影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)

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［摘要］我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展動(dòng)力。在此背景下，我國(guó)建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都由此獲得大幅度的提升，致使建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由此變得越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利地位，就要求其必須強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的管理工作，這樣能夠有效提升工程質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)施工成本的控制，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)。然而在實(shí)際建筑工程管理中仍然存在影響建筑工程管理的問(wèn)題，為此本文針對(duì)主要影響因素進(jìn)行探討，展開(kāi)簡(jiǎn)要論述以供參考。

［關(guān)鍵詞］影響；建筑工程管理；主要因素；應(yīng)對(duì)

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間異常廣闊。近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)工程建設(shè)行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個(gè)建筑行業(yè)獲得明顯的進(jìn)步。對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實(shí)做好相應(yīng)的工程管理工作，由此才能切實(shí)保障工程質(zhì)量水平。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開(kāi)展都存在相應(yīng)的問(wèn)題，主要集中在管理體制、施工技術(shù)、質(zhì)量等幾個(gè)層面，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與施工效率水平。為此，文章深入分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出應(yīng)對(duì)策略以供參考。以下展開(kāi)討論：

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作的開(kāi)展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ)，通過(guò)該項(xiàng)工作的推進(jìn)，能夠促使整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的同時(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯，主要體現(xiàn)在周期較長(zhǎng)、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作，由此才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化，要求建筑工程施工當(dāng)中，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理，這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生，最終保障工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1管理體制因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，一套完善的管理體制是切實(shí)保障管理工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，因此就必須不斷完善管理體制，由此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。然而，當(dāng)前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開(kāi)展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開(kāi)支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來(lái)穩(wěn)步開(kāi)展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見(jiàn)，多數(shù)管理人員并沒(méi)有充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問(wèn)題頻繁產(chǎn)生。

2.2工程管理人員意識(shí)因素

建筑工程管理工作的開(kāi)展涉及到的人員因素具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（1）管理層人員方面，因此在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，管理者的管理水平及職業(yè)道德素養(yǎng)將隨之影響整體的管理質(zhì)量水平。然而通常管理人員本身責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致管理工作混亂，難以控制施工造價(jià)，進(jìn)而影響建筑整體質(zhì)量。（2）監(jiān)理人員方面，由于建立人員負(fù)責(zé)建筑工程監(jiān)督控制，其一旦未落實(shí)監(jiān)理工作，將嚴(yán)重影響施工順序。（3）施工技術(shù)人員方面，施工人員在建筑工程建設(shè)中處于主體地位，但也是受體，被管理者。因此，其本身技能水平與綜合素質(zhì)與工程質(zhì)量管理密切相關(guān)。

2.3工程管理手段因素

建筑工程管理工作的開(kāi)展需要相應(yīng)的技術(shù)手段加以支撐，然而多數(shù)建設(shè)工程都缺乏先進(jìn)性的管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程管理水平難以有效發(fā)揮。然而，當(dāng)前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進(jìn)性的管理技術(shù)方面。主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程管理起步較晚，所采用的管理技術(shù)手段相對(duì)落后，同時(shí)相應(yīng)的管理設(shè)備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。

3建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)舉措

3.1構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來(lái)加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來(lái)不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機(jī)制的完善。與此同時(shí)，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實(shí)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.2大力提升工程管理人員意識(shí)水平

建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識(shí)的提升，是切實(shí)保障整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實(shí)保障施工團(tuán)隊(duì)整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開(kāi)展施工培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)管理知識(shí)，由此促使工程管理人員充分了解國(guó)內(nèi)外工程管理情況，在完善知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)營(yíng)，并將此類技術(shù)經(jīng)驗(yàn)充分運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中，由此才能切實(shí)提升建筑工程整體管理水平。

3.3積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作，整個(gè)過(guò)程要求增強(qiáng)對(duì)工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識(shí)，由此才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)科技技術(shù)水平持續(xù)攀升，因此對(duì)建筑管理水平也提出了更高的要求。在當(dāng)今時(shí)代背景下，必須由此構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國(guó)目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問(wèn)題，但受到相關(guān)部門高度重視，要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項(xiàng)因素，由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，最終切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]王平.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（21）：258-260+263.

作者：宋麗潔 單位：河北方舟工程項(xiàng)目管理有限公司