事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略探討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：事業(yè)單位在市場經(jīng)濟體制不斷革新的背景下，在使用資金和籌集資金方面的自主權(quán)逐漸提升，而為了保證事業(yè)單位的資金使用效率，需要逐漸加強財務(wù)管理風(fēng)險控制，為此，本文從事業(yè)單位財務(wù)管理具有的重要作用為入手點，分析了當(dāng)前財務(wù)管理中存在的債務(wù)風(fēng)險、支付風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險等類型，繼而針對事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略展開了探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；有效策略

引言

在新經(jīng)濟形勢下，我國的市場經(jīng)濟體制不斷改革，也使得事業(yè)單位逐漸加快了體制改革的步伐。在這種社會背景下，事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的過程中不僅遇到了諸多發(fā)展機遇，同時也承受著巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)風(fēng)險相繼出現(xiàn)。為了能夠靈活應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范，需要事業(yè)單位積極探索有效的風(fēng)險控制策略，從而降低財務(wù)風(fēng)險，提升資金效益，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

1事業(yè)單位財務(wù)管理具有的重要作用

1.1有助于提升財務(wù)信息的真實性和安全性

事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的目的就是為了對各項資金的使用情況進行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，而當(dāng)前在日益激烈的市場競爭中，事業(yè)單位為了能夠提升自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)既定的效益目標(biāo)，部分事業(yè)單位會采用不合法的手段來獲取更多的經(jīng)濟收益。事業(yè)單位通過加強財務(wù)管理，可以獲得更多真實、精準(zhǔn)的財務(wù)信息，通過這些信息可以對自身的實際經(jīng)營狀況有更好的了解和掌握，并對這些財務(wù)信息進行披露，鼓勵廣大人民群眾積極監(jiān)督事業(yè)單位開展各項工作，同時為事業(yè)單位高效開展財務(wù)管理工作提供重要依據(jù)和支持。

1.2有助于對事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險進行防范

隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，事業(yè)單位開展投資管理工作的時候開始采用多樣化的方法和手段，最為常見的方法有合作以及合資等模式，由于事業(yè)單位的資金基本上都是靠國家財政撥款來獲取的，因此，事業(yè)單位如果不能有效落實財務(wù)管理工作，將可能造成浪費資產(chǎn)、盲目投資等不良現(xiàn)象[1]。事業(yè)單位在開展財務(wù)管理工作的過程中一定要對可能存在的風(fēng)險加強防范，并通過建立風(fēng)險防范評估機制等方式來保證事業(yè)單位可以在充分發(fā)揮財務(wù)管理效能的同時，為實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3有助于進一步完善財務(wù)管理體系

完善的財務(wù)管理體系有助于降低財務(wù)風(fēng)險，但是據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前依然有少數(shù)事業(yè)單位仍然沒有建立完善的財務(wù)管理體系，同時其他管理制度也缺乏完善性，在開展財務(wù)管理工作的時候存在一定的盲目性和隨意性，因此，使得事業(yè)單位難以提升當(dāng)前的財務(wù)管理工作水平。事業(yè)單位如果此時加強了財務(wù)管理力度，并建立完善的財務(wù)管理體系，可以使事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作時有據(jù)可依，并能夠從中獲取關(guān)鍵的指導(dǎo)，從而幫助事業(yè)單位更好地進行資源優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)浪費資金、難以提升資金利用率的情況。而且在財務(wù)管理的約束作用下還能提升事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度，有助于事業(yè)單位樹立良好的社會形象。

2事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險類型

2.1債務(wù)風(fēng)險類型

在事業(yè)單位眾多的財務(wù)風(fēng)險中債務(wù)風(fēng)險是最主要的一種風(fēng)險類型，也是財務(wù)風(fēng)險防控的主要方向。對于事業(yè)單位來說，資金收入通?？梢苑譃檎畵芸钯Y金收入、股權(quán)資金收入、經(jīng)營業(yè)性資金收入、事業(yè)性資金收入等類型。但是在新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟體制不斷進行改革，在這種時代背景下，事業(yè)單位為了能夠不斷擴大單位規(guī)模，提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，往往需要籌集更多的資金。基于此種狀況之下，事業(yè)單位如果只是憑借之前財政撥款或者是靠自身的經(jīng)營收入是難以滿足資金發(fā)展需求的，此時就會有大部分事業(yè)單位開始采用債務(wù)性籌資方式來獲取大量的資金，這個過程中就會出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險[2]。例如，事業(yè)單位的大多數(shù)投資項目都是長期投資類型的，這樣的項目一般具有期限較長、數(shù)額較大、見效較慢的特點，在這個過程中有可能會出現(xiàn)償還利息比借貸資金還要多的情況，而事業(yè)單位又不具備強大的還債能力，貸款利息難以按時支付，給事業(yè)單位造成了巨大的資金負(fù)擔(dān)，從而使事業(yè)單位逐漸陷入債務(wù)危機中難以自拔，由此可見，債務(wù)投資風(fēng)險是事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險中最常見也是最難以控制的風(fēng)險類型。

