中小企業(yè)投融資管理分析

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摘要：中小型企業(yè)若是想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)當(dāng)中取得好成績(jī)，就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，切實(shí)提高自身的多方面實(shí)力，同時(shí)在投資和融資的管理工作當(dāng)中引起重視。在中小型企業(yè)組織進(jìn)行工作的過(guò)程中，投融資占據(jù)主要地位，因此，管理者需要對(duì)這項(xiàng)工作引起高度重視。在將投融資工作做好的同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理能力，但在針對(duì)中小型企業(yè)投融資的調(diào)查當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中存在許多問(wèn)題。該文就中小型企業(yè)投融資工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論，并對(duì)部分專業(yè)知識(shí)做出補(bǔ)充，最后就如何提升提出相應(yīng)的對(duì)策計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);投資及融資管理;相關(guān)對(duì)策;策略方案

當(dāng)前，中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成之一，對(duì)推進(jìn)我國(guó)國(guó)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，切實(shí)保障社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行起著積極的作用。在相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中，中小型企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的管理職能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督核實(shí)。財(cái)務(wù)管理的合理安排能夠促進(jìn)企業(yè)投融資經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，管控資金的流動(dòng)，處理繁雜的財(cái)務(wù)工作，是企業(yè)投融資管理的重要保障。但我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展中存在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力下降、發(fā)展前景不明確等問(wèn)題，其中一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員未能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行妥善安排，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，合理科學(xué)處理財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1企業(yè)投融資相關(guān)概念

1.1企業(yè)投資具體理念

中小型企業(yè)投資主要包括對(duì)外和對(duì)內(nèi)的投資管理，在應(yīng)用生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)中進(jìn)行劃分，可分為直接和間接的資金投入環(huán)節(jié)。在企業(yè)投資中，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的資金被稱為直接性投資，反之在證券交易市場(chǎng)以及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行投入資金為間接投入。在投資行業(yè)中，企業(yè)需要具有強(qiáng)大的資金周轉(zhuǎn)能力，在投資中具備前景觀察能力是重要的能力，因?yàn)橐豁?xiàng)產(chǎn)品的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致投資虧損，在該項(xiàng)投資中失去原有基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在投資前，一定要調(diào)查清楚對(duì)應(yīng)的環(huán)境變化，綜合評(píng)估自身實(shí)力和投資產(chǎn)品的發(fā)展空間，避免投資出現(xiàn)失誤，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。

1.2公司融資相關(guān)概念

在企業(yè)融資工作中，主要包括企業(yè)自身積累，以及引入外部資本、債權(quán)人進(jìn)行資金運(yùn)作。在企業(yè)融資的環(huán)節(jié)中，需要切實(shí)了解企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間以及未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)劃，還需要對(duì)資金流動(dòng)的情況做好監(jiān)督檢查，確定未來(lái)發(fā)展前景，從而進(jìn)行合理科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃安排，輔助企業(yè)發(fā)展實(shí)力得到提升，也能通過(guò)優(yōu)秀的策劃進(jìn)行融資工作。融資有內(nèi)源，即企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)存，將內(nèi)部資金逐漸向投資靠攏，從而得到經(jīng)濟(jì)收入；還有對(duì)外拉投資，即向投資債權(quán)人吸取資金融入，在合法權(quán)益保障的發(fā)展方式下，向企業(yè)之外的具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的投資人或是其他大型企業(yè)籌集資金。

1.3民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融

在合理科學(xué)的前提下，政府部門會(huì)降低或是直接放棄在金融行業(yè)當(dāng)中的控制，推出經(jīng)濟(jì)自由發(fā)展的鼓勵(lì)政策，促使經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展空間得到擴(kuò)大，促使市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。在民間企業(yè)的金融市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中需要加強(qiáng)法制的管理，因?yàn)槊耖g金融自身存在許多的問(wèn)題，同時(shí)民間金融發(fā)展還不完善，容易對(duì)正式的金融行業(yè)產(chǎn)生威脅，擾亂金融行業(yè)的發(fā)展。因此民間金融機(jī)構(gòu)會(huì)具有法律法規(guī)制度體系，在法律制定規(guī)則的同時(shí)也是對(duì)民間金融的一種保護(hù)。

