建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法

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［摘要］當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，建筑行業(yè)更是首當(dāng)其沖，發(fā)展勢(shì)頭良好，科技技術(shù)更是日新月異，這對(duì)建筑行業(yè)提出了更高的要求。為改善當(dāng)下建筑施工企業(yè)在工程管理方面所面臨的問題，建筑企業(yè)必須緊隨時(shí)代，積極解決當(dāng)下建筑行業(yè)施工，設(shè)施，人員管理等方面產(chǎn)生的問題。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程管理;優(yōu)化

當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭良好，尤其是土木工程，基礎(chǔ)建設(shè)等行業(yè)，但是這些行業(yè)在管理方面也存在一些問題，比如質(zhì)量管控，人員管理，施工方法和設(shè)備較老舊，落后等現(xiàn)狀急需解決和改善，這些問題已經(jīng)存在了一定的時(shí)日，如何解決、改善行業(yè)存在的問題，已經(jīng)成為當(dāng)下中國建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。下面筆者以當(dāng)下施工行業(yè)的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述如何加強(qiáng)控制的方法和對(duì)策。

1當(dāng)前的工程管理存在的問題

1．1項(xiàng)目施工存在的質(zhì)量管控問題

項(xiàng)目施工階段的管理和控制決定了最后的工程質(zhì)量是否有保障，建筑工程管理和控制的體系不夠盡善盡美的，存在一定缺陷，無法最大程度的保障施工質(zhì)量，而且市場上有部分施工單位對(duì)工程質(zhì)量管理缺乏足夠重視，使得工程管理存在一定問題。

1．2項(xiàng)目人員管理存在的問題

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員綜合素質(zhì)低下，大部分施工人員來自農(nóng)村，缺乏工程施工方面的工作意識(shí)，對(duì)施工的工作和管理流程認(rèn)識(shí)不足，無法高效解決和應(yīng)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的問題，讓工程施工的安全隱患大大增加，最終加大了工程項(xiàng)目的施工和管理難度，或者讓建設(shè)施工進(jìn)度無法如期完成，施工期大大延長。給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工進(jìn)度和管理上產(chǎn)生很大的困擾［1］。

1．3施工設(shè)施存在的問題

施工設(shè)施中的各類機(jī)械工具更新?lián)Q代快，施工人員普遍專業(yè)水平不足，無法有效使用，致使設(shè)備資源浪費(fèi)極大，而且負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)不足，沒有為項(xiàng)目選購合適的機(jī)械設(shè)備，這些問題都會(huì)降低施工的質(zhì)量，并且?guī)硪欢ǖ碾[患。

1．4施工管理制度不完善

建筑行業(yè)的管理模式陳舊，管理觀念落后，施工單位通常是只注意到工程管理的重要程度，但是缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，不管施工情況如何，總是沿用單一的管理制度和管理模式，施工單位如果沒有考慮具體實(shí)際的施工情況，就不能及時(shí)合理的對(duì)施工問題作出修正。

2如何更好的控制建筑工程管理

2．1加強(qiáng)工程質(zhì)量的管控

這需要施工單位在施工過程中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理，培養(yǎng)施工人員的安全隱患意識(shí)，在施工過程中嚴(yán)格按照操作和施工規(guī)范執(zhí)行要求，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，以確保達(dá)到國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)［2］，從而在整體上把握施工質(zhì)量，保障施工項(xiàng)目安全高效的進(jìn)行，提高施工單位在市場上的競爭力。

2．2提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

施工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的高低決定了工程項(xiàng)目的安全性和高效性，因此，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)迫在眉睫，所以，如何快速建設(shè)一支具有優(yōu)良的專業(yè)水平，綜合素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是建設(shè)工程的重中之重，必須大力發(fā)展和投入，積極培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。同時(shí)加大對(duì)高學(xué)歷和較高綜合素質(zhì)的施工人員的引進(jìn)，對(duì)在職的施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如施工設(shè)備的操作和保養(yǎng)，安全意識(shí)的提高，施工管理制度的具體流程等等，讓施工人員更高效、安全的進(jìn)行作業(yè)，以提高施工隊(duì)伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和水平。

2．3有效利用施工設(shè)備

提高施工人員的設(shè)備使用能力，合理的使用好施工設(shè)施，最大化的利用好機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和功能，不僅能大大降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，同時(shí)也能保障施工的質(zhì)量，極大的提高施工效率，在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也必須對(duì)施工設(shè)備合理規(guī)劃和分配，使得各項(xiàng)機(jī)械設(shè)施物盡其用，施工人員人盡其力，使工程進(jìn)行得快速、高效。

2．4優(yōu)化施工管理制度

安全是建設(shè)施工行業(yè)最注重的問題，在施工工程中，保證施工開展工作和施工人員的人生安全是最重要的，必須避免因?yàn)榘踩庾R(shí)薄弱所引發(fā)的安全事故，施工單位必須要有足夠的安全意識(shí)，在施工中也要對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)提高要求，普及和提高施工人員的安全意識(shí)，保證施工操作規(guī)范，安全，高效。必須杜絕施工單位趕工期的現(xiàn)象，保證施工正常的開展和實(shí)施，使工程質(zhì)量有比較好的保障，讓行業(yè)更好的良性發(fā)展。

3結(jié)語

綜上所述，盡管施工管理有諸多復(fù)雜的問題有待解決，各項(xiàng)優(yōu)化的控制方法和對(duì)策執(zhí)行困難，但我們必須跟緊時(shí)代步伐，學(xué)會(huì)借鑒優(yōu)秀和成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和案例，并結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化建設(shè)施工制度和管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和其使用價(jià)值，與時(shí)俱進(jìn)，使整個(gè)行業(yè)更好地發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)才能面向世界，快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］周光福．試論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量［R］．貴陽:貴州建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司，2015:1－2．

［2］韓碧浩．建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究［A］．貴州建工集團(tuán)有限公司，2015，(10)

作者:焉悅超 單位:河北省承德市承德縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局