2.2支付風(fēng)險類型

對于事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險類型來說，支付風(fēng)險也是較為常見的一種類型。事業(yè)單位的財務(wù)部門在開展預(yù)算管理工作的時候如果能夠?qū)Y金支付及時進行調(diào)整和優(yōu)化就能在很大程度上防止出現(xiàn)支付風(fēng)險現(xiàn)象。但是事業(yè)單位在開展實際工作的過程中，由于未根據(jù)預(yù)算支出范圍及標(biāo)準(zhǔn)制定支出計劃，支出過程沒有嚴(yán)格的審批程序，使資金未按規(guī)定的用途使用。最終使事業(yè)單位在預(yù)算和收支方面出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象，從而逐漸為事業(yè)單位帶來了越來越嚴(yán)重的支付風(fēng)險。另外，因為有的事業(yè)單位在編制預(yù)算管理方案的時候缺乏合理性和科學(xué)性，所以造成了當(dāng)前存在的預(yù)算難以完成或支出高于預(yù)算的不良現(xiàn)象，并由此引發(fā)出支付風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅對提升事業(yè)單位的工作效率產(chǎn)生了極大的影響，同時也可能為事業(yè)單位帶來資金浪費的危害，而且網(wǎng)絡(luò)平臺中以及媒體行業(yè)在近幾年對這方面的曝光率持續(xù)增長，這嚴(yán)重?fù)p害了事業(yè)單位的社會形象，對其發(fā)展造成了不利的影響，因此，事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中一定要加強財務(wù)管理，制定有效的支付風(fēng)險防范措施，盡量避免此類風(fēng)險的發(fā)生。

2.3資產(chǎn)風(fēng)險類型

在事業(yè)單位中資產(chǎn)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險中極為重要的一種風(fēng)險類型，是其進行風(fēng)險防控的主要方向，而且國家相關(guān)組織部門也加大了清查事業(yè)單位資產(chǎn)風(fēng)險的力度，但是經(jīng)過清查之后，最后獲取的清查結(jié)果差強人意，與預(yù)定的風(fēng)險管控目標(biāo)相差較遠(yuǎn)。之所以會出現(xiàn)這種不盡人意的效果，主要是因為一些事業(yè)單位仍然采用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式來對資金進行安排和使用，而且也沒有重視財務(wù)管理、監(jiān)督管理以及審計工作發(fā)揮的重要作用，因此，事業(yè)單位存在嚴(yán)重的資金無法實現(xiàn)保值增值的狀況，這造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象，同時也造成了資金流失和資源流失的不良局面。

3事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險控制策略

3.1對風(fēng)險控制加強重視

事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會遇到財務(wù)風(fēng)險問題，這是每個企業(yè)都在所難免的，因此，事業(yè)單位只有在財務(wù)管理風(fēng)險方面進行深入的了解和認(rèn)識，并不斷加強在這方面的重視程度，制定出有效的風(fēng)險防范措施盡量避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險?；诖?，事業(yè)單位一定要正確的認(rèn)識到加強財務(wù)管理風(fēng)險防控的必要性，必須要投入更多的精力和財力在風(fēng)險控制方面，同時事業(yè)單位還要加強在這方面的宣傳和教育，使廣大工作人員都可以樹立正確的財務(wù)管理意識，通過加強財務(wù)管理的方式來提升風(fēng)險控制能力，這樣才能調(diào)動每個工作人員的積極性，主動參與到財務(wù)風(fēng)險控制工作中，促進其高效開展。

3.2事業(yè)單位要對內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管進行強化

事業(yè)單位由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，所以造成了不必要的財務(wù)風(fēng)險，因此，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度不斷進行優(yōu)化和完善，并加強對內(nèi)部資產(chǎn)的有效監(jiān)管，這對于防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有重要意義[3]。因此，事業(yè)單位需要從以下幾方面來對內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管進行強化。第一，轉(zhuǎn)變落后的觀念，正確認(rèn)識資金管理和資產(chǎn)升級問題，并將資產(chǎn)管理工作納入到績效考核中，以此提升資金管理水平。第二，采用先進的資產(chǎn)管理方法，落實各項責(zé)任和制度，對固定資產(chǎn)使用時進行動態(tài)化管理，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的目的。另外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外投資時，要進行必要的可行性論證，并提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報財政部門審批。第三，務(wù)必要做到認(rèn)真清查單位資產(chǎn)，事業(yè)單位要對自身的實際資產(chǎn)情況進行清查，這樣才能為做好內(nèi)部成本核算提供保障，事業(yè)單位只有做好的資產(chǎn)清查工作，才能防止資金閑置或占用，從而提升資金的使用效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益[4]?？傊?，事業(yè)單位在開展經(jīng)營活動的時候，一定要對資產(chǎn)管理加強重視，在不斷提升管理力度的同時不斷提升事業(yè)單位的資產(chǎn)效益。

