農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程管理

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農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的管理工作的程序復(fù)雜、耗時長，操作起來也比較困難，因此在進行農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的管理時一定將工程的每一個環(huán)節(jié)都落實到位，包括農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的項目規(guī)劃、實施方案、項目監(jiān)督體系等環(huán)節(jié)，確保每項環(huán)節(jié)中的工程質(zhì)量均安全可靠，符合國家的相關(guān)要求。而且在工程管理中一定要有創(chuàng)新意識，要及時更新管理方式，促進農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程更好地實施。

1規(guī)劃與年度計劃管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的第一步就是進行工程的年度計劃和規(guī)劃，管理工作的第一步是對工程的年度計劃和規(guī)劃工作進行規(guī)范。首先由市里的代表公司組織下一級的代表公司編寫自己區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程實施方案，然后交由上級部門進行檢查。如果檢查合格，那么市公司就按照相關(guān)政策要求把農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的前期計劃交給相關(guān)部門審查，要做出分別對應(yīng)不同電壓電網(wǎng)改造的方案，不能混為一談，以免施工時出現(xiàn)錯漏。如果第二步審查通過，那么公司就可將相關(guān)部門的規(guī)定下達給下級公司，并要求它們進行寫出前期的農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的具體工作計劃。這就是對農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的年度計劃與規(guī)劃管理的大致內(nèi)容，但是在進行具體操作時，一定要落實好相關(guān)部門的要求，不允許發(fā)生擅自違規(guī)現(xiàn)象。

2設(shè)計管理

初步設(shè)計的管理工作很重要，因為初步設(shè)計會影響到整個工程的實施步驟和流程，所以相關(guān)部門一定要做好這一工作，確保工程順利施工。農(nóng)網(wǎng)工程的設(shè)計主要按照南網(wǎng)公司的要求實行，項目的所有初步方案包括資金計劃以及施工步驟，都需要按照工程設(shè)計圖完成。初步設(shè)計管理所設(shè)計的內(nèi)容主要分為三個部分，第一部分主要管理初步設(shè)計中的設(shè)備設(shè)計，設(shè)備是工程實施必不可少的，初步設(shè)計中的設(shè)備一定要完備，不能發(fā)生漏掉設(shè)備的現(xiàn)象，而且選擇設(shè)備時一定要科學(xué)合理，不能光顧著節(jié)約資金。第二部分管理初步設(shè)計中的工程造價，資金是工程實施最關(guān)鍵的因素，在進行管理工作時，一定要觀察各個環(huán)節(jié)的資金分配是否合理，整體工程的資金數(shù)額是否科學(xué)，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。第三部分是選擇科學(xué)的工程設(shè)計方案，工程的設(shè)計方案關(guān)系到工程的具體實施，具有非常重要的意義，在進行這方面的管理時，相關(guān)部門一定要仔細分析方案的科學(xué)性，不能選擇不適合當?shù)仉娋W(wǎng)改造的方案，還要對科學(xué)的設(shè)計方案進行優(yōu)化，確保工程更好地實施。下面我們將用一個圖來示范初步設(shè)計的管理工作，確保初步設(shè)計的管理重點更加的明確：

3工程造價和合同管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級的概算、結(jié)算編制一定要按照國家相關(guān)部門的文件規(guī)定制定，不能擅自改動，在制定好以后，要送到相關(guān)部門進行審批，如果不合格，就要對不合格的環(huán)節(jié)進行修改，工程預(yù)算包括工程施工的各個環(huán)節(jié)，絕不能敷衍了事。項目必須根據(jù)施工圖來確定工程所需要的資金，不能出現(xiàn)高估冒算等問題。工程合同由相關(guān)部門與中標的電網(wǎng)建設(shè)公司進行簽訂，這份合同一定要走相關(guān)的法律程序，可以在工程出現(xiàn)問題之后追究施工單位的責(zé)任，使工程施工得到法律保障。因此，合同的條款一定要嚴謹和有相關(guān)的法律依據(jù)，不能憑空濫造。工程的資金、設(shè)備、施工流程、施工周期等重要環(huán)節(jié)都要在合同中一一說明，確保工程的實施效率和實施質(zhì)量。工程在結(jié)算款項時，一定要對項目施工所用的人力物力、設(shè)備材料、工程管理進行整體統(tǒng)計，核實工程金額與預(yù)算的差別，針對這些差別進行詳細分析，不能出現(xiàn)錯漏。

