廣播電視傳媒行業(yè)財務(wù)管理

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隨著信息傳播技術(shù)的進(jìn)步，傳媒行業(yè)由最初的平面媒體演變到廣播電視，一直到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，在這個進(jìn)程中，媒體承載的信息資源量逐漸過渡和轉(zhuǎn)移，進(jìn)而又引發(fā)了廣告營銷模式的變革。一個企業(yè)的財務(wù)管理合理與否直接影響這該企業(yè)發(fā)展和未來，傳媒行業(yè)也不例外，怎樣正確把握發(fā)展方向和完善管理制度尤為重要。建國初期，由于國家的大力支持和推動，我國廣播電視行業(yè)取得的成績令人矚目，在當(dāng)時可以說是一枝獨秀。但是隨著科技的迅猛發(fā)展，我國的有線電視、數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電視逐漸涌現(xiàn)出來，廣播電視行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，在此情況下，做好廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)管理的有效性，顯得尤其重要。

一、當(dāng)前存在的問題和現(xiàn)狀

(一)現(xiàn)狀

以深圳某傳媒股份有限公司為例，該公司從組建到發(fā)展至今，已經(jīng)約近20年，總資產(chǎn)近6.2億元是一家集廣播電視為一體化傳播機構(gòu)。公司從原20多名發(fā)展到100名到400多名到100名，途經(jīng)歷06年深圳有線電視網(wǎng)絡(luò)整合及11年“網(wǎng)臺”分離。雖然該公司也取得過不小的成績，但由于時代的進(jìn)步、信息來源的不同及高科技現(xiàn)代化的迅速發(fā)展，陳舊傳統(tǒng)的財務(wù)管理已無法適應(yīng)當(dāng)前時代的要求。該公司以廣播電視行業(yè)為主，由于廣播電視行業(yè)被劃分到行政事業(yè)單位里，國家財政撥款成為該公司廣播電視宣傳和事業(yè)建設(shè)資金的主要來源，剛剛起步的幾年，由于有國家這個靠山，該公司發(fā)展得很快，但是隨著經(jīng)濟體制得改革，人們對文化生活的要求也越來越高，廣電事業(yè)正逐步走向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，原有的財務(wù)管理體制和管理模式已經(jīng)跟不上廣電事業(yè)的發(fā)展需要了。

(二)廣播電視傳媒企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.缺乏高層次的財務(wù)管理人才科技的競爭，經(jīng)濟的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭，要想做好傳媒企業(yè)的財務(wù)管理工作，我們首先應(yīng)該保證財務(wù)管理專業(yè)方面的高層次的人才的充足。就目前看來，高層次財務(wù)管理人才的欠缺是我國傳媒行業(yè)財務(wù)管理漏洞的一個重大原因。我國不缺人才，但是專業(yè)技能扎實、思維敏捷靈活能夠適應(yīng)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的財會人員卻不多，絕大部分財會人員沒有足夠的職業(yè)判斷能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，忽視和忽略新問題的出現(xiàn)，抱著得過且過的態(tài)度來對待工作，導(dǎo)致廣播電視行業(yè)財務(wù)管理效率不高，跟不上廣播電視行業(yè)發(fā)展的步伐。

2.財務(wù)管理制度有待完善一個企業(yè)，擁有完善的制度是這個企業(yè)能夠順利進(jìn)行的保證，就如一個國家必須依靠法律法規(guī)來約束和維護(hù)社會秩序的正常運行一樣。要使財務(wù)管理的進(jìn)行有保障，我們必須建立完善的財務(wù)管理制度。近年來，雖然廣電行業(yè)在財務(wù)管理理念和管理方法上都有了較大突破，如,一般財務(wù)核算到獨立制片人制欄目財務(wù)管理。但是財務(wù)管理制度方面還欠缺良多，這嚴(yán)重阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。缺乏完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，就沒有依據(jù)和準(zhǔn)心，不能做到有章可循。另一方面，我國廣電傳媒行業(yè)還存在著財務(wù)支出管理方法落后、經(jīng)費不足、損耗浪費的問題，這些問題歸根結(jié)底，都是由于廣電傳媒行業(yè)財務(wù)管理制度不完善造成，所以，建立健全的財務(wù)管理制度迫在眉睫。

3.財務(wù)管理理念陳舊財務(wù)管理是一個企業(yè)的生命線，廣電行業(yè)更是如此。廣播電視行業(yè)高投入、重裝備的特點，決定了財務(wù)管理成為該企業(yè)的頭等大事。但是，近年廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理觀念滯后，不管是投資，還是建設(shè)、管理，對于財務(wù)支出都缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，管理內(nèi)容和考核指標(biāo)都很單一；受計劃經(jīng)濟的制約，導(dǎo)致在財務(wù)管理過程中沒有應(yīng)有的市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等。