3.3事業(yè)單位要做好資金支付業(yè)務(wù)管理工作

隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，在這種社會背景下，事業(yè)單位制定相關(guān)的管理制度，加強資金支付管理。需要做好以下相關(guān)工作:第一，明確支付事項的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算編制目標(biāo)制定支出計劃，對專項資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃及合理安排。第二，合理設(shè)置支出業(yè)務(wù)相關(guān)崗位，做到不相容崗位相互分離，避免資金流失風(fēng)險。第三，加強支出審核及審批控制，重點審核開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，重大支出事項需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定。第四，定期編制支出業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，對支出進行分析與監(jiān)控，為決策者提供信息與數(shù)據(jù)支持。

3.4提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

事業(yè)單位要想提升財務(wù)管理水平，加強風(fēng)險防控力度，就必須要提升財務(wù)人員的工作能力和綜合素質(zhì)。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員如果不能對國家的最新政策進行了解和掌握，就無法建立正確的風(fēng)險防控意識，長此以往，勢必會對事業(yè)單位的財務(wù)管理效率以及風(fēng)險防控能力產(chǎn)生影響，因此事業(yè)單位的管理人員必須要對財務(wù)管理加強重視，并不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。一方面，要為財務(wù)人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造的機會，讓他們主動學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，同時還鼓勵他們多了解和學(xué)習(xí)一些與法律相關(guān)的知識，并幫助他們樹立終身學(xué)習(xí)的意識，強化自身的專業(yè)技能，并不斷提升他們風(fēng)險防控意識和能力；另一方面，事業(yè)單位還要定期和不定期的開展專業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員可以接受再教育，并邀請相關(guān)專家來單位進行講座，讓財務(wù)人員可以掌握更多的知識，不斷拓寬自身的知識面，并要針對財務(wù)管理軟件的應(yīng)用進行重點培養(yǎng)，全面提升他們應(yīng)用先進軟件的能力。除此之外，還要不斷的引進先進管理人才，組建高質(zhì)量的管理團隊，從而為事業(yè)單位提升財務(wù)管理水平提供人才保障。

3.5構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，提升財務(wù)風(fēng)險管理能力

構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對于提升財務(wù)風(fēng)險管理能力具有重要的幫助，同時還有助于降低經(jīng)濟損失，提升經(jīng)濟收益。由此可見，事業(yè)單位建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是十分有必要的，而且在構(gòu)建的過程中需要按照以下思路來實施：第一，在構(gòu)建過程中首先要選擇具有代表性的指標(biāo)，一般情況下會從四個方面來進行設(shè)計，分別是成長能力、現(xiàn)金流量能力、營運能力以及償債能力，并要以此為基礎(chǔ)從二級識別指標(biāo)出發(fā)考慮來進行設(shè)計。第二，要利用當(dāng)前廣受歡迎的層次分析法來對評分標(biāo)準(zhǔn)進行確定，同時還要對其加以重視，然后結(jié)合事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點來設(shè)計風(fēng)險預(yù)警級別。第三，針對當(dāng)前的實際情況在專業(yè)計算方法的輔助作用下來分析并計算財務(wù)風(fēng)險得分，并對其進行風(fēng)險等級劃分，依照當(dāng)前事業(yè)單位的風(fēng)險承受能力來積極尋求有效的風(fēng)險解決對策。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，也會產(chǎn)生大規(guī)模的信息數(shù)據(jù)，為此，事業(yè)單位需要在先進的信息技術(shù)支撐作用下，對信息數(shù)據(jù)進行快速而精準(zhǔn)的搜集和整合，對其中存在的異常情況進行預(yù)警提示。

4結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，而對于財務(wù)管理來說，風(fēng)險控制是重要的內(nèi)容之一，因此，事業(yè)單位必須要建立科學(xué)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，并要對內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管進行強化，通過一系列的措施來對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，從而促進事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]張鳳霞.財務(wù)管理視角下的事業(yè)單位內(nèi)部控制策略[J].財會學(xué)習(xí),2021(32):197-198.

[2]翟艷.淺談行政事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險防范與優(yōu)化策略[J].今日財富,2021(15):187-188.

[3]馬杰賢.事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體系完善和風(fēng)險控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(18):163-165.

[4]黃顯河.科研事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制策略分析[J].財經(jīng)界,2021(18):110-111.

作者:劉建麗 單位:河間市城市管理綜合行政執(zhí)法局