市政工程施工風險管理探析

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【摘要】國家經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，使得建設(shè)工程建設(shè)項目變得越來越多，其中的質(zhì)量問題受到了人們會越來越多的關(guān)注。因此，本文針對市政工程的施工風險管理及解決對策做出了進一步探究，對市政工程施工風險管理的重要性、市政工程施工風險管理存在的問題、完善市政工程施工風險管理的有效對策給出了詳細的分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工風險管理；解決對策

我國城市化發(fā)展腳步的加快，對于城市市政工程的建設(shè)力度越來越大，使城市發(fā)生了巨大的改變，煥然一新。但是在項目越來越多的情況下，質(zhì)量成為非常關(guān)鍵的一項問題。如果市政工程存在質(zhì)量方面的問題，會導(dǎo)致很多安全問題發(fā)生。不但延誤工期，還浪費了很多的資源，提升了建設(shè)的車本，降低了市政工程的實用性，對市政工程的未來發(fā)展會造成很大的影響。因此，本文針對市政工程的施工風險管理以及相應(yīng)的解決措施給出了詳細的分析。

1市政工程施工風險管理的重要性

市政工程項目建設(shè)與人們的生活有很大的關(guān)系，關(guān)系到人們的切身利益。因此，對于市政工程項目施工等風險的管理，可將工程的質(zhì)量、安全性以及效益進行提升，預(yù)防相關(guān)問題的產(chǎn)生。其中，對于工程項目的風險管理，為針對指定的項目實施的風險識別、評價和控制等[1]。以便對潛在的風險進行規(guī)避和預(yù)防，確保應(yīng)用最小的成本實現(xiàn)目標。在市政工程當中，會應(yīng)用到很多的項目技術(shù)等，是一項十分繁雜的工作，不管是設(shè)計方案還是方法皆存在很多的不確定因素。利用對管理人員施工風險的培訓(xùn)，可提升管理人員的風險意識，提高對風險實施管控的效果。實施合理的風險管理可減少施工事故產(chǎn)生，避免出現(xiàn)一些不必要的損失。針對工程項目風險管理的相關(guān)探究，要充分對其中的優(yōu)點以及缺點進行分析，為工程管理人員選擇合理的風險識別方法提供相應(yīng)的依據(jù)[2]。此外，利用對項目風險的控制，還能營造良好的施工環(huán)境，對工程的造價進行控制，防止預(yù)算超支，確保工程項目能夠順利有序的實施。總之，做好項目風險的管理工作，可應(yīng)用當前最先進的方式對風險進行控制，將管理人員的主觀想法轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的管理方法，提升項目建設(shè)的品質(zhì)。

2市政工程施工風險管理存在的一些主要問題

2.1風險管理的意識有待進一步提升在市政工程當中，由于沒有系統(tǒng)的風險管理，各個部門當中的負責人員，對風險管理的重要程度比較低，這樣便使得風險管理工作的開展不能非常深入，甚至會遇到很多的阻礙[3]。此外，在正式的工作開展中，工程管理并沒有將風險管理納入其中，埋下了安全隱患。同時，在招標的過程中，盡管市政工程會制定相應(yīng)的程序，使用有針對性的管理風險手段，但是還是會存在一些疏漏，如針對招標單位的約束，并不是非常的嚴格。在此前提下，由于沒有完善風險管理制度，加之忽視了相關(guān)的管理工作，很容易導(dǎo)致一些風險問題發(fā)生。但是，因為我國的市政工程比較特殊，參與的人員數(shù)量比較多，內(nèi)部人文因素復(fù)雜，因此企業(yè)需要承擔非常大的壓力，為了進一步提高企業(yè)的生存能力，要注重項目能夠帶來的經(jīng)濟效益。但針對目前的情況來看，企業(yè)的精力和重點還是在經(jīng)濟收益上，對各項風險管理建設(shè)工作有所忽視，所以，風險的管理意識有待進一步提升。2.2風險管理制度有待進一步完善依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)有的風險管理的制度有很多不完善之處，由于在工程項目當中，承包商的風險管理意識薄弱，未安排專門的部門實施風險管理，也沒有相應(yīng)的管理人員。因此，對風險管理工作不能有效的開展[4]。當前，在大部分的市政工程項目當中，對于風險管理的地位并沒有十分明確。并且，其中的管理人員也比較短缺，責任分工比較模糊。更嚴重的問題為，由于沒有專門的管理人員實施管理，是風險管理操作的程度非常不規(guī)范，取得的管理效果并不是十分的理想。2.3風險管理的評估有待進一步加強在當前的市政工程管理當中，風險管理起到的作用不言而喻。但是，風險管理理論基礎(chǔ)在我國的起步比較晚，比較薄弱。因此，風險管理的技術(shù)平衡還不能完全實現(xiàn)。為了實現(xiàn)風險管理與技術(shù)的同步，要將兩者進行有效的結(jié)合，這樣才能將管理制度進行完善，應(yīng)用理論知識將風險管理的水平進行提升。但是，由于當前的風險評估理論缺少一定的專業(yè)性特征，因此在市政工程當中，不能對其中的風險實施精確的判斷，因此，出現(xiàn)了安全隱患。