2在中小企業(yè)投融資管理所存在的問(wèn)題

2.1管理專業(yè)人員的缺少

在行業(yè)發(fā)展中投融資是一種復(fù)雜的管理經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中通過(guò)內(nèi)外資金的合理融合，進(jìn)行妥善安排，獲得運(yùn)作利潤(rùn)的最大化，同時(shí)提升企業(yè)發(fā)展空間。這是一項(xiàng)重要的企業(yè)發(fā)展工作，其復(fù)雜程度也很大，需要企業(yè)安排專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行合理計(jì)劃。針對(duì)前景分析利弊關(guān)系。但現(xiàn)在很多企業(yè)都沒(méi)有投融資意識(shí)形態(tài)，一些管理者認(rèn)為設(shè)置專業(yè)部門屬于浪費(fèi)資源和時(shí)間，在短期無(wú)法看到實(shí)質(zhì)回報(bào)，就會(huì)對(duì)該業(yè)務(wù)失去耐心，從而放棄投融資業(yè)務(wù)的下一步工作。在企業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃中，往往將人才定位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，而不是對(duì)投融資的管理實(shí)踐，因此導(dǎo)致引進(jìn)的人才沒(méi)有投融資理念，缺乏專業(yè)技能[1]。

2.2對(duì)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不準(zhǔn)確

在企業(yè)公司基金的管理工作中，進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但在一些建筑企業(yè)發(fā)展前景規(guī)劃中，并沒(méi)有系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一般情況下，企業(yè)投融資出現(xiàn)事故，大都是因?yàn)檎哂绊懟蚴瞧髽I(yè)策略判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤。在外部因素中，企業(yè)沒(méi)有對(duì)我國(guó)政策進(jìn)行分析，無(wú)法在第一時(shí)間掌握發(fā)展的政策條件，并且對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查沒(méi)有針對(duì)性，不了解金融行業(yè)發(fā)展中的風(fēng)向。在內(nèi)部因素中，企業(yè)進(jìn)行投融資時(shí)對(duì)資金的整合不合理，投資決定往往由企業(yè)高層決定，沒(méi)有吸取更多的建議及專業(yè)指導(dǎo)，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大，容易造成嚴(yán)重的危機(jī)。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量低下

在金融行業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)具有重要的管理作用，會(huì)計(jì)信息記錄主要是針對(duì)投融資當(dāng)中相關(guān)資料整理、數(shù)據(jù)記錄、掌握資金流向等工作。部分企業(yè)設(shè)立的資金種類過(guò)多，在日常管理中沒(méi)有采取簡(jiǎn)單便捷的方式，會(huì)計(jì)工作繁雜，所收集的資料以及數(shù)據(jù)信息種類雜亂，還包含了很多多余無(wú)用的信息。在現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作計(jì)劃當(dāng)中，會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅僅只有記錄賬單的職能，而是需要針對(duì)更重要的投融資，將各項(xiàng)款項(xiàng)、利益還有最后的利潤(rùn)關(guān)系做好計(jì)算整合。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，使用的信息記錄方式老套，信息更新速度緩慢，造成企業(yè)在投融資當(dāng)中沒(méi)有預(yù)判能力[2]。

