通信信息工程項目風險管理與控制分析

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摘要:進入新世紀以來,通信技術得到了迅猛發(fā)展,各種新的通信技術的誕生和應用成為人們獲取所需信息的有效途徑。但是通信信息工程的建設是一個高風險的過程,很多因素都有可能對其造成不良影響?；诖?通信企業(yè)應當充分重視通信信息工程的風險管理和控制工作,深入挖掘其中存在的問題并采取有效措施加以解決,進而為通信工程項目的有效運行提供保障。

關鍵詞:通信信息工程項目;風險管理;風險控制

通行信息工程項目的風險管理與控制是項目管理的重要內容,然而在實際當中,通信工程項目的風險管理和控制還存在較多問題,這在很大程度上降低了通信項目工程的投資效益,增大了通信信息工程項目的投資風險。所以強化通信信息工程項目的管理與控制是現代通信企業(yè)發(fā)展中的重要課題。本文將對通信工程項目風險管理與控制中存在的問題進行分析,并在此基礎上探索相應的解決措施并使之得到有效防范。

一、通信工程項目風險管理與控制的特征

(一)資金成本大、涉及范圍大

很多通信工程項目需要大量的資金投人,并且涉及非常廣泛的范圍,若是相關部門和行業(yè)間沒有實現協調運行,就會對工作效率造成嚴重影響,甚至會浪費大量投人資金,可見嚴格管理通信工程項目具有非常重要的意義。

(二)新技術應用較多

通信工程項目一個非常重要的特點就是需要綜合運用多個學科,由于其具有非常高的技術要求,所以無法避免有非常大的技術風險存在,進而大幅增加了風險的不確定外界因素。由于通信工程項目對專業(yè)技術的要求相對較高,所以只有具備一定專業(yè)水平的工程人員才能夠從事項目管理工作。

(三)具有較多不確定因素

實際當中工作人員、裝備、環(huán)境等眾多因素都會嚴重影響通信工程項目的運行,所以為了實現對各個環(huán)節(jié)問題的控制、為項目的有序實現提供保障,應當對各個部分之間的關系進行有機調動、有效協調。(四)項目進度影響因素較多。由于通信工程項目具有涉及領域廣的特點,所以通信工程項目的進度會受到很多不可預見外界因素的影響1[]。

二、通信工程項目風險管理與控制中的問題

(一)項目管理人員風險管理與控制意識不強

現階段我國很多通信行業(yè)工作人員的風險管理意識還沒有建立,并且對于相關知識也缺乏必要的了解。很多管理人員無法有效的判斷遇到的風險,更無法采取正確的處理措施解決風險問題,這種情況下項目遭受的損失是無法想象的。

(二)缺乏健全的通信工程項目風險管理制度

目前,我國通信行業(yè)的發(fā)展呈井噴之勢,但是還缺乏一套健全的風險管理制度。一些通信項目的風險管理制度并未建立,管理控制活動主要是通過相關技術人員平時工作經驗實現,這樣就會使管理活動嚴重脫離于實際情況,管理成效也會大打折扣oz[](三)風險管理服務組織專業(yè)程度低現階段專業(yè)的項目風險管理服務結構還沒有在我國建立,相應的管理部門的管理職責一般也不會覆蓋通信公司的工程項目中或者監(jiān)管力度不夠。所以造成風險管理中缺乏清晰地管理分工、責任落實不到位等諸多問題。

三、通信工程項目風險管理和控制的措施

(一)風險識別

通信工程項目風險管理的第一步、也是非常重要的一部就是進行隱藏風險因素的識別、風險類型的區(qū)分,然后就是分析判斷項目受到風險的不良影響,并且仔細記錄風險程度高的情況。一般來說風險識別環(huán)節(jié)的參與人員包括通信工程項目的所有管理人員、工作人員,這對于全面有效的識別潛在風險是非常必要的。由于項目各個環(huán)節(jié)都存在風險并逐漸顯露于項目運行過程中,只有各個環(huán)節(jié)工作人員具有識別風險的能力,才能夠克服風險的不確定性、潛在性、隨機性,有效地將其挖掘出來。這樣企業(yè)就能夠實現快速準確識別初始暴露的風險,并通過高校、快速的措施對其進行有效的處理,進而實現對風險和風險損失的規(guī)避和控制,最終為項目正常運行提供保證。

(二)分析項目風險因素

實際當中很多風險都會對通信工程項目運行造成影響,其中包括項目決策風險、技術風險、合同模糊風險、經濟風險、政治風險。所以在管理通信項目風險的過程中,應當對風險類型進行有效區(qū)分,并對風險誘導因素進行全面深人的研究,只有這樣才能夠更好的控制風險。另外,在風險分析的過程中,分析的內容不僅是風險可能產生的危害,還包括產生風險的原因,只有這樣才能夠從根源上實現對風險的預防,風險帶來的損失才能夠得到有效降低,進而實現提升項目效益的目的。

(三)完善項目風險對策

風險管理中最重要的環(huán)節(jié)就是制定應當出現風險的措施。一方面,應當對風險進行準確識別并深人分析引起項目風險的原因,然后依據分析結構進行對策的制定。實際當中風險管理的成敗很大程度上取決于對策的合理性,因此需要及時總結制定對策并對風險可能造成項目的損失程度進行預測,這樣不僅能夠為將來的風險管理提供參照,還能夠在一定程度上反應項目進行中可能出現的新風險。

(四)強化技術人員的專業(yè)技能

通信工程項目的技術人員應當有效掌握新技術、新知識,進而適應不斷增長的技能水平要求。進人新世紀以來通信技術迅速更新,企業(yè)要想構建核心競爭力就應當為技術人員提供學習新技術和新知識的條件,這樣才能夠使他們能夠以先進的管理經驗、較高的技術水平適應通信信息項目管理的崗位要求,這樣企業(yè)才能夠更上社會發(fā)展的步伐so[]

四、結語

通信信息工程的有序運行對于社會生產生活具有非常重要的意義,所以通信企業(yè)應當強化對通信工程項目風險的管理與控制活動,通過有效解決其中存在的問題不斷提升項目風險管理與控制的水平,進而為通信信息行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

參考文獻:

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[3]向鵬成,區(qū)明德,陳圓,趙艷玲.基于信息不對稱理論的工程項目集成風險管理方法[J].科技管理研究,2012,(12):516一518.

作者：王巍 單位：中國石油長慶油田分公司通信處