項目管理理論在市政工程管理的應(yīng)用

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摘要：市政施工工程中對工程進(jìn)行有效的施工管理，對于提高施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程建設(shè)效益有重要作用。市政建設(shè)項目是政府重點管理的施工工程，對于市政工程建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理把關(guān)。在市政工程施工管理中，應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理的工作安排，提高工程監(jiān)理對市政建設(shè)項目產(chǎn)生的作用，加強(qiáng)項目施工各方面對于監(jiān)理工作重要程度的認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：項目監(jiān)理；監(jiān)理作用；市政工程；項目管理

1項目施工監(jiān)理涉及內(nèi)容及類型

項目管理在管理學(xué)中有著重要的應(yīng)用，在施工建設(shè)中對于項目管理的應(yīng)用更是普遍，在市政施工項目中，采用項目管理中專門的技能，管理方法和制度，會使市政建設(shè)項目在有限的資源配置和建設(shè)周期中達(dá)到良好的效果。同時項目施工管理會涉及到多項的內(nèi)容，對于建設(shè)工程來說，主要應(yīng)用的有風(fēng)險，時間，范圍，材料采購，成本控制等方面的內(nèi)容。同時對于項目管理來說也會有多種的應(yīng)用模式，對于不同類型的管理，要采用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ?。在市政施工項目管理中通過采用科學(xué)合理的項目管理模式，提高工程施工質(zhì)量，確保建設(shè)項目順利開展。

2項目工程招投標(biāo)施工標(biāo)準(zhǔn)流程許可監(jiān)理

在市政項目施工工程中，建設(shè)單位一般是由當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T進(jìn)行的授權(quán)，在行政主管中，經(jīng)常會出現(xiàn)專權(quán)的現(xiàn)象，在市政工程施工招標(biāo)中，相關(guān)的政府部門單位領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，對于建設(shè)的授權(quán)不經(jīng)過合理科學(xué)的研究，就自己下了定論。同時在市政項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)不按照規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況發(fā)生。同時在市政的建設(shè)項目中，相關(guān)建設(shè)準(zhǔn)備工作中，招投標(biāo)問題，合同管理問題也會出現(xiàn)不按照正常的流程來執(zhí)行，導(dǎo)致項目管理困難重重。在市政項目施工開展中還會出現(xiàn)施工建設(shè)已經(jīng)開始實施，但是對于相關(guān)的施工建設(shè)合同卻遲遲未簽訂的情況發(fā)生。同時在項目建設(shè)工程中還會出現(xiàn)，工程建設(shè)施工許可，許可證規(guī)劃出現(xiàn)延時的問題。導(dǎo)致這種問題發(fā)生的原因是，政府部門為了追求政績，同時縮短施工建設(shè)的周期，對于項目管理中一些管控質(zhì)量的流程進(jìn)行簡化，導(dǎo)致建筑項目施工結(jié)果在使用中出現(xiàn)安全隱患，和功能不健全的情況，極大降低了施工建設(shè)的質(zhì)量。

3項目監(jiān)理應(yīng)用于市政建設(shè)項目管理中

3.1健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)理效果

項目監(jiān)理應(yīng)用在市政施工工程建設(shè)中，對于項目組織監(jiān)理來說，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該對市政施工現(xiàn)場的施工情況負(fù)主要的管理責(zé)任。在項目管理中監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為市政施工項目的工程施工主要管理機(jī)構(gòu)，對于施工質(zhì)量起著重大的決定性作用。同時項目監(jiān)理水平的好壞，直接影響著施工工程的進(jìn)度和效益。

3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理選擇和機(jī)構(gòu)配置運用

市政施工項目監(jiān)理上，應(yīng)該選擇合適的項目管理機(jī)構(gòu)，并且管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該善于管理經(jīng)營，同時對于市政施工建筑項目中的相關(guān)技術(shù)也有所了解。同時選用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該在管理工作中，始終把質(zhì)量控制放在首要的位置。并且在市政工程管理中，項目管理部門應(yīng)該具備豐富的市政項目施工管理經(jīng)驗，同時管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行市政項目施工管理過程中應(yīng)該配備一些懂得市政施工方面的專業(yè)技術(shù)人才。在項目管理控制中應(yīng)該實施市政施工全面質(zhì)量控制計劃。對市政項目施工工程的質(zhì)量監(jiān)控做到嚴(yán)格且全面。

3.3項目監(jiān)理體系在市政工程中的運用

同時專業(yè)市政項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在工程質(zhì)量管理上應(yīng)該成立專門的質(zhì)量監(jiān)管工作部門。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應(yīng)該不斷的對管理體制和系統(tǒng)進(jìn)行完善。對于監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的目標(biāo)來實施管理。在具體項目施工中應(yīng)該使得市政項目的每一項施工工序都按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。保證市政整體建設(shè)項目的質(zhì)量。同時對于市政項目施工中一些工程方面的變更應(yīng)該保證變更以后，施工設(shè)計的方案具有可行性。在圖紙變更問題上，應(yīng)該嚴(yán)格防止圖紙變更問題對工程質(zhì)量造成影響。

