建筑工程管理中進度管理的研究

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［摘要］進度控制是建筑工程管理中的核心內容，為了保障這一工作的展開能達到預期，本文將針對強化建筑工程進度管理的方法進行研究。本文第一部分首先對可能影響建筑工程進度的因素進行了簡要分析，進而基于這些內容提出了具體的進度管理策略，以期能為相關管理人員及單位提供理論上的參考。

［關鍵詞］建筑工程；進度；管理

1影響建筑工程實施進度的因素

1.1材料因素

施工材料的選擇是決定建筑工程施工質量的基礎，若此類材料存在質量不達標、存放方式不當?shù)葐栴}，那么實際施工過程中就很有可能因為質量問題而出現(xiàn)二次返工的情況，在這樣的背景之下，建筑工程實施進度必然會因此而受到影響，嚴重情況就會出現(xiàn)不能如期交付的問題[1]。結合現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法來說，為了避免此類問題持續(xù)產生影響，相關管理單位必須從這方面入手做出改善。

1.2環(huán)境因素

建筑工程具備范圍廣、周期長等特點，而在實際建設過程中，工程所在地的地理環(huán)境、天氣情況等都有可能對此類工程的施工進度產生影響，舉例來說，若出現(xiàn)雷電、暴雨、暴雪等天氣，施工方及管理單位不能及時做出響應，那么現(xiàn)場就很有可能因為此類惡劣天氣出現(xiàn)安全事故，嚴重情況下甚至會導致人員傷亡。顯然，此類問題同樣會導致建筑工程施工難以如期完成，在進度延后的情況下產生更多人力成本和管理成本。

1.3人為因素

施工人員是建筑工程實施過程中的核心，若這部分人員缺乏進度控制意識，那么即使相關管理單位能通過對材料質量、施工環(huán)境的控制來避免施工周期過長，實際的施工進度也很難達到預期。施工隊伍職業(yè)水平不高是導致此類問題出現(xiàn)的主要原因，為了解決這樣的問題，管理人員必須通過完善的進度監(jiān)管制度來避免人為因素對建筑工程實施進度的負面影響。本文將在后續(xù)內容中提出具體的進度監(jiān)管辦法。

2強化建筑工程進度管理成效的方法

2.1保障施工材料質量

基于上文中的內容，為了保障建筑施工進度能達到預期，相關管理人員可以從以下幾方面來避免材料質量不佳對施工進度的影響：首先，應選擇具備相關資質、供應量有一定保障的生產廠家。在材料采購之前，相關工作人員應針對市場情況進行考察，將材料質量作為主要的考量因素，從根本上避免實際施工過程中出現(xiàn)的質量問題。其次，在材料入場前再次進行核查。這一點主要是為了避免材料生產廠家出現(xiàn)以次充好的情況。在核查結果符合要求之后，施工材料才能進入現(xiàn)場投入實際使用。反之，若核查后發(fā)現(xiàn)施工材料仍存在質量問題，那么相關責任人則應迅速與廠家聯(lián)系，及時協(xié)商解決辦法。最后，管理單位應為現(xiàn)場工作人員明確不同材料的存放方法。建筑工程施工過程中所使用的混凝土、沙石等都必須在干燥的環(huán)境下保存，而若現(xiàn)場保管時不能注意到這些問題，那么后續(xù)工作的展開必然會因此而受到影響。管理人員應能針對不同材料的特質規(guī)定保存管理方法，要求現(xiàn)場施工人員嚴格按照這些內容實施，從而規(guī)避施工材料質量不佳的問題。

2.2做好進度規(guī)劃工作

完善的前期規(guī)劃是決定建筑工程實施進度的基礎，結合本文所討論的問題來說，進度規(guī)劃中應能包含實際施工過程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)情況，并針對這些狀況提前制定好處理辦法，以此來保障這些問題出現(xiàn)時現(xiàn)場施工人員能迅速做出響應。為了達到這樣的要求，管理人員可以結合以下內容對進度規(guī)劃進行完善：首先，制定進度規(guī)劃前應對建筑工程實際情況進行考查。具體的考查內容主要包含項目所在地地理、氣候情況、當?shù)卣?、未來市場走向等。在這些內容的支撐下，建筑工程進度規(guī)劃自然能更加完善。其次，應結合工程情況對可能出現(xiàn)的緊急情況進行預估，提前做好應對方案。施工現(xiàn)場水電供應情況、自然災害出現(xiàn)概率、火災等重大事故等都會對建筑工程實施進度產生一定影響，管理單位應針對工程實際情況預估可能出現(xiàn)的問題，針對不同情況明確處理方法，避免上述問題出現(xiàn)時現(xiàn)場人員不能迅速響應進而導致進度延后的情況。

2.3完善現(xiàn)有進度監(jiān)管制度

這一點主要是為了避免現(xiàn)場施工人員對施工進度所產生的負面影響。為了達到這樣的要求，進度監(jiān)管制度中應包含以下內容：首先，結合建筑工程施工進度設立責任制，確保各崗位人員都能明確自身職責，避免人員冗余所導致的效率低下。在這一過程中，若部分人員存在進度意識不強或實際工作展開無法達到現(xiàn)有進度要求等情況，那么管理單位也可以針對這部分人員開展培訓，具體培訓內容應包含進度意識培訓、崗位技能培訓等。其次，強調安全意識，避免安全事故發(fā)生，保障施工現(xiàn)場高效運轉。建筑工程施工過程中將會使用到各類大型器械，而若相關操作人員不能依照現(xiàn)有流程完成操作，那么施工現(xiàn)場出現(xiàn)大型安全事故的概率也會響應增大，最終導致整體施工進度難以有效推進。對現(xiàn)場各崗位人員展開安全意識培訓及考核是避免此類問題的主要途徑，若部分人員存在無法通過安全意識、安全防范知識考核的情況，那么則應再次進行培訓，直至考核結果達標后上崗。

3結束語

綜上所述，現(xiàn)有建筑工程進度管理辦法并不能滿足市場對于此類工程的需求，而為了避免建筑工程實施進度的不斷延后，本文主要結合材料質量控制、進度規(guī)劃辦法、進度監(jiān)管制度完善等幾方面展開了論述。在后續(xù)發(fā)展過程中，相關管理單位及管理人員必須能進一步將進度管理工作重視起來，以此來保障建筑工程能在質量、進度等多方面滿足用戶需求。

參考文獻

[1]韋力群.淺談房屋建筑施工進度管理中的關鍵節(jié)點控制措施[J].低碳世界，2019（05）：191-192.

作者：宋陽 單位：陜西鐵路工程職業(yè)技術學院