信息技術(shù)建筑工程管理論文

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一、建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)的存在的問題

1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)

在建筑工程的實(shí)踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個(gè)管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個(gè)建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。

三、總結(jié)

在社會科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時(shí)代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：林顯萍 單位：百盛聯(lián)合建設(shè)集團(tuán)有限公司