民營(yíng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視民營(yíng)紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。為了進(jìn)一步的提升紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際情況明確當(dāng)前紡織企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，加強(qiáng)高層人員對(duì)于該項(xiàng)工作的重視。因此本文主要針對(duì)民營(yíng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)紡織企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制和防范

民營(yíng)紡織企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的不可缺失成分，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中起著重要作用，但該類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較多的弊病，例如基礎(chǔ)薄弱、制度不完善、資金累積能力弱以及資本結(jié)構(gòu)不合理等情況。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，提升資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，助推財(cái)務(wù)管理水平的新發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，促進(jìn)小微企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

（一）概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)或是不合理的融資所導(dǎo)致的民營(yíng)紡織行業(yè)出現(xiàn)資金償還能力喪失的情況。該種情況下，企業(yè)股東預(yù)期收益低于計(jì)劃收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含兩個(gè)方面，其一是盈利損失的不確定性，其二則是資產(chǎn)損失的不確定性。這兩個(gè)方面都不是人們主觀意識(shí)可控制的風(fēng)險(xiǎn)，而是外在客觀因素所導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能夠通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)利率來(lái)減少經(jīng)濟(jì)損失。

（二）分類1．投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未來(lái)發(fā)展存在較大不確定性所導(dǎo)致的決策損失。在對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)投資時(shí)，會(huì)使投資收益增加或是投資收益減少。2．利率風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)利率的不穩(wěn)定性所造成的銀行利率降低損失。銀行利率的上下浮動(dòng)會(huì)使企業(yè)的預(yù)期收益與實(shí)際收益之間存在出入，使企業(yè)收益小于或者大于預(yù)期收益，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定。3．資金收回風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資金收回風(fēng)險(xiǎn)是指主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)實(shí)現(xiàn)成本資金的結(jié)算的概率，將成本資金轉(zhuǎn)換成貨幣資金，二者在轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，其中轉(zhuǎn)換失敗的風(fēng)險(xiǎn)較大。4．信用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是指合作中出現(xiàn)違約所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，即為合作對(duì)象未依據(jù)簽訂合約履行義務(wù)，造成合約內(nèi)容無(wú)法完成，給企業(yè)帶來(lái)的資金損失。該種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程或是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5．資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，由于外在不良因素所帶來(lái)的失敗運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失。該種風(fēng)險(xiǎn)是指一系列的后續(xù)不良后果，而不是特定某一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、紹興民營(yíng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況

20世紀(jì)90年代，紹興市政府對(duì)該地區(qū)的集體企業(yè)進(jìn)行了全面改制，制度優(yōu)勢(shì)激發(fā)了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，到目前為止，該地區(qū)已經(jīng)形成了完整的紡織企業(yè)集群，在國(guó)際上也有了知名品牌，被稱之為中國(guó)紡織城。在眾多民營(yíng)紡織企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，暴露出了一系列的問(wèn)題，例如企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)管理不完善、財(cái)務(wù)管理不合規(guī)、融資渠道單一以及政府管制缺失等情況，該種問(wèn)題的不斷出現(xiàn)需要在時(shí)間的沉淀下自主完善。2008年的國(guó)際金融危機(jī)使中國(guó)紡織城的民營(yíng)企業(yè)面臨較大的生存危機(jī)，各類風(fēng)險(xiǎn)不斷在企業(yè)中迸發(fā)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極其明顯。很多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困或是資金鏈斷裂，等情況，產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)破產(chǎn)風(fēng)暴，甚至出現(xiàn)區(qū)域性的金融風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模較大的PTA生產(chǎn)集團(tuán)因?yàn)閭鶆?wù)危機(jī)過(guò)重陷入停產(chǎn)困境，后續(xù)又受到紡織原料波動(dòng)、人民幣市場(chǎng)匯率變動(dòng)等多重因素影響陷入破產(chǎn)危機(jī)。除此之外，當(dāng)時(shí)的中國(guó)紡織企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難以及貸款逾期不還情況屢見不鮮，故企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范勢(shì)在必行。

