建筑工程管理研究8篇
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1建筑工程管理存在的問題及改善措施
1．1安全領(lǐng)域的問題及對策
1)存在的問題。建筑工程安全管理過程中首先存在的是管理脫節(jié)。由于行業(yè)競爭的壓力，部分企業(yè)過于依賴項(xiàng)目承包人，喪失了企業(yè)自主管理與控制生產(chǎn)的權(quán)利。項(xiàng)目承包人又采取工程轉(zhuǎn)包或逐層分包的方式將工程轉(zhuǎn)(分)出去，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法落實(shí)安全施工的政策與相關(guān)要求。而且，現(xiàn)階段大多施工安全與文明操作等環(huán)節(jié)得不到足夠重視、在管理工作中不具備應(yīng)有地位，造成國家頒布的安全法律法規(guī)或條文不能及時送達(dá)或普及到每個現(xiàn)場工地。而安全監(jiān)管工作不得力、不到位，僅限于口頭宣傳卻不能切實(shí)落實(shí)，由此造成各種安全隱患。另一方面，當(dāng)下建筑工程管理存在著安全機(jī)制與體制不健全的問題。一些企業(yè)只重速度與效益，安全責(zé)任不能落實(shí)到人員班級，甚至連負(fù)責(zé)安全的部門或機(jī)構(gòu)都未設(shè)置，也就實(shí)現(xiàn)不了安全指標(biāo)的層層落實(shí)。最為重要的是，安全措施與手段依然存在問題。其中包括偽造安全資質(zhì)、安全設(shè)備或設(shè)施建設(shè)不規(guī)范或不全面、防護(hù)措施不力或缺失、文明操作意識淡薄或忽視等。
2)改善措施。加強(qiáng)建筑工程安全管理首先需要建立健全安全體系，例如要求涉及工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)的人員都必須簽訂安全承諾書或相關(guān)協(xié)議;定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對施工現(xiàn)場開展定期或突擊安全檢查;發(fā)現(xiàn)不安全問題須要求相關(guān)人員或班級、部門限期改正并驗(yàn)收改正結(jié)果;依據(jù)《建筑法》落實(shí)保險制度、按規(guī)定收取風(fēng)險金并將涉及安全的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)單列出來、設(shè)置獨(dú)立的賬戶;對違反安全制度的單位、部門、個人等的行為公開公布并記錄在案、依法處罰。與此同時，建立“安全證”制度，企業(yè)各環(huán)節(jié)、部門、人員等均須持證上崗。管理過程必須設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，指定部門與人員負(fù)責(zé)、配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備、定期開展安全生產(chǎn)演練等。
1．2質(zhì)量范疇的問題及對策
1)質(zhì)量范疇的問題。西方發(fā)達(dá)國家的建筑物使用壽命平均可以達(dá)到80年，而國內(nèi)大多建筑卻僅僅不到50年。建筑物使用壽命客觀體現(xiàn)了建筑物的質(zhì)量，而國內(nèi)建筑物壽命與國外巨大的差距反映出國內(nèi)建筑質(zhì)量的低劣，造成這種局面的原因多種多樣，具體到行業(yè)層面可以歸納為三個方面:首先，責(zé)任不明、資源不足。對于建筑承包人(隊(duì)伍)資質(zhì)審核與評判管理達(dá)不到質(zhì)量管理的要求，許多承包商資質(zhì)審定只停留在對其相關(guān)證照的檢驗(yàn)層面，而其真實(shí)的施工質(zhì)量能力卻無從檢驗(yàn)。其次，監(jiān)管缺失與驗(yàn)收不嚴(yán)。部分工程建設(shè)違法違規(guī)，例如正式手續(xù)未辦理完成就開始動工建設(shè);工程施工與圖紙?jiān)O(shè)計“并行”，一味講究“趕工”，完全不顧質(zhì)量。而在把握質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)———竣工驗(yàn)收時，原本由政府部門負(fù)責(zé)的職能卻在轉(zhuǎn)變政府職能后移交到了施工企業(yè)手中，政府監(jiān)督成為“輔助”環(huán)節(jié)。第三，建筑材料的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，企業(yè)為維持自身利益采取“以次充好”“偷工減料”等手段，導(dǎo)致建筑物質(zhì)量存在或多或少的問題和安全隱患。
2)改善措施。強(qiáng)化政府監(jiān)督職能是改善質(zhì)量問題的首要途徑。監(jiān)理部門(單位)、設(shè)計部門(單位)、勘察部門(單位)均應(yīng)處于政府監(jiān)督之下，同時政府還應(yīng)加強(qiáng)對于建筑物質(zhì)量的監(jiān)督、檢查力度。其次，對于施工單位須落實(shí)質(zhì)量“責(zé)任”制。企業(yè)內(nèi)部須建立健全質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)與機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部工作秩序建立并落實(shí)責(zé)任與紀(jì)律———明確崗位責(zé)任并逐級落實(shí);以生產(chǎn)質(zhì)量作為績效考核評判標(biāo)準(zhǔn)及升級加薪的根據(jù);加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn);建立“務(wù)實(shí)求真、重視質(zhì)量”的企業(yè)文化和工作氛圍;建立明確嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，實(shí)行“否決權(quán)”制度，將質(zhì)量保證與企業(yè)和員工的利益掛鉤，以客戶的需求作為評判施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。究其本質(zhì)而言，建筑工程管理質(zhì)量問題還是依賴于強(qiáng)有力的監(jiān)督。這就要求建筑工程管理過程中應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)理機(jī)制、責(zé)任落實(shí)到人。對承包人資質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工程設(shè)計、工序等環(huán)節(jié)均采取初查、復(fù)驗(yàn)、審核程序，嚴(yán)格驗(yàn)收步驟。
1．3控制成本環(huán)節(jié)的問題與對策
1)存在的問題。行業(yè)競爭極易導(dǎo)致工程投標(biāo)出現(xiàn)惡意競爭。例如投標(biāo)報價與成本預(yù)算嚴(yán)重背離，導(dǎo)致工程效益嚴(yán)重壓縮影響企業(yè)的實(shí)際利益。由于行業(yè)管理缺失造成的“找關(guān)系、走后門”等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用失控、非正常生產(chǎn)成本支出比例過大，影響企業(yè)正常投標(biāo)活動。而且，在項(xiàng)目評估過程中極易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一、思路不定、手段隨意等現(xiàn)象。有的企業(yè)甚至重效益輕責(zé)任，違規(guī)克扣應(yīng)上繳的費(fèi)用、降低勞動保險費(fèi)用、損害政府與員工利益。在具體的施工環(huán)節(jié)中，對成本的核算不規(guī)范、不到位，環(huán)節(jié)簡化、對象缺失、比例不當(dāng)、預(yù)算與實(shí)際差異過大、分析條件不具備、考核不足;在制度上對成本控制的約束不力，不嚴(yán)格遵守設(shè)計要求、隨意變更方案;階段性成本控制工作不到位，不能發(fā)現(xiàn)漏洞并處理;合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行不規(guī)范、施工與結(jié)算不同步導(dǎo)致后繼問題頻發(fā);沒有樹立成本“意識”，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工均不重視成本控制，企業(yè)隨意變更決策、為爭“面子”工程犧牲成本控制、獎懲制度不嚴(yán)密、不講節(jié)約、浪費(fèi)普遍。
