淺析工程管理信息化應(yīng)用模式
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摘要：隨著時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用逐步涉及各個領(lǐng)域，給各個領(lǐng)域的管理模式帶來了質(zhì)的改變。建筑行業(yè)相關(guān)的信息化應(yīng)用比較落后，所以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑行業(yè)更好地結(jié)合，會給建筑行業(yè)帶來很大的改善，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量和效率，減少工程施工過程中出現(xiàn)的弊端，促進(jìn)企業(yè)更長久的發(fā)展，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對工程管理信息化應(yīng)用模式進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞：工程管理；信息化應(yīng)用；模式研究
工程管理信息化是跟隨著時代的發(fā)展，也給企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在工程管理的各個環(huán)節(jié)中充分地利用信息化給工程管理帶來了諸多的好處。但是實現(xiàn)工程管理信息化不是一蹴而就的，需要政府和社會的支持和理解，進(jìn)而才能夠促進(jìn)工程管理信息化的應(yīng)用。
一、工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀
1.工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計存在不足
就如今而言，工程管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有完整性和統(tǒng)一性，甚至?xí)霈F(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)開展相關(guān)項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，但由于信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有統(tǒng)一性，所以導(dǎo)致查詢出的數(shù)據(jù)結(jié)果不同。所以要求技術(shù)人員及時地對工程管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行改良和創(chuàng)新，建立一個全新的數(shù)據(jù)庫，以保證工程管理工作人員統(tǒng)一使用，進(jìn)而能夠推進(jìn)信息化向不同領(lǐng)域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計中存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。
2.對于工程管理信息化認(rèn)識不全面
由于信息化向各個領(lǐng)域滲透不夠完全，正處于剛剛起步的階段，所以部分企業(yè)的管理者對于信息化的理解不夠全面和準(zhǔn)確，這樣就導(dǎo)致信息化向企業(yè)的應(yīng)用出現(xiàn)了阻礙。而且就目前而言引進(jìn)信息化技術(shù)會增加工程建設(shè)工程管理的成本，所以部分企業(yè)管理人員對于引進(jìn)信息化技術(shù)存在一定的顧慮，進(jìn)而要想更好地引進(jìn)信息化技術(shù)就要加大企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平，讓管理人員知道引進(jìn)信息化技術(shù)的必要意義。由于每個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平高低不同，所以企業(yè)管理人員對于工程管理信息化認(rèn)識也存在著較大的差異。
3.工程管理信息化人才匱乏
人才是進(jìn)行工程管理信息化的基礎(chǔ)，工程管理信息化要想進(jìn)一步發(fā)展就要大量地引進(jìn)高技術(shù)型人才。如今國內(nèi)的工程管理信息化人才嚴(yán)重匱乏，這些人才對于工程管理信息化相關(guān)的理論知識和操作不夠成熟，無法促進(jìn)工程管理信息化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程，所以會對工程管理信息化應(yīng)用起到一定的阻礙作用。
二、工程管理信息化應(yīng)用模式研究
1.完善基礎(chǔ)設(shè)施
在工程管理信息化建設(shè)過程中，完善基礎(chǔ)設(shè)施是最根本的，所以要想為工程管理信息化打好基礎(chǔ)，就要完善相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，工程管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，會對其他工作產(chǎn)生一定的影響。在工程管理信息化建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)施主要是網(wǎng)絡(luò)整合和設(shè)備共享，兩者之間聯(lián)系密切能夠更好地發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用和特點，完善基礎(chǔ)設(shè)施也是對網(wǎng)絡(luò)整合和設(shè)備共享的完善和創(chuàng)新，進(jìn)而更好地應(yīng)用工程管理信息化模式。