三、民營(yíng)紡織企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)在民營(yíng)紡織企業(yè)籌資過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)籌資結(jié)構(gòu)不合理、融資渠道單一等情況。該類企業(yè)的資金投入較小，負(fù)債率較高，且行業(yè)資金具有高流動(dòng)性，使得民營(yíng)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他實(shí)體企業(yè)，只有少數(shù)銀行或者貸款公司愿意對(duì)其進(jìn)行融資，其他不足部分則是由民間集資解決，決定了該類企業(yè)的強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資人的資金規(guī)模小，以個(gè)人投資或是家族投資為主，資金實(shí)力較弱，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差，安全隱患嚴(yán)重。在融資擔(dān)保過(guò)程中，企業(yè)的擔(dān)保對(duì)象過(guò)多，當(dāng)對(duì)方企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要擔(dān)保方承擔(dān)連帶責(zé)任，故一旦一家企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)連帶其他企業(yè)破產(chǎn)。在紹興地區(qū)，這種企業(yè)互保聯(lián)保方式是融資主要方式，已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)融資資金的60%。但該種方式具有明顯性的弊端，若是一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂或者無(wú)法償還銀行貸款，容易導(dǎo)致多家企業(yè)接連被訴訟，會(huì)對(duì)其他企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生威脅。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)在民營(yíng)紡織企業(yè)的投資過(guò)程中，企業(yè)都是一股獨(dú)大或者老板自主經(jīng)營(yíng)。若是企業(yè)規(guī)模較小或者企業(yè)家自身素質(zhì)較高，該項(xiàng)體制則具強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)為決策快、效率高、效果好，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)可憑借企業(yè)家的能力助推企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)步。但該種決策方式的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，一旦出現(xiàn)決策失誤，則會(huì)導(dǎo)致投資失敗。例如，“江龍破產(chǎn)倒閉案”就是盲目投資和擴(kuò)張的典型案例，該企業(yè)從小規(guī)模外貿(mào)公司發(fā)展到上市公司，涉及紡織、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)，但在2008年出現(xiàn)明顯性的投資決策失誤，且受到外部市場(chǎng)金融危機(jī)的影響，直接導(dǎo)致了龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)變成破產(chǎn)企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，盲目投資分為多元性投資或者低效重復(fù)投資兩種。前者是指該企業(yè)在發(fā)展主營(yíng)紡織業(yè)的基礎(chǔ)上投資了較多的其他行業(yè)，且投資行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，一旦行業(yè)形勢(shì)不景氣，容易拖垮主營(yíng)紡織行業(yè)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終企業(yè)的破產(chǎn)。后者則是對(duì)市場(chǎng)的把握錯(cuò)誤而導(dǎo)致資金鏈斷裂，投資者在進(jìn)行決策時(shí)沒有前瞻性，只是注重于現(xiàn)有利益，對(duì)投資項(xiàng)目出現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)差錯(cuò)，投資決策體系不規(guī)范性嚴(yán)重。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平低下、財(cái)務(wù)管理混亂等情況。由于民營(yíng)紡織企業(yè)多為家族企業(yè)，在治理過(guò)程中管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失、內(nèi)部治理體系不健全等情況屢見不鮮。家族式企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，權(quán)力集中于一人手中，并無(wú)股東大會(huì)以及監(jiān)理委員會(huì)，即使建立起相應(yīng)的組織架構(gòu)，皆為形式主義組織架構(gòu)，并無(wú)實(shí)質(zhì)性的權(quán)利。紡織企業(yè)的中高層管理人員無(wú)完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，管理模式較為混亂，人際關(guān)系以及人情關(guān)系在企業(yè)中更為適用。這種人文化色彩較強(qiáng)的管理，缺乏對(duì)員工的約束和限制，很難使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)最大化為最主要的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他組織架構(gòu)完整的企業(yè)。例如，江龍集團(tuán)在治理框架的設(shè)定中，控制權(quán)都集中于老板一人手中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置形同虛設(shè)，根本就無(wú)人員可對(duì)其進(jìn)行制衡，公司投資的成敗也集中于老板一人。除此之外，民營(yíng)紡織企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)調(diào)研不夠重視，無(wú)相應(yīng)的管控決策機(jī)構(gòu)智囊團(tuán)，一旦原材料市場(chǎng)波動(dòng)或者人民幣匯率出現(xiàn)變動(dòng)，很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。權(quán)力集中于老板手中，且資金監(jiān)管薄弱，無(wú)論是否有利潤(rùn)或是是否有分紅，體系內(nèi)的員工都不知道，資金挪用情況屢見不鮮，會(huì)削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、民營(yíng)紡織企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制舉措

