強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管措施
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[摘要]房屋建筑需求的不斷提升，對房屋的質(zhì)量管理提出了一定挑戰(zhàn)。在建筑工程管理過程中，總結(jié)出符合管理、控制、操作的監(jiān)管體系，有利于提升質(zhì)量監(jiān)管有效性。因此，應(yīng)在工程管理中對施工現(xiàn)場、施工計劃、操作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而提升建筑工程管理的有效性?；诖耍恼戮徒ㄖこ坦芾碇匈|(zhì)量監(jiān)管的實(shí)踐措施進(jìn)行了探討。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；質(zhì)量監(jiān)管
建筑工程現(xiàn)場管理尤為復(fù)雜，原因是管理人員需全面監(jiān)測環(huán)境、項目進(jìn)展、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及人力資源配置的情況，再結(jié)合項目圖紙計劃進(jìn)行管理監(jiān)控，以期提高質(zhì)量監(jiān)管的有效性。因此，管理人員應(yīng)充分意識到現(xiàn)場管理及監(jiān)控的必要性，給予必要的總結(jié)和分析工作，再結(jié)合相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，進(jìn)而提升建筑工程的質(zhì)量，也能鞏固工程項目的現(xiàn)場管理水平。
1.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的重要性
建筑工程質(zhì)量監(jiān)管主要業(yè)務(wù)包括工藝特點(diǎn)、項目操作標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、材料使用狀況、施工方案等工藝的合理性的探討，需結(jié)合相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，以期提升建筑本身的核心利益[1]。因此，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的合理性有利于凸顯出建筑項目本身的地位，能夠總結(jié)出建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，有利于避免施工人員、用戶的財產(chǎn)和生命健康不受到侵害。另外，新時期質(zhì)量監(jiān)管過程中，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員也能綜合性的評估出項目的材料使用情況、預(yù)期效益以及項目可行性報告指標(biāo)，同時對勘察、設(shè)計、操作準(zhǔn)備階段進(jìn)行比對，有利于促使整體操作始終在額定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行。一旦管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員也能依據(jù)問題的發(fā)生原因、項目標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管要求進(jìn)行測試，并給予工程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，進(jìn)而提高施工質(zhì)量安全，也能鞏固房地產(chǎn)交易服務(wù)中心的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不力的危害
2.1工程核心質(zhì)量不合理的危害
質(zhì)量監(jiān)管的目的是為了分析出建筑工程項目的潛在問題，再給予必要的處理與優(yōu)化，進(jìn)而消除建筑工程的安全隱患。但是，若部分操作細(xì)節(jié)監(jiān)管不全面，抑或監(jiān)管趨于表面時，會導(dǎo)致項目的核心質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，誘發(fā)諸多安全管理的問題。另外，工程監(jiān)理所使用的思想意識、管理方法、審核目標(biāo)不系統(tǒng)，就會直接危害工程本身的安全性[3]。例如部分項目沒有依據(jù)項目圖紙進(jìn)行操作，僅側(cè)重于減少施工工期，抑或是在項目溝通中監(jiān)理方、承建方、開發(fā)方?jīng)]有進(jìn)行全面的溝通，致使項目分解存在一定實(shí)踐問題，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際工程開展與項目預(yù)期計劃有一定差異問題，也會影響工程本身的質(zhì)量。
2.2項目標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的危害