2)改善措施。投標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)建立信息收集與篩查機(jī)制，對行業(yè)內(nèi)外涉及投標(biāo)階段的相關(guān)信息全面收集、整理、分析、研判，留真去假。建立“預(yù)警”機(jī)制，并依據(jù)企業(yè)與行業(yè)同期與往期歷史資料結(jié)合工程項(xiàng)目的主體、類別、地區(qū)、環(huán)境等主客觀因素判定招投標(biāo)價格的上下限。同時，建立投標(biāo)環(huán)節(jié)的績效考核機(jī)制，投標(biāo)支出費(fèi)用與中標(biāo)后的利潤空間作為對參與投標(biāo)環(huán)節(jié)的當(dāng)事人的獎懲依據(jù)，與個人收入“掛鉤”。評估環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)遵循“科學(xué)化”，結(jié)合國家與企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額編制成本預(yù)算并作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估、測算利潤水平、簽訂目標(biāo)合同、考核項(xiàng)目、制定獎懲依據(jù)等。同時，在施工中落實(shí)成本管控責(zé)任制，建立健全成本管控各項(xiàng)機(jī)制并對施工過程中產(chǎn)生的成本層層分解，落實(shí)到班組、個人，與獎懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)并切實(shí)有效地執(zhí)行。
2結(jié)語
建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)與行業(yè)給予足夠重視、盡快解決，從而規(guī)范市場競爭、確保整個行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。只有不斷規(guī)避建筑工程管理中存在的問題，并優(yōu)化建筑工程管理內(nèi)容，建筑企業(yè)和建筑工程才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：尹志暉 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
第二篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及措施
1完善建筑工程管理的措施
從上文中我們可以看到建筑工程管理中主要有建筑人員安全意識不強(qiáng)；監(jiān)管體制不完善；建筑管理部門缺乏專業(yè)人才；建筑行業(yè)的施工隊(duì)伍復(fù)雜等問題。筆者在對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析之后，提出了以下幾點(diǎn)改進(jìn)的措施：
1．1提高安全意識
安全是建筑工作能夠合理有序開展的前提，因此建筑行業(yè)必須提高工作人員的安全意識，加強(qiáng)對企業(yè)的安全監(jiān)管。首先要加強(qiáng)對安全教育知識的普及，提高工人們的安全意識，改善工人們的工作環(huán)境，在施工進(jìn)行詳細(xì)的考察。以確保每一次施工的安全進(jìn)行。這樣有利于提高工人們的安全意識，增強(qiáng)工人們的安全感。使得建筑工作可以更加合理有序的進(jìn)行，提高工作效率，提高企業(yè)的競爭力。
1．2完善建筑工程監(jiān)管機(jī)制
要解決建筑工程管理中存在的問題還需要完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，完善的監(jiān)管機(jī)制可以更好的監(jiān)督企業(yè)的工作進(jìn)程，相應(yīng)的提高工程的效率?？茖W(xué)的監(jiān)管機(jī)制可以使人才的配比達(dá)到最優(yōu)化，從而達(dá)到合理分工，節(jié)約成本的目的。因此，要解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就必須完善建筑工程的監(jiān)管機(jī)制，確保工程的合理有序進(jìn)行，從而達(dá)到提高市場競爭力的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1．3提高管理人員的素質(zhì)
工程建筑管理離不開人的參與，想要提高工程建筑的管理水平，就必須相應(yīng)的提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。首先要對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，確保管理不至于落后于市場，提高管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。還有就是要加強(qiáng)管理人員與施工人員的溝通，做到能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外還需要自我創(chuàng)新，依靠自己的人才去創(chuàng)造出適合自已的管理方法，走在市場的前端。必要的話，可以派工程管理人員去國外學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同國外的技術(shù)交流，和國際接軌，優(yōu)化我們的工程管理模式，促進(jìn)工程管理水平的提高，提高我們企業(yè)的市場競爭力。
1．4實(shí)施管理責(zé)任制
由于當(dāng)前的施工隊(duì)伍情況復(fù)雜。施工隊(duì)伍的人員較多，施工的不同階段對技術(shù)的要就也有所不同。這大大的提升了工程管理的難度，提高了工程管理人員的工作量。對這部分的管理實(shí)施優(yōu)化，可以通過實(shí)施管理責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)?？梢栽诓煌牟块T設(shè)立不同的負(fù)責(zé)人，這樣負(fù)責(zé)人對其管理的部分較為熟悉，管理起來也更有條理和方法。工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考察，確保工程項(xiàng)目管理科學(xué)的開展，有利于大大提高施工人員的工作效率，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目的。
2結(jié)語
建筑工程管理的合理與否，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)對建筑工程管理部門的建設(shè)，做到提高工作人員的安全意識；完善建筑工程管理機(jī)制；提高管理人員的素質(zhì)；實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制等。筆者提供的這些建議，希望能夠?qū)V大筑管理的工作人員能夠有所幫助。
作者：華珊 單位：沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院
第三篇：建筑工程管理問題探討
1建筑工程管理中存在的問題
1．1安全管理不到位