（一）拓寬企業(yè)融資渠道在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況拓寬民營(yíng)紡織企業(yè)的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的投資管理結(jié)構(gòu)。政府相關(guān)部門可出臺(tái)相應(yīng)的政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資金扶持，建立起專項(xiàng)的資金以及投資管控基金，實(shí)現(xiàn)金融體系融資改革，允許新辦村鎮(zhèn)銀行和區(qū)域銀行，實(shí)現(xiàn)利率的市場(chǎng)化。除此之外，還要依托中國(guó)紡織城的品牌以及產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展金融互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群，為發(fā)展?jié)摿?qiáng)、信譽(yù)度高的民營(yíng)紡織企業(yè)提供便捷途徑。在此期間，增多直接融資渠道，例如產(chǎn)權(quán)融資、抵押融資等，減少信貸企業(yè)以及民間借款情況，降低企業(yè)的間接融資成本。在企業(yè)的融資渠道拓展時(shí)，需要將多種資源進(jìn)行自主處理，增進(jìn)不同工作人員的綜合素養(yǎng)，利用高素質(zhì)的員工對(duì)其進(jìn)行渠道向外拓展，明確相關(guān)的企業(yè)融資建設(shè)，使得管理人員可自主利用身邊的資源獲取更多的業(yè)務(wù)洽談以及資金。

（二）完善企業(yè)信用管理體系在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善企業(yè)信用管理體系。在確定管理員控股前提下，采用股份制籌集資金，增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)力，選用多方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。在風(fēng)險(xiǎn)信用體系建設(shè)中，要謹(jǐn)慎使用互保和聯(lián)保的方式，引導(dǎo)政府、社會(huì)、企業(yè)之間形成三級(jí)信用體系，加強(qiáng)對(duì)信用等級(jí)的評(píng)估。企業(yè)還需要建立健全信用管理體制，提升自身的信用等級(jí)，獲取更高的社會(huì)認(rèn)可以及資金支持。金融管理機(jī)構(gòu)要充分解讀社會(huì)政策，明確資產(chǎn)與負(fù)債之間的對(duì)等關(guān)系，使企業(yè)可利用自有資產(chǎn)向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款抵押，使得金融機(jī)構(gòu)的借款以及資產(chǎn)形成相互匹配的關(guān)系，以資產(chǎn)抵押的行為實(shí)現(xiàn)后期借款，以此斬?cái)嘣衅髽I(yè)在互保情況下形成擔(dān)保鏈條。在信用體系建設(shè)中，需要將員工的過(guò)往進(jìn)行自主了解，增進(jìn)不同人員對(duì)于該項(xiàng)工作的認(rèn)知，重視自己的信用管理體系，使工作人員可將自己的工作量延展，助推工作的持續(xù)性進(jìn)步。

（三）健全投資決策體制在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況健全投資決策體系。管理者的決策投資正確與否與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策存在較強(qiáng)的決策失誤概率。在此期間，需要積極的組建管理技術(shù)人員、財(cái)管人員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家行業(yè)發(fā)展學(xué)家以及職工代表人員的決策管理機(jī)構(gòu)，劃分不同成員的自身職責(zé)，增強(qiáng)投資的可靠性。決策管理者還需要考慮決策中存在的多種因素，采用定量分析和定性分析的方法做好決策模型，確定最優(yōu)化的決策方案。企業(yè)的老板由于掌控所有的權(quán)利，因此他挪用資金的風(fēng)險(xiǎn)最大，對(duì)此，經(jīng)營(yíng)者需要具備法律意識(shí)，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，健全外部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，例如監(jiān)事會(huì)和管理會(huì)等，增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員的執(zhí)行力，從制度上規(guī)范企業(yè)的基本行為，降低民營(yíng)紡織企業(yè)自身利益風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不斷變化，民營(yíng)紡織企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，拓寬自己融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，使得工作中的投資決策具備較大的實(shí)效性，有專業(yè)人士可對(duì)決策體制進(jìn)行完善。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，控制。民營(yíng)紡織企業(yè)需要做好自身的財(cái)務(wù)控制管理，提高財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)營(yíng)水平，適當(dāng)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)紡織企業(yè)屬于家族式運(yùn)營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部管理較為混亂，管理水平低下，故要健全完整的財(cái)務(wù)管理體制，確保不同管控部門可按照財(cái)務(wù)管理制度的需求開展工作。除此之外，還需要確保完善的獎(jiǎng)懲考核體制，提升民營(yíng)紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的理財(cái)計(jì)劃，將閑散的資金進(jìn)行投資組合，彌補(bǔ)一些利息損失，提升企業(yè)的資金應(yīng)用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提升民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者或者財(cái)務(wù)部門管控人員要了解國(guó)內(nèi)外的紡織市場(chǎng)行情，在市場(chǎng)情況出現(xiàn)明顯性波動(dòng)的情況下做好相應(yīng)的預(yù)計(jì)準(zhǔn)備方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化發(fā)展，重視自有品牌開發(fā)，將滯銷產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品放在一起，提升款項(xiàng)的回收效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升民營(yíng)企業(yè)資金利用效率在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況提升民營(yíng)企業(yè)的資金利用效率，完善資金結(jié)算體制，盡量不允許其他客戶出現(xiàn)款項(xiàng)賒欠情況或者多頭開戶情況。工作人員要合理的使用公司經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管控，合理規(guī)劃資金用途。公司要定期做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理，確保資金的實(shí)時(shí)查詢，嚴(yán)格控制資金利用效率，重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理使用資金進(jìn)行項(xiàng)目投資。企業(yè)還可以實(shí)行現(xiàn)金折扣法，以鼓勵(lì)購(gòu)貨方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡早付款，減少壞賬損失，縮短款項(xiàng)回收時(shí)間。除此之外，對(duì)客戶的回款率進(jìn)行評(píng)估是公司比較關(guān)心的指標(biāo)問(wèn)題，公司若想要對(duì)客戶的支付能力進(jìn)行確認(rèn)，加強(qiáng)資金回收力度，制定完善的應(yīng)收賬款管理方法，并將匯款指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)人手中，提升對(duì)不同人員的資金賬款利用效率，留有明顯性的證據(jù)，對(duì)其進(jìn)行合規(guī)會(huì)計(jì)處理。若是應(yīng)收賬款公司存在明顯被動(dòng)情況，要盡早采取調(diào)解、仲裁以及司法等方式，對(duì)已流失的資產(chǎn)挽回并追究責(zé)任人。

