新時(shí)代下的建筑工程管理問(wèn)題及對(duì)策

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【摘要】為適應(yīng)新時(shí)代建筑行業(yè)新趨勢(shì)，滿足社會(huì)發(fā)展的新需要，建筑公司宜對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。要經(jīng)常優(yōu)化系統(tǒng)，完善建設(shè)工程管理體系，增強(qiáng)工程管理水平，有效提高工程管理水平，確保施工企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)新時(shí)期建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出建議和解決問(wèn)題的有效策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；存在問(wèn)題

1.工程管理對(duì)建筑施工的重要意義

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成建筑物的施工進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，并在施工前進(jìn)行進(jìn)度安排。通過(guò)項(xiàng)目管理調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。建設(shè)工程管理可以合理措施降低建設(shè)成本，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程管理在過(guò)去受到的重視不夠，加上與發(fā)達(dá)國(guó)家相比的經(jīng)濟(jì)管理體系起步較晚，從而造成發(fā)展緩慢。但是，由于管理級(jí)別和管理概念的限制，項(xiàng)目管理仍然存在一系列問(wèn)題。例如，施工管理的思想過(guò)時(shí)，缺乏總體規(guī)劃的概念，忽略了對(duì)建筑工作的管理，并且沒(méi)有注意建筑安全和質(zhì)量問(wèn)題。

2.1組織管理問(wèn)題

建筑物工程質(zhì)量安全監(jiān)控管理體系的不完善以及質(zhì)量管理人員工作缺乏強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，在建筑施工管理過(guò)程中常常造成質(zhì)量管理工作中斷的異常情況。首先，一些重要職位被多個(gè)企業(yè)經(jīng)理層占據(jù)，導(dǎo)致各個(gè)管理層的職能相互重疊。當(dāng)新的責(zé)任問(wèn)題發(fā)生時(shí)，管理者彼此不能轉(zhuǎn)移新的責(zé)任并且不能首先著手解決這個(gè)問(wèn)題。其次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)管理方式存在某些重要缺陷。技術(shù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)模糊，而對(duì)于建筑，監(jiān)理和工程造價(jià)以及工程師等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證在管理上相對(duì)寬松。因此對(duì)于建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)際水平有待進(jìn)一步核查確認(rèn)。完善建筑施工監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度等也需要逐步推進(jìn)。建筑組織的管理如果不善則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量和安全性。

2.2施工人員方面

單位往往把關(guān)注點(diǎn)放在不斷追求施工效率和提高利潤(rùn)方面，容易忽視對(duì)于人力資源的管理。技術(shù)人員通常缺乏專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量管理學(xué)綜合理論技能或者是工程質(zhì)量管理理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工程技術(shù)經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織能力差，往往會(huì)直接導(dǎo)致在建工程項(xiàng)目在組織實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，由于缺乏整體計(jì)劃和組織協(xié)調(diào)，引發(fā)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略判斷和計(jì)劃調(diào)整工作失敗以及針對(duì)在建項(xiàng)目中突發(fā)緊急狀況和動(dòng)態(tài)變化應(yīng)對(duì)不佳，從而使得不必要的管理成本不斷增加，也嚴(yán)重影響了工程技術(shù)人員的工作積極性。在今年工程建筑管理專(zhuān)業(yè)崗位的公開(kāi)用人招聘方面，我國(guó)所屬建筑管理單位仍繼續(xù)采用“經(jīng)驗(yàn)至上”的公開(kāi)招聘工作模式。

3.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

就以上對(duì)現(xiàn)狀的分析中可以看出，目前我國(guó)在建筑工程管理當(dāng)中還有很多的問(wèn)題。以下對(duì)于新時(shí)代下的建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題做系統(tǒng)性的分析，深入分析上述幾個(gè)要點(diǎn)，為后面探究解決策略做理論基礎(chǔ)鋪墊。

3.1安全管理問(wèn)題

在建筑行業(yè)，必須始終遵守安全原則。在施工質(zhì)量和安全方面，許多困難的施工項(xiàng)目很容易造成人員傷亡。建筑原材料相對(duì)較重，因此用于建筑的機(jī)械設(shè)備需要專(zhuān)門(mén)的操作。施工期間可能發(fā)生安全事故。由于未明確限定施工現(xiàn)場(chǎng)的邊界，因此非工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如果沒(méi)有安全保護(hù)則易發(fā)生施工安全事故。