3完善市政工程施工風險管理的具體對策

3.1投資的比重的增加市政工程針在開展籌建的過程中，要注重點對籌資風險的管理工作。因此，在全部的市政企業(yè)當中，存在的風險管理需要與經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律符合。其中，需要結(jié)合具體的法律規(guī)范對各項存在的風險進行控制，實施有效的管理。為了進一步降低市政工程在施工當中存在的風險，需要結(jié)合行業(yè)當中的各項規(guī)定進行管理[5]。為保障市政單位進行籌資的規(guī)模符合制定的標準，與具體運營情況相契合，可應(yīng)用對財務(wù)成本進行相應(yīng)評估的形式，對籌資工作合理實施。此外，還要控制籌資過程中支出的成本，并盡量對風險進行避免，正確對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的趨勢進行預(yù)測，挑選合理的投資時機，這樣可對獲取更多的經(jīng)濟收益。同時，在開展籌資活動時，需要考慮的問題還包括內(nèi)外部環(huán)境，這樣可更加細致的確定最終的籌資方案。3.2資金的合理使用市政工程當中，各項工作的開展都要非常合理并且有序，如針對資金的合理應(yīng)用，與風險評估工作密切相關(guān)。使用資金的過程，要對各風險產(chǎn)生的因素進行明確，之后才可實施準確的風險投資評價。但是，每個步驟的施工工作，在對資金進行應(yīng)用之前，需要有相應(yīng)的使用策略，分析使用的風險等，之后才可根據(jù)具體的原則進行施工工作。同時，風險評測以及回收投資等，同樣要結(jié)合制定的計劃實施。市政工程對于各項資金的使用，要充分考慮每種情況，不能盲目無組織的實施。此外，市政工程逐步發(fā)展的過程中，還要總結(jié)自身的發(fā)展規(guī)律，可進一步將財務(wù)防控工作的質(zhì)量提高，也有益于完善財務(wù)風險的分類工作。3.3風險質(zhì)量管理的強化工程的項目部門，要結(jié)合安全施工原則，根據(jù)制定的內(nèi)容和制度，對建筑工程的質(zhì)量和監(jiān)管理進行合理的安排。其中，要依據(jù)合同當中的具體要求開展施工工程，可切實提升工程的質(zhì)量。針對重點部位的施工和工序，要提升質(zhì)量檢查的力度，尤其是橋梁有隧道基坑等施工技術(shù)，要制定科學(xué)合理的組織方案，開展相應(yīng)的會審工作。

4結(jié)束語

總之，在當前的質(zhì)量管理工作還不夠完善，如：風險管理的意識薄弱問題、風險管理制度不合理問題、風險管理的評估不完善問題，制定相應(yīng)的解決措施，增加投資的比重、合理使用資金、強化風險質(zhì)量管理等，以便優(yōu)化市政工程風險管理工作，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻

[1]王欣海.市政工程施工安全管理存在的問題和解決對策[J].中國建材科技，2017，26（04）：164~165.

[2]王章鋒，宋鵬.市政工程施工風險管理及對策[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017（01）：202~203.

[3]吳文翔.市政工程施工風險管理及對策研究[J].建材與裝飾，2016（09）：148~149.

[4]暢新.淺談市政工程施工風險的管理及對策[J].價值工程，2013，32（27）：84~85.

[5]凌飛鵬.市政工程施工風險管理及對策研究[D].廣西大學(xué)，2012.

作者：車昕哲 單位：廣東中天市政工程設(shè)計有限公司貴州分公司