4.風(fēng)險控制意識淡薄隨著廣電集團(tuán)化發(fā)展規(guī)模的擴大，集團(tuán)資金規(guī)模不斷擴大，項目種類不斷增加，在發(fā)展過程中，各子公司與集團(tuán)總部之間的地域距離較大，這就會擴大集團(tuán)的資金鏈長度，為廣電集團(tuán)的經(jīng)營帶來更高的風(fēng)險。在管理過程中，集團(tuán)常常會涉及多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，當(dāng)市場細(xì)分深化時，集團(tuán)會分設(shè)更多部門、公司，這就加大了集團(tuán)的管理層級，管理難度加大。從目前廣電集團(tuán)狀況來看，廣電集團(tuán)對財務(wù)風(fēng)險的識別、控制能力還不高。表現(xiàn)為行業(yè)整體對于經(jīng)營風(fēng)險的意識不高、財務(wù)管理在集團(tuán)管理中的地位及決策位置存在不合理現(xiàn)象、集團(tuán)未設(shè)置明確的風(fēng)控目標(biāo)，管理機構(gòu)及人員配置不足等。

5.會計核算模式不一致由于地區(qū)因素，我國廣電傳媒業(yè)根據(jù)各自情況選擇不同的會計核算模式：有的企業(yè)采用原有的事業(yè)單位會計核算模式體系，而更多企業(yè)選擇對內(nèi)實行企業(yè)會計核算管理，對外仍轉(zhuǎn)換成事業(yè)單位會計報表，披露相關(guān)會計信息，更有企業(yè)完全執(zhí)行以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的企業(yè)會計核算模式，這就導(dǎo)致了我國不同地區(qū)的會計核算模式不統(tǒng)一的局面。

二、如何加強財務(wù)管理

(一)推陳出新，建立適合時展

的財務(wù)管理模式要使廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我們首先必須促進(jìn)科學(xué)的財務(wù)管理體系的發(fā)展，打破原有的經(jīng)營理念，使新的、適應(yīng)現(xiàn)代廣播電視發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理理念和財務(wù)管理模式得以發(fā)展和應(yīng)用。把市場觀念、競爭觀念、風(fēng)險觀念等融到經(jīng)營過程中。以重管理代替重核算，徹底轉(zhuǎn)變重核算、輕管理的財務(wù)管理模式。

(二)培養(yǎng)人才，提高員工整體素質(zhì)

雖然近年來從事廣播電視行業(yè)的人員隨著廣播電視業(yè)的發(fā)展越來越多，但是很多的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，跟不上現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的腳步。我們要提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，就必須加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但要繼續(xù)學(xué)習(xí)會計基礎(chǔ)知識，還要結(jié)合本行業(yè)的實際情況，活學(xué)活用；加緊財務(wù)人員的職業(yè)道德和法律法規(guī)培育，使其懂得學(xué)法、知法和守法。財務(wù)管理水平是由財務(wù)人員綜合素質(zhì)決定的，只有提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于廣電事業(yè)。

(三)建立健全內(nèi)部監(jiān)控和約束制度

1.企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況，制定出合理的內(nèi)部監(jiān)督辦法，使其內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化、制度化。

2.企業(yè)要嚴(yán)厲打擊應(yīng)付態(tài)度和虛假事件，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加強內(nèi)部監(jiān)督機制的實施，力爭做到出事有人負(fù)責(zé)、有規(guī)可查，人人相互監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制的作用。

3.會計核算中心不僅要辦理具體日常會計核算業(yè)務(wù)，與此同時，還應(yīng)該履行審核和監(jiān)督的職責(zé)。比如從票證管理入手，維護(hù)票證的真實性和嚴(yán)肅性，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應(yīng)單位抽查，堅決杜絕弄虛作假和敷衍了事。

(四)實行企業(yè)化管理

企業(yè)化管理是指包括企業(yè)方向、企業(yè)定位、企業(yè)制度以及企業(yè)管理能力在內(nèi)的綜合管理方式。實行企業(yè)化管理的目的是提高產(chǎn)業(yè)運行效率，降低運行成本，為產(chǎn)業(yè)提供最優(yōu)的管理解決方案。隨著廣電傳媒競爭越來越激烈，企業(yè)化經(jīng)營已是行業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過實行企業(yè)化，制定有效的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，能夠調(diào)動、積累和優(yōu)化資源配置，建立真正的核心競爭力和競爭優(yōu)勢。我們必需轉(zhuǎn)換執(zhí)行企業(yè)會計制度，全面、完整、清晰的核算媒體收入、成本和費用，考核媒體的投入和產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理辦法制定科學(xué)、完整、符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)考核體系，以支撐和保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。

(五)強化現(xiàn)金流管理

隨著廣電傳媒行業(yè)的發(fā)展，業(yè)內(nèi)紛紛向影視劇拍攝制作發(fā)行、藝人經(jīng)紀(jì)、動漫產(chǎn)業(yè)開發(fā)、影視創(chuàng)意園、電視購物、新媒體、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴張和延伸，這種擴張對傳媒行業(yè)的財務(wù)管理特別是現(xiàn)金流量管理提出了更高的要求。

1.保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求通過構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境和改善經(jīng)營管理，提高核心競爭力，增強信貸資金的吸納能力，多方式、廣渠道籌集現(xiàn)金流量；加強現(xiàn)金流量特別是對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等往來賬的管理，提高資金運用效率；通過加強資金管理，提高收益能力；合理投資布局，做好效益、風(fēng)險控制分析。

2.運用現(xiàn)金流量表做好分析和預(yù)測。

3.建立集團(tuán)資金結(jié)算平臺。

三、結(jié)語

只有提升管理人員的素質(zhì)與意識，提高專業(yè)水平，建立完善的財務(wù)管理體系，按照法律法規(guī)行事，才能夠防止企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

作者：許巧燕