4資金管理

資金管理工作要依據(jù)三個原則來進行，首先，施工單位在進行工程施工時，要有條例清楚的年支出與月支出資金流水單，不能憑空捏造，而這一流水單應(yīng)該與原先的預(yù)算大體保持一致，如果有新增開銷，施工單位應(yīng)該注明，以便相關(guān)單位調(diào)查。其次，資金分配與支出一律按合同處理，不得違反合同，一旦施工單位違反合同中的資金規(guī)劃，濫用資金，相關(guān)部門應(yīng)該馬上追究施工單位的法律責(zé)任，并要求它們進行賠償。最后，完善資金的監(jiān)督管理機制。很多工程施工竣工之后會出現(xiàn)質(zhì)量問題，在很多情況下是因為相關(guān)部門對資金的管理不到位，個人或者單位趁機挪用工程資金，并購置質(zhì)量低劣的材料進行施工，這造成了很多安全事故。假如電網(wǎng)施工時出現(xiàn)這種問題，就會對百姓的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，一旦出現(xiàn)安全事故，所帶來的損失是不可估量的。

5招標采購與物資管理

工程的物資采購工作由中標公司完成，相關(guān)部門首先需按照國家規(guī)定進行采購招標，一定要嚴格管理招標過程。中標公司所制定的采購方案一定要合理，而且資金預(yù)算也一定要科學(xué)，嚴禁資金預(yù)算過低。目前有很多中小型公司為了中標把資金預(yù)算做得很低，而當他們中標之后意識到如果按照自己的資金預(yù)算進行采購，根本沒有利潤可賺，于是，他們在采購時會購置質(zhì)量低劣的材料，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，有時還會導(dǎo)致安全事故。在完成采購之后，也要對采購回來的物資進行管理，首先要將各個環(huán)節(jié)的物資進行分類管理，需要用到這些物資時再拿出來，以免遺失，用過的物資需登記造冊，不能完全沒有記錄。

6安全與質(zhì)量管理

農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程中的安全與質(zhì)量管理需要嚴格執(zhí)行行業(yè)內(nèi)規(guī)定，確保不發(fā)生對人民群眾及施工人員造成傷害的安全事故，因工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的安全事故以及重大交通安全事故等。這些安全事故對工程施工及社會的影響非常重大，應(yīng)引起相關(guān)部門高度重視。在進行施工時，施工人員一定要穿好保護自身安全的安全服，在施工范圍內(nèi)要搭建安全防護欄，禁止無關(guān)人員靠近施工工地，以免引發(fā)安全事故，相關(guān)部門在這方面要加大資金投入，做好安全防范。工程施工質(zhì)量一定要進行嚴格控制，從工程材料到工程施工流程以及施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)受到重視，而且一定要檢查工程質(zhì)量，以免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，引發(fā)安全事故。另外，在施工區(qū)域內(nèi)一定要立一塊交通安全牌，避免不明所以的車輛誤闖施工范圍，對施工產(chǎn)生影響。

7啟動調(diào)試與驗收管理

當農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程完工以后，一定要進行驗收，驗收標準是《電網(wǎng)建設(shè)項目竣工驗收管理細則》，一旦不符合驗收標準，施工單位應(yīng)及時對工程進行修正，假如工程已不能進行修正，相關(guān)部門要按照合同通過法律程序追究施工單位的法律責(zé)任。另外，最值得一提的是在進行工程驗收時，一定要注意施工單位在施工結(jié)束后是否有處理工程的廢渣，有沒有將占用的耕地、農(nóng)田還給農(nóng)民，并進行植被恢復(fù)，如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題處理不合格，一定要及時督促施工單位做好環(huán)保工作。在工程施工完畢之后，農(nóng)村的電網(wǎng)不能馬上投入使用，應(yīng)該先由相關(guān)部門對其進行試用。一般工程試用期為一個月，在這一個月之內(nèi)，相關(guān)部門應(yīng)該全面檢查工程質(zhì)量，所有工程都應(yīng)達到國家的安全標準。相關(guān)部門還需檢查工程在使用時有沒有其他問題，假如存在問題應(yīng)及時進行解決，以免在以后的使用中發(fā)生安全事故。

8結(jié)束語

農(nóng)村電網(wǎng)的大范圍改造升級工程是新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工程，所以在管理這一工程時一定要引起足夠重視。本文結(jié)合了工程施工的所有環(huán)節(jié)來進行管理工作講解，按南網(wǎng)工程的實施標準作為依據(jù)，主要內(nèi)容包括規(guī)劃與年度計劃管理、初步設(shè)計管理、概算及合同管理、資金管理、招標采購及物資管理、質(zhì)量及安全管理、自動調(diào)試及驗收管理七個方面，這七個方面的管理原則都是根據(jù)每一環(huán)節(jié)的特點及以往的經(jīng)驗制定的，所以相關(guān)部門一定要落實到位，不能在管理方面出現(xiàn)錯漏，爭取利用這些管理手段幫助農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程更好地發(fā)展。

作者：葉秀蕾 單位:防城供電公司