3應(yīng)對(duì)企業(yè)投融資的具體策略方案

3.1建設(shè)完善企業(yè)融資管理體系

當(dāng)前，很多企業(yè)在管理方面都做出了改革，一些國(guó)有企業(yè)也采取了新型現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。但部分企業(yè)仍存在傳統(tǒng)管理機(jī)制，實(shí)踐效果落后，無(wú)法對(duì)企業(yè)本身的戰(zhàn)略管控進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)企業(yè)自身的管理產(chǎn)生不利影響。在這樣的發(fā)展背景下，需要企業(yè)對(duì)自身的管理體系制度進(jìn)行改革，推進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力的發(fā)展，尤其是在企業(yè)投融資方面，更需要改革的舉措。對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的調(diào)整主要是對(duì)資本的充分利用，在市場(chǎng)發(fā)展前景良好，以及政府政策支持情況下，應(yīng)主動(dòng)搶占市場(chǎng)先機(jī)，提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，對(duì)內(nèi)部所設(shè)立的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行整改，切實(shí)完善管理?xiàng)l例，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)在融資方面的體系，增強(qiáng)企業(yè)吸引外資投入的能力。

3.2科學(xué)合理安排融資計(jì)劃

對(duì)于投資性資金流動(dòng)大的投融資活動(dòng)，企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)合理地安排投資。在進(jìn)行投資項(xiàng)目之前，需要做好預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)項(xiàng)目做處理，通過(guò)專業(yè)人才的分析評(píng)估，幫助企業(yè)了解更多的市場(chǎng)變化，從而根據(jù)市場(chǎng)條件做出明確有效的投資計(jì)劃。通過(guò)對(duì)投資的計(jì)劃安排，合理調(diào)控前期財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)的資金和技術(shù)實(shí)際水平，管理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)科學(xué)的全面預(yù)算對(duì)投融資管理。

3.3調(diào)整企業(yè)融資管理制度

要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理做好優(yōu)化調(diào)動(dòng)，需要相關(guān)企業(yè)做好吸引投資的重要準(zhǔn)備工作。第一，要對(duì)融資企業(yè)內(nèi)外環(huán)境做好監(jiān)控，確保在第一時(shí)間得到指標(biāo)變動(dòng)的信息，主要是國(guó)家政策發(fā)布、繳納稅收標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況等一系列的金融戰(zhàn)況。在中小型企業(yè)融資能力較弱，無(wú)法利用自身所擁有的能力做好分析調(diào)查時(shí)，可以向外專業(yè)分析機(jī)構(gòu)共同合作，專業(yè)的分析和專業(yè)的指導(dǎo)能夠幫助企業(yè)融資計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以對(duì)欲融資商品做好后期發(fā)展?fàn)顩r評(píng)估，從而協(xié)助企業(yè)制定合理管理策略，增強(qiáng)融資評(píng)估價(jià)值。第二，在融資階段需要對(duì)相應(yīng)的模式結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者偏好、市場(chǎng)變化規(guī)律做出調(diào)整，不能出現(xiàn)全為利益而進(jìn)行的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，在發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)融資計(jì)劃的各個(gè)方面做好保障措施，提高融資前期決策的前瞻性質(zhì)[3]。

4企業(yè)投融資計(jì)劃策略

4.1健全項(xiàng)目審查制度體系

在一個(gè)項(xiàng)目完成后，需要在后期再一次對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)整，做好定期優(yōu)化工作；對(duì)該項(xiàng)目的管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)新型管理模式嚴(yán)格管控該項(xiàng)目的進(jìn)展方向；要讓專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行合理管控，建設(shè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理。在融資過(guò)程中要構(gòu)建起有效的投資人管理體系，在決策管理方面做好行為限制制度。在項(xiàng)目落實(shí)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)全體參與者要有職責(zé)明確分配，將規(guī)則通過(guò)條款進(jìn)行展示，以做好警示作用，將責(zé)任體系下派到各個(gè)崗位。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中要做好資金的流動(dòng)管控，對(duì)每一筆賬務(wù)的活動(dòng)都做好記錄，從而確保項(xiàng)目資金被使用在最需要的地方，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。在投資方面，主要從短期、中期、長(zhǎng)期投資進(jìn)行深入，在不同時(shí)期使用不同戰(zhàn)略方式，嚴(yán)格掌握成本運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目投資所能得到的最后利益。

