可持續(xù)發(fā)展建筑工程管理問題分析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使建筑市場競爭愈加激烈，為了促進(jìn)建筑企業(yè)在市場上的核心競爭力，需要充分重視可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理存在的問題。建筑企業(yè)需要將企業(yè)管理模式和可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行有效結(jié)合，激勵企業(yè)員工，全面提高建筑企業(yè)文化和品質(zhì)，從而提高建筑企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將從分析建筑工程管理中，出現(xiàn)的不足情況為切入點，并根據(jù)問題原因，制定完善的解決措施，有效的保障建筑工程管理質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；可持續(xù)發(fā)展；理念

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，需要全面提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)全面落實建筑工程管理政策，從而推動國民經(jīng)濟(jì)。可持續(xù)發(fā)展理念下，需要建筑工程企業(yè)充分重視自然資源，根據(jù)建筑工程實際情況，制定完善的管理措施。避免破壞環(huán)境以及浪費資源情況，全面提升建筑工程整體管理水平。

1分析建筑工程管理中出現(xiàn)的不足情況

1.1建筑工程施工對象比較泛化

在開展傳統(tǒng)建筑工程施工管理過程中，根據(jù)建筑工程施工項目具體情況，開展實物模型、設(shè)計圖紙以及借助報告等視角進(jìn)行實施。然而，可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理，沒有根據(jù)建筑工程的實際情況，制定完善的施工管理措施。導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念和傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在很多矛盾。隨著可持續(xù)發(fā)展理念的快速發(fā)展，使建筑工程施工管理模式存在泛化特征，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展理念和日常管理模式，存在不適應(yīng)情況。在開展實際工程項目施工管理工作時，出現(xiàn)管理混亂情況，導(dǎo)致建筑工程管理施工效果不如預(yù)期，直接影響了生態(tài)平衡以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，沒有充分考慮到生態(tài)環(huán)境因素，直接影響了建筑工程施工管理質(zhì)量[1]。

1.2泛化建筑工程施工管理目標(biāo)

在開展建筑工程施工管理過程中，傳統(tǒng)建筑工程管理中，由于管理目標(biāo)更傾向工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)等內(nèi)容，直接影響了整體施工管理質(zhì)量?？沙掷m(xù)發(fā)展管理理念下，實施建筑工程管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及注重建筑工程環(huán)境總體質(zhì)量，同時施工過程中需要進(jìn)行社會、自然和人和諧統(tǒng)一。在開展建筑工程施工時，采用傳統(tǒng)的工程施工管理目標(biāo)，存在程式化管理模式，直接影響了建筑工程施工管理效果?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，使傳統(tǒng)建筑工程施工管理目標(biāo)和管理工作內(nèi)容出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項目整體管理效果[2]。

1.3建筑工程管理存在單一的管理模式

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，有效的提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及電子技術(shù)應(yīng)用效率，使建筑工程施工管理方面呈現(xiàn)開放性以及準(zhǔn)確性。新形勢下，建筑工程施工管理側(cè)重采用多樣化的施工管理模式。建筑企業(yè)在開展施工管理模式時，采用傳統(tǒng)的施工管理模式，會存在沒有實際擺脫一些傳統(tǒng)施工管理方式，不能很好的順應(yīng)可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程施工管理模式。出現(xiàn)不一致的施工管理方法，導(dǎo)致施工管理存在不理想的管理效果[3]，如圖1所示。

2可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理相關(guān)策略

可持續(xù)發(fā)展理念下，需要優(yōu)化建筑工程管理方式，充分發(fā)揮工程管理具備的優(yōu)勢以及施工具備的合理性。在管理過程中優(yōu)化不合理的管理工作，從而充分考慮建筑工程企業(yè)的利益、連續(xù)性以及持久性發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展理念下，實施建筑工程施工管理，應(yīng)充分考慮到管理層以及決策層，同時需要充分展現(xiàn)全員管理以及全員參與具備的意義。采用以人為本建筑管理模式，可以管理人員承擔(dān)建筑工程管理項目中施工、設(shè)計以及領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)責(zé)任。充分重視建筑工程管理工作中存在的傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)中存在的不足情況，可持續(xù)發(fā)展理念下，避免造成建筑工程項目中出現(xiàn)浪費資源，破壞生態(tài)資源情況，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1注重以人為本，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

