談推進(jìn)建筑工程管理信息化重要性

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摘要：在新時(shí)期背景影響下我國(guó)建筑行業(yè)將其相關(guān)領(lǐng)域逐漸步入蓬勃發(fā)展的時(shí)期，加速了城市化的發(fā)展進(jìn)程。但是建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過程中可能受到內(nèi)部因素以及外部因素的影響進(jìn)而產(chǎn)生施工成本高、質(zhì)量監(jiān)管不利等方面的問題，影響建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升建筑整體質(zhì)量已經(jīng)成為建筑相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問題。信息化技術(shù)的出現(xiàn)和普及對(duì)提升建筑工程管理信息化的發(fā)展具有十分重要的意義。本文將從建筑工程管理信息化重要性作為主要著力點(diǎn)，詳細(xì)論述工程管理信息化的具體舉措，希望能為建筑行業(yè)相關(guān)研究人員予以參考。

關(guān)鍵詞：信息化；管理工程；質(zhì)量管理；平臺(tái)建設(shè)；新形勢(shì)；工程質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目施工階段大力推行管理信息化能夠有效提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和水平。在建筑施工階段對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行分析和探究制定完善的施工管理制度是實(shí)施管理信息化的前提和基礎(chǔ)。在建筑工程管理信息化過程中施工單位工作人員應(yīng)當(dāng)圍繞科學(xué)經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行開展，保障施工管理的科學(xué)性和有效性，確保新時(shí)期建筑施工建筑項(xiàng)目管理信息化的順利實(shí)施，有效提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。

1新時(shí)期背景下管理信息化在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用方式

1.1借助信息化技術(shù)提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力

由于不同類型、不同地域間的建筑工程項(xiàng)目性質(zhì)存在較大差異，因此所采用的施工技術(shù)和特工特點(diǎn)也有所不同，施工單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況建立管理信息化平臺(tái)，提升項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和效果，為信息化技術(shù)在施工階段的有效實(shí)施創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境[1]。在信息化平臺(tái)的有效實(shí)施中，施工單位需要對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部的信息化建設(shè)進(jìn)行調(diào)整和完善，提升信息化平臺(tái)中的各項(xiàng)功能，完善管理信息化的管理機(jī)制。有效的管理信息化機(jī)制能夠?qū)κ┕じ鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和管理，所以，施工單位要想提升管理信息化的效率，必須在原有軟件基礎(chǔ)上根據(jù)不同建筑項(xiàng)目的性質(zhì)和類型對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，幫助施工單位縮減施工成本，有效提升經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，在管理信息化的推行過程中，施工單位還可以借助其優(yōu)勢(shì)在施工階段建立有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工單位在各個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)于那些完成狀況良好的部分進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些完成狀況較差的部門進(jìn)行批評(píng)。將管理信息化的實(shí)施與施工單位各個(gè)部門的切身利益有效結(jié)合在一起，才能從根本上提升建筑項(xiàng)目的管理信息化的開展效果[2]。

1.2借助信息化技術(shù)搭建施工項(xiàng)目管理平臺(tái)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)現(xiàn)階段各個(gè)地區(qū)所實(shí)施的建筑功能涉及領(lǐng)域較多，所采用的管理模式也多種多樣，舉例來說，項(xiàng)目管理、職能分解管理等等。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況建立完善的管理信息化模式，并在施工過程中搭建完善的信息化平臺(tái)，加強(qiáng)施工單位各個(gè)部門之間的交流與溝通，在不斷的溝通和協(xié)作中建立良好的合作關(guān)系。與此同時(shí)，施工單位各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的情況上傳相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和效果[3]。針對(duì)施工單位建筑材料的信息管理，在實(shí)際采買的過程中可以借助信息化技術(shù)加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量，舉例來說，在管理信息系統(tǒng)中針對(duì)材料的采買和領(lǐng)用系統(tǒng)，在施工過程中若需要領(lǐng)用建筑材料可以提前發(fā)起申請(qǐng)，并在表格內(nèi)標(biāo)注領(lǐng)取目的和數(shù)量。相關(guān)管理人員則需要對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核并進(jìn)行回復(fù)。這樣的方式不僅能夠避免建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象，還能提升管理效果。在建筑項(xiàng)目施工階段，管理人員必須每天勘察系統(tǒng)內(nèi)的申請(qǐng)信息和回復(fù)信息，若存在較大的差異，必須及時(shí)查找問題產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行修正。管理信息化系統(tǒng)中將建筑材料進(jìn)貨系統(tǒng)與領(lǐng)用系統(tǒng)聯(lián)系在一起，當(dāng)庫(kù)存不足時(shí)，及時(shí)發(fā)出警示，提醒管理人員及時(shí)補(bǔ)足建筑材料，保障建筑單位管理信息化的科學(xué)化和管理[4]。