監(jiān)理人員應(yīng)采用所設(shè)定的項目標(biāo)準(zhǔn)對房屋建筑工程的特點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，探討出與工程相關(guān)的控制方案，分析材料購進(jìn)投入、工藝指標(biāo)的要求，在進(jìn)行對比測試，確保各項工藝實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)用要求。但是，若部分項目無法達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)，例如材料使用不科學(xué)，抑或是融入了劣質(zhì)的使用材料，會直接危害房屋建筑的穩(wěn)定性，降低房屋本身的承載力、抗震指標(biāo)以及承載力，極其容易出現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。另外，所使用的工藝技術(shù)指標(biāo)無法滿足設(shè)計之需，可能會導(dǎo)致項目質(zhì)量差、項目成本支出不合理，影響了工程成本控制的有效性，自然無法保障工程的順利實(shí)施。所以，監(jiān)管人員應(yīng)總結(jié)出可行性的控制標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工程的科學(xué)性[4-5]。
2.3工程管理體系不合理的危害
質(zhì)量監(jiān)管過程中，管理人員應(yīng)總結(jié)出合理的操作、控制體系，分析出承包工程的特點(diǎn)及工程進(jìn)展，再利用相應(yīng)的管理體系進(jìn)行控制，以期提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是，若部分項目管理體系不健全，容易導(dǎo)致多項管控措施無法推進(jìn)，極其容易導(dǎo)致項目實(shí)踐的不科學(xué)現(xiàn)象[6]。另外，項目成本管理控制過程中，監(jiān)管人員沒有重視總結(jié)成本控制要求及操作利益，如所使用的承包體系不科學(xué)，可能會導(dǎo)致核心管理項目、管理秩序絮亂，影響工程的正常開展。
3.新時期背景下加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管的有效措施
3.1設(shè)立完整的控制目標(biāo)
建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管過程中，應(yīng)設(shè)立完整的管理控制目標(biāo)及管理體系，要求監(jiān)管人員依據(jù)制定的管理方法、項目操作標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、合同內(nèi)容進(jìn)行分析，同時分析出質(zhì)量保證控制方案中材料供應(yīng)廠家、工藝工序的操作特點(diǎn)，再給予必要的抽檢分析，有利于提高工藝組織管理的有效性。因此，管理人員應(yīng)設(shè)定抽檢方案，確保抽檢概率超過32%，檢查部位為重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)操作部位、施工工序等模式，同時完成檢查記錄表單，以便提高控制規(guī)劃案例的有效性。其中，管理人員應(yīng)對前期場地勘測、項目計劃、工程策劃要求、操作流程等，采用有效地控制原則進(jìn)行監(jiān)管分析，并及時引入新型材料、工藝操作模式，確保所使用的樣板引路操作模式符合管理需求[7]。通過采用事前監(jiān)控、事中控制管制以及事后監(jiān)管反饋三個階段進(jìn)行技術(shù)看監(jiān)控，能夠?yàn)楣こ掏菩刑峁┛陀^依據(jù)。在此過程中，管理人員應(yīng)運(yùn)用信息化技術(shù)分析已完成的樣板及正搭建的樣板模型，測試出配置樣板的穩(wěn)定狀態(tài)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)、宏觀的操作方案進(jìn)行工程，待完成樣板監(jiān)控、工藝程序分析后再進(jìn)行工程。其中，管理人員應(yīng)使用控制流程展開監(jiān)控：受理工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)→質(zhì)量管理、項目監(jiān)督及抽查分析→建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量抽查、巡查→工程重要分部、子分部質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督→工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督→提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
3.2完善計劃變更方案的監(jiān)管控制