在建筑工程中，安全問題貫穿于與建筑工程的始末，是建筑工程企業(yè)管理工作的核心。然就當(dāng)前建筑工程來看，許多工程建設(shè)企業(yè)片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，為了趕工期，對工程施工安全沒有引起足夠，進(jìn)而造成了工程安全事故頻繁發(fā)生。另外，由于安全管理工作不到位，施工作業(yè)人員在實(shí)際工作中不安全施工行為較多，增加了安全事故的發(fā)生。
1．2工程管理制度不完善
在我國建筑工程取得規(guī)模性發(fā)展的同時，其所暴露出來的問題也不斷增多。建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要原因就在于工程管理不到位，不能確保建筑工程安全。就我國當(dāng)前建筑工程管理工作來看，許多建筑施工現(xiàn)場沒有建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的管理模式，施工技術(shù)保守，沒有配備足夠的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，各項(xiàng)安全t理規(guī)章制度不健全，在一些工程施工前不能做到詳細(xì)的安全檢查，對重要工序施工前沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底，對可能出現(xiàn)重大安全事故的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)施工未采取安全管理人員監(jiān)督施工，未落實(shí)安全檢查要求，對安全檢查出來的問題不及時落實(shí)整改來加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，進(jìn)而造成工程安全事件頻繁出現(xiàn)。
1．3工程管理人員水平有待提高
目前，建筑工程逐漸朝著髙、大、難的方向發(fā)展，同時工程施工也向著機(jī)械化發(fā)展。然而就我國當(dāng)前建筑工程管理來看，工程管理人員水平低、素質(zhì)差，工程管理人員在實(shí)際工作中大都是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行工程管理，缺乏科學(xué)依據(jù)，不能就建筑工程實(shí)際情況全面做好工程管理工作，進(jìn)而為工程埋下了許多安全隱患。
2加強(qiáng)建筑工程管理的措施
2．1加強(qiáng)安全管理及安全教育
安全問題作為建筑工程發(fā)展中一個重要的問題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更深深的影響到我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定。為了確保建筑工程建設(shè)安全，在工程管理中，就必須重視安全管理工作⑴。首先，建筑工程企業(yè)必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)，在工程施工場地張貼醒目的安全標(biāo)志，提高施工作業(yè)人員內(nèi)的安全意識。其次，加強(qiáng)工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識，讓工人認(rèn)識到安全的重要性，從而確保工程建設(shè)安全。另外，工程建筑企業(yè)必須將機(jī)械設(shè)備的操作流程張貼在機(jī)械設(shè)備旁邊，確保機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全及保障作業(yè)人員的人身安全。
2．2健全工程管理制度
在工程建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)要想保障工程建設(shè)質(zhì)量，就必須加強(qiáng)工程管理，在工程管理工作中，不斷完善工程各項(xiàng)管理制度。建筑工程企業(yè)只有不斷完善工程管理制度，才能更好地保障工程施工安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量。首先，工程建筑企業(yè)必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制定詳細(xì)的管理規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)人員行為［2］。其次，要落實(shí)責(zé)任制度，將工程管理責(zé)任落實(shí)到具體工程管理人的頭上，進(jìn)而提髙工程管理人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保。
2．3加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)
在建筑工程管理工作中，工程管理人員起著決定性的作用。為了更好地提高建筑工程管理效率，加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)與教育意義重大。首先，工程建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理人員的理論知識的教育，提髙他們對工程管理工作的認(rèn)識，同時還要加強(qiáng)管理人員的管理能力、決策能力以及安全意識的培訓(xùn)，進(jìn)而在施工過程中不斷規(guī)范施工行為，確保施工安全。其次，工程建筑企業(yè)必須重視施工隊(duì)伍的管理，不斷提髙施工作業(yè)人員的安全意識，為工程建設(shè)打造出一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，進(jìn)而為工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工安舍提供保障。
3結(jié)語
建筑工程管理是建筑工程取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障，是建筑工程企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存的重要手段，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理的重要性，在建筑工程中做好工程管理工作，才能有效地降低工程安全事故，保證工程施工安全，確保工程質(zhì)量。
作者：付云蕓 單位：貴州大學(xué)貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第四篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1．1管理方面的問題
建設(shè)這種組織結(jié)構(gòu)的初衷是好的，但是在實(shí)際的實(shí)行過程中并沒有起到預(yù)期的效果，除了少數(shù)水平較髙的分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成之外，其余的大部分施工項(xiàng)目都是由施工總承包企業(yè)通過組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行完成。他們組織的勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度不髙、質(zhì)量參差不齊；單位投入了大量的人力、物力和精力來組織勞務(wù)隊(duì)伍和對材料資源服務(wù)，放在管理上的精力被大大的分散了，也嚴(yán)限制了管理水平的提髙。
1．2現(xiàn)場施工存在問題
部分員工的素質(zhì)較低，在工程施工時不服從管理，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)意識，造成了施工進(jìn)度緩慢，無法提髙效率，工程質(zhì)量更是無法保證，造成了大量的資金浪費(fèi)。對員工的安全教育力度不夠，嚴(yán)重缺乏安全意識，進(jìn)行一些操作時不配帶安全措施，導(dǎo)致了施工中事故頻發(fā)，甚至有時會威脅到施工人員生命。
1．3建筑工程施工技術(shù)問題
