國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制

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摘要：改革開放后，我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時期，各行各業(yè)也都獲得了空前的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展的深化，我國企業(yè)所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素更多，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)自身的內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和運行。本文主要對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制進(jìn)行具體的分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展中面臨很多機(jī)遇的同時也面臨很多的風(fēng)險，因此企業(yè)必須要做好風(fēng)險的把控，并將風(fēng)險降到最低，所以如果企業(yè)風(fēng)險危害超過企業(yè)的風(fēng)險抵御能力將會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。在這種市場規(guī)律的影響下，企業(yè)必須要做好內(nèi)控工作，明確企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題，保證國家財產(chǎn)安全。為了有效提升國有企業(yè)的運行效率和安全性，必須要做好國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制工作，通過對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的分析，采取合理的內(nèi)控制度。

一、國有企業(yè)內(nèi)控制度實施中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中仍存在較多問題，風(fēng)險意識不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的沖擊，內(nèi)部信息不暢通等，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險更大，使企業(yè)容易陷入危機(jī)。接下來將對國有企業(yè)內(nèi)控制度實施中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

(一)國有企業(yè)的內(nèi)部控制中缺乏風(fēng)險意識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和壯大，并逐漸趨于成熟。面對復(fù)雜的內(nèi)外市場競爭形勢以及難以預(yù)測的經(jīng)營風(fēng)險，國有企業(yè)面臨的壓力也越來越大。針對當(dāng)前情況來看，國有企業(yè)經(jīng)營活動面臨的風(fēng)險因素也是多種多樣的，國有企業(yè)不僅要注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，同時也需要提防企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的風(fēng)險[1]。國有企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展，在經(jīng)營活動中提升自身的風(fēng)險識別和預(yù)防能力。但是我國大部分投資企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強(qiáng)，管理層將企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防作為財務(wù)部門的工作之一，導(dǎo)致缺乏對金融投資風(fēng)險的重視，進(jìn)而無法及時識別和控制風(fēng)險。此外，部分國有企業(yè)對風(fēng)險控制的意識不足，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的風(fēng)險控制和管理文化，企業(yè)管理者仍然將經(jīng)濟(jì)效益作為重點內(nèi)容，忽視風(fēng)險控制作用。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展造成的風(fēng)險問題

國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的開展中，需要制定明確的目標(biāo)和方向，國有企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理中包括風(fēng)險管理制度的優(yōu)化，風(fēng)險評估體系的完善以及控制制度的健全等，此外，還包括利用科學(xué)的創(chuàng)新技術(shù)加強(qiáng)風(fēng)險管理。從企業(yè)近幾年的發(fā)展情況來看，大部分的國有企業(yè)都建設(shè)了完善的內(nèi)控制度體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的管理水平和風(fēng)險防御能力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，國有企業(yè)相對來說在風(fēng)險防范方面處于弱勢，導(dǎo)致國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部信息不暢通造成的風(fēng)險

國有企業(yè)的經(jīng)營活動范圍比較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此國有企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的風(fēng)險因素也比較多，企業(yè)必須要加強(qiáng)對風(fēng)險管理工作穩(wěn)定性以及渠道的通暢性管理，這也是風(fēng)險管理工作實施的重要前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中涉及到所有的部門和員工，同時在風(fēng)險控制中必須要做好各環(huán)節(jié)信息的收集以及合理的分享、交流[2]。從目前國有企業(yè)風(fēng)險控制情況來看，大部分部門都認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險控制是財務(wù)部門或風(fēng)險控制部門等單一部門的責(zé)任，因此沒有提起應(yīng)有的重視。各個部門間存在溝通不暢的情況，沒有針對風(fēng)險控制問題及時的溝通，由于企業(yè)各部門間的經(jīng)營活動是互相關(guān)聯(lián)的，在各個環(huán)節(jié)上需要環(huán)環(huán)相扣，如果內(nèi)部信息的溝通不暢通，必然會導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險加劇。

二、國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的對策

國有企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理過程中還存在很多的問題，使得企業(yè)的生存受到威脅，發(fā)展受到限制，如果不能及時針對這些問題采取相應(yīng)的解決對策，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入到危機(jī)中。因此需要提升國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險識別能力，建立完善的信息溝通平臺，提升企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險管理能力。

