建筑工程管理中造價(jià)控制的對(duì)策

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摘要：在建筑工程管理中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制可以很大程度的提高工程造價(jià)控制的成效，為了可以讓建筑工程的施工單位能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化和提高本單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。由此，本文章首先從全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)建筑工程管理各環(huán)節(jié)所起到的作用著手，對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并同時(shí)依據(jù)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的原則，對(duì)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制需采取的對(duì)策進(jìn)行了討論，望可以為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù)。

0引言

在建筑工程的管理中，有一個(gè)非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價(jià)，然而，建筑工程中要想讓造價(jià)控制能夠取得良好的效果是一項(xiàng)非常不容易的工作。在工程的建設(shè)全面實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)需貫徹于施工的整個(gè)過(guò)程。所以，要先對(duì)全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行有效的掌握，并且同時(shí)施工單位也需構(gòu)建一整套系統(tǒng)性的有關(guān)造價(jià)管理的對(duì)策，才可以更好的形成工程造價(jià)管理秩序。全面控制好建筑工程造價(jià)[1]。

1在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在具本實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。然而，在展開(kāi)工程全過(guò)程造價(jià)控制以后便可以良好的打破以往造價(jià)控制中的不足[2]。在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國(guó)建筑施工單位在運(yùn)營(yíng)中，由于面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過(guò)程造價(jià)控制中引入了價(jià)值工程理念。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開(kāi)展。這一過(guò)程，不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行價(jià)值計(jì)算時(shí)，通過(guò)會(huì)運(yùn)用價(jià)值=功能/成本這一公式，其中不難看出進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制可以通過(guò)五種方式實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)提升項(xiàng)目功能，并減少項(xiàng)目成本投入，由此提高價(jià)值；二是在提升項(xiàng)目功能之時(shí)使項(xiàng)目成本保持不變；三是保證項(xiàng)目功能不變下減少項(xiàng)目成本投入；四是提高項(xiàng)目成本，并大幅度提高項(xiàng)目功能；五是降低項(xiàng)目功能且大幅度降低項(xiàng)目成本投入。

2建筑工程在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制需遵從的原則

2.1工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制需遵從的原則

建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠?yàn)檎w工程的有效實(shí)施提供參考，所以，在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好造價(jià)控制的相關(guān)工作對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價(jià)產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價(jià)控制，由于工在程施工的過(guò)程中，要想對(duì)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行有效科學(xué)的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預(yù)算的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行核算和相應(yīng)的調(diào)控，因此，如想切實(shí)有效的為建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制工作做好提前準(zhǔn)備，便一定要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候便開(kāi)始實(shí)施造價(jià)控制。如果不這樣操作，那么建筑工程的造價(jià)控制便無(wú)法在具體施工環(huán)節(jié)中對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效控制，在此情況下，只能修改工程設(shè)計(jì)圖[5]，但是工程設(shè)計(jì)圖在經(jīng)過(guò)多次大量的修改以后，不但會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且還會(huì)在多次修圖過(guò)程中不必要的耗用人力和財(cái)力，這樣會(huì)形成嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。所以，在工程圖的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)便需對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制。只有不斷加強(qiáng)施工前期的造價(jià)控制工作才能使建筑企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[6]。

2.2工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制需遵從的造原則

在工程施工過(guò)程中的各階段中都需對(duì)造價(jià)進(jìn)行積極有效的控制。建筑工程在施工期間需經(jīng)常的對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。如發(fā)現(xiàn)預(yù)算的費(fèi)用和實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用間存在不同程度的差異時(shí)，施工企業(yè)便需及時(shí)的找出這種差異形成的真正原因，對(duì)這些原因進(jìn)行深入的分析和研究，并同時(shí)做出合理的總結(jié)。在了解偏差形成的前提下，對(duì)其進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，并同時(shí)及時(shí)做好下一步計(jì)劃。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)實(shí)施的是全過(guò)程的造價(jià)控制，所以，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行不斷的總結(jié)和調(diào)整是非常有必要的，這樣操作對(duì)于工程的整體成本控制也非常有利。但如在問(wèn)題出現(xiàn)以后再對(duì)造價(jià)控制實(shí)施調(diào)整，這樣會(huì)使造價(jià)控制工作處于被動(dòng)狀態(tài)，這種情況下說(shuō)明在對(duì)造價(jià)進(jìn)行調(diào)整前損失就已經(jīng)出現(xiàn)了，因此這樣便沒(méi)有什么良好的對(duì)策可以積極的對(duì)可能形成的造價(jià)偏差進(jìn)行事先有效的控制。如想有效做好造價(jià)控制的相關(guān)工作，使其可以獲得高效的控制成效，收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益，還同時(shí)需在工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施主動(dòng)的造價(jià)控制，主動(dòng)分析和研究工程造價(jià)，從中找出造價(jià)當(dāng)中所存在的不利因素，并同時(shí)針對(duì)這些不利因素提出相應(yīng)有效的解決方法，在施工過(guò)程中，充分做好全過(guò)程造價(jià)控制工作，確保建筑工程能夠正常有序的開(kāi)展[7]。