1.3提升管理人員的信息化思想

在現(xiàn)階段施工過程中多數(shù)施工企業(yè)為了縮減施工成本而聘請(qǐng)知識(shí)水平較低的人員參與管理信息化的管理過程中，但是這些管理人員由于知識(shí)水平、眼界以及操作技能等方面的影響導(dǎo)致管理效果較差無(wú)法滿足實(shí)際的施工需求。所以，施工單位要想在施工階段建立完善的、有效的管理信息化體系，應(yīng)當(dāng)從社會(huì)中聘請(qǐng)綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能高的人才，提升信息化管理的效果和質(zhì)量[5]。首先，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)提升對(duì)管理信息化的重視程度，并對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以此加強(qiáng)施工人員對(duì)建筑項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)，在施工階段自覺接受信息化體系的管理，如圖1所示。其次，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)人才招聘進(jìn)行調(diào)整，如重視經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，提升管理信息化水平。再次，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，提升他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保施工單位關(guān)系信息化的效果。最后施工單位必須在施工階段建立完善的責(zé)任制度加強(qiáng)施工人員對(duì)管理信息化的重視程度，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。

1.4培養(yǎng)管理信息化的人才隊(duì)伍

人才是發(fā)展的重要支持力量，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行深入分析和探究，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)提升管理的重要性?，F(xiàn)階段建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，必須招聘綜合素質(zhì)高和專業(yè)技能強(qiáng)的人才，負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理信息化，建立高素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍。除招聘方式外，建筑工程企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)建立完善的人才培養(yǎng)制度，不斷吸收和借鑒社會(huì)中先進(jìn)的理論知識(shí)和技能提升管理人員的綜合素質(zhì)。舉例來說，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提升管理人員的辦公技能，切實(shí)滿足現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑工程信息化管理的重要作用

建筑工程信息化管理在建筑施工單位的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，能夠有效提升管理的質(zhì)量和水平，保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。具體分析如下：

2.1加強(qiáng)建筑單位的戰(zhàn)略計(jì)劃

在現(xiàn)階段建筑施工過程中戰(zhàn)略規(guī)劃方案對(duì)提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量和水平具有十分重要的作用，能夠?yàn)槭┕挝粚?shí)施完善的、科學(xué)的決策提供正確的參考意見。施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析和探究，并對(duì)施工成本、施工進(jìn)步以及建筑材料的采購(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)劃，但是整個(gè)規(guī)劃過程需要較長(zhǎng)的時(shí)間和精力[6]。而管理信息化體系的設(shè)立能夠?qū)κ┕ぶ懈鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，提升管理效率和質(zhì)量。

2.2控制施工成本

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中會(huì)耗費(fèi)大量的建筑材料和施工設(shè)備，但在此過程中可能受到各種因素的影響和制約進(jìn)而增加施工成本，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)以及領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，并借助管理信息化系統(tǒng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)中的價(jià)格變化進(jìn)行關(guān)注和分析，提升建筑工程施工單位控制成本的能力。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全面性

我國(guó)各地區(qū)所實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目涉及領(lǐng)域較廣，施工周期較長(zhǎng)，參與施工單位眾多。所以在施工階段施工單位要想提升施工的進(jìn)度和效率，確保施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，必須加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與溝通。施工單位在實(shí)際管理過程中流程眾多，若其中某一個(gè)流程出現(xiàn)偏差，便會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度和效率，為施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失[7]。管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施能夠加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理，并對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)想象，必須對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施前期、中期以及后期中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的分析與探究，并借助管理信息化對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。所以，在此過程中施工單位必須根據(jù)建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況借助信息化技術(shù)搭建完善的管理信息化平臺(tái)，提升施工單位內(nèi)部的建設(shè)能力、對(duì)建筑材料的采購(gòu)和領(lǐng)用進(jìn)行有效的監(jiān)督并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和講座，不斷提升管理的質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉敏 單位：東?？h住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局