對項(xiàng)目施工設(shè)計圖的審核不夠嚴(yán)格，設(shè)計圖的審核直接影響了施工的科學(xué)性和合理性。對工程的預(yù)算不夠精確，對總投資成本估計過于粗糙，各種材料的釆購以及其它的支出沒有按照工程的預(yù)算進(jìn)行分配和核實(shí)。在準(zhǔn)備材料和設(shè)備時出現(xiàn)數(shù)量不足等問題，選擇建筑材料的質(zhì)量不夠過關(guān)，造成了極大的資金浪費(fèi)，導(dǎo)致投資成本增加。
2建筑工程管理的控制措施
2．1刨新建筑工程管理觀念
企業(yè)要想對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行很好的控制，首先管理者要對其重視起來，在資金安排上進(jìn)行傾斜，做好培訓(xùn)人才工作、改變傳統(tǒng)的思維方式、創(chuàng)新管理理念，對建設(shè)項(xiàng)目管理的緊迫性要有所認(rèn)識。與此同時，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上對施工項(xiàng)目管理進(jìn)行認(rèn)識，釆用完善的措施落實(shí)相關(guān)的管理工作。創(chuàng)造相關(guān)的解決方案，工程項(xiàng)目管理工作不是靜態(tài)的，而是根據(jù)實(shí)際情況的不同來使用不同的管理模式，以滿足項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求。
2．2現(xiàn)場施工問題管理策略
想要將管理做好，提高員工的素質(zhì)是關(guān)鍵，要盡量減少員工的流動，自主培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的員工，對他們加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，讓他們服從企業(yè)的管理。還要辦一些安全知識講座，加強(qiáng)員工的安全意識，除此之外對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的排查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。另外，要加強(qiáng)員工的集體感，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，將所有的施工人員分成小組，每天都有需要完成的任務(wù)量，如果完成得質(zhì)量好并且超額完成要給予適當(dāng)?shù)墓膭詈酮勝p。企業(yè)要重視對員工的技術(shù)輔導(dǎo)，將操作水平提升上來，從而提高工作效率和質(zhì)量。對施工的管理制度要不斷的完善，建立工程管理部門，要不定期的對施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行工作考察，嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，對于違規(guī)操作要及時叫停，出現(xiàn)的事故要公布于眾，以此來警示其他員工，同時要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研宄，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。工程項(xiàng)目的成本控制也是非常重要的一個方面，要完善費(fèi)用控制制度，對施工期間的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，從而靈活的調(diào)整資金的分配。
2．3建筑工程施工技術(shù)管理策略
我們要針對施工技術(shù)上所出現(xiàn)的問題，制定出相應(yīng)的管理辦法。在對施工圖進(jìn)行審核時，要仔細(xì)查看圖紙上是否出現(xiàn)錯誤，對每一個尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的驗(yàn)算，及時的改正錯誤，減小誤差提髙精確度。對施工圖的可執(zhí)行性進(jìn)行討論，對每個部分的施工場地進(jìn)行查看并確定它們之間沒有相互沖突矛盾，還要了解當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境等條件，并且將設(shè)備和建筑材料準(zhǔn)備充足。要對施工過程中可能出現(xiàn)的一些意外事故做好充足的準(zhǔn)備，制定出多套的事故處理預(yù)案。讓專業(yè)的人員對整個工程進(jìn)行評估計算，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個階段都做好支出的預(yù)算。簽發(fā)施工任務(wù)單，釆用成本責(zé)任制度，要對員工的成本管理能力進(jìn)行考核，在領(lǐng)取材料時要釆用限額的管理方法，使得每一個階段都嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理制度。在對建筑材料進(jìn)行挑選和購買時，要由專業(yè)人員對質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免購買過量或質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，節(jié)省每一筆支出。對建筑器材和設(shè)備也要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的控制，要確保和事先做的計劃相符合，為了防止資源浪費(fèi)，還要提高他們的使用率。
3結(jié)束語
總而言之，市場上建設(shè)行業(yè)存在激烈的競爭，讓企業(yè)的施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和服務(wù)水平不斷的提髙，不僅有利于企業(yè)聲譽(yù)的提升更有利于企業(yè)在激烈競爭的市場中立于不敗之地。建設(shè)項(xiàng)目作為一個社會系統(tǒng)工程，對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起到了很大的作用，同時一個良好的管理過程更會極大的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。因此，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作一定要落實(shí)，切實(shí)的做好各項(xiàng)工作，這對企業(yè)提髙競爭力，在競爭激烈的市場中立于不敗之地是至關(guān)重要的。我們必須對工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，讓項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量不斷提高，保證國內(nèi)的建筑業(yè)科學(xué)的發(fā)展，為繁榮國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。
作者:張偉鐘
第五篇：建筑工程管理影響與對策
1建筑工程管理中影袖因素的解決對策
1．1加強(qiáng)制度方面的建設(shè)
管理水平的提高和制度方面的建設(shè)存在著密不可分的關(guān)系，只有首先在制度方面給予一定的加強(qiáng)和保障才能夠最終做好相應(yīng)的管理工作，具體來說，基于當(dāng)前我國在管理制度方面的不足，在今后的制度建立和完善中，需要切實(shí)做好的有以下幾點(diǎn)：
（1）首先，因?yàn)橘|(zhì)量管理必須處于優(yōu)先關(guān)注的地位，這一地位在制度建設(shè)過程中也應(yīng)該如此，因此，針對于制度方面的建設(shè)而言，就必須首先加強(qiáng)對余質(zhì)量管理制度的建立和完善，尤其是要針對當(dāng)前的質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)其管理的強(qiáng)度和力度，確保其能夠真正的在整個的建筑工程實(shí)施過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用；
