建筑工程管理中精細(xì)化管理應(yīng)用研究

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了非常大的成就。其建筑規(guī)模越來(lái)越大，建筑科技水平也越來(lái)越高，但是在發(fā)展過(guò)程中還存在著一些管理問(wèn)題。隨著科技的進(jìn)步，精細(xì)化管理在建筑工程中逐漸得到了很好的應(yīng)用，傳統(tǒng)的粗放管理模式導(dǎo)致建筑的質(zhì)量與進(jìn)度受到了極大的影響，為了提高工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的效益，建筑企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行更好的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

引言

以前我國(guó)的建筑追求的是速度，在工程管理上過(guò)于疏忽。沒(méi)有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都要各司其職，將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1實(shí)施精細(xì)化管理的意義

1.1降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧?、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對(duì)應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物，對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過(guò)程中，在施工場(chǎng)地亂堆放材料，施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)粝掳踩[患，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2優(yōu)化施工方案

采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問(wèn)題。

1.3提高工程質(zhì)量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù)，在工作時(shí)不能將工作做好。缺乏管理，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有盡職盡責(zé)，在工作時(shí)不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)問(wèn)題后，能夠及時(shí)解決問(wèn)題，確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1存在安全隱患

對(duì)于任何工作來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是在第一位。建筑工程在施工過(guò)程中存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要重視安全工作。任何一個(gè)建筑企業(yè)都要將安全工作放在第一位，這樣才能保證工人的安全和企業(yè)的利益。但是在實(shí)際工作中，由于安全管理工作不到位的問(wèn)題，出現(xiàn)了許多安全問(wèn)題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有對(duì)物資材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，使材料在現(xiàn)場(chǎng)亂擺亂放，這很有可能導(dǎo)致材料損壞，如果使用了損壞的材料，則很有可能會(huì)給工程埋下安全隱患。而有些企業(yè)沒(méi)有對(duì)工人進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，所以很多施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員沒(méi)有高度重視安全工作，導(dǎo)致近些年來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全事故頻發(fā)。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有擺放安全提示牌，這也是非常危險(xiǎn)的。以上都是由于安全管理工作的缺失所導(dǎo)致的問(wèn)題。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，就會(huì)影響工程的進(jìn)展。

2.2監(jiān)管工作的重視程度有待提高

雖然我國(guó)建筑行業(yè)取得了一定的成果，但是在管理中沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的管理方案，這導(dǎo)致建筑工程的管理水平?jīng)]有得到提高。同時(shí)許多企業(yè)對(duì)于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時(shí)沒(méi)有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。采用精細(xì)化管理模式要求工作人員要具備專業(yè)知識(shí)，監(jiān)管人員要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，還要想出每一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進(jìn)行，但有些企業(yè)表面上采用了精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際工作中仍然采用粗放管理模式?？傊?，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以順利開(kāi)展。

2.3管理工作效率低下

精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理有效的安排，從而提高工程的施工效率，保證工程能夠順利完工，但是許多工程在施工過(guò)程中，由于管理工作不到位，導(dǎo)致施工出現(xiàn)效率低下，延誤工期的問(wèn)題。有些建筑企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這導(dǎo)致工程的負(fù)責(zé)人不夠明確，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有人能夠承擔(dān)問(wèn)題并解決問(wèn)題。同時(shí)有些企業(yè)在工作中沒(méi)有對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)不斷出現(xiàn)安全問(wèn)題，影響工程的正常進(jìn)行，所以一定要落實(shí)管理工作，提高管理工作的效率，保證工程的順利開(kāi)展。

3優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

3.1對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

要對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對(duì)所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問(wèn)題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問(wèn)題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)?？傊?，要想將人力資源精細(xì)化管理工作做到極致，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。

3.2對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理。建筑工程中所使用的機(jī)械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的功能。在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價(jià)格合理的機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在機(jī)械設(shè)備使用前，使用中，使用后都要對(duì)它進(jìn)行精細(xì)化的管理，保證機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。所以機(jī)械設(shè)備的管理人員，要做好機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)記錄。

4結(jié)束語(yǔ)

由以上內(nèi)容可知，在建筑工程中精細(xì)化工作落實(shí)還不到位。為了保證精細(xì)化管理工作進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都要將管理工作作為重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到具體工作點(diǎn)，保證各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行。精細(xì)化管理工作的落實(shí)，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。以上建議，僅為個(gè)人見(jiàn)解，希望能給相關(guān)人員一些幫助，如有不足，請(qǐng)指正。

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作者：劉晨輝 單位：山東恒大童世界旅游開(kāi)發(fā)有限公司