建筑企業(yè)在發(fā)展時，需要全面維護(hù)人的利益，充分發(fā)揮建筑主體作用，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。在維護(hù)利益時，應(yīng)全面提升施工勞動生產(chǎn)率。企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)注重企業(yè)在生產(chǎn)和企業(yè)文化等存在的問題，應(yīng)意識到工作人員具備密集性特征，實際維護(hù)人們利益，有效生產(chǎn)可以得以實現(xiàn)。建筑企業(yè)在發(fā)展時，與企業(yè)產(chǎn)值有著非常緊密關(guān)系。管理人員應(yīng)樹立企業(yè)在市場品牌，提高企業(yè)在行業(yè)的品牌形象，形成良好的個性化建筑企業(yè)文化。從而值得市場上信賴，獲得更多長期穩(wěn)定客戶，全面提高建筑企業(yè)在行業(yè)中核心競爭力。企業(yè)發(fā)展時，應(yīng)注重建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程項目整體施工質(zhì)量，同時需要豐富施工人員的工作經(jīng)驗以及管理人員工作經(jīng)驗，給建筑工程項目提供更多施工保障[4]。

2.2全面提高建筑企業(yè)綜合能力

建筑企業(yè)在發(fā)展時，需要企業(yè)塑造在行業(yè)的人格魅力，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展以及全面提高企業(yè)影響力。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分意識到培養(yǎng)思想道德素質(zhì)以及塑造人格魅力的重要性和關(guān)聯(lián)性，從而推動建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)全面提升自身專業(yè)素養(yǎng)，有效的提升建筑工程整體施工質(zhì)量。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重個人魅力，注重提高自身能力以及行政能力，樹立全局意識，更好的順應(yīng)企業(yè)在市場上實際發(fā)展需求。管理人員在課學(xué)處理建筑工程施工問題時，在管理過程中需要更加注重施工細(xì)節(jié)。根據(jù)了解的實際情況，制定正確的施工管理措施，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面提高施工影響力。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，在管理時應(yīng)堅持公正和公平原則，施工時采用以人為本施工原則，有效的施工建筑企業(yè)自有、全面發(fā)展。管理人員需要及時轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理存在的局限性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)關(guān)心員工和尊重員工，從而促進(jìn)員工全面、自有的發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)豐富企業(yè)文化，樹立正確的企業(yè)價值觀，建筑企業(yè)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展和個人追求進(jìn)行有效結(jié)合。在發(fā)展過程中采用正當(dāng)市場競爭的方式，應(yīng)堅持誠信和守法。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)充分意識到市場競爭的風(fēng)險性以及殘酷性，全面提升建筑企業(yè)綜合能力，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展[5]。

2.3在建筑市場上明確定位，全面提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力

建筑企業(yè)為了實施建筑施工管理目標(biāo)，需要充分重視施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，采用可持續(xù)發(fā)展理念，避免在施工管理時出現(xiàn)一些失誤情況。建筑企業(yè)在發(fā)展時，應(yīng)順利可持續(xù)發(fā)展理念下相關(guān)需求，研究建筑企業(yè)發(fā)展實際需求，管理人員應(yīng)借鑒建筑企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗，充分注重突出企業(yè)的特征和優(yōu)勢。從而確定在建筑市場上的定位，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的具備優(yōu)勢，揚長避短，全面提高建筑工程企業(yè)在市場上的綜合競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展理念下，需要建筑工程企業(yè)應(yīng)全面提高施工能力，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部施工管理，及時創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。企業(yè)在發(fā)展時，創(chuàng)新施工管理模式，全面提高建筑施工企業(yè)在市場上的競爭力，充分發(fā)揮自身作用，通過創(chuàng)新施工手段、方法、組織以及思想等方面，做好導(dǎo)向工作，創(chuàng)新建筑工程施工管理思想。采用科學(xué)性的建筑發(fā)展模式，制定完善的建筑工程施工管理制度，從而推動企業(yè)更好發(fā)展[6]。

3結(jié)束語

綜上所述，可持續(xù)發(fā)展理念下，為了全面提升建筑工程企業(yè)在市場上的核心競爭力，需要充分重視保護(hù)資源和經(jīng)濟(jì)資源。建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中，為我們子孫后代創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，提供良好的生態(tài)環(huán)境以及生態(tài)資源，有效的保障建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而，當(dāng)前在開展建筑工程施工管理過程中，還存在了很多的問題，影響了建筑工程施工質(zhì)量。為了全面提升建筑工程質(zhì)量，需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，保障建筑工程管理質(zhì)量。應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員以及施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工實際情況，制定完善的管理方案。從而給建筑企業(yè)樹立良好品質(zhì)和文化，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[7]王鑫.可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下的建筑工程管理[C]//《建筑科技與管理》組委會.2015年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集，2015.

作者：倪紅云 單位：東海縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站