（六）增強(qiáng)資金存貨管控在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況加大紡織產(chǎn)品的銷售力度，并在銷售時(shí)應(yīng)用優(yōu)惠政策，例如送禮品和打折等方式，提升銷售數(shù)量，解決存貨積壓?jiǎn)栴}，使得存貨周轉(zhuǎn)率提高。在此期間，可對(duì)工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)銷售人員數(shù)量進(jìn)行最終統(tǒng)計(jì)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以減少存貨數(shù)量。除此之外，還要用公司的滯銷產(chǎn)品從其他企業(yè)置換自己公司所需的物品，利用該種方式節(jié)省資金幫助公司彌補(bǔ)因滯銷而產(chǎn)生的利潤(rùn)損失或者詢問(wèn)同樣目標(biāo)的客戶企業(yè)是否有興趣將貴公司的產(chǎn)品與本公司產(chǎn)品進(jìn)行置換或者打包銷售，以分以分享利潤(rùn)的形式減少庫(kù)存積壓的滯銷風(fēng)險(xiǎn)。降低物料購(gòu)料成本可計(jì)算短時(shí)間內(nèi)的原材料和庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)折扣的方式對(duì)物料數(shù)量的增減或減少自主確定，降低采購(gòu)費(fèi)用的成本支出。

（七）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系在民營(yíng)紡織企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要根據(jù)實(shí)際情況建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。如果一個(gè)企業(yè)中沒有人執(zhí)行內(nèi)部控制體系，那么該制度將成為空談制度，形式主義較為嚴(yán)重，難以發(fā)揮最終的價(jià)值作用。若要減少企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層員工可認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)人員對(duì)自身職位工作的執(zhí)行力。除此之外，工作人員還要加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)宣傳力度，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)知，降低企業(yè)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)的管理效率，定期或者不定期做好員工培訓(xùn)工作。若想要選用高素質(zhì)的管理人員，需要嚴(yán)格控制員工的錄用條件以及文憑學(xué)歷，增強(qiáng)對(duì)工作人員的技能考核，做好工作人員職業(yè)道德素質(zhì)的綜合培訓(xùn)工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視民營(yíng)紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。為了進(jìn)一步的提升紡織企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，需要根據(jù)實(shí)際情況提升工作人員對(duì)工作的認(rèn)可度，定期開展多樣化的財(cái)務(wù)知識(shí)講座，提升領(lǐng)導(dǎo)人員以及基層員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)可，提高財(cái)務(wù)管理人員的資金使用率，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)民營(yíng)紡織企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)步。

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作者：徐佳琦 單位：浙江工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院