（2）其次，安全管理制度也是需要完善的一個重點(diǎn)，尤其是針對當(dāng)前很多建筑工程中對于安全管理極為忽視的現(xiàn)象來看，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)的一個重點(diǎn)和核心，并且要在管理人員意識到這種安全的重要地位的基礎(chǔ)上，進(jìn)而做好具體的安全管理制度建設(shè)；
（3）最后，對于建筑工程管理制度的完善來說，最為重要的一點(diǎn)就是要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和完善，相對于當(dāng)前最為普遍的一人多職的現(xiàn)象而言，必須加強(qiáng)專人專職的建筑工程管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，確保管理人員的充分配置。
1．2把工程成本管理作為一個重點(diǎn)來抓
雖然說當(dāng)前在建筑工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位以及施工單位都已經(jīng)注意到了工程成本的重要性，并且也正在積極的促進(jìn)成本管理的發(fā)展，但是就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，這種成本管理問題仍然是需要加強(qiáng)的一個重點(diǎn)問題，具體來說：
（1）首先，做好工程成本管理的一個前提就是要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕挝贿M(jìn)行施工，一旦施工單位選擇不當(dāng)?shù)脑挘粌H僅會造成質(zhì)量和施工安全的隱患，還會進(jìn)一步的造成工程成本的控制失去管理的有效性，增大成本的支出，不利于建設(shè)項(xiàng)目的順利完成；
（2）其次，作為建筑工程成本管理的要點(diǎn)來說，造價的控制是最為核心也是最為主要的一個工作，而對于這些造價的控制來說，因?yàn)槠渖婕懊姹容^廣，在工程項(xiàng)目中的支出是多方面的，從上文中也可以看出那些影響因素都會造成整個造價控制出現(xiàn)問題，可見，加強(qiáng)造價控制的全面性是極為必要的一個措施；
（3）最后，加強(qiáng)建筑工程成本管理中的一些合同管理的強(qiáng)度，尤其是對于和工程成本存在密切關(guān)系的一些合同而言，更應(yīng)該加強(qiáng)其控制的力度，確保其能夠切實(shí)的起到相應(yīng)的成本管理作用，為成本管理做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
1．3加強(qiáng)建筑工程管理手段的更新
因?yàn)楫?dāng)前我國很多的建筑工程管理手段都存在較為落后的現(xiàn)象，大部分都還是釆用最為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，并且還存在較為明顯的粗放型管理模式特點(diǎn)，基于此，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理的水平，必須針對這些管理手段和技術(shù)進(jìn)行革新，具體來說：
（1）首先，加強(qiáng)管理精細(xì)化是一個必然要求，對于當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目來說，對于精細(xì)化的要求越來越嚴(yán)格的’無論是對于施工質(zhì)量，還是對于施工的成本來說，都需要加強(qiáng)相應(yīng)的精細(xì)化管理，只有做到精細(xì)化程度符合一定的要求才能夠最終促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，并且這種精細(xì)化程度的提高還能夠有助于施工的安全；⑵另外，還必須恰當(dāng)?shù)囊胍恍┬滦偷墓芾砑夹g(shù)手段來為建筑工程管理服務(wù)，尤其是相對于當(dāng)前的傳統(tǒng)管理模式來說，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等，能夠在較大程度上提高建筑工程的管理效率和管理水平。
1．4加強(qiáng)人的培訓(xùn)和管理
針對人的因素所造成的建筑工程管理問題而言，要想解決其實(shí)方法比較簡單，主要就是培訓(xùn)和管理，但是具體的落實(shí)卻極為困難，不僅僅需要計對管理人員和施工人員進(jìn)行有區(qū)別的對待，更應(yīng)該加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的實(shí)效性，尤其是要首先提高管理人員的管理能力，這一點(diǎn)就是極為苦難的，因?yàn)椴粌H僅需要針對具體的管理能力和管理技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還需要針對相應(yīng)的管理目標(biāo)中所涉及到的一些建筑知識進(jìn)行學(xué)習(xí)；而對于施工人員而言，其主要就是結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)加強(qiáng)其具體施工中所需要的施工技術(shù)的實(shí)施能力即可。
2結(jié)束語
綜上所述，基于建筑工程管理的重要性來說，加強(qiáng)對于管理的關(guān)注是極為必要的，但是針對當(dāng)前的諸多建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中管理存在的問題依然是比較多的，這些問題的出現(xiàn)不僅僅是因?yàn)橥庠诘囊恍┎豢煽氐沫h(huán)境因素導(dǎo)致的，很多情況下還表現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目本身所存在的一些人員因素、材料因素等問題，針對這些錯綜復(fù)雜的問題而言，要想切實(shí)做好相應(yīng)的工作也是極為困難的，本文簡要地從制度、手段以及人員、成本等方面介紹了一些解決對策，希望能夠?qū)τ诮窈蟮慕ㄖこ坦芾碛兴鶐椭?dāng)然要想切實(shí)做好建筑工程的管理工作仍然需要具體的項(xiàng)目管理人員契合具體的工程項(xiàng)目采取具體的措施。
作者：張金龍 單位：浩龍建設(shè)集團(tuán)有限公司
第六篇：建筑工程管理問題研究
1建筑工程管理中存在的主要問題
1．1缺乏完善的管理制度
現(xiàn)階段，在建筑工程管理中缺乏完善的管理制度是普遍存在的一項(xiàng)突出問題，部分建筑企業(yè)只能從理論上達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)要求，完善的管理制度是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)與前提，與建筑工程項(xiàng)目工作效率有直接關(guān)系。在我國部分建筑工程中，存在掛證實(shí)際人員不到崗的情況，管理體制落后，缺乏定期培訓(xùn)制度，對新技術(shù)和新規(guī)范的應(yīng)用滯后，工程管理人員為了降低施工成本，大幅度的削減相關(guān)工作人員及建筑資金的投入，導(dǎo)致部門工作人員工作職能混亂，降低建筑工程管理工作質(zhì)量，從而降低工作人員的工作積極性，導(dǎo)致工作效率無法？得到提高，不能滿足實(shí)際發(fā)展需求，削弱建筑工程管理的作用。
1．2不重視建筑工程管理的重要性
建筑管理工作要充分受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的重視，制定有效的發(fā)展計劃。部分建筑企業(yè)因不重視建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合要求，或施工成本較高，在工期內(nèi)不能按時竣工，顯著降低了本建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