4.2對(duì)投融資做多元化性質(zhì)處理

在投資項(xiàng)目上，中小型企業(yè)前期經(jīng)驗(yàn)不足，可以先借鑒市場(chǎng)上大型企業(yè)的投資商業(yè)模式，掌握多元化項(xiàng)目實(shí)施方法，從中選擇合適自身發(fā)展條件的項(xiàng)目投資。在符合國(guó)家相關(guān)金融投資政策的行為下，挑選市場(chǎng)發(fā)展前景良好的投資，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在投資前也要有專業(yè)分析及調(diào)查，提前了解投資風(fēng)向，但在過(guò)程當(dāng)中也不能盲目跟風(fēng)，需要根據(jù)自身情況進(jìn)行判斷。全面管理措施在這個(gè)時(shí)候就能發(fā)揮實(shí)際作用，從項(xiàng)目的考察、調(diào)研，到最后的實(shí)施都能在可控范圍內(nèi)進(jìn)行，通過(guò)前期預(yù)算，判斷過(guò)程當(dāng)中是否出現(xiàn)較大的偏差，并在第一時(shí)間做出良好的對(duì)策。在融資項(xiàng)目上，企業(yè)需要嚴(yán)格加強(qiáng)管理，并提升自身的融資管理能力，對(duì)融資項(xiàng)目做好專業(yè)的了解，切實(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作模式，在融資上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，拓展企業(yè)發(fā)展渠道，擴(kuò)大范圍[4]。

4.3對(duì)國(guó)有企業(yè)投融資加強(qiáng)管理審查

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)家以及社會(huì)對(duì)中小型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，國(guó)家層面出臺(tái)多項(xiàng)相關(guān)扶持政策，從根本上保障國(guó)有企業(yè)能夠得到平穩(wěn)的發(fā)展。同時(shí)，在出臺(tái)的文件以及相關(guān)政策上對(duì)中小型企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃發(fā)展做了部分要求，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，提高企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)能力。然而，在實(shí)際中小型企業(yè)規(guī)劃中，存在企業(yè)忽視、濫用或是錯(cuò)誤理解國(guó)家政策規(guī)定以及扶持政策的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)自身投資和吸引外部資金的引入，在管理上缺少規(guī)范措施，導(dǎo)致投資和融資計(jì)劃的預(yù)算期望被降低，在發(fā)展過(guò)程中還會(huì)延長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間，降低企業(yè)投資收入以及融資計(jì)劃的預(yù)算，對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

5對(duì)于加強(qiáng)投融資的企業(yè)管理政策

5.1合理安排價(jià)值評(píng)估計(jì)劃

在進(jìn)行投資前對(duì)投資產(chǎn)品進(jìn)行合理評(píng)估分析是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃，以及對(duì)宏觀及微觀的環(huán)境進(jìn)行分析。在不同環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有不同的運(yùn)作效果，而在企業(yè)熟悉的領(lǐng)域中投資能夠有更好的發(fā)展。因此，特定的環(huán)境可以讓企業(yè)的操作能力更得心應(yīng)手，企業(yè)也能夠在發(fā)展中大放異彩，獲得更大的收益。由此可見(jiàn)，環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響還是很大的。

5.2對(duì)投資內(nèi)外環(huán)境的評(píng)估分析

投融資的一個(gè)重要因素是對(duì)投資環(huán)境的觀察和分析。對(duì)于宏觀環(huán)境的評(píng)價(jià)往往采用PEST模型對(duì)環(huán)境當(dāng)中的政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)評(píng)價(jià)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展等各方面進(jìn)行討論。內(nèi)部環(huán)境的變化比外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響更大，也更加長(zhǎng)久。在企業(yè)選擇投資項(xiàng)目時(shí)，往往要從行業(yè)發(fā)展前景、商業(yè)模式的變化等方面考慮，要選擇前景良好廣闊，以及在該行業(yè)中具有重要位置的領(lǐng)域[5]。

5.3增強(qiáng)融投資后的管理經(jīng)營(yíng)

