工程管理模式發(fā)展問題思考
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摘要:隨著中國的建筑行業(yè)的發(fā)展，工程管理的模式也多種多樣，管理產(chǎn)生效益越現(xiàn)重要。本文從分析我國現(xiàn)有的幾種工程管理的模式入手，解析我國當(dāng)前工程管理模式中所面臨的問題及提出相應(yīng)的改進策略。
關(guān)鍵詞:工程管理模式；發(fā)展現(xiàn)狀
1我國工程管理的模式
(1)業(yè)主自主管理模式。即業(yè)主成立建設(shè)管理部門對項目進行全過程管理，對設(shè)計單位，招標(biāo)單位，監(jiān)理單位及施工單位等進行管理和協(xié)調(diào)。(2)DBB模式即設(shè)計－招標(biāo)－建造模式。其特點是強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計－招標(biāo)－建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。(3)CM模式即建設(shè)－管理模式，采取分階段發(fā)包，由業(yè)主、CM單位和設(shè)計單位組成一個聯(lián)合小組，共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，CM單位負責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督，并預(yù)測和監(jiān)控成本和進度的變化。(4)DBM模式即設(shè)計－建造模式。在項目原則確定后，業(yè)主選定唯一的實體負責(zé)項目的設(shè)計與施工，設(shè)計—建造承包商不但對設(shè)計階段的成本負責(zé)，而且可用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程等。(5)BOT模式即建造－運營－移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。(6)PMC模式即項目承包模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。(7)EPC模式即設(shè)計－采購－建造模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。
2工程管理模式特點簡述
(1)工程管理的模式眾多?？梢砸罁?jù)工程的規(guī)模，性質(zhì)及風(fēng)險管理的不同選擇相適應(yīng)的管理模式。每個模式有自身的優(yōu)點和缺點。如DBB模式的優(yōu)點是通用性強，可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方，各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險管理。缺點是工程項目周期長。前期投入大;變更時容易引起較多索賠。
(2)參與者眾多。業(yè)主，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位及造價咨詢單位等。是一個多元化的集中體，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關(guān)系中找到最佳平衡點的過程。
(3)工程管理的模式劃分主要是依據(jù)工程建設(shè)的順序來劃分，依據(jù)工程設(shè)計—招標(biāo)—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。
3我國工程管理中存在的問題
盡管現(xiàn)行工程管理模式眾多，但總結(jié)起來可歸為三類:一是業(yè)主自主管理的模式。這種模式的特點是業(yè)主參與度高，能及時有效掌控整個工程形態(tài)，確保工程質(zhì)量和降低工程成本，但是業(yè)主內(nèi)部管理的成本較高，且內(nèi)部協(xié)調(diào)很重要。二是委托項目管理公司進行管理。這種模式的業(yè)主需要花費一定的成本獲得較高專業(yè)的服務(wù)，但是項目管理公司的優(yōu)劣對于工程的影響很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投資公司解決業(yè)主資金問題，但是工程受第三方制約較大，風(fēng)險較高。在我國不管采用哪種工程管理模式，都出現(xiàn)的一些我們不能忽視的，也是亟待解決的問題。當(dāng)前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點。
3．1缺乏有效的監(jiān)管體系
不管是業(yè)主自主管理，委托項目管理公司管理還是引入第三方投資公司，都無疑面臨如何對這些單位進行有效的監(jiān)督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出，卻忽視了監(jiān)督管理體系的建立和完善。列如BOT項目管理如果遭遇資金不足，投資公司破產(chǎn)等問題時，該如何應(yīng)對?委托的項目管理公司弄虛作假，不負責(zé)時，又該如何監(jiān)管?監(jiān)管體系的缺乏導(dǎo)致項目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，質(zhì)量下降甚至可能出現(xiàn)整個項目停滯癱瘓的現(xiàn)象。如何有效的監(jiān)督和管理，防范這些情況的發(fā)生是目前工程管理上面臨的難題。
3．2缺乏多角度的管理思維和管理方法
