建筑工程管理造價控制重要意義

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摘要：工程造價是建筑工程施工的主心骨，它不僅能有效提高建筑項目的管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力?，F(xiàn)如今，有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時會出現(xiàn)虧損，其主要原因是建筑工程在造價上沒有控制好，只偏重對施工階段的造價控制，并沒有落實(shí)到工程整個過程中的造價控制，會導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。那么怎樣有效地讓建筑工程管理中全過程造價控制發(fā)揮重要意義，在此，根據(jù)建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入探究，并提出全過程造價的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：造價控制；工程管理；意義

眾所周知，工程造價管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進(jìn)行分析和解決，這樣才能對成本進(jìn)行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達(dá)到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購工程物資時，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時，就會直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。在建筑工程的造價管理工作上，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對造價的管控工作，這對于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對材料進(jìn)行選樣，選擇了達(dá)標(biāo)的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實(shí)施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價對建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義。當(dāng)前工程造價表現(xiàn)在項目施工管理中的各個關(guān)節(jié)，國內(nèi)建筑工程企業(yè)十分重視工程造價管理，其主要原因是工程造價會直接影響到建筑工程的質(zhì)量好壞，在建筑工程企業(yè)施工全過程中都要進(jìn)行工程造價管理，比如，當(dāng)建筑企業(yè)施工的成本偏高時，就會明顯降低建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；若當(dāng)施工成本出現(xiàn)過低的情況時，就會讓建筑工程施工質(zhì)量有所下降，因此造價管理對建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，疏忽對工程造價的管理，就會嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，工程造價對建筑工程質(zhì)量管理具有必不可少的作用。工程造價管理對投資方的意義：在建筑工程企業(yè)施工過程中，做好建筑工程造價管理，能夠有效管理施工成本控制，并將其控制在合理的范疇中，對于投資方來說，控制好項目成本能有效減少不必要的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)，進(jìn)而提高了建筑工程的質(zhì)量，也滿足了投資方對于建筑工程的要求。與此同時，強(qiáng)化建筑工程造價管理，并科學(xué)的管控建筑工程的施工成本，以避免出現(xiàn)資金鏈壟斷的情況，最后要保障建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，使投資方可以在規(guī)定的時間內(nèi)對建筑工程實(shí)現(xiàn)使用。另外，工程造價管理對于施工方的意義：建筑工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)重視建筑工程造價管理，如果控制好建筑施工成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，從而就會提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度，讓其具有社會影響力，還能確保企業(yè)資金鏈不會出現(xiàn)問題，當(dāng)然，其前提條件是建筑工程單位務(wù)必要在規(guī)定時間內(nèi)完工。另外，建筑工程管理中全過程造價控制還可以滿足施工方對建筑工程質(zhì)量的管控，減少在施工完成之后出現(xiàn)問題而返工的情況，同時也減少了施工的時間和費(fèi)用，進(jìn)而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程造價管理對投資方和施工方的有很大的意義。

2建筑工程管理中全過程造價控制的關(guān)鍵問題

建筑工程管理中全過程造價控制在招投時期存在的問題：在施工前必須經(jīng)過招投標(biāo)階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價和建筑工程的資金。其次，在中標(biāo)后，施工單位會采取各種方式來彌補(bǔ)招標(biāo)過程中造成的損失，從而導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量嚴(yán)重降低，阻礙建設(shè)工程的發(fā)展以及直接影響到工程造價管理。建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題：①施工單位存在的問題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒有制定合理的造價目標(biāo)，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進(jìn)行建筑工程全過程的造價管控，也不利于建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展；②原材料價格存在的問題：由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現(xiàn)諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上缺乏精準(zhǔn)性。此外，采購員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進(jìn)行有效控制；③建筑工程費(fèi)用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強(qiáng)，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現(xiàn)人力、物力、財力等資源浪費(fèi)的狀況，從而就會出現(xiàn)建設(shè)工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發(fā)生，這對建筑工程的發(fā)展造成了深遠(yuǎn)的影響。建筑工程管理中全過程造價控制在計劃、研究過程中存在的問題：①首先表現(xiàn)在策劃意見書過程中的問題，建設(shè)企業(yè)的主要重心是對建設(shè)資金進(jìn)行估算，并對其具體關(guān)節(jié)進(jìn)行分析，通過意見書的形式表現(xiàn)出來，但是初期該文案的擬定內(nèi)容還會存在一些漏洞，應(yīng)該予以調(diào)整和完善，若稍不重視，將會嚴(yán)重影響建設(shè)單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工程的造價；②在研究過程中存在的問題：在建設(shè)工程的研究過程中，設(shè)計單位和建設(shè)工程勘察單位會共同研究和制定其研究報告，但是在這個研究過程中，由于看法不能，兩個單位的研究報告也會存在很多差異，從而也影響著建設(shè)工程造價控制方面出現(xiàn)問題。