在挑選一項(xiàng)優(yōu)秀的投資項(xiàng)目后，還需要增強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目的后期管理規(guī)劃，這也是項(xiàng)目成功與否的重要一步。同時(shí)也要確保后期項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)正常，為投資的企業(yè)提供充足的提升空間。對(duì)所需求的人力資源，企業(yè)要從多個(gè)方面選擇，例如會(huì)計(jì)、律師、管理人員、談判專家等專業(yè)人才。要對(duì)項(xiàng)目企業(yè)做好跟蹤調(diào)查，定期檢查、更新對(duì)其企業(yè)的信息交流文件，以及了解企業(yè)發(fā)展的方向，從多方面對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變化，對(duì)協(xié)議報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行檢察，掌握項(xiàng)目進(jìn)度變化等一系列的投融資后期管理策略，從管理上加強(qiáng)規(guī)避后期風(fēng)險(xiǎn)，把握好后期變化。

5.4鞏固企業(yè)管理當(dāng)中的防火墻設(shè)置

企業(yè)通過(guò)防火墻的建設(shè)，對(duì)股東所掌握的股權(quán)進(jìn)行限制，加強(qiáng)對(duì)管理的條例規(guī)定，通過(guò)嚴(yán)肅的管理制度保障企業(yè)發(fā)展前景。在制度安排上，應(yīng)分別對(duì)企業(yè)和企業(yè)、員工和員工、業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)彼此之間形成保密制度，從而降低項(xiàng)目企業(yè)的虧損，降低損失風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)當(dāng)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行保護(hù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工所能夠接觸的項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行限制，保障企業(yè)自身的未來(lái)發(fā)展，避免企業(yè)之外的人對(duì)內(nèi)部人員的調(diào)控。企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的政策措施能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的控制，避免利益的效益損失慘重，這些都是企業(yè)發(fā)展道路上必須具備的措施。在這個(gè)階段還能夠降低企業(yè)其他人員對(duì)內(nèi)部管理的控制干擾，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，從而對(duì)后期管理進(jìn)行有效把控。

5.5設(shè)立鼓勵(lì)的效績(jī)考核制度

在企業(yè)發(fā)展中，人才是必不可少的重要因素，因此，企業(yè)高層管理需要加強(qiáng)對(duì)人才的使用和管理，要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)的方式提高員工的工作積極性。在項(xiàng)目進(jìn)行到一個(gè)階段后，根據(jù)相關(guān)情況分配獎(jiǎng)金，按照員工的工作強(qiáng)度、創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)控，加快投資項(xiàng)目發(fā)展的腳步速度，還能夠提高工作人員的工作積極性。應(yīng)按照項(xiàng)目獲得的收益、團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)的人員，還可以進(jìn)行股份、期權(quán)等獎(jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)與員工利益緊密相關(guān)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作效率，使員工與項(xiàng)目產(chǎn)生直接利益關(guān)系，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的出現(xiàn)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展前景[6]。

6結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，中小企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)建設(shè)還存在欠缺，為了避免中小企業(yè)發(fā)生產(chǎn)業(yè)決策失誤的情況，需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督管理，例如：從政府政策的實(shí)施方面，向中小型企業(yè)提供一定的發(fā)展前景指導(dǎo)，做好投資方向的帶領(lǐng)作用，從根本上完善企業(yè)融資環(huán)節(jié)計(jì)劃。中小型企業(yè)的迅速發(fā)展，可以有效地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)程。改進(jìn)中小企業(yè)的投融資策略，能夠幫助企業(yè)做好未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。在國(guó)家層面，也需要增大對(duì)企業(yè)的幫扶作用，通過(guò)政策扶持，提升企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展前景。任何企業(yè)想要壯大自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在經(jīng)營(yíng)上都需要做好投融資產(chǎn)業(yè)的合理規(guī)劃，這就要求企業(yè)提升自身的工作質(zhì)量，管理者要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中存在的發(fā)展問(wèn)題，重點(diǎn)放在企業(yè)投資以及吸引資金的具體措施上，并制訂相應(yīng)的解決方案，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:馬莉 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)學(xué)院