建筑工程管理影響因素與對策研究

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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活質(zhì)量不斷提高，對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，為了給人們營造更加安全舒適的生活工作環(huán)境，建筑工程行業(yè)就需要不斷提高管理方式，制定有效控制建筑工程中會(huì)對管理造成不利影響因素的相應(yīng)對策，從而保證施工技術(shù)、竣工后的驗(yàn)收等都能按照預(yù)定要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。提高建筑工程行業(yè)相關(guān)管理水平，才能更好的提高建筑質(zhì)量，雖然我國建筑工程行業(yè)近年來獲得了繁榮的發(fā)展，但在具體工作中不難發(fā)現(xiàn)，在管理工作中，還存在很多客觀和主觀因素，會(huì)對工作質(zhì)量造成影響，相關(guān)人員應(yīng)對此類問題加以重視，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)改進(jìn)方式。本文將針對建筑工程管理中，影響管理能力有效發(fā)揮的因素進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)解決對策。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；影響因素；改善對策

引言

建筑工程的主要特點(diǎn)就是一般工期較長、工作量大、項(xiàng)目較多、交叉作業(yè)多，因?yàn)檩^強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致影響管理工作有效性的因素較多。管理工作對建筑企業(yè)來說非常重要，一方面能夠更好的保障工程質(zhì)量，另一方面又可以提高企業(yè)的管理水平，但在實(shí)際工作中卻仍然無法確保管理工作能夠有序順利的完成。在建筑工程行業(yè)中，管理工作主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容是改善固有問題，并且對沒有產(chǎn)生的問題或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而保證各方利益。所以，對影響管理有效性的相應(yīng)因素進(jìn)行分析，找到更好的管理辦法尤其重要。

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1人員因素的影響

管理工作中最為重要的工作內(nèi)容就是對相關(guān)工作人員的有效管理，具體的工作人員，對建筑工程質(zhì)量和安全產(chǎn)生直接影響，從工程設(shè)計(jì)，具體施工，到最后的驗(yàn)收工作，建筑工程各個(gè)項(xiàng)目中都會(huì)受到工作人員主觀意識(shí)的影響，這就需要在管理工作中加強(qiáng)對人員的管理，提高工作人員責(zé)任意識(shí)，通過培訓(xùn)提高專業(yè)技能，并且培養(yǎng)具體施工人員的安全意識(shí)，結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而更好的保證員工的工作質(zhì)量。

1.2材料因素的影響

除了人員因素，在建筑工程中對管理產(chǎn)生重要影響的就是材料因素，建筑工程中使用的材料質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞又是體現(xiàn)建筑企業(yè)管理能力的重要表現(xiàn)，加強(qiáng)材料的管控首先應(yīng)從材料采購開始，包括中間的運(yùn)輸、檢測、入場、存放，一直到使用，都應(yīng)進(jìn)行全程的嚴(yán)密管理，從而保證材料能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量提供保證。另一方面，工程中所需使用的機(jī)械設(shè)備也要加強(qiáng)管理，機(jī)械設(shè)備的使用者需要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，在操作中才能夠讓設(shè)備發(fā)揮出更好的作用。同時(shí)，對設(shè)備進(jìn)行日常維修和保養(yǎng)等也應(yīng)加強(qiáng)管理，以免設(shè)備發(fā)生問題影響工程的正常進(jìn)行。

1.3環(huán)境因素的影響

由于建筑工程施工中，大量的作業(yè)需要在戶外環(huán)境下進(jìn)行，所以氣候和天氣都會(huì)對工程產(chǎn)生影響，就需要管理者加強(qiáng)對環(huán)境的有效管控。在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)對工程的周邊環(huán)境，地質(zhì)條件和氣候特點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)的勘探和了解，避免因環(huán)境因素影響工程正常施工或者影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。

2改善建筑工程管理對策

2.1提高人員素質(zhì)

由于在建筑工程管理工作中，影響管理質(zhì)量的重要因素就是人員因素，這就需要在進(jìn)行具體管理前，對建筑工程中所涉及的各類工作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，更好的提高全員的綜合素質(zhì)。在工程建設(shè)中需要提高專業(yè)技能的職位，就應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，并將理論內(nèi)容在工作中更好的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，在具體工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來的工作提供有效的參考。施工隊(duì)伍應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金機(jī)械設(shè)備的使用能力，提高設(shè)備的利用率，從而提高施工效率和質(zhì)量，通過科學(xué)合理的使用先進(jìn)設(shè)備，能夠更好的提高工程企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供推動(dòng)力量。管理人員還應(yīng)通過培訓(xùn)讓具體工作人員掌握一定的維修和保養(yǎng)設(shè)備知識(shí)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還需要對全員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，只有具體的工作人員在工作中不馬虎敷衍，才能更好的保障工程質(zhì)量。施工中的安全性問題一直是管理中的重點(diǎn)問題，所以管理者更要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高施工人員處理突發(fā)事件的能力，保障工作人員的人身安全。

2.2完善規(guī)章制度

我國的建筑工程行業(yè)中，相關(guān)規(guī)章制度與發(fā)達(dá)國際相比任然存在一定的差距，這將直接影響我國建筑工程行業(yè)在國際化市場中的競爭地位，阻礙了建筑行業(yè)的更好發(fā)展。在現(xiàn)行的建筑工程行業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中，還存在一些漏洞，所以，需要業(yè)內(nèi)人員根據(jù)現(xiàn)存問題，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理制度，切莫諱疾忌醫(yī)，積極的向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為我國建筑行業(yè)的管理工作提供支持。但由于一些體制問題，所以也不能完全按部就班，要結(jié)合我國各個(gè)方面的實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以個(gè)適合對我國建筑行業(yè)的管理工作。只有完善的規(guī)章制度，才能讓管理工作做到有法可依，有章可循，從而有效提高管理力度。

2.3加強(qiáng)成本控制

在任何行業(yè)中，盈利都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為了更好的提高建筑行業(yè)的利潤空間，就需要在管理中融入針對成本控制的管理內(nèi)容。例如，在對人員管理中，應(yīng)結(jié)合工作內(nèi)容給予相應(yīng)報(bào)酬，提高員工的工作積極性，針對不同的崗位和從事工作的難易程度，應(yīng)該制定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格遵循公平性原則，避免員工產(chǎn)生不滿情緒；在對施工材料進(jìn)行成本控制方面，應(yīng)結(jié)合建筑材料市場的實(shí)際情況，多加考察，采購即符合質(zhì)量要求，同時(shí)性價(jià)比也最高的材料進(jìn)行使用。通過對施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，將花銷和收益進(jìn)行對比，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

3結(jié)束語

建筑工程管理工作，是保證建筑企業(yè)能夠走可持續(xù)發(fā)展道路的前提，建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障，所以，加強(qiáng)建筑工程管理能力非常重要。并且，隨著建筑工程中各項(xiàng)技術(shù)的提高，管理水平也應(yīng)逐步提高，從而更好的適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展。

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作者：倪偉尚 單位：中國建筑第七工程局有限公司