綠色工程管理論文

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1綠色工程管理的工程價值觀

1．1綠色工程管理的價值觀

綠色工程管理的價值觀提要體現在工程的的質量、成本、工期、安全等目標上，和傳統(tǒng)的工程管理相比較來說都是一樣的，都是通過決策、計劃或者控制等手段完成的。首先工程活動就必須要有正確的價值觀，同時這個價值觀必須系統(tǒng)地體現在工程管理中。最集中體現在以下四方面。第一是在質量上，傳統(tǒng)的工程建設質量到達建筑本身的標準就可以，而綠色工程管理除了達到建筑本身的標準之外，還應該達到環(huán)境的標準，具體體現在通過節(jié)約資源，可以進行回收利用，避免環(huán)境污染，營造美好的環(huán)境。第二是在成本和工期上，傳統(tǒng)的工程建設成本是近最大的可能的把成本降到最低，而綠色工程管理需要保證在不危害生態(tài)環(huán)境的前提下把成本降到最低。傳統(tǒng)的工程建設工期時間越短越好，而綠色工程管理工期都不在是唯一的標準，準要考慮工程造成環(huán)境污染的程度需要多少的時間和財力盡快恢復，主要探尋的是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化和改善。第四是在安全上，傳統(tǒng)的工程建設管理主要考慮建筑本身的安全以及建筑單位工人的安全，而綠色工程管理出來考慮建筑自身的安全之外，還要考慮環(huán)境的安全，以及環(huán)境的循環(huán)改造。其次，這四個方面不是孤立無援的，而是相互之間彼此聯系，相互作用的，是需要統(tǒng)籌協調的，才能達到經濟和環(huán)境利益的最大化。綠色工程管理的過程中，需要遵守以下幾個方面的原則。第一是系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是一個單一項目，是一個需要多部門多方面進行協調組織才能完成的任務，必須優(yōu)化配置所有的人力、物力、財力才能達到經濟和環(huán)境協調發(fā)展的目標。第二是客觀性原則。綠色工程管理過程中的事物不是一成不變的，而是不斷變化發(fā)展的過程。第三是以人為本原則，注重人的作用和重要性，特別是在綠色工程管理中，強調人與自然的和諧統(tǒng)一，人與社會的和諧統(tǒng)一。

1．2綠色工程管理應該采取的措施

首先，全體公眾的參與很有必要，綠色工程管理建設說到底還是需要全體民眾的參與，否則綠色工程管理在做相關的宣傳和講座的時候是無法達到相應的效果。綠色工程管理宣傳的主要目的就是讓老百姓有環(huán)保意識，懂得合理消費和綠色消費的重要性。例外也是讓老百姓懂得綠色工程管理的重要性，為工程建設贏得良好的建設環(huán)境。其次，改革綠色工程管理的規(guī)章制度。傳統(tǒng)的規(guī)章制度已經不再適應綠色工程管理的需求，傳統(tǒng)的工程建設部門和環(huán)境保護部門是不同人負責的，導致很多方面都達不到環(huán)境的要求，綠色工程管理需要滲透到工程建設的始終，確保每一個建設項目都符合綠色環(huán)保的要求。最后，政府的扶植對綠色工程管理具有重要的影響。綠色工程管理在經濟和技術上都有較大的要求，所以政府可以在政策上對綠色工程管理進行傾向，引導企業(yè)進行綠色工程管理，同時引進大量的科學技術人才，保證綠色工程管理的強大吸引力。

2結語

綜上所述，綠色工程管理是符合國家提出的科學發(fā)展觀的要求，雖然起步較晚，綠色工程管理體制尚不健全，但是隨著國家政策的扶植和引導，人們環(huán)保意識的加強，綠色工程管理價值觀的深入人心，綠色工程管理人才和技術不斷發(fā)展，在經濟建設和環(huán)境保護體現出的優(yōu)勢逐漸加強，綠色工程管理一定可以換發(fā)出強大的生命力，在我國和諧發(fā)展的道路上越走越遠。

作者：陳思琪 單位：江西省海威房地產開發(fā)有限公司