yù)算管理存在較大偏差，預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況差異較大，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金鏈周轉(zhuǎn)困難，致使企業(yè)建設(shè)階段的成本大大提升。（二）缺乏對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍利潤率頗高，很多并不是傳統(tǒng)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)投入這一領(lǐng)域，以期獲取高額的利益，眾多非專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的涌入，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)普遍存在管理混亂的問題，特別是一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的正確認(rèn)識(shí)。為追求高額的短期利益，企業(yè)一些高層管理人員把更多的精力開放在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段和銷售階段，往往選擇忽視企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)，保障長期利益的保障。企業(yè)決策隨意，不注重內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭激烈的的市場(chǎng)中，很容易發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想保證內(nèi)部控制管理的正常進(jìn)行，確?？刂坪凸芾砉ぷ鞯男屎托Ч?，就需要制定完整的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督內(nèi)部控制工作的開展，促使企業(yè)內(nèi)部控制管理工作更加高效、規(guī)范。然而，現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卻嚴(yán)重缺乏完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作很難正常開展，內(nèi)部監(jiān)督基本上流于形式，即使發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題也無法得到有效地解決。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題的對(duì)策

（一）建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在獲得高額利潤的同時(shí)，也面臨著巨大的資金壓力，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和決策提供支持依據(jù)。這就需要企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理體系，確?？刂乒芾砉ぷ鞯恼＿M(jìn)行?；诖耍康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，根據(jù)各個(gè)實(shí)際項(xiàng)目情況，開展針對(duì)性的預(yù)算管理工作。對(duì)不同類、不動(dòng)區(qū)域的地產(chǎn)項(xiàng)目分別進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算管理更細(xì)化更有針對(duì)性，進(jìn)而能夠最大程度的降低項(xiàng)目建設(shè)成本，避免無效的成本投入。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后，需要對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算結(jié)果和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，分析差異形成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，配合預(yù)算管理制定有針對(duì)性的獎(jiǎng)罰措施，促使企業(yè)預(yù)算管理能夠高效精準(zhǔn)。（二）提高對(duì)內(nèi)部控制管理的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，全員對(duì)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)決定了企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)全體員工的內(nèi)部控制管理教育培訓(xùn)，保證企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員都了解內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而讓全體員工提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以選擇企業(yè)的管理人員去一些內(nèi)部控制工作做得比較好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過真實(shí)的案例提高企業(yè)全體人員對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度。企業(yè)應(yīng)定期在各個(gè)部門中舉辦內(nèi)部控制討論會(huì)議，比如財(cái)務(wù)部門可以討論資金控制，采購部門和銷售部門可以討論采購控制和銷售控制等方面的內(nèi)容，讓全體員工建言獻(xiàn)策，在完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度的同時(shí)，提高了對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度。（三）制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制。任何公司的內(nèi)部控制工作都需要在制度的引導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊性，更加需要制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管制度。首先，需要設(shè)立具有獨(dú)立性和專業(yè)性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，讓其充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的權(quán)利，在重大經(jīng)濟(jì)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)、防止損失浪費(fèi)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮積極作用，促進(jìn)內(nèi)控管理效率、效果的提升。其次，企業(yè)還可以借助外部監(jiān)督力量對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，比如財(cái)政部門、稅務(wù)部門和外部審計(jì)部門等，確保企業(yè)能夠有效的監(jiān)督下開展內(nèi)部控制管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，內(nèi)部控制管理中出現(xiàn)的預(yù)算管理缺乏、認(rèn)知不足和監(jiān)管機(jī)制缺失等問題，需要企業(yè)加強(qiáng)關(guān)注，在內(nèi)控體系、制度的引導(dǎo)下，不斷提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升內(nèi)部控制管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］劉飛波.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及完善策略［J］.智庫時(shí)代,2019（10）.

作者:趙志偉 單位:濰坊濱海旅游建設(shè)發(fā)展有限公司