1．3不重視工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量不僅是提髙建筑企業(yè)綜合競爭力的戰(zhàn)略中心，同時也與人們的生命財產(chǎn)有密切關(guān)系。且在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)制度下，建筑行業(yè)各企業(yè)競爭也越來越激烈，要想本企業(yè)在這競爭激烈市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展，需及時意識到自身在發(fā)展中存在的問題，并及時加以改進(jìn)。部分建筑企業(yè)為了降低施工成本、加快工程進(jìn)度，忽視了對工程質(zhì)量的管理，導(dǎo)致重大工程安全事故發(fā)展，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡，進(jìn)一步阻礙建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。缺乏安全意識根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在各大行業(yè)中建筑行業(yè)傷亡人數(shù)最多，超過了交通事故及煤礦業(yè)。造成這一嚴(yán)重問題主要是由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及基層工作人員均缺乏安全意識，忽視安全管理工作。為了降低施工成本，在材料釆購中購買無質(zhì)量保證的施工材料，且缺乏安全生產(chǎn)所具備的設(shè)備、器材等，大大增加了安全隱患；且基層工作人員一般為農(nóng)民工，．自我保護(hù)意識及文化素質(zhì)偏低，就業(yè)前也未經(jīng)過崗前培訓(xùn)，因此施工風(fēng)險較大。
2建筑工程管理中問題的改進(jìn)方法
2．1建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度
完善的建筑工程管理制度及安全制度是保證建筑工程順利施工、安全施工的重要保障。在具體建筑工程管理中，需實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理人員與工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮建筑工程管理體制的積極作用。并且需將施工人員的工資、獎金等與安全施工管理績效聯(lián)系起來，建立合理的獎懲制度，劃分權(quán)責(zé)，最大程度調(diào)動工作人員工作的主動性與積極性。建立吸引和留住人才的W度，如股權(quán)激勵等，并加強(qiáng)工作人員的安全教育，做好崗前培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識及自我保護(hù)意識，將安全管理貫．穿到整個工程項(xiàng)目施工中，防止出現(xiàn)違章施工及盲目施工等現(xiàn)象，降低安全事故發(fā)生率，減少人員及財產(chǎn)損失。
2．2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在建筑工程施工質(zhì)量管理中，不僅要積極做好事后質(zhì)量管理，還要積極進(jìn)行事前控制及事中控制，重視事前控制及事中控制在整個工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的重要性。在整個施工過程中，重視工程質(zhì)量管理，及時發(fā)展在施工中存在的質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施，最大程度消除施工質(zhì)量管理中的安全隱患。還需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量處罰制度及降低制度，來充分激發(fā)工作人員的工作熱情，提髙工作責(zé)任心。除此之外，坯需積極落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，建筑通病防治。
2．3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度
加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制是建筑企業(yè)按照合同在一定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。在建筑施工前，相關(guān)人員需實(shí)現(xiàn)制定科學(xué)的工期計劃，綜合考慮工程施工中常見的可影響施工進(jìn)度的各方面因素，并在各方面條件允許下適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員需根據(jù)合同要求、設(shè)計圖紙屬性及施工條件、氣候條件等合理規(guī)劃工期，可利用分段控制的方法控制整個工程施工進(jìn)度。
2．4實(shí)現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置、加強(qiáng)內(nèi)部控制
建筑企業(yè)工程管理人員不僅要具備良好的工程管理能力，同時還要具備一定的逄濟(jì)知識及法律知識，在工程施工對實(shí)際勞動力需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，最大程度發(fā)揮勞動人員工作的創(chuàng)造性及積極性，發(fā)揮建筑行業(yè)勞動力資源的實(shí)際價值。其中內(nèi)部控制就是指為了有效保證企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)各級董事會、管理人員以及基層員工等共同落實(shí)一系列控制活動?，F(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺乏對企業(yè)內(nèi)部的管理控制，企業(yè)管理人應(yīng)建立一份完善的內(nèi)部控制制度，并將其積極落實(shí)，可有效維持建筑企業(yè)的財務(wù)安全，節(jié)省建筑成本，最大程度增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)體制要求下，建筑行業(yè)也需要緊跟時展步伐，最大程度滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，重視建筑工程管理?，F(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理者需及時發(fā)現(xiàn)本企業(yè)建筑工程管理中存在的向題，并積極分析出現(xiàn)該類問題的原因，通過建立完善的建筑工程管理制度及安全管理制度、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置等措施來提高工程管理質(zhì)量。并且建筑企業(yè)還需不斷更新建筑工程管理理念全面認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理中所推廣的現(xiàn)代化管理思想，并與本企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，完成資源優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的發(fā)展與創(chuàng)新，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳軍 單位：撫州市房地產(chǎn)開發(fā)公司
第七篇：建筑工程管理成本控制
一、加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制的有效對策
(一)樹立成本控制觀念