3建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

3.1在工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

造價(jià)控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對(duì)投資進(jìn)行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，需重點(diǎn)從幾方面開(kāi)始。首先，需搜集匯總各類(lèi)不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標(biāo)[8]。參照工程的具體情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)能夠有效的進(jìn)行投資預(yù)算打好基礎(chǔ)；其次，在制度投資預(yù)算時(shí)，需全面思考工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中及以后使用過(guò)程中可能形成的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合這些因素有針對(duì)的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程的全過(guò)程造價(jià)都會(huì)對(duì)建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會(huì)影響工程的施工工期和投資等事項(xiàng)。所以在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需對(duì)造價(jià)控制實(shí)施一定的管理對(duì)策，首先需保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，把設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價(jià)控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證建筑工程能夠高效的進(jìn)行造價(jià)控制。建筑工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)概算進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價(jià)情況。在對(duì)工程各業(yè)主的需求進(jìn)行充分的了解以后，可以有針對(duì)的做好設(shè)計(jì)概算工作，同時(shí)還可有針對(duì)性的提出最為合理的設(shè)計(jì)調(diào)整方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

3.2在工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

針對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，所需實(shí)施的對(duì)策主要需從以下兩個(gè)方面入手，首先，全面大力實(shí)施工程造價(jià)資料的收集工作，比如類(lèi)似工程的造價(jià)資料，以及實(shí)際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，需對(duì)造價(jià)資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實(shí)，對(duì)建筑工程的造價(jià)資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的工作人員有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)，把與造價(jià)控制有關(guān)的各類(lèi)全過(guò)程造價(jià)管理功能系統(tǒng)圖信息數(shù)據(jù)輸入進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實(shí)施建筑工程造價(jià)管理提供參考。其次，需對(duì)建筑工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這一項(xiàng)工作對(duì)于建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，比如建設(shè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時(shí)，就需要重點(diǎn)進(jìn)行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強(qiáng)溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的審核來(lái)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，在此前提下，能夠及時(shí)的察覺(jué)工程的預(yù)算價(jià)款和實(shí)際結(jié)算價(jià)款間的偏差，這對(duì)于建筑工程造價(jià)控制對(duì)策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價(jià)控制工作中的缺陷非常有利。

4某項(xiàng)目工程全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)例分析

在某項(xiàng)目工程中，項(xiàng)目建設(shè)占地面積23327m2，呈長(zhǎng)條狀為東西走向97m，南北走向242m。這一項(xiàng)目工程的上部主體是4棟33層的高層住宅，下部為兩層大型連通整體式地下車(chē)庫(kù)。其中，地上建筑面積為115809m2，地下建筑面積為24625m2，總建筑面積共計(jì)140434m2。施工圖設(shè)計(jì)成果為：在實(shí)施科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工下，并經(jīng)由勘察、設(shè)計(jì)等部門(mén)予以共同的認(rèn)定，通過(guò)實(shí)施人工作業(yè)進(jìn)行孔樁的基礎(chǔ)建設(shè)。但在經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析后，將原方案中采用的人工成孔樁改為預(yù)應(yīng)力管樁，費(fèi)用從原來(lái)642萬(wàn)元降低至332萬(wàn)元，使控制成本得以?xún)?yōu)化。而在另一路橋工程建設(shè)中，工程施工總承包商為一級(jí)資質(zhì)，是大型國(guó)有施工企業(yè)，具有雄厚的實(shí)力。該工程項(xiàng)目為全長(zhǎng)2.5公里的大橋，其中包括與之相接的路基工程建設(shè)，總工程量1.2億元，土方工程3580萬(wàn)元。在場(chǎng)平項(xiàng)目中標(biāo)后，公司最初進(jìn)行成本預(yù)測(cè)形成了一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，即要求該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最低利潤(rùn)限額。在表4中，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)節(jié)省了65.6萬(wàn)元，比實(shí)際成本降低了3.06%。尤其是在人工成本上，通過(guò)每天對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行逐項(xiàng)連續(xù)記錄，并與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，而且后期施工進(jìn)度還受到天氣的影響而延緩。為了保證基礎(chǔ)工程建設(shè)進(jìn)度，且不影響到整體工程進(jìn)度，項(xiàng)目組增強(qiáng)了作業(yè)頻率，同時(shí)對(duì)相應(yīng)成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。材料成本方面，一方面通過(guò)對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格控制，對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放與倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行嚴(yán)格制度管理，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，不僅要求合理堆放，而且還減少了因二次搬運(yùn)帶來(lái)的損耗。由此可見(jiàn)，從施工項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)，既貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，而且必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，它是一個(gè)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理等多方面的綜合性問(wèn)題，因此必須實(shí)施全過(guò)程控制。

5結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程中，造價(jià)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需對(duì)工程造價(jià)控制其重要性提高重視度，并同時(shí)在工程的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過(guò)程中，有效做好工程造價(jià)控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，由此對(duì)工程各環(huán)節(jié)中的各類(lèi)造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，利用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位。

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作者：張玉芳 單位：北京建友工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司湖南分公司