3.2工程質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量控制包括三個(gè)方面：建材，施工技術(shù)和施工質(zhì)量[1]。（1）建筑材料主要包括原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用管理、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、使用管理等，如果管理員未將相關(guān)材料記錄注冊(cè)，將對(duì)建筑公司造成不必要的麻煩，影響施工進(jìn)度。此外，某些租賃的機(jī)械設(shè)備必須及時(shí)注冊(cè)和維護(hù)，使用后必須及時(shí)退還給租賃公司，以免增加費(fèi)用，增加項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（2）關(guān)于新型建筑工程技術(shù)，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)完成主要涉及各種新型建筑工程技術(shù)。施工設(shè)計(jì)公司一般應(yīng)注意選擇合理的建筑施工設(shè)計(jì)方案。企業(yè)施工者與技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能有限以及實(shí)際施工設(shè)計(jì)過(guò)程中混亂的施工標(biāo)準(zhǔn)，容易導(dǎo)致企業(yè)施工者與企業(yè)技術(shù)人員不能夠嚴(yán)格參照實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，從而直接導(dǎo)致企業(yè)施工者與技術(shù)人員管理發(fā)展停滯。（3）企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管理是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)。許多原本隱藏在大項(xiàng)目的工程驗(yàn)收直接被大家忽略，工程驗(yàn)收的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程質(zhì)量的基本線性水平下降。

3.3建筑工程施工中并未建立起相

對(duì)完善的管理體系在當(dāng)今的建筑工程建設(shè)中，項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目施工管理通常都缺乏相應(yīng)的管理體系，這使得難以按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。潛在的安全隱患嚴(yán)重?fù)p害了建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。

3.4建筑工程領(lǐng)域缺少專(zhuān)業(yè)的新時(shí)代下創(chuàng)新型管理人才

僅僅是針對(duì)當(dāng)前的我國(guó)建筑工程技術(shù)人才就業(yè)類(lèi)型，建筑仍然被認(rèn)為是一個(gè)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集型人才行業(yè)。大多數(shù)在職員工是專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)強(qiáng)的外來(lái)外地務(wù)工人員，易于獨(dú)立接受公司管理，但自我管理能力較弱，難以開(kāi)展管理活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面都對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量造成了隱患。

4.優(yōu)化建筑工程管理現(xiàn)狀的對(duì)策

4.1革新建筑工程管理理念、加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

為了進(jìn)一步優(yōu)化和改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，首先要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的觀念，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的關(guān)注，“注重利益，忽略管理”的傳統(tǒng)需求觀念需要改變。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，管理可以降低公司的建設(shè)成本，并可以擴(kuò)大公司工程收益的長(zhǎng)期和潛在作用。

4.2加強(qiáng)工程安全管理

在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行日常施工安全檢查，并且對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目流程進(jìn)行安全定期檢查。必須及時(shí)處理此安全問(wèn)題，將安全問(wèn)題處理責(zé)任準(zhǔn)確劃分落實(shí)到相關(guān)個(gè)人，實(shí)時(shí)審查和監(jiān)督監(jiān)視安全補(bǔ)救使用項(xiàng)目，以完全有效消除潛在的安全使用風(fēng)險(xiǎn)[2]。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，動(dòng)員所有企業(yè)施工安全團(tuán)隊(duì)提高施工安全意識(shí)。

4.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑施工管理過(guò)程中，施工人員往往需要不斷加強(qiáng)建筑材料施工使用質(zhì)量控制，以便確保所有建筑材料使用符合建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要求。建材應(yīng)定期進(jìn)行徹底安全檢查，并正確分類(lèi)合理存放，以免受到腐蝕和積水損壞所用建材，防止出現(xiàn)因建材質(zhì)量控制不嚴(yán)而影響工程質(zhì)量安全的問(wèn)題。

4.4不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著我國(guó)現(xiàn)代民用建筑材料技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)工程的投入實(shí)施將在我國(guó)現(xiàn)有建筑技術(shù)的提高基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)我國(guó)建筑材料企業(yè)的產(chǎn)品核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)贏得國(guó)際市場(chǎng)，并在不斷創(chuàng)新中尋求生存，并且也應(yīng)將其視為永續(xù)發(fā)展。

4.5引進(jìn)和培養(yǎng)新時(shí)代下建筑工程

管理所需的創(chuàng)新型人才建設(shè)工程管理對(duì)于成功完成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和出色的管理技能，但要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的工程科學(xué)技術(shù)理論。需要大力引進(jìn)和培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大型建筑工程項(xiàng)目管理所急需的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工程管理技術(shù)人才。通過(guò)各種渠道積極培養(yǎng)發(fā)展中層人才，適當(dāng)調(diào)整提高中層管理人員的工資待遇水平和社會(huì)福利，并通過(guò)投資建設(shè)人才管理基地來(lái)不斷補(bǔ)充培養(yǎng)高端管理人才[3]。國(guó)家和地方政府部門(mén)要及時(shí)通過(guò)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)范建筑管理者的質(zhì)量管理違法行為，凈化加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的日常工作社會(huì)環(huán)境。

5.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，將有助于提高我國(guó)建筑管理效率，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于不斷提升現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量。因此，針對(duì)傳統(tǒng)建筑專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量管理理念落后、制度不健全以及建筑專(zhuān)業(yè)人才力量缺失的突出問(wèn)題，需要從不斷革新傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理理念、建立健全現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量管理制度以及加快引進(jìn)和教育培養(yǎng)建筑專(zhuān)業(yè)工程管理技術(shù)人才的諸多關(guān)鍵方面進(jìn)行全面的改革提高。

參考文獻(xiàn)

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作者：廖萬(wàn)春 單位：福建建誠(chéng)工程咨詢有限公司