建筑工程企業(yè)想要提高成本控制水平，應(yīng)該充分的認(rèn)識到成本控制的重要性，逐漸的樹立成本控制觀念。建筑工程企業(yè)通過轉(zhuǎn)變成本控制觀念，尤其是建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)該樹立成本控制意識，正確的認(rèn)識到自身在成本控制中存在的問題，并積極的采取有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)的成本控制水平和效率。建筑工程企業(yè)在實(shí)施成本控制時，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從決策階段到工程竣工驗(yàn)收整個過程的控制，創(chuàng)建全生命周期的成本控制計劃，并嚴(yán)格的按照既定的計劃對整個過程進(jìn)行控制，這樣能夠顯著的提高成本控制水平與效率，有效的提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該積極的聽取各個部門以及施工人員的意見，這樣能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)自身成本控制存在的問題，并采取針對性的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，盡可能的降低不必要的成本支出，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)
建筑工程管理的成本控制應(yīng)該緊緊的圍繞成本控制目標(biāo)，這樣才能夠在成本控制范圍內(nèi)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本控制的根本目標(biāo)在于提高成本控制的科學(xué)性和有效性，這對于實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的成本控制具有非常重要的作用。因此，通過創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)對于提高成本控制效果具有非常重要的作用，明確和貫徹落實(shí)成本控制權(quán)責(zé)，同時創(chuàng)建完善的成本責(zé)任運(yùn)行機(jī)制，能夠創(chuàng)建一個良好的機(jī)制，增強(qiáng)各個部門的協(xié)調(diào)能力，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
(三)提高設(shè)備利用率以及材料成本控制效率
機(jī)械設(shè)備以及材料費(fèi)用在建筑工程總成本中占據(jù)非常大的比重，因此提高機(jī)械設(shè)備利用率以及材料成本控制效率，對于提高建筑工程成本控制水平具有非常重要的作用。對于提高機(jī)械設(shè)備利用率方面，應(yīng)該創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備保管以及運(yùn)維制度，并配備專門的運(yùn)維人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，以此保證機(jī)械設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，禁止出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用對象、使用時間以及使用數(shù)量等，這樣才能夠最大化的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能；對于提高材料成本控制效率方面，應(yīng)該從材料采購以及原材料的源頭做起，嚴(yán)格的控制好材料的價格、質(zhì)量、購買、檢測、儲存、使用、回收等工作，對于工程項(xiàng)目施工成本過程中消耗的費(fèi)用、材料、工時等，應(yīng)該采用成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行糾正，避免出現(xiàn)材料積壓或者過期儲存，盡可能的將成本控制在既定目標(biāo)范圍之內(nèi)。
(四)提高人工成本控制效率
人工成本在建筑工程總成本中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，在建筑工程施工過程中，為了提高人工成本控制效率，應(yīng)該對施工組織進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)各種不同工種和工序的有效銜接，這樣能夠顯著的提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，在一定程度上能夠有效的降低人工費(fèi)用。針對我國建筑工程勞動密集型的現(xiàn)狀，應(yīng)該采取有效的措施提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工成本費(fèi)用，將人工成本控制的作用充分的發(fā)揮出來。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督，及時的糾正建筑工程成本控制中出現(xiàn)的問題
建筑工程在施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，因此應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，針對存在成本差異問題，應(yīng)該查明原因，然后采取有效的措施進(jìn)行處理，同時還應(yīng)該追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本控制方案的調(diào)整、改進(jìn)以及優(yōu)化，進(jìn)而提高成本控制效率和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，這樣能夠避免在以后的施工中出現(xiàn)類似的狀況。
二、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就應(yīng)該充分的認(rèn)識到成本控制的重要性，樹立成本控制意識，創(chuàng)建權(quán)責(zé)明確的運(yùn)行機(jī)制，制定科學(xué)的控制目標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備利用率、材料成本控制效率以及人工成本控制效率，充分的發(fā)揮成本控制的作用。
作者：崔風(fēng)蘭 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司
第八篇：建筑工程營理中信息技術(shù)
1信息技術(shù)的具體應(yīng)用
1．1應(yīng)用范圍
a）在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，會利用信息技術(shù)進(jìn)行計算和制作。通過計算機(jī)繪制工程圖紙，數(shù)據(jù)信息的總結(jié)和資料的整理是工程決策、編制項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)；
b）在辦公化中也涉及到信息技術(shù)，例如，財務(wù)報表制作、檔案信息整理、文件傳輸?shù)刃枰畔⒓夹g(shù)才能完成，且信息技術(shù)的應(yīng)用顯著提髙了辦公自動化的工作效率；
C）企業(yè)管理工作也涉及信息技術(shù)，借助信息技術(shù)整理、歸納與工程造價、施工進(jìn)度等相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)而確保施工管理的正常開展，并能節(jié)省一定的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，保障施工質(zhì)量，提升企業(yè)信譽(yù)。同時，各個部門也能及時、有效査閱各種信息，便于各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，簡化工程管理。
1．2應(yīng)用現(xiàn)狀