2.完善資源層
如今工程管理信息化的數(shù)據(jù)庫建設(shè)不夠完善，不符合國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，所以要對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新和改善，不僅僅要完善數(shù)據(jù)庫，而且要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。管理者對于資源層的重視程度不高，對于資源層的認(rèn)知水平過低，所以導(dǎo)致資源層中出現(xiàn)了眾多弊端，而且無法及時地進(jìn)行解決，所以要管理者要提高認(rèn)知水平，不斷地完善資源層。引進(jìn)大量的技術(shù)人員，對資源層中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行解決，以防止更大的弊端出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)建立更加全面性和準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的長久發(fā)展也有著很大的影響。
3.認(rèn)識服務(wù)層的重要性
工程管理信息化能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，也是為了更好地服務(wù)于人民群眾，人民群眾與工程管理信息化之間相輔相成，服務(wù)層就是工程管理與人民群眾之間的橋梁，所以服務(wù)層在工程管理信息化模式中是必不可少的，在服務(wù)層中有眾多服務(wù)項目，為人民群眾和工程管理信息化題考提供更好的服務(wù)，在服務(wù)層中分工明確能夠滿足人民群眾的需求，這樣才能夠高效地、準(zhǔn)確地、全面地為人民群眾服務(wù)。
4.提高應(yīng)用層的效率
應(yīng)用層在工程管理信息化四個層面中也很重要，因此需要及時地對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。應(yīng)用層具有能夠消除安全隱患的作用，所以為了更好地發(fā)揮應(yīng)用層的作用，就要提高應(yīng)用層的工作效率，有利于工程管理相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。除此之外，建議國內(nèi)的建筑企業(yè)也可以“四層架構(gòu)應(yīng)用模型”為基準(zhǔn)制定相應(yīng)的工程信息化管理模式，針對內(nèi)部情況做出相應(yīng)的調(diào)整。
三、提高工程管理信息化的有效應(yīng)用措施
1.加大資金投入
在工程管理信息化應(yīng)用的過程中，國家和政府一定要加大資金的投入，構(gòu)建出一個更加合理的工程管理系統(tǒng)。對于工程管理系統(tǒng)的構(gòu)建，需要大量資金的投入和技術(shù)的支持，同時也需要大量的技術(shù)型人才對這些工程管理系統(tǒng)進(jìn)行維持和創(chuàng)新，所以要定時地對工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以提高工作人員的理論知識和操作技能，促進(jìn)工作人員綜合能力的提高，讓工作人員能夠利用自己的知識更好地為工程管理進(jìn)行工作。在資金的運(yùn)用過程中要進(jìn)行合理配置，以更好將資金運(yùn)用在工程管理信息化中，而且要對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督查，以防止出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建設(shè)清廉的風(fēng)氣。
2.優(yōu)化風(fēng)險管理
工程管理信息化順應(yīng)著時代的發(fā)展，但是工程管理信息化存在著一定的弊端，在工程管理信息化的不斷應(yīng)用過程中，容易出現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)泄露的情況，所以要針對這些情況進(jìn)行安全維護(hù)和管理。企業(yè)可以與相關(guān)的軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行合作，來創(chuàng)造出更適合于工程管理信息化的軟件，以保證工程管理信息化的安全性，所以就要加大安全防護(hù)工作資金和人才的投入，而且要定時地對軟件進(jìn)行更新和創(chuàng)新，讓軟件更好地發(fā)揮作用，這樣才能夠保證工程管理信息化的先進(jìn)性、安全性和穩(wěn)定性。
四、結(jié)語
綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景之下，工程管理信息化不是固定的，要隨著時代的發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新，以更好地為建筑工程行業(yè)提供數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。西方國家對于工程管理信息化應(yīng)用模式先進(jìn)于我國，所以我國可以向西方先進(jìn)國家吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以促進(jìn)工程管理信息化應(yīng)用模式更好地發(fā)展，提高了工程管理的效率和質(zhì)量。相關(guān)的管理人員以及也要擔(dān)起自己的責(zé)任，以保證工程管理信息化的效果。
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作者：王慶 邵康 單位：安徽理工大學(xué)