現(xiàn)行的工程管理模式眾多，但是大部分還是從工程建設(shè)的程序劃分。從建設(shè)程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式，但并不意味著唯一。換個角度會給我們帶來不同的視角。比如，可以從資金流量的角度分析投入產(chǎn)出。影響資金流量的關(guān)鍵因素有哪些，在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手，工程管理實則是一系列合同的聯(lián)系組合。如何將這些合同進行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法，比較單一且固定化。不利于工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3．3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是當(dāng)代社會能簡化操作，提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD，算量軟件，計價軟件的應(yīng)用確實提高了看圖，計量計價的準(zhǔn)確度和速度。但只是針對特定的工程用途，不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數(shù)字化，可操作化的管理，工程中各個階段的數(shù)據(jù)都能隨時進行調(diào)用和分析。每個工程都有自己的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化，科學(xué)化管理。
3．4精細化的管理意識和方法欠缺
工程項目管理是整體的項目管理，由一個個小的基礎(chǔ)累積起來的。過分去強調(diào)大的方面，卻容易忽視一些小的細節(jié)管理。例如很多施工單位在現(xiàn)場都有安全管理條例，但是往往流于形式。沒有真正對施工工人進行安全培訓(xùn)，講述安全管理的重要性，沒有專門的人員負責(zé)監(jiān)督檢查，排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式，而是應(yīng)該真正把細節(jié)管理落到實處。
4進一步改進和發(fā)展的方向
4．1建立工程質(zhì)量信用體系
誠信是在社會上立足的根本，同樣的，立足誠信，質(zhì)量至上也應(yīng)是每個工程人堅守的法則。我們應(yīng)當(dāng)鼓勵和發(fā)展真誠信賴，品質(zhì)至上的企業(yè)。給每個工程企業(yè)建立起質(zhì)量信用檔案，鼓勵真真正正做出優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)良性健康的發(fā)展。淘汰那些偷工減料，品質(zhì)低劣的企業(yè)。只有當(dāng)一個企業(yè)認識到做低劣質(zhì)的產(chǎn)品會給自己帶來的是毀滅性的打擊時，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的良性健康的發(fā)展。
4．2創(chuàng)新思維管理模式
人類的發(fā)展在于不斷的創(chuàng)新。機會到來的同時也帶來了挑戰(zhàn)。創(chuàng)新需要我們發(fā)散思維。用不同的科學(xué)眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的，從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機。
4．3充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立工程數(shù)據(jù)庫
建立起工程項目的數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)進行對比和分析，找到最優(yōu)組合，提高工程管理的質(zhì)量和效率。讓工程管理化為數(shù)據(jù)庫的管理，既能減少繁瑣重復(fù)的人力勞動，又能提高工程管理的品質(zhì)和效率。同時數(shù)據(jù)庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎(chǔ)，提高競爭力水平。
4．4建立起精細．安全．品質(zhì)為中心的工程管理模式
工程管理的模式應(yīng)當(dāng)從適應(yīng)化的階段逐漸上升為品質(zhì)化的階段。應(yīng)當(dāng)滲入工程管理的方方面面，質(zhì)量，成本，工期、安全、合同、環(huán)保等。精細化的管理會帶來成本的降低，質(zhì)量的提高，企業(yè)的競爭力提升。會更加適應(yīng)現(xiàn)代化的管理要求，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
5結(jié)語
監(jiān)督體系的缺乏讓建筑行業(yè)的品質(zhì)化道路停滯不前，建立和完善監(jiān)督體系是我國建筑行業(yè)良性健康發(fā)展的需要，同時行業(yè)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，提出新的管理思維和方法?，F(xiàn)代化信息管理手段是實現(xiàn)化繁為簡，提高效率。精細，安全，品質(zhì)的工程管理模式是未來的發(fā)展方向。
參考文獻
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作者：唐容容 柯君行 黃霄 單位：廣西師范大學(xué)