1.2.1信息化程度不高現(xiàn)階段’信息化技術(shù)被大面積應(yīng)用于建筑工程管理中，并取得了一定的成效，然而大部分人對信息化程度的認(rèn)識并不深人ffl。雖然，在信息技術(shù)高度普及的今天，一些工程管理人員單純地認(rèn)為能夠在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送和接收郵件便是信息化管理，對工作規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險辨識的認(rèn)識不足。因此，形成了一種工程管理人員認(rèn)可信息化技術(shù)，但也憂慮信息化會在某種程度上加重工作量的恤旭；局面。綜合來說，在我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用正處在初級探索階段，大多數(shù)施工企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的管理手段，導(dǎo)致工程管理雜亂無章、管理模式落后、信息化程度不高等。
1．2．2企業(yè)管理水平呈現(xiàn)上升態(tài)勢在市場競爭形勢曰益嚴(yán)峻的今天，越來越多的企業(yè)關(guān)注信息化技術(shù)’其中部分企業(yè)巳經(jīng)在單位內(nèi)部完成了局域網(wǎng)的構(gòu)建工作，將資源共享變成了現(xiàn)實(shí)。與此同時，人們愈發(fā)關(guān)注信息化技術(shù)的應(yīng)用，并將建筑工程管理信息化建設(shè)列人企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。在一些已經(jīng)建成局域網(wǎng)的企業(yè)，各個部門之間可及時、—地傳遞各種信息，實(shí)現(xiàn)了信息資源傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化。
2信息技術(shù)的應(yīng)用策略
2．1合理設(shè)定信息化目標(biāo)
為進(jìn)一步應(yīng)用并推廣信息技術(shù)，可先從國家級重點(diǎn)項(xiàng)目著手，圍繞工程項(xiàng)目開展信息化建設(shè)，參與建設(shè)的各個單位可借助網(wǎng)絡(luò)平臺完成數(shù)據(jù)信息傳輸以及工作交流，并將數(shù)據(jù)信息存儲在資源庫上，實(shí)現(xiàn)資源共享。建筑單位應(yīng)加大在電子政務(wù)方面的建設(shè)力度，進(jìn)而為管理系統(tǒng)平臺的構(gòu)建奠定一定的基礎(chǔ)，簡化人機(jī)操作界面，以便管理工作的順利開展％同時，還應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)，加大科學(xué)技術(shù)的引人力度，不斷探索，研制出先進(jìn)、便捷的高科技產(chǎn)品，鼓勵軟件開發(fā)和應(yīng)用。合理、可行的信息化目標(biāo)，不僅能推動工程管理信息化建設(shè)進(jìn)程，還能規(guī)范工程管理工作，使其更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。
2．2構(gòu)建統(tǒng)一化的信息系統(tǒng)
建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁瑣的工作，特別是在立項(xiàng)以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)，在這兩個環(huán)節(jié)需要龐大的國家、當(dāng)?shù)?、行業(yè)定額，涉及較多的內(nèi)容，計算任務(wù)較重，參照標(biāo)準(zhǔn)多樣，且在各個建筑環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格遵守，也是預(yù)估工程成本的重要參考。施工進(jìn)度和工程質(zhì)量是工程管理的主要內(nèi)容，在具體的實(shí)施過程中，涵蓋組織計劃、成本核算、施工人員、質(zhì)量安全、機(jī)械設(shè)備、工程變更、工程轉(zhuǎn)包等多項(xiàng)內(nèi)容，它們作為工程管理的組成部分必不可少。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時，應(yīng)全面考慮各種影響因素，科學(xué)預(yù)估項(xiàng)目風(fēng)險，在工序編制以及數(shù)據(jù)庫構(gòu)建環(huán)節(jié)應(yīng)沖破應(yīng)用范圍狹窄的束縛，有效聯(lián)系各個內(nèi)容，全面監(jiān)控各個環(huán)節(jié)，同時，還能及時與其它部門溝通交流，構(gòu)建協(xié)調(diào)、和諧的工作關(guān)系，營造一個系統(tǒng)、周到的工作環(huán)境。統(tǒng)一化系統(tǒng)在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它可顯著提升工作效率。
2．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的主要對象，而項(xiàng)目的信息化管理是建筑工程信息化建設(shè)的重點(diǎn)。信息化技術(shù)的應(yīng)用，可在建筑單位內(nèi)部形成一個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的軟件平臺，可有效控制項(xiàng)目成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和數(shù)據(jù)信息。在具體的管理活動中，我們應(yīng)著重做好對各個生產(chǎn)要素、工程合同以及信息資源的管理，從原有的粗放型管理逐漸向集約化管理過渡，在信息化建設(shè)中，應(yīng)明確自身實(shí)際情況，合理設(shè)定信息化目標(biāo)，不允許完全照搬現(xiàn)象的出現(xiàn)。只有沖破原有管理模式的束縛，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2．4完善建筑工程管理體制
管理體制是建筑工程管理工作正常開展的重要依據(jù)，為確保建筑工程管理的規(guī)范進(jìn)行，我們應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)狀，制定可行的建筑工程管理制度，并不斷完善。同時，還應(yīng)構(gòu)建完整的責(zé)任制，指派特定的人員負(fù)責(zé)相關(guān)崗位，明確自身職責(zé)，保證人員配備充足。工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循管理體制和施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理工作，制定合理的獎懲制度，以此來調(diào)動工程管理人員的工作積極性，進(jìn)而主動應(yīng)用信息技術(shù)，最大限度地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用價值的最大化。
3結(jié)語
伴隨著社會的不斷進(jìn)步，人們愈發(fā)重視信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，為充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)價值最大化，我們應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念和工作模式，有效結(jié)合信息技術(shù)和現(xiàn)代工程管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程信息化建設(shè)進(jìn)程，也只有這樣，才能全面提升建筑工程管理水平，逐步實(shí)施集約型管理模式。
作者：楊志鵬 單位：甘肅林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