管理人員應(yīng)重視對子工程、總工程的實(shí)況特征，進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，全面分析出與質(zhì)量控制相關(guān)的管理方案，總結(jié)出與設(shè)計不合理的實(shí)踐問題，再給予必要的變更測試，能夠鞏固建筑工程的核心質(zhì)量。在此過程中，管理人員應(yīng)使用BIM技術(shù)分析出圖紙細(xì)則及圖標(biāo)特征，分析工程圖紙與施工現(xiàn)場的關(guān)系；若分析出操作不合理、場地實(shí)施不合理的問題時，管理人員應(yīng)立即給予修改完善，消除操作方案不合理的問題。需要注意的是，運(yùn)行計劃方案切不可進(jìn)行隨意修改，原因是各項操作步驟都會影響項目的主體質(zhì)量。例如勘測要求達(dá)不到要求時，管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場狀況進(jìn)行重新監(jiān)控，再對工程項目進(jìn)行調(diào)控，而這一措施會延長整體工程工期?？傊芾砣藛T應(yīng)秉承嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、專業(yè)的理念，采用可行性較強(qiáng)的控制方案進(jìn)行監(jiān)測控制，同時結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》進(jìn)行安全分析，有利于將項目主體的操作進(jìn)度控制在額定期限內(nèi)[8]。
3.3確立全過程監(jiān)管方案
采用全過程控制、監(jiān)管方案對房建項目的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、材料使用狀況進(jìn)行綜合性評估，再確立出各項目的操作、控制方案，有利于全面提高控制的合理性。例如項目進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)年度、季度、月度表單數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，以期提高主體控制計劃的合理性。其中，管理人員應(yīng)總結(jié)出項目的預(yù)期計劃標(biāo)準(zhǔn)要求，測試出不同材料的供應(yīng)、監(jiān)管要求，以期提高房屋建筑的管理質(zhì)量。另外，材料控制監(jiān)管中，應(yīng)使用相應(yīng)信息化軟件對材料的供應(yīng)商、運(yùn)輸流程、使用情況進(jìn)行測試，分析出實(shí)際工程進(jìn)行時的工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)概況，測試出不同工藝標(biāo)準(zhǔn)與施工進(jìn)度的關(guān)系。通過調(diào)研出材料的校驗(yàn)、控制、操作標(biāo)準(zhǔn)，再使用額定控制流程、施工方案對所使用的材料應(yīng)用方案進(jìn)行測試，以期消除材料投入、使用的問題。當(dāng)控制過程中所使用的材料出現(xiàn)應(yīng)用問題時，管理人員應(yīng)要求施工人員及時更換所使用的材料，以期消除管理、材料使用、設(shè)備投入的負(fù)面影響。裝置使用測試中，技術(shù)人員應(yīng)重視對裝置的保養(yǎng)與維護(hù)，確保所使用的裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性，進(jìn)而消除材料使用、裝置應(yīng)用的問題[9]。最后，管理人員應(yīng)完善工程組織的管理與協(xié)調(diào)，結(jié)合如圖1所示的組織控制流程對所涉及的項目、操作技術(shù)、項目進(jìn)度、成本投入進(jìn)行控制，讓所有職工充分意識到個人的核心責(zé)任，有利于消除責(zé)任分配、管理協(xié)調(diào)方面的負(fù)面影響。
3.4配置高質(zhì)量監(jiān)管體系及控制制度
管理人員應(yīng)配置出科學(xué)的監(jiān)管、控制技術(shù)，結(jié)合項目實(shí)踐的操作要求、控制要求、管理要求落實(shí)監(jiān)管控制體系，再將需要進(jìn)行管理的項目進(jìn)行展示，促使各單位、各施工部門意識到當(dāng)前監(jiān)督技術(shù)、管理技術(shù)對提高工程質(zhì)量的重要性。因此，管理人員應(yīng)設(shè)立必要的獎懲體系，對竣工驗(yàn)收所得到情況進(jìn)行公示：例如可表彰表現(xiàn)出色的項目團(tuán)隊，給予必要的獎金支持，同時對工程進(jìn)展不科學(xué)、質(zhì)量控制不合理的項目團(tuán)隊進(jìn)行處罰，促使核心項目的操作、實(shí)踐方案始終在科學(xué)的、高質(zhì)量的控制模式中進(jìn)行?？傊?，管理人員應(yīng)設(shè)定可靠的、高質(zhì)量的管理機(jī)制和管理模式，再配置出標(biāo)準(zhǔn)性較強(qiáng)的管理機(jī)制，以期鞏固主體項目執(zhí)行力度[10]。同時，管理人員也應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，對工程概況進(jìn)行檢查分析，及時消除、改正不合理的部分，對這些工藝項目進(jìn)行返工處理，進(jìn)而提高整體項目的合理性。
4.結(jié)語
綜上所述，新時期建筑工程質(zhì)量管理過程中，管理人員應(yīng)充分意識到建筑工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定完整、科學(xué)的操控體系，并給予必要革新分析，有利于全面提高建筑工程的綜合效益。
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作者：吳君 單位：山東省濟(jì)寧市曲阜市房地產(chǎn)交易服務(wù)中心