(一)提升國有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的意識

國有企業(yè)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題缺乏重視，沒有形成良好的風(fēng)險管理意識，使得企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法在具體的工作環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，國有企業(yè)提升風(fēng)險意識也是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，要想有效提升企業(yè)的風(fēng)險管理意識，需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制宣傳，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險管理思想意識，這樣不僅有利于企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用[3]。當(dāng)前階段中，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理意識的形成需要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險辨別、評估、判定以及處置等多種能力的結(jié)合。因此必須要提升企業(yè)的風(fēng)險管理理念，并引導(dǎo)所有的員工都積極的參與其中。特別是對于投資行業(yè)的國有企業(yè)來說，更應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部控制工作的重視，在企業(yè)中營造良好的風(fēng)險防范意識。為了在企業(yè)中形成良好的內(nèi)控意識和環(huán)境，可以采取形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳方式，如在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)置公司內(nèi)控學(xué)習(xí)園地，設(shè)置內(nèi)部控制以及風(fēng)險預(yù)防的學(xué)習(xí)版塊，其中包含風(fēng)險防范知識，列舉大量的正反面案例，通過這種直觀的方式加深員工對風(fēng)險意識以及內(nèi)部控制的認(rèn)識，同時可設(shè)置考核板塊，所有的員工都需要定期完成關(guān)于內(nèi)控以及風(fēng)險預(yù)防的考評，由人力資源部門進(jìn)行檢查、核對，并將考核的結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過這種方式使得企業(yè)中所有的員工都能夠針對內(nèi)部控制和風(fēng)險防控等內(nèi)容熟練的掌握和應(yīng)用，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。

(二)及時識別風(fēng)險，做好預(yù)防工作

從我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，由于經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的出現(xiàn)等因素使得國內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)營中都出現(xiàn)了很多新的風(fēng)險，這些風(fēng)險具有明顯的時代特征，而且是企業(yè)從來沒有經(jīng)歷過的，面對這些風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大，因此國有企業(yè)在面對這些風(fēng)險時需要更加謹(jǐn)慎，關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部和外部的新風(fēng)險，加強(qiáng)對風(fēng)險預(yù)防工作的控制和完善，提升新型的風(fēng)險管理和控制能力。比如從事投資金融行業(yè)的國有企業(yè)，其面臨的經(jīng)營風(fēng)險比較大，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)逐漸成為投資行業(yè)業(yè)務(wù)往來的主要渠道。而互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)一步加劇，這要求企業(yè)必須要結(jié)合時代的發(fā)展特點，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，定期對網(wǎng)絡(luò)病毒進(jìn)行查殺，及時更新病毒查殺軟件和防火墻，并對財務(wù)信息進(jìn)行加密處理。針對不同的財務(wù)信息，根據(jù)其機(jī)密的等級性，劃分不同的權(quán)限，使不同層次的人員接觸的信息也不同，保證信息的安全性，有效預(yù)防風(fēng)險。

(三)建立完善的信息流通、溝通平臺

國有企業(yè)的內(nèi)控管理中，要求企業(yè)中所有部門和人員都要積極的參與其中，因此建立各部門間的信息數(shù)據(jù)流通體系顯得尤為重要。通過在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、全面的控制制度和風(fēng)險管理體系信息數(shù)據(jù)流通平臺，實現(xiàn)各部門間的及時溝通，幫助各部門間有效的識別風(fēng)險，提升內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防的效率。比如，投資性國有企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息分享平臺，根據(jù)財務(wù)信息內(nèi)容的相關(guān)性與重要性設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，公司各部門各崗位人員根據(jù)相應(yīng)管理權(quán)限接收相關(guān)信息，這些數(shù)據(jù)信息為部門工作以及內(nèi)控制度的執(zhí)行提供了重要依據(jù)，同時也提高了部門間的溝通效率。投融資部門可通過對這些信息的獲取，有利于投融資計劃的制定，防止資金短缺或冗余情況的出現(xiàn)從而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險等。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在較大欠缺，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力，做好財務(wù)風(fēng)險管理，進(jìn)而更好的應(yīng)對企業(yè)的風(fēng)險因素，加強(qiáng)對國有企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。通過良好的內(nèi)部控制制度建設(shè)有利于提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理效率和能力，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理提供便利條件，促進(jìn)國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]梁斌.國有企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理上的應(yīng)用[J].商情，2018(41)：21.

作者：殷亞婕 單位：廣州國資發(fā)展控股有限公司