3怎樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中全過程造價控制

做好前期的準(zhǔn)備工作：為了建筑工程項目能夠順利開展，前期的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要，其工作內(nèi)容主要包括：根據(jù)施工環(huán)境的實(shí)際情況來合理地進(jìn)行調(diào)研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并對其有問題的部分進(jìn)行合理調(diào)整，從而保障施工方案能夠在現(xiàn)場實(shí)施工作中有效開展。除此之外，采購員需要提前采購整個建筑項目施工所需要的技術(shù)材料和相關(guān)設(shè)備，因此，采購員應(yīng)該合理詢價，然后再與相關(guān)貨物供應(yīng)商達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要仔細(xì)調(diào)查一些供應(yīng)商的資質(zhì)，其主要目的是保證所購買的施工原材料以及設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，只有做到了嚴(yán)密性，才能有效地為建筑工程企業(yè)節(jié)約材料運(yùn)輸和退換的成本。除此之外，前期的準(zhǔn)備工作還包括：造價控制管理員需要嚴(yán)格掌控整個建筑工程的設(shè)計、施工前環(huán)境的考察和相關(guān)材料采購和儲存等事宜，然后對各個環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行控制工作。具體主要為：首先要和信譽(yù)度高的供貨商進(jìn)行合作，然后要選擇有質(zhì)量保障的原材料，一旦材料出現(xiàn)問題時，可以很快地找到主要負(fù)責(zé)人對其材料進(jìn)行退貨或者更換。其次，在建筑工程的設(shè)計工作開展途中，需要根據(jù)項目施工的實(shí)際情況、周圍的環(huán)境和氣候等特點(diǎn)，施工員要提前到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地情況的考察和研究，這樣有利于對施工方案做出進(jìn)一步的整治及優(yōu)化，讓施工方案與現(xiàn)場實(shí)際情況很好的相結(jié)合，讓項目施工工作順利展開。那么，怎樣才能實(shí)現(xiàn)對整個項目的控制，這需要施工負(fù)責(zé)人能很好地做好整體控制工作，還需要做好細(xì)節(jié)處理方面的工作，例如，在購買一些機(jī)械設(shè)備時，要結(jié)合項目施工的實(shí)際使用情況，不能買少或買多，以減少對這些設(shè)備和物資的耗損。同時在對這些細(xì)節(jié)進(jìn)行控制的過程中，施工負(fù)責(zé)人務(wù)必要認(rèn)真調(diào)查和研究，要多和項目工作人員進(jìn)行多次商量，最后定制出合理的應(yīng)急措施，只有在前期做好充分地準(zhǔn)備，才能為后期工程建設(shè)中更好的實(shí)施。在建筑工程建造關(guān)節(jié)：做好建筑工程建造關(guān)節(jié)，不僅要有效推進(jìn)施工進(jìn)度，而且要嚴(yán)格把控所采取的設(shè)備和設(shè)施。建設(shè)企業(yè)施工人員在使用設(shè)備的同時，還需要對其使用情況進(jìn)行仔細(xì)記載，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的諸多問題，然后結(jié)合施工現(xiàn)場情況合理遵從施工方案當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工規(guī)章制度來對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，讓建筑工程機(jī)械設(shè)備和材料能夠按照順序和規(guī)范合理的擺放和儲存，這樣能大大降低了設(shè)備在現(xiàn)場遭到破壞的概率。與此同時，建筑單位施工人員要進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及加強(qiáng)責(zé)任意識的培訓(xùn)，在實(shí)際施工過程中要按要求操作，按照正確的流程和方式去進(jìn)行施工，通過這些方法能有效避免工程重復(fù)施工，也防止給企業(yè)帶來資源浪費(fèi)。因此，建筑工程單位必須嚴(yán)格考察施工人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，同時也要加強(qiáng)現(xiàn)場管理控制工作，以推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，做好建筑工程管理中全過程造價控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義，這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益，而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外，建筑企業(yè)要依據(jù)工程項目的特征與實(shí)際狀況來進(jìn)行分析，并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過程造價控制工作，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

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作者：卜濤 單位：陜西西咸新區(qū)涇河新城城市建設(shè)投資有限公司