3.4加強(qiáng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對實際成本的控制

在項目施工過程中，對市政整體項目的成本管理，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要前提。通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對市政工程施工中實際成本的核算預(yù)編，并且通過項目管理機(jī)構(gòu)編制實際成本計算計劃，并對成本估算中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取制定相應(yīng)的解決方案預(yù)案，來對風(fēng)險進(jìn)行有效的避免。這樣在市政項目監(jiān)理中通過成本控制管理為工程質(zhì)量保證提供可靠的依據(jù)。在工程項目建設(shè)中對于項目投標(biāo)招標(biāo)管理，是控制項目施工成本的源頭。在市政建設(shè)項目中由于建設(shè)的工程專業(yè)性劃分較強(qiáng)，并且建設(shè)的門類較多，施工條件環(huán)境較為復(fù)雜，并且施工注意事項包含內(nèi)容也比較多，所以要想保證市政施工中良好的成本預(yù)算，在成本預(yù)算上應(yīng)該采用定量成本計算的方法，對工程建設(shè)的成本進(jìn)行預(yù)算。這樣對整體項目的施工成本進(jìn)行預(yù)算結(jié)果較為準(zhǔn)確，同時在參與建設(shè)項目競標(biāo)的過程中，也會容易中標(biāo)。在接下來的準(zhǔn)備工作中，科學(xué)合理地對資源配置和成本投入進(jìn)行分配。并且對成本估算中的數(shù)據(jù)有效地進(jìn)行利用，確保項目在施工規(guī)劃和項目管理上具備較高的可行性。市政項目的建筑工程施工復(fù)雜，在施工中項目負(fù)責(zé)人和項目施工管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到項目質(zhì)量的重要性，正確對項目進(jìn)行成本控制，施工時間和質(zhì)量之間進(jìn)行平衡。在節(jié)約建設(shè)資源和資金的前提下，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)施工監(jiān)理規(guī)范化操作

在建筑項目工程施工中，施工建設(shè)人員包括項目建設(shè)負(fù)責(zé)人員，以及項目操作人員都應(yīng)該加強(qiáng)對于項目工程建設(shè)的重視。并且在項目建設(shè)中應(yīng)該對施工的技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)優(yōu)化，從項目管理和施工技術(shù)方面共同提高市政項目的建設(shè)質(zhì)量。同時，在建設(shè)的過程中應(yīng)該對施工人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，并且在施工實際的操作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的建筑施工流程來進(jìn)行，確保在工程質(zhì)量方面不會出現(xiàn)施工操作不規(guī)范導(dǎo)致的問題。因此在施工建設(shè)過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的施工技能和安全意識方面的培訓(xùn)，在建筑項目開展中要嚴(yán)格要求施工人員，在工作中按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流程去工作。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工技能，新型施工工藝的學(xué)習(xí)，預(yù)防施工危險和病害同時保障施工人員的安全。

3.6項目監(jiān)理應(yīng)該重視動態(tài)施工質(zhì)量控制

在市政施工項目中，加強(qiáng)項目監(jiān)理應(yīng)該體現(xiàn)在對于動態(tài)施工過程中的監(jiān)理上來，對于市政施工項目監(jiān)理中不確定因素的出現(xiàn)，項目監(jiān)理部門應(yīng)該根據(jù)實際的情況制定出合理的應(yīng)對不確定影響因素的解決方案。同時市政項目工程在施工中容易受到極端天氣情況的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度終端，或者是建設(shè)工期拉長，所以在施工項目管理中，應(yīng)該對所有可能發(fā)生的情況作出相應(yīng)的預(yù)防和解決措施。同時項目監(jiān)理應(yīng)該考慮到施工進(jìn)度的安排，對于天氣情況可能發(fā)生改變的情況，應(yīng)該提前對施工工期進(jìn)行規(guī)劃，保證整體的施工建設(shè)進(jìn)度不會受到一些不可控因素的影響。并且項目管理應(yīng)該在盡量保證質(zhì)量的前提之下，盡可能的將工程建設(shè)的工期縮短。減少市政項目施工中資金的投入，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。

4結(jié)束語

市政建設(shè)施工項目中，應(yīng)該加強(qiáng)對施工建設(shè)項目的管理，并且在管理問題上應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目管理的專業(yè)知識和管理體系。在市政項目管理上，應(yīng)該采用一些專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)，對施工中施工成本進(jìn)行預(yù)算控制，采用施工動態(tài)管理進(jìn)行專業(yè)的項目管理。進(jìn)一步提高市政建設(shè)項目的質(zhì)量，同時降低工程建設(shè)的投資，縮短工期。

參考文獻(xiàn)：

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[2]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.-190-

作者：王繼紅 單位：云南誠建設(shè)項目管理（集團(tuán)）有限公司